工業(yè)品電子商務(wù)平臺項目動員會課件

1、中國石化工業(yè)品電子商務(wù)平臺項目動員會2022年7月26日目 錄項目簡介項目組織和職責(zé)項目實施步驟及計劃項目管理目 錄項目簡介項目組織和職責(zé)項目實施步驟及計劃項目管理項目目標(biāo)實施策略項目簡介 項目目標(biāo)總體目標(biāo)：運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，采用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)，打造國有企業(yè)一流的工業(yè)品電商平臺。主要建設(shè)內(nèi)容：統(tǒng)一規(guī)劃電商平臺優(yōu)化EC5.0新建公開招標(biāo)和全流程電子招標(biāo)功能改造供應(yīng)商管理系統(tǒng)新建工業(yè)品電子超市、工業(yè)品專業(yè)市場、供應(yīng)鏈金融平臺。中國石化工業(yè)品電商平臺項目簡介 實施策略成立大項目部，由大項目總監(jiān)掛帥，抽調(diào)精銳人員組成項目組，全力推進(jìn)平臺建設(shè)。在統(tǒng)一規(guī)劃平臺架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以“引入成熟產(chǎn)品

2、，分包合作”的模式開展平臺建設(shè)。根據(jù)先易后難的原則，逐步推進(jìn)專業(yè)市場和電子超市的品類上架。利用阿里云技術(shù)或平臺，請阿里云和B2B專家團(tuán)隊進(jìn)行支持建設(shè)。采取產(chǎn)品組和技術(shù)組聯(lián)合辦公的模式，并行前進(jìn)，加快設(shè)計開發(fā)效率。工作機(jī)制：項目組脫產(chǎn)集中工作、封閉開發(fā)建設(shè)，專職工業(yè)品電商項目的組織、建設(shè)和運營籌劃。 1 2 3 456為確保項目能夠成功實施，采取“整體規(guī)劃、自上而下、整合資源、先易后難”的實施策略，穩(wěn)步推進(jìn)。目 錄項目簡介項目組織和職責(zé)項目實施步驟及計劃項目管理項目組織架構(gòu)項目組各方職責(zé)項目組織和職責(zé) 項目總體組織架構(gòu)項目總體組項目總監(jiān)：李濤項目副總監(jiān)：宋向前平臺負(fù)責(zé)人：張少寧總體架構(gòu)師：李成其

3、現(xiàn)場項目經(jīng)理：向瑞成員：陳海龍、魯建新、徐靚等招標(biāo)組組長：魏昭康成員：陳健等電子超市組組長：沈殿林成員：汪云軍等金融組組長：胡晴成員：蘇茂棟等會員中心組組長：田浩成員：趙圣熙等產(chǎn)品組組長：王新愛應(yīng)用開發(fā)組組長：嚴(yán)龍云成員：秦江等基礎(chǔ)平臺組組長：宗碩成員：王新懷等視覺組組長：王瓊配測組組長：周廣昌會務(wù)組組長：劉宇佳成員：云霓安全組組長：呂浩集成設(shè)計組組長：魯建新成員：李海濤等技術(shù)組組長：陳海龍項目組織和職責(zé) 項目組各方職責(zé)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織指導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等實施進(jìn)度協(xié)調(diào)和管理各方資源，定期組織項目例會指導(dǎo)項目的整體運行、確保項目工作成果總體組負(fù)責(zé)對關(guān)鍵用戶需求的梳理，業(yè)

4、務(wù)流程的設(shè)計負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的規(guī)劃和平臺功能架構(gòu)的統(tǒng)一設(shè)計負(fù)責(zé)平臺原型的設(shè)計產(chǎn)品組（含關(guān)鍵用戶）技術(shù)組負(fù)責(zé)平臺設(shè)計和開發(fā)，負(fù)責(zé)云技術(shù)選型和電商平臺設(shè)計，負(fù)責(zé)平臺與其他相關(guān)系統(tǒng)的集成方案設(shè)計實施等配測組、安全組、會務(wù)組根據(jù)各自的職能負(fù)責(zé)具體的相關(guān)工作各工作組目 錄項目簡介項目組織和職責(zé)項目實施步驟及計劃項目管理項目實施整體進(jìn)度圖五階段工作任務(wù)設(shè)計分析（1.6-1.31）平臺開發(fā)（1.15-3.15）測試培訓(xùn)（2.1-3.31）平臺上線（3.15-4.1）前期準(zhǔn)備（12.27-1.14）2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周1周2014年2015年1-3月15年3月15日完成系統(tǒng)開發(fā)云開發(fā)培訓(xùn)團(tuán)

5、隊組建項目準(zhǔn)備階段設(shè)計分析階段系統(tǒng)分析需求調(diào)研15年1月31日完成系統(tǒng)設(shè)計原型設(shè)計平臺開發(fā)階段業(yè)務(wù)應(yīng)用共享服務(wù)MDM ERP EC5.0 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 第三方支付等集成接口開發(fā)系統(tǒng)上線壓力測試系統(tǒng)完善與BUG整改系統(tǒng)部署15年1月12日項目動員會集成接口功能測試集成測試12周15年4月1日系統(tǒng)上線供應(yīng)商培訓(xùn)內(nèi)部人員培訓(xùn)項目計劃云架構(gòu)vpc部署主數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)培訓(xùn)1月14日1月31日3月15日4月1日測試、培訓(xùn)階段目 錄公司簡介項目組織和職責(zé)項目實施步驟及計劃項目管理項目報告制度項目入場要求問題及解決項目管理-項目報告制度項目進(jìn)展報告工作日志Timesheet每天填寫每天填寫每周每天每天項目組成員的例行報告項目狀態(tài)報告階段結(jié)束/月度評估報告項目關(guān)閉報告每周階段結(jié)束/每月項目結(jié)束項目總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目組成員 PM的例行報告QA狀態(tài)報告每周項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工作時間（周一 周六，周日休息）上午：08：30-11：45下午：13：30-17：30晚上：18：30-21：30工作地點第一會議室：請按小組座位表坐在固定的區(qū)域入