EPC行業(yè)解決方案

1、摘要：EPC行業(yè)，即工程總承包行業(yè)，該行業(yè)企業(yè)通常提供了從工程設(shè)計(Engineering)、工程采購(Procurement)及工程施工(Construction)整套流程的服務(wù)。部分企業(yè)在中間環(huán)節(jié)還進行生產(chǎn)組裝等業(yè)務(wù)。【業(yè)務(wù)背景】隨著市EPC行業(yè)，即工程總承包行業(yè)，該行業(yè)企業(yè)通常提供了從工程設(shè)計(Engineering)、工程采購(Procurement)及工程施工(Construction)整套流程的服務(wù)。部分企業(yè)在中間環(huán)節(jié)還進行生產(chǎn)組裝等業(yè)務(wù)。【業(yè)務(wù)背景】隨著市場競爭的不斷激化，各類優(yōu)秀設(shè)計公司、設(shè)計院已不再將精力僅僅只投向?qū)I(yè)設(shè)計服務(wù)能力，而更多的希望在整個從設(shè)計到實施交付的工程管理

2、產(chǎn)業(yè)鏈上占領(lǐng)更多的份額，這類公司通常承包整個工程的設(shè)計、采購及施工，稱為EPC行業(yè)。該類企業(yè)的特點可概括為:核心競爭能力在于具備特別突出的專業(yè)設(shè)計能力和一流的設(shè)計水平最具有直接經(jīng)濟效益價值的環(huán)節(jié)是項目總包管理業(yè)務(wù)EPC企業(yè)的業(yè)務(wù)運作具有以下特點：項目由多方協(xié)作，周期長，地域跨度廣專業(yè)設(shè)計多，設(shè)計協(xié)同過程較復(fù)雜技術(shù)導(dǎo)向型，知識、數(shù)據(jù)積累意義重大設(shè)計、采購、施工環(huán)環(huán)相扣、互相制約大量的非標準物品采購施工安裝齊套性要求高，實現(xiàn)難度大EPC企業(yè)以項目為單元來運營，其項目全生命周期的流程主線主要如下圖:EPC企業(yè)的流程主線荊骨卡瑕I1時齊管環(huán)I:恿帳蕾理;頊算營理;應(yīng)齪晉避:庖忖管理；產(chǎn)鶯理；理；咸帛爭

3、現(xiàn)I;住出戰(zhàn)烙；：躍療晉理；握齊相甜僉業(yè)蹟疥連:;1：基于以上的行業(yè)特點和主要流程，EPC企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的主要目標可歸納為：為項目精細化、標準化管理提供可操作的技術(shù)平臺。精細化和標準的內(nèi)容詳細而言主要包括：精細化管理：動態(tài)經(jīng)營分析：要實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營有計劃，業(yè)務(wù)執(zhí)行有反饋，業(yè)務(wù)趨勢有預(yù)測。企業(yè)決策者能獲得實時、準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)。項目管理：對項目生命周期中的各個環(huán)節(jié)進行更精細化的管控，從而控制成本和資金風險。標準化管理：業(yè)務(wù)流程標準化：建立主要業(yè)務(wù)流程的標準化，將多并行、個性化強的項目進行統(tǒng)一的組織管理。數(shù)據(jù)標準化：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提高數(shù)據(jù)標準化程度，提高數(shù)據(jù)共享程度,從而提高企業(yè)信息傳遞效率

4、和運營效率?！舅{圖規(guī)劃】針對EPC行業(yè)的特點及業(yè)務(wù)需求，漢得設(shè)計了一整套的解決方案，總體業(yè)務(wù)藍圖如下：|EEWfeI1汁舖專迎11念統(tǒng)豐單管BOM俱應(yīng)商門戶*應(yīng)付管理十短件站拘夕MRPI+劃7采購苜理卡庫存菅理-+成本瓷理總帽理服務(wù)管理合同菅理輛資管理狂制品管理K峑產(chǎn)磁e範固走資產(chǎn)管理我老匸捏嘗肖卸里玄檔普理頂目節(jié)里傾se計営苗督理t甜普志威也翳理變更曾理人力鄭管理決策赍析支持項目髓嬉理商努賺扮析平衡租分入事管理r訓(xùn)a招聘、迅工自助等【重點業(yè)務(wù)分析及解決方案】一、營銷管理主要業(yè)務(wù)難點由于工程項目的營銷活動一般具有較高的靈活性，客戶信息、銷售機會信息難以進行標準化管理，收集難度較高，銷售機會狀態(tài)

5、難以確定，不利于管理層掌握銷售情況；資深的設(shè)計人員在投標方案設(shè)計方面有豐富的經(jīng)驗，然而這些經(jīng)驗只存放在個人的大腦中，沒有得到共享，成功經(jīng)驗難以得到傳播，影響了整體投標的效率；投標報價各種信息數(shù)據(jù)獨立管理，難以迅速獲得最新價格、費率和歷史參考數(shù)據(jù)，極大的影響了投標報價的工作效率。同時由于缺乏有效的比較分析，報價風險難以控制。解決方案思路建立客戶信息收集、銷售機會收集的業(yè)務(wù)規(guī)范，建立組織、人員、銷售機會等市場信息庫，按銷售組織架構(gòu)進行層層匯總，以進行分析及預(yù)測；建立投標知識庫，將投標方案及報價數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存放在知識庫中。建立結(jié)構(gòu)化的項目屬性管理，便于按各種詳細數(shù)據(jù)便捷的搜索相關(guān)的投標報價信息。二、項目

6、計劃管理主要業(yè)務(wù)難點EPC項目一般周期較長，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，項目交付物數(shù)量龐大，且調(diào)整頻率較高，因此,項目計劃編制的工作量相當大各部門計劃關(guān)系錯綜復(fù)雜，每一個交付物在某個環(huán)節(jié)的計劃變動都可能引起其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的連鎖調(diào)整各設(shè)計部和人員同時為多個項目服務(wù)，有一定的項目資源沖突，人力資源計劃難以明確解決方案思路按項目類型設(shè)立項目WBS模板，建立項目計劃標準規(guī)范。并且通過與第三方項目管理辦公軟件的集成，簡化計劃編制工作量按關(guān)鍵交付物進行計劃編制和詳細進度的監(jiān)控，以交付物為主要線索跟蹤項目進展狀況基于WBS項目計劃進行項目人力資源的計劃編制及實際工時采集，實時了解人員負荷情況及資源沖突，在分析后不斷優(yōu)化企業(yè)

7、資源配備三、設(shè)計管理主要業(yè)務(wù)難點EPC企業(yè)設(shè)計專業(yè)化程度一般較高，需多個專業(yè)協(xié)同來完成，設(shè)計協(xié)同的要求也比較高,不只是需要簡單數(shù)據(jù)的協(xié)同，而是需要能夠基于設(shè)計成果格式基礎(chǔ)上滿足圖紙協(xié)同、在線協(xié)同、工程協(xié)同等專業(yè)程度較高的需求設(shè)計文檔數(shù)量大，版本多，種類也比較多，且文件尺寸也比較大，管理難度大，若建立集中式的電子文檔系統(tǒng)進行管理，對系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的要求也將比較高項目的設(shè)備和物資數(shù)量一般都比較龐大，且每個項目的設(shè)備必須分開管理。采購物資的個性化較強，同類物品在不同項目因設(shè)計不同而可能出現(xiàn)個別屬性的差異。項目采購清單來自于設(shè)計成果解決方案思路采用專業(yè)的設(shè)計管理系統(tǒng)（如PDM等）進行設(shè)計計劃、設(shè)計協(xié)同及設(shè)

8、計文檔的管理，以滿足設(shè)計管理專業(yè)化較高的需求，提高設(shè)計效率，加強EPC企業(yè)的核心技術(shù)競爭力建立企業(yè)統(tǒng)一的物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，達到以下要求：全公司統(tǒng)一的編碼體系，可讀性強滿足項目設(shè)備個性化管理需要選擇合適的物料顆粒度，控制編碼數(shù)量，防止動態(tài)編碼數(shù)量膨脹過快影響系統(tǒng)性能和操作效率建立設(shè)計管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成接口，連接設(shè)計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計成果的快速轉(zhuǎn)化。ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)皋礎(chǔ)物料障:旳1護一m31-r-L禍勺詁幻單:ORACLEAtniT44口|設(shè)計愉同設(shè)計計劃立檔管理顧目Bl弄紡胸3抵識廿詵計妝閣一四、工程物資采購主要業(yè)務(wù)難點由于采購物資個性化較強，因此采購周期難以確定。計算采購周期

9、以及根據(jù)采購周期把握交付進度的工作量和難度較大?，F(xiàn)場施工安裝對物料供應(yīng)的齊套性要求很高，這也給采購業(yè)務(wù)帶來很大的壓力，如何進行有效的安裝齊套分析和控制將是采購方案中面臨的一大挑戰(zhàn)解決方案思路根據(jù)采購周期、設(shè)計材料清單及項目工作計劃，建立采購計劃界面，便于進行采購計劃調(diào)整及訂單下達將關(guān)鍵的采購物資作為項目交付物進行管理，以交付物為載體對這些工程物料的交付進展進行跟蹤控制，為每個交付物定義進度控制點，例如設(shè)備的制造、運輸、檢驗、試運行等，針對這些控制點進行進度數(shù)據(jù)的收集，從而把握每一個物料的詳細交付狀態(tài)提供物資齊套分析報表，按項目工作任務(wù)進行物資采購齊套狀況的展示五、項目財務(wù)管理解決方案思路建立基于財務(wù)核算分析需要的項目財務(wù)分解結(jié)構(gòu)（FBS），以該結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進行預(yù)算的編制、成本的收集及收入的確認。通過各業(yè)務(wù)模塊（庫存、采購、應(yīng)付、工時）進行項目成本的征收，實時獲取項目成本信息，以進行動態(tài)的預(yù)算控制及分析以項目為單元進行物料成本的計算，按項目單獨計價，以避免因物價波