《生產(chǎn)與運作管理》課程作業(yè)評講（2）

1、生產(chǎn)與運作管理課程作業(yè)評講(2)四、綜合分析題1、根據(jù)下述網(wǎng)絡計劃工作明細表繪制網(wǎng)絡圖。考核知識點：對網(wǎng)絡圖的理解和編制方法的掌握。2、分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處?？己酥R點：對MRP、MRP、ERP的具體理解，掌握的這三種企業(yè)資源計劃的發(fā)展過程及相互聯(lián)系，三種計劃的區(qū)別。參考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，兩個基本原理：（1）遵循以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導出所需相關物料的需求量和需求時間；（2）根據(jù)各相關物料的需求時間和生產(chǎn)周期確定該物料開始生產(chǎn)的時間。MRP：ManufacturingResourcePlanni

2、ng，是在物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，復蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人機應用系統(tǒng)。ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想實現(xiàn)最合理的資源配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。關系：物料需求計劃是企業(yè)資源計劃的核心，制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的重要組成部分，企業(yè)資源計劃擴展到企業(yè)外部，對整個供應鏈資源進行管理，范圍大大加寬。區(qū)別：覆蓋范圍不同；管理理念不同；支撐平臺不同；控制機制不同；模塊功能不同。（可具體闡述）提示：

3、分別對三種企業(yè)資源計劃進行概念和原理上的理解和分析，了解它們之間的關系，再對比不同之處。五、計算題1、考核知識點：考核對多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)與運作能力的核算，其中掌握代表產(chǎn)品法的計算方法。參考答案：（1） 確定代表產(chǎn)品：C（2） 計算C為標準的設備組的生產(chǎn)與運作能力。（以8小時工作制為例） 250*7.5*2*90%=3375小時 10*3375/100=337.5臺（3） 計算換算系數(shù) A/C=200/100=2 B/C=270/100=2.7 D/C=40/100=0.4(4) 換算為代表產(chǎn)品的量A：2*100=200 B：2.7*80=216 C:1*160=160 D:0.4*60=2

4、4 總計 600（5） 各產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重： A=200/600=0.3334 B=216/600=0.36 C=160/600=0.2667 D=24/600=0.04 （6）具體產(chǎn)品單位生產(chǎn)與運作能力A337.5*0.3334/2=56B:337.5*0.36/2.7=45C:337.5*0.2667/1=90D:337.5*0.04/0.4=34提示：注意具體算法，臺數(shù)要保留整數(shù)，系數(shù)和比重最好精確一些，得出結(jié)論會更準確。這里可以像教材一樣列出表格來計算。2、考核知識點：關于流水線生產(chǎn)中節(jié)拍、節(jié)奏的計算方法。參考答案：（1） 計算節(jié)拍：7.5*3/1000=0.0225小時/件（2）

5、 計算節(jié)奏：節(jié)拍*批量=0.0225*10=0.225小時提示：節(jié)奏的計算需要節(jié)拍和批量，節(jié)拍需要先通過計算有效工作時間和產(chǎn)量得出，最后才能得出流水線的節(jié)奏。3、考核知識點：重心法的計算，確定配送中心位置。參考答案：具體解答步驟：(1) 按坐標系確定甲乙丙丁各點坐標（圖略）(2) 參照公式進行計算（計算過程略） CX=DixVi/Vi Cy=DiyVi/Vi公式中Cx- 重心的x坐標；Cy- 重心的y坐標；Dix-第i個地點的x坐標；Diy-第i個地點的y坐標；Vi-運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量。(3）確定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)提示：主要掌握重心法的算法，再把表

6、中的數(shù)據(jù)代入計算即可。 4、考核知識點：在制品定額法的計算，進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。參考答案：（參考教材99-100頁公式進行計算） 裝配車間出產(chǎn)量廢品車間在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入量600600*10%/(1-10%)=674032 600+67+40-32=675 零件庫庫存半成品定額 期初預計半成品結(jié)存量 2030加工車間出產(chǎn)量廢品車間在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入量675+20-30=665665*10%/(1-10%)=745027665+74+50-27=762毛坯庫庫存半成品定額期初預計半成品結(jié)存量 100180毛坯車間出產(chǎn)量廢品車間在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入

7、量762+100-180=682665*10%/(1-10%)=763050682+76+30-50=738提示：（1）廢品率=【廢品/(廢品+合格品)】*100%= 廢品=合格品*廢品率/(1-廢品率)（2）注意零件庫、毛坯庫的半成品定額和半成品結(jié)存量要計算進去。 5、考核知識點：成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的計算，用累積編號法。參考答案：平均日產(chǎn)量：40/20= 2件/天裝配出產(chǎn)累計到：70+40=110件裝配投入計劃：110+5*2=120件零件加工投入計劃：110+15*2=140零件加工產(chǎn)出計劃：110+10*2=130提示：裝配出產(chǎn)即成品，提前期為0。6、考核知識點：考核物料需求計劃的

8、操作過程。參考答案：（參考教材104-106頁進行計算） 由題可知一件A產(chǎn)品由2件B部件、3件C部件、4件D部件組成。計劃期/周1234567891011項目：產(chǎn)品A總需求量-50800100120計劃到貨量現(xiàn)有庫存量 5555555凈需求量45800100120計劃交付量45800100120計劃投放量45800100120項目：B零件總需求量901600200240計劃到貨量現(xiàn)有庫存量 101010101010凈需求量801600200240計劃交付量801600200240計劃投放量801600200240項目：C零件總需求量1352400300360計劃到貨量現(xiàn)有庫存量 0凈需求/p>