《項(xiàng)目流程管理》

1、項(xiàng)目談判項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)問(wèn)卷確定實(shí)地執(zhí)行數(shù)據(jù)及技術(shù)分析報(bào)告撰寫(xiě)結(jié)果傳播客戶(hù)反饋?lái)?xiàng)目總體評(píng)估項(xiàng)目流程圖精選ppt項(xiàng)目各個(gè)流程環(huán)節(jié)的主要任務(wù)項(xiàng)目談判客戶(hù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目和全程談判及項(xiàng)目簽約公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理給予必要的支持項(xiàng)目主任后期參與談判項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)客戶(hù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃及方案設(shè)想陳述項(xiàng)目主任業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理提出補(bǔ)充建議，并協(xié)助設(shè)計(jì)項(xiàng)目指導(dǎo)就項(xiàng)目的疑點(diǎn)提問(wèn)，并闡述項(xiàng)目執(zhí)行的初期要案。精選ppt問(wèn)卷確定集體討論項(xiàng)目經(jīng)理陳述設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)問(wèn)題的解釋業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)進(jìn)程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目主任業(yè)務(wù)流程部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的訪員控制，項(xiàng)目督導(dǎo)工作安排，對(duì)訪問(wèn)質(zhì)量的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)訪

2、問(wèn)問(wèn)卷的最終審核。配合項(xiàng)目主任組織項(xiàng)目的訪員召集，并對(duì)訪員的工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)判；組織督導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，包括實(shí)地陪訪，復(fù)核及問(wèn)題的處理。審核與指導(dǎo)數(shù)據(jù)處理及技術(shù)分析方案討論項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析方案，并詢(xún)問(wèn)修改意見(jiàn)技術(shù)人員項(xiàng)目指導(dǎo)審核與指導(dǎo)審定方案的合理、有效性，并負(fù)責(zé)提出修改意見(jiàn)，必要時(shí)給予支持精選ppt報(bào)告撰寫(xiě)討論。審核項(xiàng)目主任陳述方案項(xiàng)目指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，并審核最終報(bào)告進(jìn)程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)結(jié) 果傳 播內(nèi)部陳述項(xiàng)目主任就研究的主要發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用的新的、獨(dú)特的技術(shù)、主要的經(jīng)驗(yàn)及感受的陳述技術(shù)經(jīng)理其它部門(mén)經(jīng)理其他項(xiàng)目經(jīng)理提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)向客戶(hù)陳述共同參與，并進(jìn)行討論，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短

3、。項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報(bào)告陳述文件，并向客戶(hù)進(jìn)行報(bào)告陳述。同時(shí)參與陳述會(huì)，并對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)的某些問(wèn)題進(jìn)行詮釋。負(fù)責(zé)陳述會(huì)的組織及總結(jié)負(fù)責(zé)最終文件的審核，提出相應(yīng)修改意見(jiàn)精選ppt意見(jiàn)反饋及跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理詢(xún)問(wèn)報(bào)告的反饋意見(jiàn)，及時(shí)補(bǔ)充修正。了解客戶(hù)對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)，探詢(xún)客戶(hù)今后合作意向。項(xiàng)目的總體評(píng)估業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在征詢(xún)各個(gè)配合部門(mén)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目主任所承擔(dān)的所有工作進(jìn)行全面評(píng)估。精選ppt項(xiàng)目流程管理時(shí)間管理文件管理人員管理財(cái)務(wù)管理精選ppt時(shí)間管理時(shí)間表的制定 稍留彈性，要有墊底的計(jì)劃合理有效地安排每天的時(shí)間 善用任何片斷時(shí)間 逆勢(shì)操作 定期檢查計(jì)劃

4、表精選ppt文件管理前期客戶(hù)文件計(jì)劃書(shū)、協(xié)議書(shū)客戶(hù)溝通文件訪問(wèn)文件二手資料報(bào)告總結(jié)精選ppt人員管理項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)訪員客戶(hù)其他相關(guān)人員精選ppt財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算單精選ppt 時(shí)間表前期客戶(hù)文件的移交人員安排財(cái)務(wù)預(yù)算單項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段精選ppt問(wèn)卷設(shè)計(jì)階段試訪問(wèn)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及討論問(wèn)卷確認(rèn)問(wèn)卷印刷精選ppt訪問(wèn)培訓(xùn)階段 培訓(xùn)時(shí)間 訪員招募 訪問(wèn)地點(diǎn)的確認(rèn) 培訓(xùn)及訪問(wèn)文件的準(zhǔn)備 培訓(xùn)方式及效果 培訓(xùn)內(nèi)容的完整性精選ppt訪問(wèn)執(zhí)行階段即時(shí)有效的解決問(wèn)題訪問(wèn)文件的回收和復(fù)核復(fù)核執(zhí)行小結(jié)精選ppt問(wèn)卷的編碼階段抄碼編碼原則制定編碼人員召集編碼指導(dǎo)編碼審核精選ppt數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)的錄入、查錯(cuò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和調(diào)試錄入培訓(xùn)和指導(dǎo) 問(wèn)卷的移交數(shù)據(jù)查錯(cuò)精選ppt數(shù)據(jù)分析階段分析提綱的制定和討論數(shù)據(jù)分析精選ppt報(bào)告撰寫(xiě)階段報(bào)告提綱的