經營管理學模擬題

1、經營管理學模擬題一.單項選擇題 TOC o 1-5 h z .影響企業(yè)經營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和稱為（B）。A.企業(yè)內部環(huán)境B.企業(yè)外部環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競爭環(huán)境.企業(yè)在進行市場細分以后，所選擇的重點服務的市場部分稱為（C）。A.重點市場B.主要市場C.目標市場D.細分市場.由特定的廣告主，在付費的基礎上，采取非人際溝通的方式，對觀念、產品或服務進行宣傳介紹的活動稱為（A）。A.廣告B.宣傳C.促銷D.推廣.一般來講，在行業(yè)的生命周期中，利潤最大是在（C）階段。A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略包括低成本領先戰(zhàn)略和（B）。A.市場領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)

2、略C.技術領先戰(zhàn)略D.人才領先戰(zhàn)略.隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，平均成本不斷下降的一種經濟現(xiàn)象是（B）。A.經濟規(guī)模B.規(guī)模經濟C.范圍經濟D.效益遞減.（C）是指由企業(yè)員工所共同接受的價值體系，包括思維方式、行為習慣、心理預期與信念體系。A.企業(yè)理念B.企業(yè)精神C.企業(yè)文化D.企業(yè)規(guī)范.顧客在購買產品時所得到的附加服務和利益叫（C）。A.核心產品B.形式產品C.附加產品D.讓渡價值二.多項選擇題.經營管理的特征主要有（ABCD）A.時代性B.系統(tǒng)性C.效益性D.適應性E.人本性.現(xiàn)代經營管理的觀念主要有（BCDEF）。A.產品觀念B.市場觀念C.戰(zhàn)略觀念D.競爭觀念E.創(chuàng)新觀念F.效益觀念.內部

3、創(chuàng)業(yè)經營戰(zhàn)略失敗的主要原因有（ABC）。A.資金轉入規(guī)模過小B.商品化程度過低C.經營戰(zhàn)略實施不當D.人才不足.企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ACDEF）A.政治法律環(huán)境B.歷史環(huán)境C.人文環(huán)境D.經濟環(huán)境E.自然環(huán)境F.科技環(huán)境.撤退經營戰(zhàn)略主要有（ADE）三種形式。A.收割B.轉產C.變賣D.清算E.放棄.企業(yè)的價值活動主要來自于三個方面，它們是（ABC）。A.生產經營活動B.行政管理活動C.政工管理活動D.公共關系活動.營銷4P組合包括（ACDE）。A.產品B.人員C.分銷D.促銷E.定價F.過程.SWOT分析的主要分析內容是(ABCD)A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.目標F.策略三.填空題1

4、.按照企業(yè)資產的構成，企業(yè)的類型包括獨資 企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。.企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，從若干相互替代的可行方案中選擇一個合理方案并采取行動的分析判斷過程稱為企業(yè)經營決策。.企業(yè)在經營過程中所面臨的各種經濟條件、經濟特征、經濟聯(lián)系等客觀因素稱為濟環(huán)境。.企業(yè)文化屬于亞文化范疇，具有文化概念的一切特征。.企業(yè)以現(xiàn)有產品和市場為中心，向水平方向擴展經營業(yè)務領域的多種經營戰(zhàn)略為橫向多種經營戰(zhàn)略。.企業(yè)盡可能地從企業(yè)經營單位中收回現(xiàn)金的經營戰(zhàn)略是收割經營戰(zhàn)略。.生產鏈上相鄰階段的兩個企業(yè)進行合并稱為縱向購并。.價值活動主要有經濟性、價值性和可比較性三個特點。.產品線在生產、銷售和消費環(huán)節(jié)的密切

5、相關程度稱為產品組合的關聯(lián)性。.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有兩種，其一是低成本領先，其二是差異化。.產品整體概念具有核心產品、形式產品、擴增產品三個層次。.長度為3的渠道稱為-1層渠道。.權力影響力包括法定權、強制權、和獎賞權。.配合起來生產、分銷和消費某一生產者產品的所有企業(yè)和個人稱為市場營銷渠道。.企業(yè)按照銷售額的一定比例確定廣告預算的方法稱為銷售百分比法。.狹義的經營管理只包括供應管理和銷售管理、不包括生產管理。四.判斷題.人口環(huán)境是指與企業(yè)生產經營活動密切相關的人口規(guī)模、結構、素質、分布及其變化趨勢。().縱向整合比率為70%以上的企業(yè)所采取的多種經營戰(zhàn)略為縱向整合型戰(zhàn)略。(V).產品是指能提

6、供給消費者使用和消費、可滿足消費者某種欲望和需要的任何東西。(，).規(guī)模經濟是指隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，總成本不斷下降的一種經濟現(xiàn)象。(X).企業(yè)盡可能地從企業(yè)經營單位中收回現(xiàn)金的經營策略是清算經營策略。(X).價值鏈的優(yōu)化就是價值鏈的新構。（X）.在價值鏈分析中，價值是指用戶對企業(yè)提供的產品或服務認定的并愿意支付的價值。（V）.聲望定價是一種低價策略。（X）.外部要素矩陣模型就是EFE模型。（V）.新產品開發(fā)的第一步是產品結構設計。（X）.市場開發(fā)是指以現(xiàn)有的市場為基礎開發(fā)新產品。（X）.經營計劃制定后就不應更改。（X）.企業(yè)品牌戰(zhàn)略最常見的是“企業(yè)名稱+個別品牌”。（x）.原產地定價是一種

7、心理定價策略。（X）.要約購并需要經過目標企業(yè)管理層的同意。（X）.隨行就市是一種基于需求的定價方法。（x）五.簡答題.行業(yè)的發(fā)展動力有哪些？答題要點：（1）產品創(chuàng)新；（2）消費偏好；（3）行業(yè)長期增長率；（4）政府政策法規(guī).企業(yè)內部資源能力分析的主要內容答題要點：市場營銷能力、理財能力、產品研制與開發(fā)能力、生產管理能力、人力資源能力。.企業(yè)文化的形成過程，包括哪些方面的內容？答題要點：（1）企業(yè)歷史；（2）企業(yè)環(huán)境；（3）企業(yè)用人；（4）企業(yè)培訓；（5）企業(yè)獎懲。.競爭輪廓矩陣模型的基本步驟答題要點：（1）關鍵經營戰(zhàn)略要素的確定；（2）確定要素的權值；（3）經營戰(zhàn)略要素評價；.企業(yè)進行目標市場選擇時的主要策略答題要點：（1）目標集中化；（2）產品專門化；（3）市場專門化；（4）選擇性專門化；（5）全面覆蓋.基本價值活動答題要點：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、銷售服務六.論述題.企業(yè)經營計劃編制的步驟答題要點：估量機會和確定經營目標確定前提條件確定備選方案評價備選方案確定企業(yè)經營