經(jīng)營管理責(zé)任書范文_條據(jù)書信

1、 / 9文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)經(jīng)營管理責(zé)任書范文經(jīng)營管理責(zé)任書的格式是怎樣的呢 ?接下來是橙子為大家收集了關(guān)于經(jīng)營管理責(zé)任書，供大家參考借鑒。經(jīng)營管理責(zé)任書范文（ 一 ）甲方： xxx 有限公司董事會乙方： xxx 有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（xxx 、 xxxx ）根據(jù) 20 xx 年董事會目標(biāo)，經(jīng)董事會研究，董事會（ 甲方 ）對經(jīng)營團(tuán)隊(duì) （ 乙方 ） 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。 在認(rèn)真調(diào)研分析， 廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司 20 xx 年經(jīng)營管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書有效期限： 20 xx 年 12月 25 日至 20 xx

2、年 12 月 24日止。二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。三、績效指標(biāo)值的依據(jù)：在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及xx 行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合xxx 有限公司 20 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定了 20 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 。四 、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)， 以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù); 按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價，季度匯總 ; 日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價

3、; 日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評為 0 分。五、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)董事會委托企管部進(jìn)行考核， 年終由企管部對經(jīng)營責(zé)任人的績效實(shí)施考核評價， 出具考核評價報告， 報董事長審批后， 擬定獎懲內(nèi)容?？己说梅謪⒄战?jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí) ; 超過目標(biāo)績效工資的部分最高按目標(biāo)績效工資的50%落實(shí)到被考核人; 低于目標(biāo)績效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí) ; 完不成利潤目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標(biāo)績效工資的4

4、0%落實(shí)。六、績效工資的落實(shí)每月按目標(biāo)績效工資數(shù)/12 的 40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ; 被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： (1) 被考評人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時; (2) 由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時 ; (3) 發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書

5、。、法律責(zé)任：在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工 1 人的事故。重大傷亡事故： 指一次事故中死亡 2 人以上 ( 含 2 人 ) 的事故。 備注： 本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方， 雙方協(xié)商每季度修改一次?？己巳耍?被考核人：實(shí)施人：年月日經(jīng)營管理責(zé)任書范文（ 二 ） 公司名稱： 杭州天德舫餐飲管理有

6、限公司分店名稱：責(zé)任人 ：為了確保公司有更大的發(fā)展, 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要, 為此 , 杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營管理目標(biāo):公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則： 以經(jīng)營管理為中心， 以提高公司投資收益為目的， 以執(zhí)行規(guī)章制度為范本， 以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司

7、對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、責(zé)任期限雙方責(zé)任期限為一年;自 年 月 日起至 年 月 日止。三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍， 按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。為公司的門店提供方便、快捷、 清潔、 衛(wèi)生、 溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保

8、養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、 消防、 供電、 電話、 網(wǎng)絡(luò)等的管理。確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行， 主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)， 組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練， 對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系營業(yè)額指標(biāo)：成本控制指標(biāo)3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（ 詳見附頁 ）;質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 流程化等要求， 保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要， 具體對于

9、質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （ 詳見附頁 ）五、考核辦法：按月度考核： （ 詳細(xì)考核見附件）面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為 元，其中考核工資為1500 元。 3. 未完成年度“確保指標(biāo)”的分店， 在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)（ 非客觀原因 ） ， 則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知 ; 連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職（級） 、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（ 待遇 ） ，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任 ;因自身管理上的不重視， 造成門店早餐（ 配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品 ） 營業(yè)額

10、質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資2060%，并調(diào)離原崗位，工資降級。每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于 2 個品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查， 達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4 個品種以上的按20%處罰。積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取, 作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（ 發(fā)放年終獎時， 必須本人在職，離職者則不予發(fā)放） 。出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故， 扣除當(dāng)月全額工資， 并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。年度考核：完

11、成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處罰一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1 萬元 （ 不含 ） 以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。重大責(zé)任事故： 因失職或?yàn)^職， 并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素， 導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。 似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金; 無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。 更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、 降級或撤

12、職、辭退處理。其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象， 在社會上造成惡劣影響的。 由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、 法律法規(guī)、 目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。月度毛利低于核定5 個百分點(diǎn)以上（ 包括 5 個點(diǎn) ） 。月度考