班組長成功之路

1、國內(nèi)最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)潛能管理課程 倍增您企業(yè)利潤的金鑰匙主題：班組長成功之路課程類型：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課天數(shù)：2天授課時(shí)間：企業(yè)安排授課地點(diǎn)：企業(yè)安排主講導(dǎo)師：共謀資深講師學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)主管、經(jīng)理、物流主管、工廠長、班組長主辦機(jī)構(gòu)：共謀（國際）團(tuán)隊(duì)教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)本課程的背景：對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對(duì)于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前

2、要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低關(guān)乎去業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的時(shí)常環(huán)境更是如此。而其中生產(chǎn)一線班組長在其中起著十分關(guān)鍵的作用，因此提高他們的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，將有助企業(yè)充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。授課風(fēng)格:案例分享講師解析小班傳授互動(dòng)討論針對(duì)性強(qiáng)課程收益:掌握提升班組長管理水平的技能掌握班組長必備管理技能提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)課程大綱:第一部分：班組長自我認(rèn)知1班組長肩負(fù)的使命2自我診斷

3、3企業(yè)管理中各個(gè)角色的作用4自己所在班組狀況分析5、班組長應(yīng)建立的管理理念。6、班組長的常見錯(cuò)誤與禁忌行為。7、成功與失敗的班組長的特征。第二部分：班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)1作業(yè)技術(shù)2管理技術(shù)及方法5什么是理念技術(shù)？6問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法7分析與改善問題的手法8日常常用管理工具的使用與工作技巧9當(dāng)好班組長要先抓的三件事第三部分：班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、溝通技術(shù)應(yīng)用1有效溝通方法2與上司溝通技術(shù)3與平級(jí)或同事溝通技術(shù)4與下級(jí)溝通技術(shù)二、有效激勵(lì)1什么是激勵(lì)2馬斯洛理論應(yīng)用3失敗的激勵(lì)行為4成功的激勵(lì)行為5胡籮卜與大棒的應(yīng)用規(guī)則6人性化管理中激勵(lì)應(yīng)用三、打造鐵的團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)失敗的因素2團(tuán)隊(duì)成功的因素3和諧團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及維護(hù)第四部分：自我培育1自我現(xiàn)狀調(diào)查2危機(jī)意識(shí)3自我時(shí)間管理4面對(duì)上司的批評(píng)，我應(yīng)做哪些？5自我培育的法寶6自我情緒控制7職業(yè)生涯規(guī)劃【報(bào)名熱線】38844819馮小姐)【聯(lián) 系 人】馮小姐【電子郵箱】 HYPERLINK mailto:sujie sujie【報(bào)名傳真】602【 QQ 咨詢】 741049292【報(bào)名流程】 HYPERLINK /img/內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表(廣州共謀).doc 網(wǎng)上下載