簡論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的要素

1、簡論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的因素亞廈裝飾股份有限公司 魏永忠綱要：建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理其實(shí)是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益的最基本條件，同時(shí)，它也是建筑裝飾公司整體管理工作中最重要的構(gòu)成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)修建設(shè)的綜合表現(xiàn)。要點(diǎn)詞：項(xiàng)目管理、建筑裝飾、因素從個(gè)人從事建筑裝飾工程管理數(shù)年來累積的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我以為要做好現(xiàn)場施工管理一定注意以下幾方面的管理：一、技術(shù)管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，資料品種眾多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，一定熟習(xí)施工圖紙，針對詳細(xì)的

2、施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自己的資源（施工隊(duì)伍、資料供給、資本、設(shè)施等）各天氣等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，保證每一分項(xiàng)工程能歸入受控范圍之中。其次，針對工程特色，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還一定在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)貯備包含技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底、以身作則等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才能保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了如指掌于心，做好各方面突發(fā)狀況的辦理預(yù)防方案，以

3、保證能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地達(dá)成。經(jīng)過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長熟習(xí)新的施工工藝，新的資料特征，共同提升技術(shù)操作、施工水平，從而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到有關(guān)的設(shè)計(jì)要乞降有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，只是從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而成立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都一定經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，一定做好技術(shù)貯備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不一樣的質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。二、資料組織管理有關(guān)于土建施工，裝飾工程有其固有的特色，主要的一面，就是其所需的資料種類眾多，而且，常常有很多最新的資料應(yīng)用的問題

4、。所以，針對資料的問題，一定解決好資料的以下幾方面的問題。資料供給。配合設(shè)計(jì)方確立所需資料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需資料的數(shù)目，組織資料商供貨。資料采買，面對品類眾多的資料采買單，一定將數(shù)目（含實(shí)質(zhì)消耗）、品 牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一表記清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等一定一次到位，以防止資料訂購不符，從而影響工程進(jìn)度。資料分類堆放。依據(jù)實(shí)質(zhì)現(xiàn)場狀況及進(jìn)度狀況，合理安排資料進(jìn)場，對資料做進(jìn)場查收， 抽檢送樣，并報(bào)檢于甲方、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、。整理分類，依據(jù)施工組織平面部署圖指定地點(diǎn)集中堆放于不一樣場所。資料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。關(guān)于出席資料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度憑資料出庫單發(fā)放使用，而且需

5、對發(fā)放資料進(jìn)行追蹤，防止資料丟掉，或許浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。關(guān)于資料的庫存量，庫管員務(wù)必實(shí)時(shí)整理清點(diǎn)，并注意對各樣資料分類堆放，易燃品，防潮品均需采納相應(yīng)的資料保護(hù)舉措。三、管理必控施工的要點(diǎn)是進(jìn)度和質(zhì)量。關(guān)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃履行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場狀況變化多端，如資料供給，設(shè)計(jì)更改等所難免，絕對不可以模式化，一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量可否得于保證，最主要的是必定要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來達(dá)成每一道工序，禁止偷工減料。果斷貫徹履行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，經(jīng)過班組、項(xiàng)目部自己、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方駐場代表層層 的檢查，填寫有關(guān)

6、內(nèi)頁資料，查收合格后方同意進(jìn)入下一道工序，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。四、人員管理從必定意義上來說，人是決定工程成敗的要點(diǎn)。全部的工程項(xiàng)目均是經(jīng)過人員的管理組織而創(chuàng)建出來的。只有擁有一支富裕創(chuàng)建力的、紀(jì)律嚴(yán)正的施工隊(duì)伍才能達(dá)成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)秀的工程項(xiàng)目。如何才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地聯(lián)合成凝集力、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。第一，依據(jù)以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而創(chuàng)建出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)分明但不失人文親和力，讓全部的職工都感覺自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充足發(fā)揮自己的才華，對工人要獎罰分明，多鼓舞、多舉辦各種生產(chǎn)生活比賽活動，從精神物質(zhì)上左

7、右開弓，培育向心力。其次，一定明確施工隊(duì)伍的管理系統(tǒng)，崗位職責(zé)，權(quán)益明確，做到令出如山，行必有果。擁有一支紀(jì)律嚴(yán)正的施工隊(duì)伍，就算面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只需果斷聽從指揮，才能如期保質(zhì)達(dá)成施工任務(wù)。再者，針對工程實(shí)質(zhì)運(yùn)作過程中反應(yīng)出的詳細(xì)狀況適合使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，進(jìn)行規(guī)范量化，對人員管理必然起到峰回路轉(zhuǎn)的作用。五、工程簽證管理工程建設(shè)進(jìn)行中因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改等原由多少會有簽證事項(xiàng)，簽證工作的 科學(xué)性和公正性是控制要點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條 件，某些簽證，單調(diào)的專業(yè)技術(shù)人員沒法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、估算、合同、法例等多項(xiàng)知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟

8、習(xí)，才能做到簽證內(nèi)容公正有效。六、資料管理 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了資料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽略的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的查收，都一定有個(gè)竣薪資料這一項(xiàng)。竣薪資料所包含的資料合格證、查驗(yàn)報(bào)告、完工圖、查收報(bào)告、設(shè)計(jì)更改、丈量記錄、隱蔽工程查收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定查收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意采集歸類存檔和時(shí)效性。若有遺漏，將給完工查收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不用要的損失，造成的影響更是沒法估計(jì)。七、成品保護(hù)管理 針對裝飾工程的特色，成品保護(hù)堪稱至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的損壞都會從整體上損壞美感，影響工程查收。關(guān)于成品保護(hù)，

9、一定采納主動與被動相聯(lián)合的做法來防備。所謂主動，即采納相應(yīng)的有關(guān)防備強(qiáng)迫性的制度，比方禁止在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采納有關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比方在玻璃等易碎品上掩蓋膠合板等舉措?？傊?，一定對成品保護(hù)問題每日講、日日抓，要點(diǎn)治理，增強(qiáng)灌注成品保護(hù)的意識，提升工人的認(rèn)識。八、施工安全管理安全生產(chǎn)一直是建筑施工公司永久不變的主題，也是項(xiàng)目施工得以順利和圓滿達(dá)成的前提和保障。在本工程的施工過程中，我們將依據(jù)公司 GB/T18001 職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格貫徹國家、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的法律、法例和規(guī)定，聯(lián)合公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主及總包單位管理的有關(guān)要求。為保證本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將依據(jù)我公司有關(guān)職業(yè)健康管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，成立安全生產(chǎn)及消防管理小組，成立健全 本工程的安全施工及消防管理的保