新舊經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比

1、新舊經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下企業(yè)管理特點(diǎn)比照摘要：企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中起著推動(dòng)和催化的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。自建國(guó)到當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也實(shí)現(xiàn)從方案體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在不同體制的大環(huán)境中企業(yè)的各項(xiàng)管理也呈現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，在彼此的適行的時(shí)代都發(fā)揮一定的作用。不同經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)展比擬分析，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者有一定參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;特點(diǎn);比照1方案經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)管理的主要缺乏1.1管理者不重視內(nèi)部控制和管理在現(xiàn)代管理機(jī)制中，各個(gè)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，許多企業(yè)的指導(dǎo)者也都參與其中，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的控制管理。但是在舊體制下，企業(yè)管理者把管理力度大都放在

2、了消費(fèi)的管理上，把關(guān)注焦點(diǎn)放在了消費(fèi)的進(jìn)度上，對(duì)內(nèi)部管理管理缺乏重視，甚至有點(diǎn)管理者認(rèn)為管理不是什么制度關(guān)注的事情，只要管理好了消費(fèi)也就管理好了企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)，無(wú)視了管理的作用，這樣的指導(dǎo)人負(fù)責(zé)制最后只能給企業(yè)造成宏大損失。1.2管理制度不健全隨著我國(guó)開(kāi)放程度的加深越來(lái)越多的企業(yè)加強(qiáng)了自身的財(cái)務(wù)管理工作，提升了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用，但是在方案經(jīng)濟(jì)體制中，一些企業(yè)的內(nèi)部管理制度只是強(qiáng)調(diào)了人員的考勤，而無(wú)視其職業(yè)道德的管理；制定工作人員的工作崗位職責(zé)，卻沒(méi)有制定與之配套的監(jiān)視機(jī)制，其制度在整體上沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的體系。在前期的目的制定上缺乏預(yù)期性，在后期的管理中沒(méi)有做到嚴(yán)

3、格執(zhí)行，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其滯后性通常給違法行為的發(fā)生開(kāi)了綠燈，另外其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容較為片面、零散，沒(méi)有使相關(guān)責(zé)任人參與其中，更沒(méi)有帶動(dòng)其他普遍職員自覺(jué)自愿的參加到監(jiān)視管理機(jī)制中，以為企業(yè)的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的開(kāi)展環(huán)境。1.3管理觀念陳舊在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的整體環(huán)境下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。一些企業(yè)的指導(dǎo)者自身知識(shí)較為匱乏，缺乏實(shí)際管理才能。如在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專門(mén)的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒(méi)有顯示出來(lái)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有

4、與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不嚴(yán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門(mén)或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。1.4溝通不流暢、部門(mén)間協(xié)調(diào)不一致在舊體制中許多企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)設(shè)定了不同的制度，形成了分而管之的場(chǎng)面，同時(shí)在不同局部之間由于內(nèi)部的溝通失效，加上企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)就使得部門(mén)之間、員工之間、指導(dǎo)與員工之間的溝通失真、失效。有些人為了自身的小利益不惜損害別人和集體的利益，而當(dāng)事故發(fā)生時(shí)某些人又竭力推卸責(zé)任，而不是共同協(xié)商解決問(wèn)題。長(zhǎng)此以往企業(yè)就會(huì)失去他的活力、信息交流不及時(shí)、信息的有效性缺乏、員工之間缺乏信任，給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)諸多詬病，嚴(yán)重束縛了

5、企業(yè)的開(kāi)展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.5財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄在舊體制中由于大多數(shù)企業(yè)都是屬于國(guó)營(yíng)或公私合營(yíng)性質(zhì)，對(duì)消費(fèi)實(shí)行包產(chǎn)包銷(xiāo)，因此這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也就形成了懈怠，把企業(yè)當(dāng)成個(gè)人或國(guó)家的，很少有企業(yè)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理局部和監(jiān)視部門(mén)，在此思想下也就造成了他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的構(gòu)造混亂，既想獲得更多的備用資金，卻又造成了資金的閑置沒(méi)有發(fā)揮其成效。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)管理的特點(diǎn)2.1注重管理和創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)且競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，知識(shí)和人才成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，因此當(dāng)前制約企業(yè)開(kāi)展的不再是資金和消費(fèi)才能了而是企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工、高創(chuàng)新意識(shí)和才能的員工了，創(chuàng)新成為了影響和制約企業(yè)

6、開(kāi)展的重要因素。這種創(chuàng)新不僅包括管理上的創(chuàng)新還有技術(shù)上，產(chǎn)品的研發(fā)、保障、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。另外如何運(yùn)用有效的管理來(lái)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性就成為了管理者應(yīng)不斷研究和探究的重點(diǎn)。因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，穩(wěn)定市場(chǎng)，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑。2.2重視人力資源的管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人才就是企業(yè)開(kāi)展的根底和前提，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，本國(guó)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，同時(shí)外來(lái)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也不斷涌入國(guó)內(nèi)，因此給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限活力的同時(shí)更加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)中管理者也越發(fā)的重視自身人才庫(kù)的建設(shè)和人才資源的管理，盡量防止企業(yè)所需關(guān)鍵人才的流失以造

7、成企業(yè)的損失，人力資源管理部門(mén)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位也逐漸提升，成為企業(yè)開(kāi)展中不可缺少關(guān)鍵部門(mén)。2.3注重提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力改革開(kāi)放之后我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了改變，大力發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能以穩(wěn)定自身優(yōu)勢(shì)或形成自身的品牌，穩(wěn)定市常當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯和格局的形成，許多企業(yè)不得不將主要精力轉(zhuǎn)向與進(jìn)步自身的整體實(shí)力，不斷向附加值高，利于自己實(shí)現(xiàn)壟斷優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)逐漸創(chuàng)造出自身的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，在穩(wěn)定市場(chǎng)份額的同時(shí)打造出了屬于自身的品牌。品牌化道路、品牌化效應(yīng)不僅是當(dāng)下企業(yè)開(kāi)展的重要方向，也將是將來(lái)企業(yè)開(kāi)展的重要方向之一。2.4注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在舊體制中企業(yè)不用為產(chǎn)品的銷(xiāo)售而擔(dān)憂，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)實(shí)行的自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)策略，國(guó)家不再包產(chǎn)包銷(xiāo)，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售是影響企業(yè)生存的大前提?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中也日益加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)的管理。在賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中企業(yè)將以贏得客戶信賴的工業(yè)化和信息化的開(kāi)展，圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成自身的銷(xiāo)售方式、理念、優(yōu)勢(shì)。2.5提升了財(cái)務(wù)管理的地位現(xiàn)代管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中起著舉足輕重的作用，越來(lái)越多的企業(yè)投入到財(cái)務(wù)管理的建立和管理當(dāng)中，提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位