新編整理工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種

1、工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種【建筑工程項(xiàng)目管理直線 式組織形式】*職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告 課程名稱：建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)名 稱：繪制項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖實(shí)訓(xùn)小組成員：陳偉邊（3號(hào)）、洪學(xué) 珊（10號(hào)）、劉群輝（29號(hào)）、*東濤（47號(hào)）、鄭煥杰（48號(hào)）、 鄭勇濱實(shí)訓(xùn)完成日期：XX年9月25日實(shí)訓(xùn)總結(jié)：教師評(píng)價(jià)：*職 業(yè)技術(shù)學(xué)院教師公寓工程項(xiàng)目經(jīng)理部*職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理施工 組資料組后勤組預(yù)算組質(zhì)安組木工班組砼工班組鋼筋班組電氣班 組裝飾班組給排水班組直線式組織形式項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1.代表企 業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合

2、法權(quán)益；履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、 發(fā)包人、分配人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分 包單位以及職工之間的利益分配；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計(jì)；10處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；11協(xié)助是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、檢定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。施工組的職責(zé)：1、班組成員要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、 對(duì)施工工作要有

3、一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過 程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)解決。2、施工班組長(zhǎng)每天要進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi) 容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。3、班組長(zhǎng)要對(duì)班成員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng) 施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。4、施工班組要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項(xiàng)目 部匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、及下一步工作計(jì)劃。5、施工班組要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型 號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。6、班組長(zhǎng)要愛護(hù)員工，對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安 全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。7、班組成員要對(duì)

4、自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間 無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班 組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。8、必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工 作下的任務(wù)書，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì) 班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配員 工收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程 廢料以外的其他物品。10、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸 類、看護(hù)維修。11、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料 短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。質(zhì)

5、安組的職責(zé)：1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保工作 負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法 規(guī)及上級(jí)指示。按照國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)的有關(guān)要求，組織制定安全 生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，以及各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的 符合性、完善性和有效性。依據(jù)責(zé)任制度的具體要求，對(duì)各部門、各崗位相關(guān)安全生產(chǎn)工 作完成、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況履行監(jiān)督檢查職能。對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保部、各工區(qū)安質(zhì)辦公室負(fù)責(zé)人的日常工作實(shí)施監(jiān)督管理與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)主持安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)工作，定期或不定期研究解決項(xiàng) 目的安全生產(chǎn)工作和重大安全隱患，議定防范措施，審定重大安全技 術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組

6、織評(píng)審月度、年度安全生產(chǎn)先進(jìn) 單位、安全標(biāo)準(zhǔn)工地和先進(jìn)工作者。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育和考核工作，定期不定期組織開 展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)保證體系的有 效運(yùn)行。發(fā)生事故時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，防止事故擴(kuò)大，參 與、配合事故調(diào)查分析與處理工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算組的職責(zé)：1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià) 的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額 及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算（標(biāo)底）奠定基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)行的價(jià)目表、綜合及各種定額、建材的價(jià)格必須熟悉，另 外對(duì)工程量的計(jì)算公式、工程的結(jié)構(gòu)做法、隱蔽工程、變更等專業(yè)要

7、熟悉運(yùn)用，分析材料及計(jì)算工程材料；對(duì)定額中的子目，特別是應(yīng)該 套用的相應(yīng)高的，能夠說服甲方、監(jiān)理方、審計(jì)等部門的能力；投標(biāo) 時(shí)能夠綜合的對(duì)工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度；決算不漏項(xiàng)， 如何的在工程量、取費(fèi)、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議 有一定程度的理解。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、 勞務(wù)層的結(jié)算（編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便 于正確編制預(yù)算）。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等 費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。全面掌握施

8、工合同條款，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，熟悉工 程施工情況，施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行 登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽 字認(rèn)可。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出概算或預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià) 資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。及時(shí)完成工程

9、預(yù)、決算資料的歸檔。工程決算后，要將工程決算單送財(cái)務(wù)部門,以便進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。 并對(duì)含在決算中需要扣回的材料等費(fèi)用列出清單，一并交財(cái)務(wù)部門。資料組的職責(zé)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，負(fù)責(zé) 基建處全部資料的收集、發(fā)放、登記、整理、立卷、歸檔工作。指導(dǎo)施工單位或有關(guān)人員做好工程技術(shù)資料，及時(shí)收集并檢查 資料是否齊全，前后是否矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄。定時(shí)對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)改正 或向主管工程師匯報(bào)。在分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收前，認(rèn)真填寫分項(xiàng)、分部工程單 位工程驗(yàn)收單。工程竣工后，按照規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合基建處工程技術(shù)人員對(duì) 工程資料檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料

10、歸檔。檢查、驗(yàn)收竣工圖的繪制，更改部分要注明依據(jù)，按照工程 檔案管理制度進(jìn)行裝訂。負(fù)責(zé)各類文件、書籍、圖紙的分類與保管，做好文件、書籍、 圖紙的登記、發(fā)放、借閱記錄。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)資料、文件資料、圖紙等必須經(jīng)過 各技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定，所有資料都必須如實(shí)反映情況，要求記載真 實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、內(nèi)容齊全，整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整， 嚴(yán)禁擅自修改和事后補(bǔ)做。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)后勤組的職責(zé):1.對(duì)行政人事部經(jīng)理負(fù) 責(zé)，副經(jīng)理安排日常管理工作；負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊、雜志的分發(fā)及訂閱工作;負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的清理及建檔；負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話的管理及使用；負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購；負(fù)

11、責(zé)公司的接待服務(wù)工作。即負(fù)責(zé)公司各類來賓的接待及食宿、 交通、工作活動(dòng)安排；負(fù)責(zé)公司公差服務(wù)工作，為公司各級(jí)、各類人員因公出差代購 車、船、飛機(jī)票、代訂賓館；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和工作人員以及有 關(guān)機(jī)密文件、設(shè)備的安全。負(fù)責(zé)公司水電使用、維修及費(fèi)用交納；負(fù)責(zé)公司員工的生活服務(wù)工作，安排公司工作餐及費(fèi)用結(jié)算；督促各部門保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。木工班組的職責(zé):1.熟悉本工程圖紙，熟練掌握局部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè) 計(jì)要求，嚴(yán)格督促各木工班組按圖施工，準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工期，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。每道工序前書面向班組進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(zhǎng)和工人做到心 中有數(shù)。保證幾何尺寸，符

12、合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍 之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。施工中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，及時(shí)處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。顧全大局，做到分工不分家，主動(dòng)為其它工種創(chuàng)造條件。對(duì)各木工班組經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高工 人的技術(shù)素質(zhì)。對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，或不顧質(zhì)量造成質(zhì)量事故或嚴(yán)重 損失的，有權(quán)處予100元以上XX年度預(yù)維修計(jì)劃；2、制定設(shè)備檢修規(guī)程，對(duì)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制；3、組織制定電氣備件的采購計(jì)劃并驗(yàn)收，對(duì)采購成本和備件 的合理儲(chǔ)備負(fù)有責(zé)任；4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的電氣維修成本負(fù)有責(zé)任5、 組織建立全廠 電氣設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況

13、進(jìn)行監(jiān)控分析，為設(shè)備的維修提 供直接依據(jù)；6、組織對(duì)設(shè)備故事股的分析，制定搶修方案，對(duì)設(shè)備故障停 機(jī)匯總分析，提出預(yù)防和改進(jìn)措施；7、提出技改方案并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)下屬的培訓(xùn)，提出合理培訓(xùn)需求，提高他們的崗位技排水班組的職責(zé)：1.熟悉小區(qū)給排水管線的位置及基本布置情況。懂得水專業(yè)各種設(shè)施設(shè)備的使用操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程，會(huì)判 斷和處理一般性和應(yīng)急性的故障。值班人員負(fù)責(zé)巡視設(shè)備儀表運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫日巡視表和周巡 視表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天操作間的衛(wèi)生。值班人員夜間保持對(duì)講通暢值班人員夜間保持對(duì)講通暢值班人 員夜間保持對(duì)講通暢值班人員夜間保持對(duì)講通暢.，有呼必應(yīng)有呼 必應(yīng)有呼必應(yīng)有呼必應(yīng)，遇有特殊重大遇有特殊重大遇有特殊重 大遇有特殊重大事情事情事情事情，請(qǐng)示主管請(qǐng)示主管請(qǐng)示主管