建筑工程質(zhì)量管理(2)

1、建筑工程質(zhì)量管理姓名：馮羽生TEL：MAL: ssyyff005QQ: 121847411精選ppt課程性質(zhì)與教學(xué)目的 課程性質(zhì)：本課程是城市建設(shè)與工程管理方向的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課。教學(xué)目的：是為了讓學(xué)生掌握土建類施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的方法，熟悉國(guó)家現(xiàn)行的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，理解安全生產(chǎn)的重要涵義并以此為依據(jù)，采取預(yù)防、分析、處理等辦法，切實(shí)學(xué)會(huì)具體問(wèn)題、具體對(duì)待，以各個(gè)環(huán)節(jié)抓好建設(shè)工程的質(zhì)量管理與安全管理。 精選ppt第一節(jié)、質(zhì)量管理概述第二節(jié)、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理 第三節(jié)、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 第 四節(jié)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)第 五節(jié)、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法

2、 第 六節(jié)、質(zhì)量成本分析 第 七節(jié)、質(zhì)量管理的重要性 學(xué)一學(xué)：現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量和尺寸偏差檢查精選ppt第一節(jié)、質(zhì)量管理概述1、質(zhì)量的概念：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB / T 190002000、GB / T 190012000給出質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度?！蓖ㄋ椎恼f(shuō)質(zhì)量是用戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品（包括相關(guān)的服務(wù)）滿足程度的度量2、建設(shè)工程質(zhì)量的概念：狹義：僅指工程實(shí)體質(zhì)量，指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。廣義：除工程實(shí)體質(zhì)量以外，還包括工程建設(shè)參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。 一、質(zhì)量管理的概念精選ppt3、建設(shè)工程質(zhì)量管理的概

3、念：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量方針精選ppt二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段：20世紀(jì)前，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠操作者本人的技藝水平和經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，屬于“操作者的質(zhì)量管理”。20世紀(jì)初，以F.W.泰勒為代表的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，促使產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)從加工制造中分離出來(lái)，質(zhì)量管理的職能由操作者轉(zhuǎn)移給工長(zhǎng)，是“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高，產(chǎn)品有了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)條件），公差制度（見(jiàn)公差制）也日趨完善，各種檢驗(yàn)

4、工具和檢驗(yàn)技術(shù)也隨之發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始設(shè)置檢驗(yàn)部門，有的直屬于廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)是“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”。上述幾種做法都屬于事后檢驗(yàn)的質(zhì)量管理方式。 精選ppt2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段：1924年，美國(guó)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)家W.A.休哈特提出控制和預(yù)防缺陷的概念。他運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理提出在生產(chǎn)過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量的“6”法，繪制出第一張控制圖并建立了一套統(tǒng)計(jì)卡片。與此同時(shí)，美國(guó)貝爾研究所提出關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的概念及其實(shí)施方案，成為運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論解決質(zhì)量問(wèn)題的先驅(qū)，但當(dāng)時(shí)并未被普遍接受。以數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的推廣應(yīng)用始自第二次世界大戰(zhàn)。由于事后檢驗(yàn)無(wú)法控制武器彈藥的質(zhì)量，美國(guó)國(guó)防部決定把數(shù)理統(tǒng)計(jì)法用于質(zhì)

5、量管理，并由標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)制定有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于質(zhì)量管理方面的規(guī)劃，成立了專門委員會(huì)，并于19411942年先后公布一批美國(guó)戰(zhàn)時(shí)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。精選ppt3、全面質(zhì)量管理階段：20世紀(jì)50年代以來(lái),隨著生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量從注重產(chǎn)品的一般性能發(fā)展為注重產(chǎn)品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經(jīng)濟(jì)性等。在生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理中要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)研究質(zhì)量問(wèn)題。在管理理論上也有新的發(fā)展,突出重視人的因素,強(qiáng)調(diào)依靠企業(yè)全體人員的努力來(lái)保證質(zhì)量此外,還有“保護(hù)消費(fèi)者利益”運(yùn)動(dòng)的興起，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，美國(guó)A.V.費(fèi)根鮑姆于60年代初提出全面質(zhì)量管理的

6、概念。他提出，全面質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上、并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，并把企業(yè)各部門在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量方面的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系”。精選ppt第二節(jié)、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理 1、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的概念I(lǐng)SO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的結(jié)晶，它提供了建立質(zhì)量體系的基本要求，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的基本要求。按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系能發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際功效，同時(shí)也為顧客和第三方認(rèn)可打好基礎(chǔ)，提供認(rèn)可。 一、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)概述精選ppt2、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生：ISO9000族

7、標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定。ISO成立于1946年，總部設(shè)在日內(nèi)瓦，其成員國(guó)有100多個(gè)國(guó)家。ISO下設(shè)200多個(gè)技術(shù)委員會(huì)（TC），專門從事國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣工作。在英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)BS5750，加拿大標(biāo)準(zhǔn)Z299和其他一些國(guó)防及核工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，ISO專門從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的技術(shù)委員會(huì)TC176（ISO/TC176）于1979年開(kāi)始著手制定ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，并于1987年正式發(fā)布。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在1994年進(jìn)行了第一次技術(shù)性修訂換版，目前普遍使用的標(biāo)準(zhǔn)就是ISO9000：1994版。精選ppt3、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要組成： ISO9000-1：1994質(zhì)量管理和質(zhì)

8、量保證標(biāo)準(zhǔn)-第1部分：選擇和使用指南 ISO9001：1994質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 ISO9002：1994質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 ISO9003：1994質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式 ISO9004：1994質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-第1部分：指南 精選ppt ISO9000-1為選擇和使用指南，該標(biāo)準(zhǔn)闡明了基本質(zhì)量概念之間的差別及相互關(guān)系，為企業(yè)選擇和使用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式提供了指南。 ISO9004-1是一個(gè)用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的指南性標(biāo)準(zhǔn)，不擬用于合同、法規(guī)或認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)闡述了一套質(zhì)量體系基本要素，供企業(yè)根據(jù)各自所服務(wù)的市場(chǎng)、產(chǎn)品類別、

9、生產(chǎn)過(guò)程、顧客及消費(fèi)者的需要，選擇使用。 ISO9003：如果供方僅通過(guò)最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)保證符合規(guī)定的需要時(shí)，采用這一標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9002：該標(biāo)準(zhǔn)不僅包括了ISO9003的全部要素，而且還更深入地?cái)U(kuò)展了ISO9003條款的細(xì)節(jié)。ISO9002的目標(biāo)是防止制造不可接受的產(chǎn)品（服務(wù)），防止不正確的安裝。它還提供了反饋機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠采取糾正和預(yù)防措施。 ISO9001：就質(zhì)量保證模式而言，這是一個(gè)最全面的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)除了各項(xiàng)要素的要求同ISO9002一致外，還增加了設(shè)計(jì)要素。 精選ppt全面質(zhì)量管理的概念為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和

10、售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強(qiáng)調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟(jì)效益，管理必須始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)他手中的產(chǎn)品感到滿意。全面質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而指導(dǎo)人、機(jī)器、信息的協(xié)調(diào)活動(dòng)。二、全面質(zhì)量管理的基本概念與觀點(diǎn)全面質(zhì)量管理（Total Quality Control簡(jiǎn)稱TQC），是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種科學(xué)管理方法。 精選ppt1、ISO9000與TQM的相同點(diǎn)首先兩者的管理理論和統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)一致。兩者均認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量形成于產(chǎn)品全過(guò)程，都要求質(zhì)量體系貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程；在實(shí)現(xiàn)方法上

11、，兩者都使用了PDCA質(zhì)量環(huán)運(yùn)行模式。其次，兩者都要求對(duì)質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)化的管理，都強(qiáng)調(diào)“一把手”對(duì)質(zhì)量的管理。再次，兩者的最終目的一致，都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的需要，都強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)過(guò)程都是可以不斷改進(jìn)，不斷完善的。三、全面質(zhì)量管理與ISO9000系類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系精選ppt2、ISO9000與TQM的不同點(diǎn)首先，期間目標(biāo)不一致。TQM質(zhì)量計(jì)劃管理活動(dòng)的目標(biāo)是改變現(xiàn)狀。其作業(yè)只限于一次，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，管理活動(dòng)也就結(jié)束了，下一次計(jì)劃管理活動(dòng)，雖然是在上一次計(jì)劃管理活動(dòng)的結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但絕不是重復(fù)與上次相同的作業(yè)。而ISO9000質(zhì)量管理活動(dòng)的目標(biāo)是維持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀。其目標(biāo)值為定值。其管理活動(dòng)是重

12、復(fù)相同的方法和作業(yè)，使實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值的偏差量盡量減少。其次，工作中心不同。TQM是以人為中心，ISO9000是以標(biāo)準(zhǔn)為中心。再次，兩者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及檢查方式不同。實(shí)施TQM企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)結(jié)合其自身特點(diǎn)制定的自我約束的管理體制；其檢查方主要是企業(yè)內(nèi)部人員，檢查方法是考核和評(píng)價(jià)（方針目標(biāo)講評(píng)，QC小組成果發(fā)布等）。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它是供世界各國(guó)共同遵守的準(zhǔn)則。貫徹該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是由公正的第三方對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。精選ppt第三節(jié)、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 1、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括：策劃（Plan）、實(shí)施(Do)、檢查(Ch

13、eck)、處置(Act)。整個(gè)循環(huán)可劃分為四個(gè)階段八個(gè)步驟。 一、質(zhì)量控制的基本原理精選ppt第一階段是策劃階段(即P階段)。 制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施，具體工作步驟可分為四步： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。 第三步：找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。 第四步：制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。精選ppt第二階段是實(shí)施階段(即D階段) 第五步：實(shí)施措施和計(jì)劃。按照第一階段制訂的措施和計(jì)劃，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三階段是檢查階段(即C階段) 第六步：將實(shí)施效果與預(yù)期目

14、標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對(duì)了？哪些還沒(méi)達(dá)到要求？哪些有效果？哪些還沒(méi)有效果?再進(jìn)一步找出問(wèn)題。第四階段是處置階段(即A階段) 第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)。 第八步：把遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。精選pptPDCA循環(huán)示意圖精選ppt2、三階段控制原理 事前控制 預(yù)先進(jìn)行嚴(yán)密的策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃/項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。包括兩層意思。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備。 事中控制 自控和監(jiān)控。兩者不可偏廢。關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 事后控制 包括對(duì)質(zhì)量的認(rèn)定和糾偏。理想的情況是一次成功。

15、出現(xiàn)偏差時(shí)分析原因。進(jìn)行糾正。精選ppt3、三全控制原理 全面質(zhì)量管理(Total Quality Management) 是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。 全過(guò)程質(zhì)量控制 是指所有過(guò)程的控制。包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工組織、檢驗(yàn)、評(píng)定、驗(yàn)收、回訪。 全員參與控制 是指全體員工的參與。精選ppt1、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： a 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng) b 工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) c 工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) d 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成精選ppt2、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有： a 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制子

16、系統(tǒng) b 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng) c 勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng) d 施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) e 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)精選ppt3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： a 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng).建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)和分解 b 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。責(zé)任主體、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制層次和界面 c 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)。主要措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施。 d 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。信息的收集、整理、文檔管理。精選ppt 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是了解其功能的一種方式。實(shí)際是相互聯(lián)系的。而且和工程項(xiàng)目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有

17、密切的關(guān)系。精選ppt1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則 分層規(guī)劃的原則 第一層是業(yè)主或總承包，第二層是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 總目標(biāo)分解的原則 各個(gè)主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。 質(zhì)量責(zé)任制的原則，誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)。 系統(tǒng)有效性的原則。要落實(shí)到位。三、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立精選ppt2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序 確定控制系統(tǒng)各層面的負(fù)責(zé)人和職責(zé) 確定組織關(guān)系、報(bào)告和信息溝通 制訂工作制度，例會(huì)、驗(yàn)收。 部署各個(gè)主體編制質(zhì)量計(jì)劃。 確定工作界面劃分和管理方式精選ppt施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功

18、能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)精選ppt建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納合理的建議，保證施工結(jié)果和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的要求。精選ppt維修費(fèi)少 使用費(fèi)少 造價(jià)低

19、項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作 技術(shù)工作 政治工作 后勤工作人員 材料 機(jī)械 施工方法 施工環(huán)境安全可靠性 環(huán)境協(xié)調(diào)性 美觀性 經(jīng)濟(jì)性 適用性強(qiáng)度 、 剛度 、 穩(wěn)定性 使用壽命、 耐久性 防火、 安全生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào) 基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào) 與周圍建筑、環(huán)境協(xié)調(diào)造型 體形 裝飾 美觀 風(fēng)格平面、空間布置合理 通風(fēng)、采光、隔音、隔熱使用者要求精選ppt五、施工質(zhì)量控制的過(guò)程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工過(guò)程質(zhì)量施工驗(yàn)收質(zhì)量施工質(zhì)量規(guī)劃圖紙會(huì)審技術(shù)交底 施工準(zhǔn)備工序質(zhì)量 施工過(guò)程質(zhì)量 成品保護(hù)質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量 分部工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量 檢驗(yàn)批質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量精選ppt施工方的施

20、工質(zhì)量控制過(guò)程可歸納為以下相互作用的七個(gè)環(huán)節(jié)： 工程調(diào)研和項(xiàng)目承接 施工準(zhǔn)備 材料采購(gòu) 施工生產(chǎn) 試驗(yàn)和檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量回訪及保修精選ppt影響施工質(zhì)量的五大要素： a勞動(dòng)主體人員素質(zhì)b勞動(dòng)對(duì)象材料、半成品、設(shè)備等c勞動(dòng)方法施工工藝、技術(shù)措施d勞動(dòng)手段工具、模具、施工機(jī)械e勞動(dòng)環(huán)境作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制精選ppt材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貸廠家；2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3、合理地組織材料使用，減少材料的損失；4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。精選ppt1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

21、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 檢查數(shù)量：按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案確定。 檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。以鋼筋的雙控過(guò)程為例2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)方法：檢查化學(xué)成分等專項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告。精選ppt鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告合格合格投入使用有否鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象無(wú)有進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)不使用不合格不合格精選ppt施工工序的質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列

22、相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量。 （2）施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序 交底 檢查工序的合理性 檢查工序條件 檢查人員的操作程序和操作質(zhì)量 中間產(chǎn)品檢查 符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行驗(yàn)收 合格的進(jìn)入下一道工序，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序（3）施工工序質(zhì)量控制要求 預(yù)防為主 工序操作的巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)及時(shí)作出合格和不合格的判斷 合格工序及時(shí)驗(yàn)收 完善記錄精選ppt第 四節(jié)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程

23、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)精選ppt 2、管理標(biāo)準(zhǔn)： GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式； GB/T6583-92質(zhì)量術(shù)語(yǔ)； 企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定； 本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的定；項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同精選ppt建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批二、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分1、單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：a 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。b 建筑規(guī)模較大

24、的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分為一個(gè)子單位工程。2、分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定： a 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 b 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。3、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。4、檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。精選ppt分部工程子分部工程分項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)勁鋼（管）混凝土結(jié)構(gòu)勁鋼（管）焊接，螺栓連接，勁鋼（管）與鋼筋的連接，勁鋼（管）制作、安裝，混凝土砌體結(jié)構(gòu)磚砌

25、體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，填充墻砌體，配筋磚砌體，鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接，鋼零部件加工，單層鋼結(jié)構(gòu)安裝，多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝，鋼構(gòu)件組裝，鋼構(gòu)件預(yù)拼裝，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，壓型金屬板木結(jié)構(gòu)方木和原木結(jié)構(gòu)，膠合木結(jié)構(gòu)，輕型木結(jié)構(gòu)，木構(gòu)件防護(hù)網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作，網(wǎng)架安裝，索模安裝，網(wǎng)架防火，防腐涂料精選ppt 1、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收合格因符合下列規(guī)定：a主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查紀(jì)錄。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。b分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。三、檢驗(yàn)批、

26、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收精選ppt3、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：a分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。b質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。c地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。d觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。精選ppt4、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：1 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。5 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。精選ppt 1、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收

27、記錄：檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫(xiě)，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表1記錄。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄：分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表2記錄。四、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄精選ppt表1 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長(zhǎng)主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄12345678一般項(xiàng)目123施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員： 年 月 日監(jiān)理（建設(shè)）

28、單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日精選ppt表2 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型檢驗(yàn)批數(shù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評(píng)定結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論12345678910 檢查結(jié)論項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日精選ppt 3、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄：分部（子分部）工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并按表3記錄。4、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)

29、量竣工驗(yàn)收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 精選ppt表3 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)施工單位檢查評(píng)定驗(yàn)收意見(jiàn)1234質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收單位分包單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年月日勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日精選ppt1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的

30、檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。五、建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的驗(yàn)收精選ppt1檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的

31、勘察、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。3單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目），負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。六、驗(yàn)收程序和組織精選ppt5單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。6當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合

32、格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。精選ppt第 五節(jié)、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法 將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，按不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。一、分層法精選ppt 一個(gè)焊工班組有三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30%，究竟問(wèn)題在哪里？精選ppt 1、排列圖的作法 收集整理數(shù)據(jù) 排列圖的繪制 l) 畫(huà)橫坐標(biāo)。 2) 畫(huà)縱坐標(biāo)。 3) 畫(huà)頻數(shù)直方形。 4) 畫(huà)累計(jì)頻率曲線。 5) 記錄必要的事項(xiàng)。 二、排列圖法精選ppt精選ppt精選ppt 2、排列圖的觀察和分析 觀察直方形。 利用ABC分類法，確

33、定主次因素。 將累計(jì)頻率值分為： 080% 為A類 主要因素 8090% 為B類 次要因素 90100% 為C類 一般因素 精選ppt 3、排列圖的應(yīng)用 按不合格點(diǎn)的缺陷形式分類，可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)。 按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程。 按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。 將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比，可以分析采取的措施是否有效。 此外，還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問(wèn)題分析等。精選ppt1、因果分析圖法的含義因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)整理分析質(zhì)量問(wèn)題 (結(jié)果) 與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因

34、其形狀常被稱為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。三、因果分析圖法精選ppt 2、因果分析圖法的繪圖步驟 (1) 明確質(zhì)量問(wèn)題結(jié)果。畫(huà)出質(zhì)量特性的主干線，箭頭指向右側(cè)的一個(gè)矩形框，框內(nèi)注明研究的問(wèn)題，即結(jié)果。 (2) 分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般從：人、機(jī)、料、工藝、環(huán)境方面分析。 (3) 將大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至可以采取具體措施加以解決止。 (4) 檢查圖中所列原因是否齊全，做必要的補(bǔ)充及修改。 (5) 選擇出影響較大的因素做出標(biāo)記，以便重點(diǎn)采取措施。精選ppt精選ppt1、頻數(shù)分布直方圖法的含義頻數(shù)分布直方圖法，簡(jiǎn)稱直方圖法，是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用

35、以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。 四、頻數(shù)分布直方圖法精選ppt 2、直方圖的繪制 收集整理數(shù)據(jù) 計(jì)算極差 R 確定組數(shù)、組距、組限 1)確定組數(shù)K; 2)確定組距H; 3)確定組限。 編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表 繪制頻數(shù)分布直方圖 精選ppt -6.5 -4.5 -2.5 -0.5 1.5 3.520 1510 511337613121717頻數(shù)模板誤差頻數(shù)分布直方圖精選ppt 3、直方圖的觀察和分析 觀察直方圖的形狀，判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。 不正常直方圖包括： 1) 折齒型； 2) 左(或右)緩坡型； 3) 孤島型； 4) 雙峰型 5)絕壁型精選ppt精選ppt 將直方圖與質(zhì)量

36、標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程能力。 上圖 (a)生產(chǎn)過(guò)程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)。 其余均為非穩(wěn)定狀態(tài)。精選ppt第 六節(jié)、質(zhì)量成本分析 1、內(nèi)部故障質(zhì)量成本 又稱內(nèi)部損失成本，是指工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和交付使用前，由于自身的缺陷而發(fā)生的費(fèi)用之和。(l) 廢品損失。 (2) 返工損失費(fèi)。 (3) 停工損失費(fèi)。 (4) 事故分析處理費(fèi)。(5) 質(zhì)量過(guò)剩支出。 (6) 技術(shù)超前支出。(7) 其他費(fèi)用。 一、質(zhì)量成本的內(nèi)容精選ppt2、外部故障質(zhì)量成本 指工程竣工驗(yàn)收和交付使用后，因質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用，包括： (1) 申訴受理費(fèi)。 (2) 回訪保修費(fèi)。 (3) 索賠費(fèi)。 精選ppt3、工程鑒定成本 為保證工程

37、質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以及材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用，包括： (1) 進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi)。 (2) 工序檢驗(yàn)費(fèi)。 (3) 竣工檢驗(yàn)費(fèi)。 (4) 機(jī)械設(shè)備試驗(yàn)、維修費(fèi)用。 精選ppt4、工程預(yù)防成本 為了確保工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防工作所耗費(fèi)的費(fèi)用。 （1）質(zhì)量工作計(jì)劃費(fèi)用。 (2) 新材料、新工藝的評(píng)審費(fèi)用。 (3) 工序能力控制及研究費(fèi)用。 (4) 質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用。 (5) 質(zhì)量管理教育(培訓(xùn))費(fèi)用。 (6) 質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用。 精選ppt 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì) 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的做好原始記錄、原始憑證工作。在項(xiàng)目施工上建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，實(shí)行旬、月、季、年的定期統(tǒng)計(jì)。 質(zhì)量成

38、本核算1) 原始憑證。2) 記賬憑證。3) 臺(tái)賬。4) 報(bào)表。二、質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與核算精選ppt 找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改善質(zhì)量和降低成本的途徑。三、質(zhì)量成本分析精選ppt第 七節(jié)、質(zhì)量管理的重要性 質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理目標(biāo)精選ppt項(xiàng)目管理三要素的關(guān)系 作為項(xiàng)目管理的三要素，質(zhì)量和進(jìn)度，成本從某種成都上說(shuō)是矛盾的，但又是統(tǒng)一的。個(gè)人認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，只有遵循質(zhì)量第一、優(yōu)化進(jìn)度的原則，才能協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，只有把工程質(zhì)量做好了，進(jìn)度才會(huì)快，成本才會(huì)降下來(lái)，一味的追求進(jìn)度和成本，而不顧質(zhì)量，這是非常不明智的，也許在房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣的時(shí)候，你不會(huì)覺(jué)得有什么，但那也只是眼前的利益，放眼未來(lái)，只有重視質(zhì)量管理的企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。