規(guī)劃預(yù)測與預(yù)算章節(jié)測試試題及答案

1、第二章規(guī)劃預(yù)測與預(yù)算章節(jié)測試試題及答案您的姓名：填空題*第1題（單選題）ABC公司已經(jīng)經(jīng)營了 15年，公司通過借款和發(fā)行股票等籌資手段，下表是公司今年和去年關(guān)于 ABC公司的部分財務(wù)數(shù)據(jù):上一財苦年睦摩前財務(wù)年度段賀總讀$10,000,000與 10,000,000管理費用800,000$760,000凈利河4,000,000科 660.000投資收益52,100,000i1,100,000根據(jù)上述數(shù)據(jù)可知,ABC公司近兩年的投資收益差額很明顯，公司管理層想知道產(chǎn)生這項差異的原因是否是因為投資組合或者 是投資策略等方面的原因，建議公司應(yīng)該使用以下哪種方法（）.單選題*A.最佳分析法B.多元回歸

2、分析，將投資組合、投資策略均作為自變量C.變量分析D.簡單線性回歸（正確答案）第2題（單選題）下列關(guān)于董事會在預(yù)算中的作用，正確的是（）.單選題*A.法規(guī)變化監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行B.企業(yè)的資源能否給消費者帶來價值協(xié)調(diào)預(yù)算編制過程和解決預(yù)算過程中的沖突C.對預(yù)算擁有最終的批準(zhǔn)的權(quán)利（正確答案）D.社會文化變動評估和分析預(yù)算的執(zhí)行情況第3題（單選題）利益相關(guān)者分析如何與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來（）.單選題*A.利益相關(guān)者分析有助于企業(yè)確認可以獲得的能力B.利益相關(guān)者分析描述了組織向國際業(yè)務(wù)的遷徙C.從利益相關(guān)者分析中獲得的視野發(fā)展成一個公司技術(shù)戰(zhàn)略D.利益相關(guān)者分析幫助企業(yè)建構(gòu)企業(yè)社會責(zé)任 （正確答案）第4題（

3、單選題）戰(zhàn)略管理起始于環(huán)境分析，它是指分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境 和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)。 在環(huán)境分析中，決策者應(yīng)最終能獲得的戰(zhàn)略因素包括：機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢； 下列哪一項屬于內(nèi)部能力分析（）.單選題*A.資源（正確答案）B.行業(yè)經(jīng)濟狀況C.利益相關(guān)者的需求D.競爭者第5題（單選題）Enscribe是一家小公司，向醫(yī)學(xué)出版社提供特殊的具有行業(yè)導(dǎo)向性 的文章。由一隊醫(yī)生創(chuàng)立和運營。Enscribe是市場上非常受人尊敬的一家供應(yīng)商并 且在市場上占主導(dǎo)地位。公司目前市場由于在線醫(yī)療網(wǎng)站的擴散正經(jīng)歷一次迅速的 擴張。公司的CEO, Elliot醫(yī)生

4、認為這是一次很好的機會。但是，主編 Cruz醫(yī)生 認為這次發(fā)展是威脅。以下哪一項，如果正確的話，會支持 Cruz醫(yī)生的結(jié)論（） 單選題*A.公司的的產(chǎn)能一直處于飽和狀態(tài)（正確答案）B.醫(yī)療出版行業(yè)有較高的進入壁壘阻止新競爭對手C.母公司根據(jù)波士頓矩陣分析得出 Enscribe是屬于金牛型的業(yè)務(wù)D.行業(yè)內(nèi)的競爭對手不多第6題（單選題）Aerosub公司研發(fā)了宇宙飛船上的一個新產(chǎn)品，包含生產(chǎn)一個較復(fù) 雜的組件。生產(chǎn)這個組件需要較高的技術(shù)。管理層認為這對技術(shù)團隊來講是一次學(xué) 習(xí)和改進的機會，工人在生產(chǎn)過程中會逐漸習(xí)慣于生產(chǎn)流程。工人生產(chǎn)第一個產(chǎn)品需要10,000直接人工工時。假設(shè)使用80%的學(xué)習(xí)曲線

5、并且生產(chǎn)了 8個產(chǎn)品，生產(chǎn)的總直接人工工時是多少（）.單選題*5,120 2、時5,210 小時49,060 小時40,960小時（正確答案）第7題（單選題）預(yù)算可以給企業(yè)帶來很多好處，比如說，計劃-預(yù)算會要求管理者對未來可能發(fā)生的事項進行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性。溝通 -管理 者讓全體員工了解企業(yè)的目標(biāo)和計劃，以此來實現(xiàn)目標(biāo)一致的原則。激勵-需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實現(xiàn)目標(biāo)能夠起到激勵的作用。下列與預(yù)算相關(guān)的哪種情 況下，公司會做出最佳的決策（）.單選題*A.公司整體目標(biāo)與業(yè)務(wù)單元目標(biāo)一致性太低B.目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)完全由高層管理者制定C.業(yè)務(wù)單元經(jīng)理收到關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)如何影響他

6、們的指南（正確答案）D.企業(yè)業(yè)務(wù)單元之間內(nèi)耗太大第8題（單選題）企業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理根據(jù)之前完成的銷售預(yù)算數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)預(yù)算中首 先完成的是（）.單選題*A.材料采購預(yù)算B.銷貨成本預(yù)算C.產(chǎn)量預(yù)算（正確答案）D.材料用量預(yù)算第9題（單選題）Health食品公司在發(fā)展初期，為了吸引客戶，所有的銷售都是采用 賒銷的形式，現(xiàn)在公司新上任一位財務(wù)總監(jiān)，該財務(wù)總監(jiān)想要了解公司現(xiàn)金的收回 狀況，以下是相關(guān)信息：50%信用銷售賬款在銷售當(dāng)月收回；30%信用銷售賬款在銷售后下個月收回；15%信用銷售賬款在銷售后第二個月收回；5%信用銷售賬款成為壞 賬.過去五個月公司總銷售收入分別為：一月220,000美元，二月2

7、40,000美元，三月250,000美元，四月230,000美元，五月260,000美元。預(yù)計六月銷售額為 255,000美元?；谏鲜鲂畔?，預(yù)計三月收回現(xiàn)金為（）.單選題*$230,000（正確答案）$237,400C. $105,000D. $243,200第10題（單選題）KAB是一家小零售店，小店的地址靠近小學(xué)，每一天在上下學(xué)的時 候，都會有很多學(xué)生來學(xué)校購買零食，該小店的五月份的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下，同時給出 了六月和七月的預(yù)算數(shù)據(jù)：五月六月七月睛售額S42.D00s40TooaS45.000銷售成本(S20,000)S22.5001毛利321,000320,000522,500其他現(xiàn)金震用

8、岱 20,000)(20,000)(520,000)經(jīng)營和間$032,500銷售額在當(dāng)月收回60%,剩下的在下個月收回。銷售成本中包含的存貨是在銷售前一個月購買的。六月份可以收回的現(xiàn)金是（）.單選題*$41,000$41,600$40,000$40,800（正確答案）第11題（單選題）Jorad Auto的生產(chǎn)計劃如下：月份單位_月10.000二月8,000三月9,000四月12fOOO每單位產(chǎn)品需要使用三磅的直接材料，每個月的期末直接材料存貨要求是下月生產(chǎn) 計劃的130%再加500磅。（期初存貨要求一致）Jordan每單位產(chǎn)品的直接人工標(biāo) 準(zhǔn)如下：部門部門2銀單位耗時2Q.5每小時工資零$6

9、.75$12Jordan Auto需要在三月采購多少的直接材料（）.單選題*37,800 磅32,900 磅36,000 磅38,700磅（正確答案）第12題（單選題）Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨，使其在行業(yè)中享 有競爭優(yōu) 勢。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分預(yù)算數(shù)據(jù)：稍售收入繇55,兇。消售雞用42S.OOO租金和薪酬賈用375,000過去，公司所有銷售采用信用銷售形式，并在整個季度中均勻發(fā)生。5%的銷售款無法收回，而被核銷。當(dāng)前應(yīng)收賬款余額在 50日內(nèi)收回。這一銷售情況和收回經(jīng)驗預(yù)計同樣適用于明年第一季度。第一季度第一大資產(chǎn)負債表部分賬戶余額如下現(xiàn)金$10,。

10、0。應(yīng)收賬款凈額450,000存貨900,000應(yīng)何賬款800,000Tip-Top公司明年第一季度預(yù)計收回多少現(xiàn)金（按照每年360天計算）單選題*A. $811,000（正確答案）B. $830,000C. $901,250D. $902,500 第13題（單選題）Wishing-Well公司是亞特蘭大，喬治亞州的一家小型便利店連鎖 企業(yè)，剛在城市北部迅速發(fā)展的郊區(qū)新開了一家便利店。公司市場經(jīng)理認為郊區(qū)是 一個賺錢的市場，因為該地區(qū)有一些昂貴的房子和辦公場所，但沒有其他的便利店 或超市。以下哪一項會抵消新市場提供的機遇 單選題*A. Wishing-Well的名氣非常大B.郊區(qū)目前處于正在開

11、發(fā)的狀態(tài)（正確答案）C.郊區(qū)目前只有Wishing-Well這一家商店D. Wishing-Well對?？陀幸惶妆容^聞名的獎勵機制第14題（單選題）戰(zhàn)略管理起始于環(huán)境分析，它是指分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依 據(jù)。在環(huán)境分析中，決策者應(yīng)最終能獲得的戰(zhàn)略因素包括：機會、威脅、優(yōu)勢和劣 勢；前面兩個因素來自于外部環(huán)境分析，而后面兩項是內(nèi)部分析的結(jié)果。下列哪一 項是社會環(huán)境分析中需要考慮的？單選題*A.與行業(yè)相關(guān)的環(huán)保政策B.公司所處地的員工沒有接受良好的教育C.科學(xué)技術(shù)的進步D.以上都正確（正確答案）第15題（單選題）以下哪一項是

12、成功預(yù)算的重要因素?I.有經(jīng)驗的分析.綜合預(yù)算軟件.可靠的預(yù)測和趨勢分析.高層管理者的支持單選題*A. I,III,IVD. II, III第16題（單選題）Lions俱樂部正計劃在當(dāng)?shù)刈闱蛸惿箱N售椒鹽卷餅并且預(yù)估銷售需求如消售需求也0?？?0,00012,00015,000板率4Q%3。%20%椒鹽卷餅的成本隨購買數(shù)量按如下變化購買數(shù)量8.00010,00012,00015； 000單位成本$1.25$1,20$1.15 151.10未售完的椒鹽卷餅將會被捐給當(dāng)?shù)氐氖澄镏行摹Ｔ诓煌N售需求水平和購買數(shù)量下計算的利潤如下：在多人購買數(shù)里水平下的預(yù)期利用睛售需求比00010,00012,0001

13、5,000$6.000S4.00052,200（SSOO）$6000SS.00036,200$3,5。12.000$6.0000,000與 10,20015,000$,000S8.000S10.200313,500你會向Lions俱樂部推薦以下哪一個購買數(shù)量（）單選題*A. 8,000B. 10,000C. 12,000（正確答案）D. 15,000第17題（單選題）DGG為服務(wù)型企業(yè)，過去兩年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，下年公司希望擴大 業(yè)務(wù)量，額外增加的一個銷售團隊，保持當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略不變。明年適合采用何種 預(yù)算方法？單選題*A.改善預(yù)算法B.增量預(yù)算法（正確答案）C.彈性預(yù)算法D.作業(yè)成本預(yù)算法第18

14、題（單選題）相關(guān)系數(shù)是用來衡量自變量（x）和因變量（y）之間線性關(guān)系的程度，表明兩個變量之 間最弱的線性關(guān)系的相關(guān)系數(shù)是單選題*003（正確答案）.110.110.35第19題（單選題）Moss Point制造公司最近完成并銷售了一個50個產(chǎn)品的訂單，成本如下所示。直接外料5 L直接人工（1,0口口小時 g 氏500變動黃用 口,?？谛rX $%?？诹?用口口固定成本土*1,4?？谝话雮l捐直接大工小時分攤依據(jù)變動成本的10%分攤公司現(xiàn)在要求準(zhǔn)備一個200個同樣產(chǎn)品的競標(biāo)假設(shè)使用80%的學(xué)習(xí)曲線率，Moss Point這次訂單的單位固定成本預(yù)計是多少 ？ 單選題*$26.4.$19（正確答案）$

15、2,400.$2.4第20題（單選題）Petersons PlanterQ司明年的預(yù)算情況如下:期初完，產(chǎn)品10,0。0美元消售成本140口,000 美元用于生產(chǎn)的直接材料100,000 美元期末元工產(chǎn)品與。Q0美元期初二期末在4品01制造費用預(yù)計是直接人工成本的兩倍。公司今年總可供出售產(chǎn)品成本是多少？W選題*315,000 美元425,000美元（正確答案）157,500 美元105,000 美元第21題（單選題）戰(zhàn)略管理起始于環(huán)境分析，它是指分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并 以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)。在環(huán)境分析中， 決策者應(yīng)最終能獲得的戰(zhàn)略因素包括

16、：機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢；一家公司明確好 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，以下哪一項需要首先完成？單選題*A.銷售預(yù)算（正確答案）B.財務(wù)預(yù)算C.成本管理預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算第22題（單選題）Prudent公司下一會計期間的預(yù)算顯示，四月總銷售額為 800,000 美元，五月總銷售額為750,000美元。銷售金額收回情況是：月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售5%的月信用銷售額無法收回70%的月信用銷售額在銷售當(dāng)月收回25%的月信用銷售額在銷售后下個月收回假如Prudent公司五月以$25,000的價格出售一款舊設(shè)備，下月收回。那么 Prudent公司五月預(yù)計現(xiàn)金流入總量為？單選題*A. $560,000$730,00

17、0（正確答案）C. $735,000D. $737,500第23題（單選題）Johnsen司未來持續(xù)七個月的銷售額預(yù)期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下:現(xiàn)期稍售額六月5700.000七月600,000八月650,000九月80000十月“0,000T月900,000十二月840,000銷售類型現(xiàn)金稍售克的僖用狷匡70%信用捐售額收回情況15%信用稿售額無法收回）當(dāng)月收回20%首售后下個月收回50%請售后第二個月收回25%假設(shè)期初現(xiàn)金余額為$10,000, Johnsen司預(yù)計九月份的期末余額是多少？單選A. $635,000B. $684,500$694,500（正確答案）D. $827,000第24

18、題（單選題）Helen Thomas是Amador公司規(guī)劃部的副總裁，已經(jīng)聽說了所有 事情。她告訴公司控制官對于資深經(jīng)理在制定預(yù)算時其中包含的預(yù)算松弛程度很 生氣” Thoma考慮在預(yù)算編制期間執(zhí)行以下一些措施：.由管理高層制定預(yù)算并下發(fā)給較低層級的經(jīng)營單元.詳細研究之前期間的收入和費用.由經(jīng)營單元制定預(yù)算并且提交至公司預(yù)算委員會.與所有的員工共享預(yù)算作為一種達到公司目標(biāo)的方式.使用一種反復(fù)幾輪修改的預(yù)算編制方式，由經(jīng)營單元和/或管理高層發(fā)起為了最有效的消除Thomas的顧慮，幫助消除Amador正面臨的問題以及激勵員 工，Amador應(yīng)該執(zhí)行哪些措施？單選題*A.只有12 和 3.2 和 4

19、.2, 4,和5.（正確答案）第25題（單選題）Juno公司是一家手機電腦制造商，高管正準(zhǔn)備使用SWOT分析法分析業(yè)務(wù)。Andrew Hudson,公司的副總裁，把公司頂尖的研發(fā)區(qū)列示為優(yōu)勢”，因為其有助于公司設(shè)計優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。然而，Melanie Harris,市場經(jīng)理，認為研發(fā)區(qū)現(xiàn)在是 劣勢”而不是 優(yōu)勢”。以下哪一項，如果是真的話，最能支持 Andrew Hudson的觀點單選題*Juno處于一個合法環(huán)境，有嚴格的法律保護知識產(chǎn)權(quán)。（正確答案）Juno的手機和電腦行情不好。C.由于經(jīng)濟衰退，Juno的目標(biāo)顧客群對價格變得越來越敏感。D. Juno的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，很大一部分的客戶對于科技不敏感第

20、26題（單選題）Alturo Technologies是一家機器制造商，該機器應(yīng)用于汽車工業(yè)。 大部分業(yè)務(wù)來自于鄰國的三家汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會議中，一位 董事會成員認為買方議價能力非常高，以至于公司只有少量的買家。你，作為董事 會成員，將會如何消除你同事的疑慮 一一買方議價不是公司的威脅單選題*A,購買Alturo產(chǎn)品的三家公司中的兩家業(yè)主以前是Alturo的高管。B.買方意識到他們對Alturo.存活的重要性Alturo產(chǎn)品安裝價格很高，而且只有公司生產(chǎn)的零部件能夠在他們的機器上使 用。（正確答案）D.幾家其他的制造商提供類似產(chǎn)品第27題（單選題）在進行年度總預(yù)算的編制過程中

21、，企業(yè)可以根據(jù)不同的目標(biāo)和要求來選擇不同的預(yù)算編制的方式。以下關(guān)于預(yù)算編制方式的描述哪一項是正確的單選題*A.參與式預(yù)算可以嚴格遵守企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.為了避免之后出現(xiàn)問題的追責(zé)問題，公司編制好預(yù)算之后，不能夠更改C.預(yù)算是企業(yè)一年內(nèi)的量化運營，所以只需要考慮企業(yè)在一年之內(nèi)的內(nèi)部因素D.由于部門經(jīng)理對企業(yè)日常經(jīng)營有著最詳細的了解，他們應(yīng)該使用這一信息作為 經(jīng)營預(yù)算的基石。（正確答案） 第28題（單選題）以下四個概率分布中哪一個提供最低的期望貨幣值?迭噴*1選項及選項郭3法項*+概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入概率現(xiàn)金流入10%550,00010%$SQ0。I。%$50,00010%ELEO(O

22、Oa20%75,00020%了 5,00020%75.000ioofooo40%100,0004S%100,0004。%100,00075,00030%ISdOOO25%150,00030%125,000丸%50,000A.選項#1.單選題*B.選項#2.C.選項#3.D.選項#4.（正確答案）第29題（單選題）根據(jù)最近的焦點會議，Norton公司現(xiàn)在有一個 不能錯過”的產(chǎn)品。預(yù)計銷售顯示可能是優(yōu)秀也可能是好，Norton公司銷售經(jīng)理設(shè)定好的結(jié)果的概率是 0.7,公司現(xiàn)在正研究多個該產(chǎn)品的銷售報酬計劃，并且列示了以下邊際貢獻數(shù)據(jù)邊際貴獻若徜售結(jié)果是優(yōu)秀，且采取了計蹙1$300,000采取了計劃

23、2370,000若消售結(jié)果好口且采取了計劃1240,000采取了計劃？180.000基于以上信息，以下哪個表述是正確的？單選題*A.應(yīng)該采取計劃2 ,因為比計劃1多$10,000B.應(yīng)該采取計劃1,因為比計劃2多$21,000（正確答案）C.應(yīng)該采取計劃1 ,因為銷售經(jīng)理對好的結(jié)果更有信心D.任何一個計劃都可以采取，決策取決于優(yōu)秀銷售結(jié)果的概率第30題（單選題）下列關(guān)于學(xué)習(xí)曲線的說法，正確的是單選題*A.可以為定價決策提供合理的依據(jù)B.學(xué)習(xí)曲線還能為可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供客觀的依據(jù)C.不適用于機器D.以上說法均正確（正確答案）第31題（單選題）以下哪一項是作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢.更好的確認所需的資源

24、.將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來.確認預(yù)算松弛.避免計劃不確定性單選題*A. I,III,III,IVB. I,II,III （正確答案） 第32題（單選題）Bootstrap公司預(yù)計未來六個月銷售額為：七月 500,000美元，八 月510,000美元，九月525,000美元，十月500,000美元，H一月480,000美元，十 二月450,000美元。Bootstrap公司銷售額的20%為現(xiàn)金銷售。剩余銷售額采用如下 收款政策箱售當(dāng)月收回賬款比例40%消售后下個月收回賬款比例30%鋪售后第二個月收回賬款比例25%無法收回賬款比例5%12月31日，Bootstrap公司預(yù)計應(yīng)收賬款凈額為？單選題*A.

25、 $279,300B. $294,000（正確答案）C. $360,000D. $367,500第33題（單選題）Maker Distributors公司是一家生產(chǎn)公司，該公司為了應(yīng)對銷售的 不確定性，每一個月都會維持一定的期末存貨。公司之前的期末存貨維持下個月預(yù) 期銷售成本的15%,但是現(xiàn)在根據(jù)市場上情形，認為應(yīng)該上調(diào)到20%,止匕外，公司商品平均成本為售價60%。5月31日，公司存貨余額為60,000美元，預(yù)計未來 七個月銷售額如下。六月$700,000七月500,000兒月650,000五月800,000十月850,000十一月900,000十二月840,000Maker公司七月預(yù)計采購

26、金額為？單選題*A. $355,500$366,000（正確答案）$364,500$399,000第34題（單選題）Brown公司預(yù)期每月銷售額為：1月100,000美元，2月150,000 美元，3月180,000美元。其中20%為現(xiàn)金銷售。歷史趨勢顯示，賒銷額 40%在 銷售當(dāng)月收回，50%在銷售后下個月收回，10%在銷售后第二個月收回。Brown 公司12月31日應(yīng)收賬款余額為80,000美元，其中72,000美元來自于12月銷售， 8,000美元來自于11月銷售。1月份，Brown公司預(yù)計收回應(yīng)收賬款為？單選題 *$76,800$100,000（正確答案）$108,000$133,00

27、0第35題（單選題）現(xiàn)金預(yù)算是計劃過程中一種有用的工具。下列哪項關(guān)于編制現(xiàn)金預(yù)算的說法是錯誤 的？單選題*A.現(xiàn)金預(yù)算通常以月度為期間劃分B.現(xiàn)金預(yù)算通常在其他預(yù)算之前編制（正確答案）C.現(xiàn)金預(yù)算可以在期間內(nèi)有額外的現(xiàn)金可用于投資的時候提醒管理層D.現(xiàn)金預(yù)算顯示期間內(nèi)的分項現(xiàn)金收支情況，包括融資活動及期初和期末的現(xiàn)金 余額第36題（單選題）Manoli禮品店維持30%的毛利率，每個月的期末存貨余額滿足下個月預(yù)計銷售額的30%。第四季度的預(yù)計銷售額如下。1。月$42,000in月58f00t)12月74,000Manoli禮品店在11月期間預(yù)計采購金額？單選題*$40,820.$51,220.$

28、45,400.（正確答案）$62,800.第37題（單選題）不同預(yù)期會產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)；理想主義者會將帶有強迫癥氣質(zhì)的完美目標(biāo)融入自己 的血液，而現(xiàn)實主義者則可能會把小富即安作為人生的追求。同樣，標(biāo)準(zhǔn)也可以劃 分成理想的和現(xiàn)實的。下列關(guān)于理想標(biāo)準(zhǔn)和可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的說法，不正確的是單選題*A.理想標(biāo)準(zhǔn)比可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴苛，會產(chǎn)生較低的單位生產(chǎn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)下的經(jīng)營活動效率大于可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中包含更多的浪費和員工效率低下D.理想標(biāo)準(zhǔn)是作為生產(chǎn)員工較好的激勵目標(biāo) （正確答案）第38題（單選題）Chroma公司是一家大型跨國公司，CEO認為公司應(yīng)該至少一年制 定一次戰(zhàn)略計劃。然而，公司董事長認為

29、戰(zhàn)略計劃不能經(jīng)常變動應(yīng)該3年制定一次。下列哪一項，如果是真的，支持 CEO對于公司戰(zhàn)略制定時間的觀點單選題 *Chroma公司所處的行業(yè)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)Chroma在競爭激烈的頂級通信技術(shù)市場上是領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商（正確答案）Chroma是的產(chǎn)品差異化十分明顯，只有該公司才可以提供該產(chǎn)品Chroma的業(yè)務(wù)主要來自于與美國政府的長期建造工程合同第39題（單選題）以下是一家公司編制年度利潤計劃采用的步驟順序。.高管在收到各級經(jīng)理交上來的材料之后向下傳播預(yù)算指南。.由單個銷售小組編制的銷售預(yù)算反映出多個部門的銷售指標(biāo)。該銷售預(yù)算為部門 生產(chǎn)預(yù)算和其他相關(guān)部分提供依據(jù)。溝通主要是橫向溝通，盡可能的與上級溝通。

30、.利潤計劃交給高管協(xié)調(diào)和審查。高管的建議和修改由中層管理人員去落實。修改 后的利潤計劃再次交給高管做進一步審查。.高管同意最后批復(fù)并把正式計劃下發(fā)到多個經(jīng)營單元。這些步驟描述了以下哪一種編制預(yù)算的方法？單選題*A.高管的強制預(yù)算B.從下到上的方法（正確答案）C.從上到下的方法D.經(jīng)營單元對所有活動辯護第40題（單選題）戰(zhàn)略管理指的是，一系列用于確定企業(yè)長期業(yè)績的決策和行動方案。在戰(zhàn)略管理的過程中，一般會出現(xiàn)3個環(huán)節(jié)：環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制。而在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)會進行環(huán)境分析，以下哪一項最好的描述了SWOT分析的功能單選題*A.它定義了一個企業(yè)的競爭力并且為企業(yè)實現(xiàn)其既定的目標(biāo)提供了

31、大致的方向。B.它是企業(yè)未來在社會貢獻方面取得的成就的具體指導(dǎo)影像C.它提供了一個概念框架以便于企業(yè)識別出行業(yè)環(huán)境中有利于或阻礙經(jīng)營的各種 要素（正確答案）D.它識別出所有會影響到企業(yè)的技術(shù)第41題（單選題）Ron Bagley正在思考要不要調(diào)查組裝部門的員工效率差異。進行 調(diào)查需要花費$10,000;并且如果發(fā)現(xiàn)部門操作不當(dāng)而需要改正措施的話需要另外花 費$20,000。如果部門操作不當(dāng)而Bagley沒有進行調(diào)查，由效率低下產(chǎn)生的經(jīng)營成本預(yù)計達到$40,00。當(dāng)操作不當(dāng)?shù)母怕适嵌嗌贂r，調(diào)查和不調(diào)查差異對Bagley來說沒區(qū)別。單選題*0.29.0.40.0.50.（正確答案）0.71.第42

32、題（單選題）由于經(jīng)濟不景氣，某公司要求所有的區(qū)域經(jīng)理削減預(yù)算，其中區(qū)域 A的經(jīng)理非常 頭疼，為了削減預(yù)算，迫不得已將區(qū)域的一個小型的生產(chǎn)車間搬到偏遠山區(qū)，以獲 取廉價的勞動力，生產(chǎn)主管提出，由于山區(qū)員工沒有經(jīng)過訓(xùn)練，素質(zhì)也較低，生產(chǎn) 出來的產(chǎn)品可能會受到影響，但經(jīng)理還是這樣做了，那么該公司最有可能使用的是 什么預(yù)算？單選題*A.連續(xù)預(yù)算。B. Kaizen （持續(xù)改進）預(yù)算。（正確答案）C.彈性預(yù)算。D.作業(yè)預(yù)算。第43題（單選題）Netco公司對明年的銷售預(yù)算如下項目徜售椒量消售脩格倩售收入1200:000$10,Q0Q,0g2IS。/。10L500,0003300,000309.000,0

33、00總消售收入2C.S00f 0Q0項目1和項目3是同一產(chǎn)品的不同模型。項目2是項目1是互補品。過去經(jīng)驗表明項目2的銷售數(shù)量和項目1的銷售數(shù)量的比例保持不變。Netco公司考慮明年將項 目1的銷售價格提升10%,這將導(dǎo)致項目1的銷售數(shù)量下降20%,同時導(dǎo)致項目3 的銷售數(shù)量增加5%。在Netco公司這一增加項目1銷售價格的變動下，總銷售收 入將變?yōu)椋簡芜x題*A. $1,050,000B. $850,000C. $750,000D. $19,450,00Q正確答案）第44題（單選題）一公司用過去36個月累積的數(shù)據(jù)來決定是否存在一個自變量可以用來預(yù)估費用支 出對于銷售收入的影響。三個被認為可能是自

34、變量的是廣告費用，客服成本，市場 費用。應(yīng)該使用哪一種定量技術(shù)來決定這些自變量是否能夠影響銷售收入？單選題*A.彈性預(yù)算B.線性規(guī)劃C.線性回歸（正確答案）D.變動成本第45題（單選題）編制明年的預(yù)算時，以下哪一種方法最可能產(chǎn)生一個有最大的激勵作用和目標(biāo)一致 的成功的預(yù)算？單選題*A.允許部門經(jīng)理按照他的觀點制定部門目標(biāo)將會產(chǎn)生最大的利潤。B.高級經(jīng)理制定整體目標(biāo)并且允許部門經(jīng)理決定如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。C.部門和高級經(jīng)理共同制定目標(biāo)同時建立公司整體經(jīng)營計劃。D.部門和高級經(jīng)理共同制定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定執(zhí)行計劃。（正確答案）第46題（單選題）Michigan公司在幾年前制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，一直沒有更新

35、，在深入 研究Michigan公司的經(jīng)驗狀況之后，一位獨立的咨詢師認為公司的員工標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng) 不適用于現(xiàn)在的狀況了。以下哪一事實會與咨詢師的結(jié)論不一致？單選題*A.回顧業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)有許多不利的效率差異B.買方調(diào)整采購來源所需要花費的成本很高公司的員工每一年都能非常順利的完 成業(yè)績C.替代品的數(shù)量多 公司的利潤率不斷的上升（正確答案）D.生產(chǎn)監(jiān)工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量有幾處較大的波動，產(chǎn)量在短期內(nèi)上升隨后快速持續(xù)的下降第47題（單選題）Ming公司下一財政年度預(yù)計銷售6,300單位產(chǎn)品，年末持有590 單位產(chǎn)品庫存，其中10%已經(jīng)過時報廢。期初存貨為470單位，Ming公司過去經(jīng)驗 顯示公司生產(chǎn)產(chǎn)品有10%無法通

36、過最終測試，必須銷毀。 Ming公司下一財政年度 需要生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品？單選題*6,8907,067（正確答案）7,1337,186第48題（單選題）下列關(guān)于預(yù)算流程的說法，不正確的是單選題*A.預(yù)算指南會考慮宏觀環(huán)境、市場動態(tài)B.各職能部門在編制預(yù)算時，必須綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各項因素C.職能部門在完成預(yù)算初稿之后，部門的管理者應(yīng)該對此進行審核D.預(yù)算編制只要考慮企業(yè)內(nèi)部因素（正確答案）第49題（單選題）Tyler公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品預(yù)計8月份產(chǎn)量為220,000單位，以下是預(yù)計生產(chǎn)成本總成本單位成本變勁成本S 1.408,000$6,40戕次祖茨成本$80,00054,00固定成本1,21

37、0,000$5.5023,498,000每月產(chǎn)量在200, 000單位到300,000單位之間時，單位變動成本和總固定成本保持不變。任何一個月的批次組裝成本取決于Tyler運營的生產(chǎn)批次數(shù)量。通常，一個批次包含50,000單位產(chǎn)品，除非生產(chǎn)要求較少。前年，Tyler經(jīng)歷了一個混合的 月批次產(chǎn)量分別為42,000單位，45,000單位，和50,000單位。Tyler持續(xù)每個月做生 產(chǎn)預(yù)算是為了減少批次數(shù)量。9月份，Tyler計劃生產(chǎn)260,000單位產(chǎn)品。Tyler 9月 份總預(yù)計生產(chǎn)成本是？單選題*$3,754,000.$3,930,000.（正確答案）$3,974,000.$4,134,00

38、0.第50題（單選題）Metis公司，一家大型軟件服務(wù)公司，過去一直受益于強大的集中 的領(lǐng)導(dǎo)模式。高管做決策并且為整個公司制定目標(biāo)，讓中低層管理者執(zhí)行任務(wù)。以 下哪一項，如果是真的，顯示集中領(lǐng)導(dǎo)對Metis公司來說更多的是優(yōu)勢而不是劣勢單選題*Metis公司部門之間沒有激烈的競爭，能夠團結(jié)協(xié)作Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質(zhì)不高 （正確答案）Metis最近業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更多的關(guān)注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和 自治。Metis公司的缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才第51題（單選題）通常，一年的短期預(yù)算也可以被稱為總預(yù)算，在差異分析中也被 稱為靜態(tài)預(yù)算?？傤A(yù)算繼續(xù)可以分解成經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營

39、預(yù)算涉及到整個 經(jīng)營活動，包括生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)、材料、費用等；而財務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的預(yù)算。下列營業(yè)預(yù)算中，最不需要預(yù)計現(xiàn)金支 出的預(yù)算有單選題*A.生產(chǎn)預(yù)算（正確答案）B.直接材料預(yù)算C.間接制造成本預(yù)算D.銷售費用預(yù)算第52題（單選題）Streeter公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測是第一季度 60,000單位，第二季度70,000單位，第三季度84,000單位，第四季度66,000單 位。Streeter公司維持季末庫存為下一季度預(yù)計銷售數(shù)量的一半。然而，由于工人 罷工，第一季度末比預(yù)計存貨數(shù)量少 8,000單位。Streeter第二季度需要生產(chǎn)多少

40、 單位產(chǎn)品？單選題*85,000單位（正確答案）78,000 單位80,000 單位86,000 單位第53題（單選題）某公司是一家美國的家具制造公司，該公司生產(chǎn)的家具在全球范 圍內(nèi)暢銷，其中一款兒童餐椅十分受歡迎，制作的餐椅使用木質(zhì)材料，具有天然環(huán) 保、使用壽命長久、穩(wěn)定性能極強等特點，并且該木材是由加拿大的一家供應(yīng)商提 供?，F(xiàn)在該公司要生產(chǎn)一批課桌椅，該任務(wù)有預(yù)計有80%的學(xué)習(xí)曲線。但是學(xué)習(xí) 曲線將在第8個之后停止，第一個產(chǎn)品完工需要 50個人工工時。完成8個產(chǎn)品后 單位累計平均工時是多少？單選題*20.0小時19.2小時（正確答案）32.0小時40.0小時第54題（單選題）在一個高度不確

41、定的環(huán)境中求生，明白在未來一段時間內(nèi)需要做什么能提高存活的 機率。從這個角度來說，預(yù)算就可以幫助企業(yè)提高其生存的機率。預(yù)算是指，企業(yè) 未來一段時間內(nèi)（通常為1年）的量化運營計劃，包括財務(wù)和非財務(wù)兩個方面。以下 哪項是編制下列預(yù)算的正確時間順序?I.銷貨成本預(yù)算.銷售預(yù)算.生產(chǎn)預(yù)算.管理預(yù)算單選題*I, II, III, IVIII, II, IV, IIV, II, III, I.II, III, I, IV （正確答案）第55題（單選題）Savior公司為家庭電腦安裝備份系統(tǒng)。第一季度，預(yù)計銷售數(shù)量 為67,500單位。Savior公司去年四季度完工產(chǎn)品存貨 3,500單位，其中2%的需要 廢棄。目標(biāo)期末存貨是10日銷售數(shù)量（按照360天計算）。第一季度產(chǎn)量預(yù)算 為？單選題*A. 75,00071,70071,570（正確答案）D. 64,350第56題（單選題）考慮以下關(guān)于Timbucktoo Kalamazoo公司的信息：預(yù)算稿里1。月1,050期機產(chǎn)成品存貨（10月1日）336L月