最新我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與對(duì)策

1、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與對(duì)策【摘要】我國(guó)服裝生產(chǎn)與制造在全世界有其大國(guó)地位的優(yōu)勢(shì)。雖大卻不強(qiáng)是我 國(guó)服裝產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 過(guò)程中所要解決的瓶頸問(wèn)題。為解決這一困境，本文提出從高 素質(zhì)服裝專業(yè)人才的培育，重視服裝 企業(yè)品質(zhì)管理，政府規(guī)劃引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì) 組織協(xié)調(diào)等方面著手改善?！娟P(guān)鍵詞】服裝產(chǎn)業(yè)困境 對(duì)策一、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與困境分析我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊界條件一一生產(chǎn)要素和企業(yè)數(shù)目的總量充足，但素質(zhì)不 高，客觀上限制了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。就目前而言，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)主要生 產(chǎn)的是中低端產(chǎn)品，在這類市場(chǎng)上總量很大，因此，各企業(yè)紛紛采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策 略來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)成了微利行業(yè)，甚至因其低價(jià)戰(zhàn)略還會(huì)遭

2、遇歐美等 國(guó)以反傾銷為名的“特保”措施及其他保護(hù)措施。在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)無(wú)能為力，出現(xiàn)較嚴(yán)重的市場(chǎng)缺失。在設(shè)計(jì)、流 行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在品 牌方面，意大利、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的一批國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢 牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額附加值，中國(guó)多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó) 際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企 業(yè)或服裝品牌企業(yè)，價(jià)格也非常低廉，走低端路線。因此，中國(guó)服裝業(yè)目前這種 大而不強(qiáng)的狀態(tài)會(huì)不斷削弱產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使產(chǎn)業(yè)既強(qiáng)不了也大不了。對(duì)于勞動(dòng)密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)勞動(dòng)力相對(duì)便

3、宜。傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的 比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)還將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在，但 隨著越南、印度等一些國(guó)家加工制造業(yè)的崛起，中國(guó)在加工制造領(lǐng)域原本的比較 優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng) 國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變就勢(shì)在必行。二、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的發(fā)展之路1、加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才的培育隨著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展壯大，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展自主品牌、實(shí)現(xiàn)企 業(yè)轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)的出路，引入設(shè)計(jì)管理、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力是企業(yè)升級(jí)不可逾 越的關(guān)鍵一步。一個(gè)合格成熟的設(shè)計(jì)管理人員是很難通過(guò)一些專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和 對(duì)于理論的初步實(shí)踐就能培

4、養(yǎng)出來(lái)的，而是同企業(yè)家一樣是在一定的專業(yè)基礎(chǔ)之 上，通過(guò)自身努力、社會(huì)培養(yǎng)，在產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中鍛煉出 來(lái)的。服裝企業(yè)中無(wú)論是設(shè)計(jì)人員，還是生產(chǎn)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)， 都需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。因此，高等院校培育的服裝專業(yè)人才只有通過(guò)在企 業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐和對(duì)自身有目的的培養(yǎng)，才能逐步磨煉成符合企業(yè)所需 的人才。學(xué)院應(yīng)定期聘請(qǐng)一些服裝企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)家成立專業(yè)教學(xué)改革指導(dǎo)委員會(huì)，參與 到教學(xué)改革工作的全過(guò)程中，以便及時(shí)把服裝行業(yè)中的新動(dòng)態(tài)、新規(guī)范、新設(shè)備、 新工藝、新管理機(jī)制等納入教學(xué)內(nèi)容中，使教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。通過(guò)這樣的 途徑，減少學(xué)生與企業(yè)的磨合期，使培養(yǎng)“基

5、礎(chǔ)復(fù)合型、技術(shù)專門(mén)化”的服裝專 業(yè)人才的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、重視企業(yè)信息化投入與建設(shè)目前大多數(shù)的紡織品服裝企業(yè)仍屬于生產(chǎn)型企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)是地區(qū)性 或全國(guó)性的，無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息的 功能。由于企業(yè)嚴(yán)重缺乏國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才，建立跨國(guó) 銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)僅是鳳毛麟角。服裝品牌企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要求服裝品牌企業(yè)提高營(yíng)銷管理能 力，提高暢銷產(chǎn)品的有效庫(kù)存，降低滯銷產(chǎn)品的積壓庫(kù)存，及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售信 息變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)市場(chǎng)多變的能力。這就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn) 的智能化服裝營(yíng)銷系統(tǒng)，使生產(chǎn)品牌營(yíng)銷活動(dòng)中的發(fā)貨配貨、訂貨補(bǔ)貨、調(diào)

6、貨退 貨以及物流、資金流等處于般佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)服裝品牌企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的 暢銷產(chǎn)品智能預(yù)測(cè)，滯銷產(chǎn)品智能預(yù)警和智能決策。在企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)方面，應(yīng)注意企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特點(diǎn)?；诠?yīng)鏈的 服裝企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、服裝企業(yè)集群的信息化生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，已成為 新時(shí)期服裝企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)的必然選擇。企業(yè)信息化只有形成網(wǎng)絡(luò)、形成集 聚，才能產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”。企業(yè)信息化工作只有被放置在企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)集 群或企業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來(lái)整體考慮，才能夠真正適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，這一點(diǎn)對(duì)于廣 大的中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。3、提高服裝產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值任何一種產(chǎn)業(yè)，到最后都必須有品牌的支撐，而打造品牌是一

7、條漫長(zhǎng)、曲折的 道路，服裝行業(yè)尤其如此。品牌，首先要有品質(zhì)、有品位，牌子才能挺起來(lái)。一 件成衣品質(zhì)的產(chǎn)生和形成，包括了市場(chǎng)調(diào)查、款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、工藝要 求、輔料采購(gòu)、縫紉生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)測(cè)試、銷售以及售后服務(wù)等各種品質(zhì) 活動(dòng)。以上各種職能都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互緊扣、互相影 響、不斷循環(huán)、不斷提高的。品質(zhì)管理的重要目標(biāo)就是將 企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)中，并推 動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)的上升，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。建立正確的品質(zhì)管理概念是十分必要的， 中小服裝企業(yè)要決心實(shí)行有效的品質(zhì)管理，一定要拋棄固有的品質(zhì)管理觀念，吸 收新的知識(shí)。許多管理人員都認(rèn)為只要找到種合適的管理工具

8、，如“品質(zhì)圈”、 SQC（統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理）、AQL（允許品質(zhì)水平）及些電腦軟件工具等，就可以將品 質(zhì)問(wèn)題解決，但事實(shí)上，品質(zhì)管理的成敗不在于工具，而在于正確的觀念，只要 掌握全面的品質(zhì)概念，才能真正在企業(yè)內(nèi)解決品質(zhì)問(wèn)題。品質(zhì)的提高，不僅只是 讓顧客滿意，而且可以讓工廠大幅度增加產(chǎn)品的利潤(rùn)。4、政府規(guī)劃引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)“入世”后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程將加快，這對(duì)政府管理職能的 轉(zhuǎn)換提出了更高要求。今后應(yīng)當(dāng)花更多精力研究和處理對(duì)外經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以保證國(guó) 家利益最大化。政府有責(zé)任在允許開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的條件下，運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則對(duì)發(fā)展 中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的特殊條款，最大限度地減少外部沖擊給服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)

9、。 為了鼓勵(lì)服裝企業(yè)的創(chuàng)新，政府可以出臺(tái)制定加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。對(duì) 各企業(yè)的新投資項(xiàng)目，給予減、緩、免的政策優(yōu)惠，并在適當(dāng)時(shí)候給予企業(yè)物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)。三、結(jié)束語(yǔ)進(jìn)一步發(fā)揮服裝協(xié)會(huì)的作用，更好地完善和進(jìn)行自我約束。服裝協(xié)會(huì)應(yīng)致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，真正將服裝產(chǎn)業(yè)鏈融合和調(diào)動(dòng)起來(lái)。例如在組織面 料和品牌推廣方面，可以組織更多企業(yè)或企業(yè)家間的交流活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，密切 合作。服裝品牌的成長(zhǎng)進(jìn)程，是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然選擇，也是升級(jí)取得成效的 一個(gè)重要標(biāo)志。因此，我們必須改變產(chǎn)量至上的觀點(diǎn)，把眼界放寬。創(chuàng)品牌必須 有創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)銷方式要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新，要從單純的對(duì)別人 的模仿中解脫出來(lái)，最終形成真正的、有檔次的服飾特點(diǎn)。【參