綜合樓項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書

1、PAGE 第 PAGE 53頁，共48頁安全生產(chǎn)策劃書安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱編制人（項(xiàng)目經(jīng)理）編制日期 年 月 日評審意見評審部門負(fù)責(zé)人企業(yè)評審部門工程部門技術(shù)部門質(zhì)量安全部門人力資源部門財務(wù)部門審核企業(yè)安全總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2596346861、工程概況 PAGEREF _Toc259634686 h 5HYPERLINK l _Toc2596346871.1、簡況 PAGEREF _Toc259634687 h 5HYPERLINK l _Toc2596346881.2、工程重點(diǎn)、危險及控制部位 PAG

2、EREF _Toc259634688 h 5HYPERLINK l _Toc2596346892、編制依據(jù)、適用范圍 PAGEREF _Toc259634689 h 6HYPERLINK l _Toc2596346902.1、編制依據(jù) PAGEREF _Toc259634690 h 6HYPERLINK l _Toc2596346912.2、適用范圍 PAGEREF _Toc259634691 h 6HYPERLINK l _Toc2596346923、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) PAGEREF _Toc259634692 h 7HYPERLINK l _Toc2596346933.1、傷亡、事故控

3、制目標(biāo)： PAGEREF _Toc259634693 h 7HYPERLINK l _Toc2596346943.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： PAGEREF _Toc259634694 h 7HYPERLINK l _Toc2596346953.3、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)： PAGEREF _Toc259634695 h 7HYPERLINK l _Toc2596346964、安全管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc259634696 h 7HYPERLINK l _Toc2596346974.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc259634697

4、h 7HYPERLINK l _Toc2596346984.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖8HYPERLINK l _Toc2596346994.3、安全管理部門及專（兼）職人員9HYPERLINK l _Toc2596347005、項(xiàng)目安全管理制度 PAGEREF _Toc259634700 h 9HYPERLINK l _Toc2596347015.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制9HYPERLINK l _Toc2596347025.2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc259634702 h 14HYPERLINK l _Toc2596347035.3、安全生產(chǎn)例會制度 PAGEREF _Toc

5、259634703 h 16HYPERLINK l _Toc2596347045.4、安全檢查制度 PAGEREF _Toc259634704 h 17HYPERLINK l _Toc2596347055.5、安全專項(xiàng)方案管理制度 PAGEREF _Toc259634705 h 17HYPERLINK l _Toc2596347065.6、持證上崗制度 PAGEREF _Toc259634706 h 18HYPERLINK l _Toc2596347075.7、設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc259634707 h 19HYPERLINK l _Toc2596347085.8、安全驗(yàn)收制

6、度 PAGEREF _Toc259634708 h 19HYPERLINK l _Toc2596347095.9、安全生產(chǎn)獎罰制度 PAGEREF _Toc259634709 h 21HYPERLINK l _Toc2596347105.10、安全交底制度 PAGEREF _Toc259634710 h 20HYPERLINK l _Toc2596347115.10、安全管理措施 PAGEREF _Toc259634711 h 21HYPERLINK l _Toc2596347126、安全專項(xiàng)方案控制計劃 PAGEREF _Toc259634712 h 22HYPERLINK l _Toc25

7、96347137、需專家論證的危險性較大的安全專項(xiàng)方案控制計劃 PAGEREF _Toc259634713 h 23HYPERLINK l _Toc2596347148、應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc259634714 h 23HYPERLINK l _Toc2596347158.1、應(yīng)急預(yù)案編制計劃 PAGEREF _Toc259634715 h 23HYPERLINK l _Toc2596347168.2、事故、事件報告程序 PAGEREF _Toc259634716 h 23HYPERLINK l _Toc2596347179、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表 PAGEREF _Toc

8、259634717 h 25HYPERLINK l _Toc25963471810.風(fēng)險評估及應(yīng)對 PAGEREF _Toc259634718 h 28HYPERLINK l _Toc25963471910.1項(xiàng)目施工風(fēng)險 PAGEREF _Toc259634719 h 28HYPERLINK l _Toc25963472010.2 施工風(fēng)險管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc259634720 h 28HYPERLINK l _Toc25963472110.3施工風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc259634721 h 29HYPERLINK l _Toc25963472210.4 施工風(fēng)險應(yīng)

9、對措施29HYPERLINK l _Toc25963472310.5 施工風(fēng)險監(jiān)控 PAGEREF _Toc259634723 h 38HYPERLINK l _Toc25963472411、危險源識別、評價清單 PAGEREF _Toc259634724 h 3912、附件XXX項(xiàng)目安全文明施工獎罰條例 安全部工作計劃 應(yīng)急預(yù)案組建安全文明施工、防護(hù)小組實(shí)施計劃 組建安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化小組實(shí)施計劃1、工程概況1.1、簡況XXX項(xiàng)目 工程概況：項(xiàng)目占地8.98萬平米，總建筑面積40.41萬平米，大商業(yè)（5F）地上建筑面積87300平米，地下建筑面積100000平米，甲級寫字樓（24F）36000平

10、米，公寓（27F、29F）124000平米，室外步行街及商鋪56000平米，物管用房800平米。 工程名稱：XXXX 工程地點(diǎn)：XXXX 合同工期：655個日歷天 計劃開工日期：XX年X月X日 計劃竣工日期：XX年X月X8日 分包情況：我XXXX有限公司是總承包及主體承包，下屬有專業(yè)班組、勞務(wù)分包、專業(yè)分包和業(yè)主指定分包。專業(yè)班組有機(jī)修班、塔吊班、電梯班、雜工班；勞務(wù)分包有土建兩個隊(duì)；專業(yè)分包有防水、消防、機(jī)電安裝、精裝、幕墻等。機(jī)具投入：勞務(wù)分包的手動工具、加工機(jī)具自帶，起重機(jī)具由項(xiàng)目部提供。專業(yè)分包和業(yè)主指定分包的所有機(jī)具全部自備。1.2、工程重點(diǎn)、危險及控制部位本工程土方、主體結(jié)構(gòu)施工跨

11、躍雨期施工，季節(jié)性施工保障措施相當(dāng)重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑、汛期防汛和臺風(fēng)期間防臺等技術(shù)安全性措施。對工程施工影響較大的季節(jié)性施工主要是雨期（臺風(fēng)）施工，施工部署時雨期（臺風(fēng)）施工應(yīng)盡可能避開土方回填、地下防水工程、屋面防水工程。建立嚴(yán)格的夏季施工質(zhì)量、安全管理體系，針對每個分項(xiàng)工程的雨季施工工藝編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案，確保季節(jié)施工質(zhì)量和施工安全。建立雨季，汛期，臺風(fēng)期施工應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。本工程的重點(diǎn)及危險控制部位主要體現(xiàn)在：大體積混凝土施工；支護(hù)構(gòu)件、邊坡距離西側(cè)村民建筑物邊線過近；大商業(yè)部分超高支模體系支撐高度超過15m；懸挑式腳手架工程；附著式腳手架；搭

12、設(shè)高度5m及以上，搭設(shè)跨度10m及以上的混凝土模板支撐工程；建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝或拆卸；幕墻安裝工程。大商業(yè)結(jié)構(gòu)、安裝、精裝工程同步進(jìn)行，專業(yè)分包隊(duì)伍多、作業(yè)面分布廣、各單位各工種作業(yè)面重疊。動火作業(yè)分布廣，作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全隱患比較多。 針對本工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全作業(yè)防護(hù)措施、機(jī)電安全措施和消防安全措施。同時加強(qiáng)施工人員安全教育，提高自身保護(hù)意識。為了加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理，特制定詳細(xì)的管理辦法及獎懲措施。2、編制依據(jù)、適用范圍2.1、編制依據(jù)中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-20

13、05）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）；建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB507202011）；建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；施工現(xiàn)場設(shè)施與安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集（2012版）本工程施工組織設(shè)計；其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。2.2、適用范圍 本安全生產(chǎn)策劃書適用于XXX項(xiàng)目主體及裝修工程，自工程開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程中，XXX項(xiàng)目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1、傷亡、事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，無一般以上安全

14、傷亡事故，輕傷率控制在3以內(nèi)；3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：廣州市雙優(yōu)文明工地，創(chuàng)省級雙優(yōu)工地，局級觀摩工地；3.3、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)：無相關(guān)各方投訴、上訪等影響企業(yè)社會聲譽(yù)的事情發(fā)生。3.4、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)納入分包合同4、安全管理組織結(jié)構(gòu)4.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：XX 電話：X副組長：XX 電話：X XX 電話：1XXX 電話：X組成員：XXXXXXXXXXXXX主要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制：每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查1、日常安全管理由安全員負(fù)責(zé)。由安全員作出的決定，相關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。本小組做出的決定是

15、最終決定，相關(guān)人員必須服從。2、每半月舉行一次安全會議，研究這半月以來出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全管理工作。3、審核管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。4、同時，本項(xiàng)目建立安全保證體系，各有關(guān)人員必須按照體系進(jìn)行日常的安全管理工作，履行自身職責(zé)。4.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖XXX項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主代表、監(jiān)理二局總部公司安全部萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總指揮：李曙東項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理XX安全總監(jiān)XX商務(wù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理：XX商務(wù)部：技術(shù)部：質(zhì)檢部：物資經(jīng)理：X安全部：X機(jī)電部：X工程部：X 工程部：X策劃實(shí)施監(jiān)視測量其他專業(yè)分包專（兼）職安全員雜工作業(yè)隊(duì)專（兼）職安全員外架作業(yè)隊(duì)專（兼）職安全員防水作

16、業(yè)隊(duì)專（兼）職安全員施工二隊(duì)專（兼）職安全員施工一隊(duì)專（兼）職安全員貫徹執(zhí)行4.3、安全管理部門及專（兼）職人員 項(xiàng)目部設(shè)置安全總監(jiān)和安全部，安全部有專職安全員七名，均持證上崗，在施工隊(duì)及專業(yè)分包設(shè)專職、兼職安全員，兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員工作。5、項(xiàng)目安全管理制度5.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時傳達(dá)落實(shí)中央及地方政府對當(dāng)前安全生產(chǎn)的批示或會議精神。3.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保項(xiàng)目安全生

17、產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人組成并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。 5.定期召開工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點(diǎn)，并對存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改以確保安全生產(chǎn)。6.組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。7.組織編制施工安全生產(chǎn)措施計劃，將安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)措施費(fèi)用等納入計劃。 8.及時報告項(xiàng)目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。9.確保

18、工程項(xiàng)目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的合理投入。5.1.2項(xiàng)目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全思想教育工作。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，督促落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)。3.在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮保證監(jiān)督作用；把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建和政治思想工作重點(diǎn)，貫穿于工作的全過程，并承擔(dān)監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目安全文化建設(shè)，開展黨員責(zé)任區(qū)活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，確?！鞍踩駴Q權(quán)”地位，參與對項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任制履行情況考核。5.參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的后期保障工作。6.參與項(xiàng)目組織的各項(xiàng)安全檢查及相關(guān)安全活

19、動。7參與事故分析，處理和事故善后工作。5.1.3項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 1.從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目安全保證體系，并組織貫徹實(shí)施。3.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工工藝部署施工生產(chǎn)。4參加項(xiàng)目安全工作會議，總結(jié)安全文明施工情況，制訂下一階段工作計劃，劃定職能部門主要任務(wù)。5.組織定期安全檢查，對查出的問題責(zé)成責(zé)任部門限期解決。6.經(jīng)常對職工和主管的職能部門進(jìn)行安全教育，教育職工牢記安全第一的方針，明確每位施工

20、人員都有管安全的責(zé)任義務(wù)。7.支持安全總監(jiān)和安全部的工作，安排生產(chǎn)時聽取安全總監(jiān)的建議，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，服從安全。8.發(fā)生死亡、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。9.考評部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，報項(xiàng)目經(jīng)理。5.1.4項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。2.落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。3.組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作并制定工程項(xiàng)目，安全培訓(xùn)實(shí)施辦法確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)制定實(shí)施措施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)伍各類人員的安全教

21、育培訓(xùn)和考核審查的組織。4.領(lǐng)導(dǎo)工作配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改三落實(shí)的實(shí)施工作。5.及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題，負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場的保護(hù)傷員搶救及協(xié)助事故調(diào)查報告與處理。6.每天組織安全主任和安全員及有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視，對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。5.1.5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。2.主持施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案交底對修改或變更的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核，與把關(guān)主持編制冬雨期施工安全技術(shù)方案主持制訂并

22、審核重大安全隱患整改措施并指導(dǎo)實(shí)施主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。3.參加安全生產(chǎn)定期檢查，參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理。5.1.6項(xiàng)目安全部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 1.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。2.督促實(shí)施施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況。3.進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律的行為和人員。4.對重大事故隱患采取有效的控制措施必要時可采取局部直至全部停工的措施，組織有關(guān)人員對分包單位進(jìn)行三級安全教育。5.與上級有關(guān)部門溝通辦理管理人員的安全資格證書

23、和操作人員安全上崗證并做好培訓(xùn)年審換證等工作。6.工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視并做好記錄，每周召開安全例會每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題及解決辦法上報，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門直管項(xiàng)目部上報公司安全環(huán)境管理部參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理 。5.1.7項(xiàng)目機(jī)電部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)隊(duì)所屬各施工隊(duì)組的機(jī)務(wù)人員安全管理、教育、檢查、督促工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)指示。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全用電管理和機(jī)械設(shè)備安全施工規(guī)范、規(guī)定。4.嚴(yán)格

24、執(zhí)行塔式起重機(jī)運(yùn)行中“十不吊”制度。5.嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各機(jī)電工種的安全操作規(guī)程。6.嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定。7.安裝大型設(shè)備時，必須制定安全施工方案，措施要具體，并督促檢查貫徹執(zhí)行。使用前必須組織驗(yàn)收合格。8.機(jī)、電操作人員要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，合格后方可操作。9.定期組織參加安全檢查，制止違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理違章事宜，對查出問題要及時解決。10.做好安全管理，及時上報工作事故，機(jī)械事故，做好事故統(tǒng)計報表，認(rèn)真整理設(shè)備臺帳，及時收集整理資料。5.1.8項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)

25、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)對分包單位進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。3.工程部工長對分包單位工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程全面安全技術(shù)交底，分包單位工長對其施工班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程全面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。4.制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的三級教育常規(guī)教育，季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的有針對性的安全教育。5.落實(shí)所管轄分包單位的各項(xiàng)安全活動，每周安全活動班前安全活動經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況。6.出現(xiàn)問題及時糾正解決對重點(diǎn)特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的技

26、術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。7.制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章，指揮對工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。8.存在的安全隱患要立即上報項(xiàng)目及公司有關(guān)部門和人員，發(fā)生安全事故及未遂事故必須停止施工保護(hù)現(xiàn)場立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故必須查明事故發(fā)生原因落實(shí)整改措施經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。5.1.9項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實(shí)整改。 3、懸空

27、結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。 4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。 5、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。6.協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。5.1.10項(xiàng)目分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.分包隊(duì)負(fù)責(zé)人是本隊(duì)伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本崗位人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工

28、手續(xù)。3.必須證件齊全，特種作業(yè)持證上崗做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)必須保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定。4.人員變更須事先向用人單位有關(guān)部門申報批準(zhǔn)。新進(jìn)場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。5.本隊(duì)人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊(duì)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底針對當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等情況。6.做好班前安全教育，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。5.1.11項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目作業(yè)

29、隊(duì)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作。3.班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任，經(jīng)常組織班組人員開展班前安全生產(chǎn)活動，并有記錄組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高安全自保能力，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求做好班前教育，執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不違章指揮冒險蠻干。4.檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.12項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹

30、立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。3.正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施、器具、愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人機(jī)械、電器等設(shè)備，不準(zhǔn)無證進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。4.隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具，材料、電器機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具和保養(yǎng)工作。5.努力學(xué)習(xí)安全知識，增長對事故發(fā)生的判斷能力，發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、事故苗頭應(yīng)立即排除或上報，不準(zhǔn)抱有饒幸、麻痹、經(jīng)驗(yàn)主

31、義思想的行為。6.發(fā)生工傷事故或未遂事故，要立即報告班組長，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。7.發(fā)生工傷事故或未遂事故，要立即報告班組長，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。8.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)有愛精神，在遵守安規(guī)、安紀(jì)方面做到做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人上崗要傳受安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和器具，做到正確使用，不準(zhǔn)擅自拆改。9.做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5.2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、為增強(qiáng)項(xiàng)目部全體職工及作業(yè)人員安全意識和自我保護(hù)能力

32、，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、本制度適用于本工程項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。3、項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。4、項(xiàng)目部全體員工和作業(yè)人員比須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于40學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時，工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)每人不少于20學(xué)時。培訓(xùn)時間按照培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行。上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。5、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即分公司一級、工程項(xiàng)目二級、班組三級安全教育。(1).工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級

33、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。(2).班組第三次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。(3).以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。6、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。7、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)動車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、人貨兩用電梯和起重司機(jī)及其他從事特殊作業(yè)的人員）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。8、根據(jù)

34、本制度，由安全部門列出培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。9、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。10、開工前期籌備階段安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時備注2013年9月管理人員80一級安全教育2每課時45分鐘2013年8月鋼筋工100入場安全教育12013年8月木工100入場安全教育12013年8月混凝土工20入場安全教育12013年8月架子工20入場安全教育12013年8月電工6入場安全教育1下同架子工10入場安全教育1下同鋼筋工100安全培訓(xùn)2下同木工100安全培訓(xùn)2下同混凝土

35、工40安全培訓(xùn)2下同特殊工種40安全培訓(xùn)2下同鋼筋工100安全培訓(xùn)4下同木工200安全培訓(xùn)4下同混凝土工40安全培訓(xùn)4下同雜工200安全培訓(xùn)4下同混凝土工80安全培訓(xùn)3下同架子工10安全培訓(xùn)5下同木工200安全培訓(xùn)4下同架子工10安全培訓(xùn)2下同鋼筋工50安全培訓(xùn)2下同木工80安全培訓(xùn)2下同砌筑大工200入場教育、安全培訓(xùn)3下同砌筑小工60入場教育、安全培訓(xùn)3下同電工80安全教育4下同水工100安全教育4下同抹灰工120安全培訓(xùn)4下同雜工300安全培訓(xùn)4下同特殊工種60安全教育、培訓(xùn)2下同5.3、安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度1、項(xiàng)目每周一上午11：00在現(xiàn)場辦公室召開安全生產(chǎn)例會； 2、例會

36、由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織召開，項(xiàng)目部管理人員（經(jīng)營、財務(wù)部門人員除外）和作業(yè)隊(duì)班組長必須全體出席；3、安全生產(chǎn)例會不得無故缺席，有事必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可不參加會議，否則一次給予100元罰款；4、會議內(nèi)容：聽取上周施工過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)完成情況及施工中安全方面所存在的不足；聽取管理人員在跟蹤檢查時，查出的安全隱患及整改措施；布置下周的安全工作任務(wù)和所要限期整改的工作內(nèi)容。對布置整改執(zhí)行不力者提出批評直至罰款。5、所有與會人員必須遵守會議制度，認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會，提出對安全工作好的建議，與會人員給予評議。5.4、安全檢查制度安全檢查制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

37、（JGJ59-2011），科學(xué)的評價項(xiàng)目部施工安全和文明施工情況，預(yù)防死亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項(xiàng)目部安全檢查制度：1、巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交代和檢查。3、項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4、接受并配合公司以及上級主管單位組織的安全和文明施工大檢查。5、做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停

38、工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。5.5、安全專項(xiàng)方案管理制度安全專項(xiàng)方案管理制度為了保證本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程中所采取的安全措施的順利實(shí)施，能有依據(jù)，能指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工，特制訂本安全專項(xiàng)方案管理制度。1、本工程所有涉及安全的專項(xiàng)方案均由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；2、甲方分包的工程，安全專項(xiàng)方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋企業(yè)行政或技術(shù)專用章，報送總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門，由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，企業(yè)總工進(jìn)行審批；3、必須編制安全專項(xiàng)方案的分部分項(xiàng)工程有：土方開挖及深基坑支護(hù)（降水）、臨時用電方案、外架搭設(shè)及拆除方案、塔吊基礎(chǔ)及安拆方案、消防設(shè)施配置方案、

39、施工電梯基礎(chǔ)及安拆方案、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書、冬雨季施工方案、模板專項(xiàng)施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備的方面均需要編制專項(xiàng)施工方案；4、所有安全專項(xiàng)方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目各部門人員和勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；5、本工程所有安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復(fù)印件。5.6、持證上崗制度持證上崗制度1、特種作業(yè)是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過程中按照規(guī)范操作，特制訂本制度；2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)且成績合格；

40、3、特種作業(yè)人員必須持證上崗操作，上崗前必須根據(jù)工程情況進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)上崗；4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。5、本工程所涉及到的特種作業(yè)清單序號作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4起重機(jī)操作起重機(jī)司機(jī)5起重作業(yè)指揮起重司索6腳手架作業(yè)架子工7汽車駕駛司機(jī)5.7、設(shè)備管理制度施工設(shè)備管理制度 1、為保證本工程項(xiàng)目的所有施工設(shè)備運(yùn)行正常，保證施工安全，特制訂本制度。2、各種機(jī)械均應(yīng)經(jīng)機(jī)械動力部門檢查，安全部門認(rèn)可，且安全防護(hù)裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)使用。3

41、、各種機(jī)械安裝后，均應(yīng)由安裝部門組織有關(guān)部門參加驗(yàn)收，并向使用單位（人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方能使用。4、電動機(jī)具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機(jī)具應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，使用前應(yīng)檢查絕緣是否良好，方可使用。5、必須建立定人定機(jī)制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應(yīng)持證上崗。6、各類機(jī)械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”：不準(zhǔn)在運(yùn)行中保養(yǎng)、不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。5.8、安全驗(yàn)收制度安全驗(yàn)收制度為了保證本工程順利施工，保證本工程施工過程中所涉及安全措施、方案、材料能夠在實(shí)施、使用前得到檢查，消除隱患，特制定本制度。1、對方案落實(shí)的檢查。由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

42、對安全專項(xiàng)方案的編制是否齊全進(jìn)行檢查，及時提出補(bǔ)充意見，對方案交底是否完善進(jìn)行檢查，提出意見；2、安全主任所管理的安全部門對所有安全設(shè)施在使用前進(jìn)行安全驗(yàn)收，對設(shè)計安全設(shè)施的材料，比如卡繩、鋼絲繩、外架卸荷槽鋼等材料，進(jìn)場后材料部門必須會同安全部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，妥善收集齊全產(chǎn)品合格證；3、對項(xiàng)目部所使用機(jī)械，進(jìn)場后投入使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收，保證機(jī)械的安全技術(shù)性能完好，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，才準(zhǔn)許投入使用；4、對外爬架、卸料平臺、樓層臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)實(shí)施嚴(yán)格的分層驗(yàn)收制度，不經(jīng)過驗(yàn)收不得投入使用，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)過驗(yàn)收使用的，按照獎罰制度執(zhí)行。5、對所有部位驗(yàn)收必須形成文字記錄，妥善保管；6、所有安全驗(yàn)收

43、由項(xiàng)目部安全部門組織和落實(shí)，工長及材料、技術(shù)等部門進(jìn)行配合。7、本工程安全驗(yàn)收計劃表序號驗(yàn)收對象計劃驗(yàn)收時間備注1安全帽2013.092014.05驗(yàn)收質(zhì)量和合格證2基坑支護(hù)2013.082013.12驗(yàn)收方案、現(xiàn)場質(zhì)量 3基坑臨邊防護(hù)2013.102014.06是否規(guī)范4現(xiàn)場臨時用電安裝2013.08-2013.10安裝驗(yàn)收好后，日常性維護(hù)檢查5塔吊基礎(chǔ)2013.102014.05方案6塔吊安裝2013.102014.05出廠及備案證書等資料是否齊全安裝及操作、指揮人員是否有證7腳手架鋼管、扣件2013.082014.05檢查質(zhì)量8安全網(wǎng)、安全帶2013.082014.05檢查質(zhì)量9滿堂架、

44、模板支撐2013.092014.05方案、現(xiàn)場質(zhì)量10特種作業(yè)人員證書2013.092014.05查驗(yàn)證書11卸料平臺2013.092014.05方案、制作、安裝，每層驗(yàn)收12外腳手架搭設(shè)2013.08-主體封頂方案、搭設(shè)、防護(hù)、垂直度、人員13機(jī)械操作2013.08-工程結(jié)束人員、日常檢查記錄14臨邊防護(hù)2013.08-工程結(jié)束日常檢查15施工電梯基礎(chǔ)、安裝2013.102014.05方案、證書、手續(xù)、日常維護(hù)記錄16外腳手架拆除2014.09-工程結(jié)束方案、人員資質(zhì)、措施5.9、安全交底制度1、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)

45、有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師-項(xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分部分項(xiàng)施工方案（或操作手冊）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師-班組長-作業(yè)人員。 3、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。 4、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全主任監(jiān)督。安全主任應(yīng)審核安全技術(shù)交

46、底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。 5、安全技術(shù)方案及驗(yàn)收管理流程 專家 論證審批編制各類安全 技術(shù)措施方案審核方案的實(shí)施審批方案的交底項(xiàng)目自檢及驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收備案整改5.10、安全生產(chǎn)獎罰制度見附件：廣場工程安全文明施工獎罰條例5.11、安全管理措施5.11.1、分部分項(xiàng)工程序號分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1模板工程模板工程施工方案2鋼筋工程鋼筋工程施工方案3混凝土工程混凝土工程施工方案4砌筑工程砌體施工方案5抹灰工程抹灰施工方案6腳手架工程腳手架安拆施工方案7外墻涂料外墻施工方案8土方工程土方工程施工方案5.11.2、設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行的安全作業(yè)文件

47、責(zé)任人1塔式起重機(jī)ST70/30臺1塔吊基礎(chǔ)方案塔吊安裝方案董澤龍2QTZ100(6015)臺6323B臺345施工電梯SC200/200TD臺16電梯基礎(chǔ)及安裝方案董澤龍注明：該表格中只列出了大型垂直運(yùn)輸設(shè)備，對攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等小型機(jī)械未列出。6、安全專項(xiàng)方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實(shí)施時間備注1臨電方案2013.8XXXXXXXX2塔吊基礎(chǔ)方案2013.8XXXXXXXX3塔吊安裝方案2013.9XXXXXXXX4基礎(chǔ)模板支設(shè)方案2013.9XXXXXXXX5高支模體系方案2013.9XXXXXXXX6主體模板施工方案2013.8XXXXXXXX7外腳手架方案201

48、3.8XXXXXXXX8施工電梯方案2013.9XXXXXXXX7、需專家論證的危險性較大的安全專項(xiàng)方案控制計劃序號方案名稱編制 時間編制人審核人審批人專家論證時間實(shí)施時間備注1深基坑支護(hù)工程施工方案2013.8XXXXXXXXXXXX2高大模板工程施工方案2013.9XXXXXXXXXXXX3腳手架工程施工方案2013.8XXXXXXXXXXXX8、應(yīng)急預(yù)案8.1、應(yīng)急預(yù)案編制計劃序號預(yù)案名稱編制 時間編制人審核人審批人交底時間演練 時間備注1觸 電2013.8XXXXXX2013.82火 災(zāi)2013.8XXXXXX2013.82013.93高空墜物2013.8XXXXXX2013.8201

49、3.94物體打擊2013.8XXXXXX2013.85機(jī)械傷害2013.8XXXXXX2013.86施工塔吊2013.9XXXXXX2013.97大體積混凝土澆筑2013.9XXXXXX2013.98.2、事故、事件報告程序安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序（1）本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當(dāng)事人應(yīng)第一時間通知片區(qū)負(fù)責(zé)的工長，由工長第一時間通知生產(chǎn)經(jīng)理和安全主任，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過30分鐘；（2）生產(chǎn)經(jīng)理和安全主任得知消息后，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，經(jīng)商量后決定是否立即和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，如必須讓項(xiàng)目經(jīng)理知道，在安全主任知道事故消息半小時內(nèi)通知項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)商是否馬上上報

50、分公司；（3）安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點(diǎn)、造成傷亡準(zhǔn)確人數(shù)及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現(xiàn)場已采取的措施。 9、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表序號項(xiàng) 目計劃投入時間合計2013.92013.102013.122014.12014.22014.32014.42014.52014.62014.72014.82014.92014.101個人安全防護(hù)用品、用具1111111111111132臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施2222222222222263臨時用電安全防護(hù)1111111111111134腳手架安全防護(hù)設(shè)施20202020202020202020201002305機(jī)械設(shè)備安全

51、防護(hù)設(shè)施1111111111111136消防設(shè)施、器材1111111111111137施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)1111111111111138安全教育培訓(xùn)費(fèi)用1111111111111139安全標(biāo)志標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用11111111111111310安全評優(yōu)費(fèi)用33321111專家論證費(fèi)用11212與現(xiàn)場安全隱患整改等 有關(guān)的費(fèi)用支出111111111913季節(jié)性安全費(fèi)用11111514施工現(xiàn)場急救器材及藥品11215其它安全專項(xiàng)活動費(fèi)用111227序號項(xiàng) 目計劃投入時間(續(xù))合計2014.112014.122015.12015.22015.32015.42015.52015.61個人安全防護(hù)用品、

52、用具111111112臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施222222223臨時用電安全防護(hù)111111114腳手架安全防護(hù)設(shè)施5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施111111116消防設(shè)施、器材111111117施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)111111118安全教育培訓(xùn)費(fèi)用111111119安全標(biāo)志標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用1111111110安全評優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出11111113季節(jié)性安全費(fèi)用1114施工現(xiàn)場急救器材及藥品115其它安全專項(xiàng)活動費(fèi)用111合計414036403240434410.風(fēng)險評估及應(yīng)對10.1項(xiàng)目施工風(fēng)險本工程單位工程多，承包范圍大，工期緊，施工難度大，因此本工程存在

53、的風(fēng)險主要是工期風(fēng)險和成本風(fēng)險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預(yù)見事件發(fā)生。造成施工成本風(fēng)險的因素主要有：設(shè)計圖紙改變、投標(biāo)報價、勞務(wù)市場價格變動、不可抗拒自然災(zāi)害等。10.2 施工風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)10.2.1.風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)為了應(yīng)對本工程在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的前瞻性、預(yù)測性和控制性，成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長任組員。10.2.2.施工風(fēng)險管理流程圖擬采圖所示的管理流程，對本工程的施工風(fēng)險進(jìn)行管理。風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控、修改溝通、反饋風(fēng)險分析風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對施工風(fēng)險管理流程圖10.

54、3施工風(fēng)險分析10.3.1.風(fēng)險識別根據(jù)招標(biāo)文件、對本工程環(huán)境詳細(xì)考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風(fēng)險來源劃分，對本工程實(shí)施過程中各種存在的和潛在的主要風(fēng)險進(jìn)行識別。確定了九類可能在施工中出現(xiàn)的風(fēng)險，見下表。施工風(fēng)險識別表序號風(fēng)險類別風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因備注1自然風(fēng)險氣候變化（暴雨、臺風(fēng)、高溫）相應(yīng)條件，不確定2安全風(fēng)險施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護(hù)不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護(hù)不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、 人員素質(zhì)機(jī)械傷害違章操作、個人防護(hù)不夠基坑失穩(wěn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏、支撐剛度不夠失穩(wěn)臨近建筑物下沉基坑位移過大、地下水水位下降過大3成本風(fēng)險合同管

55、理不善人員素質(zhì)、合同條款理解不透、制度不健全人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費(fèi)用預(yù)測不當(dāng)施工機(jī)械窩工施工組織不合理主材價格上漲市場預(yù)測不準(zhǔn)，通貨膨脹管理費(fèi)用超支管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)量不合格造成返工施工材料、施工工藝、 人員素質(zhì)4進(jìn)度風(fēng)險設(shè)計及變更不及時設(shè)計變更供應(yīng)商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運(yùn)輸施工總體進(jìn)度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質(zhì)量風(fēng)險屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水施工工藝、人員素質(zhì)窗戶、外墻滲水施工方法房間空間幾何尺寸施工工藝、人員素質(zhì)主體質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)6技術(shù)風(fēng)險測量錯誤人員素質(zhì)不符合，儀器精度技術(shù)能力不

56、能滿足施工人員不匹配，技術(shù)儲備不夠設(shè)計變更地質(zhì)變化，外部條件變化施工方案不完善技術(shù)力量不夠、資料收集不全過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格工藝不完善，質(zhì)量意識淡薄7組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂責(zé)任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風(fēng)險信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質(zhì)信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風(fēng)險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機(jī)械大氣污染施工機(jī)械、施工活動、人員素質(zhì)水污染施工機(jī)械、施工活動、人員素質(zhì)固體廢棄物污染施工機(jī)械、施工活動、人員素質(zhì)交通限制客觀條件，

57、不確定對近距離建筑物的影響基坑失穩(wěn)，降水過度擾民與民擾相應(yīng)條件，不確定10.3.2.風(fēng)險評估本工程中運(yùn)用LEC定量的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，該方法把風(fēng)險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應(yīng)對措施。1、風(fēng)險等級確定方法LEC法是將風(fēng)險發(fā)生的可能性L、風(fēng)險條件暴露的頻率E和風(fēng)險發(fā)生后果C的乘積量D，作為風(fēng)險評估值的大小。各計算參數(shù)見下表 D=LEC風(fēng)險發(fā)生的可能性L分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性10必然發(fā)生的0.5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實(shí)際不可能1可能性極小，完全意外暴露于風(fēng)險條件的頻率E分?jǐn)?shù)值暴露于風(fēng)險條件的頻率分?jǐn)?shù)值暴露于風(fēng)險條件的頻率10

58、連續(xù)暴露2每月左右暴露一次6每周工作時間暴露1每年幾次暴露3每周左右暴露一次0.5非常罕見的暴露風(fēng)險發(fā)生的后果C分 數(shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果分 數(shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡，財產(chǎn)損失巨大7嚴(yán)重，重傷，財產(chǎn)損失大40災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重,財產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財產(chǎn)損失很大1引人關(guān)注，輕傷，財產(chǎn)損失較小2、風(fēng)險等級劃分根據(jù)風(fēng)險值S的大小，確定本項(xiàng)目風(fēng)險等級劃分五個級別。1級：可忽略風(fēng)險(D20)；2級：可容許風(fēng)險(20D70)；3級：中度風(fēng)險(70D160)；4級：重大風(fēng)險(160D320)；5級：不容許風(fēng)險(D320)。3、風(fēng)險評價根據(jù)類似工程的施

59、工經(jīng)驗(yàn)、前面風(fēng)險識別的結(jié)果，運(yùn)用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行等級計算。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風(fēng)險進(jìn)行處置。10.4 施工風(fēng)險應(yīng)對措施10.4.1.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，按照風(fēng)險策劃控制表(見下表)，對于風(fēng)險等級為一級可忽略風(fēng)險，本工程不做另外措施進(jìn)行監(jiān)控。對于2級可容許風(fēng)險實(shí)施日常監(jiān)控。對于3級中度以上風(fēng)險應(yīng)制定風(fēng)險管理預(yù)案。根據(jù)不同的風(fēng)險等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，具體見風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表。施工風(fēng)險策劃控制表風(fēng)險等級策劃方案可忽略的不需采取措施且不必保留文件記錄可容許的不需要另行的控制措施，在考慮費(fèi)用效果或不增加額外成本下，進(jìn)行監(jiān)控

60、。中度的應(yīng)努力降低風(fēng)險，并仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施，在中度風(fēng)險和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以確定更大風(fēng)險的可能性，以確定是否改進(jìn)防范控制措施。重大的直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險正涉及正在工作時，就應(yīng)立即采取措施。不允許的只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的資源仍不能降低時，就必須禁止工作。風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表序號風(fēng)險事件LECS等級應(yīng)對措施處置方法1氣候變化(大、暴雨、冰雪)1013302加強(qiáng)與地方氣象部門的聯(lián)系；作好防洪預(yù)案和冬季施工方案減輕2施工傷害30.51522.52優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格施工