新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論、思想、方法都將要面臨著許多新的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著創(chuàng)新，包括目的呈多元化趨勢(shì)，內(nèi)容的變化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的新形式，財(cái)務(wù)再生策略等。1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，近20年來，隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在消費(fèi)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蛐跇I(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上互相連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)

2、的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，交易量迅猛增長(zhǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展方向主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度浸透，全面進(jìn)步傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷晉級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速開展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置構(gòu)造，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置構(gòu)造改變?yōu)橐灾R(shí)為根底的知識(shí)資本為主的資源配置構(gòu)造。電子商務(wù)蓬勃開展與傳統(tǒng)商業(yè)形式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)形式。隨著電子商務(wù)的開展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，企業(yè)可以進(jìn)展在線管理。2、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)21產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著財(cái)務(wù)的資源配置產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的

3、基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的消費(fèi)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置構(gòu)造，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置構(gòu)造變?yōu)橐灾R(shí)為根底的知識(shí)資本為主的資源配置構(gòu)造。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，無視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司開展的重大作用，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源奉獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變【l】。因此，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，而是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種

4、資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約，是“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的合作。22風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)支柱有一個(gè)重要特點(diǎn)，就是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)并存，高技術(shù)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，那么可能使企業(yè)遭受宏大損失，因此風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)總投資的比重日益上升，將成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)的理財(cái)中，應(yīng)充分意識(shí)到籌資有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與開展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。23現(xiàn)有的財(cái)

5、務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造中，以知識(shí)為根底的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大進(jìn)步。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理闡述較完善，對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)展資產(chǎn)營運(yùn)，而不擅長(zhǎng)利用無形資產(chǎn)進(jìn)展資本運(yùn)營。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。24現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重滯后我國現(xiàn)有大多數(shù)

6、企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈敏性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽從指導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、才能、管理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新31網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的新形式財(cái)務(wù)柔性管理。財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)核算、方案、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)進(jìn)步各種財(cái)

7、務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)虛擬管理。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)展集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)視與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織構(gòu)造趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底，全面創(chuàng)新的、以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略i2j。32重新確立財(cái)務(wù)管理目的目前中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的是“股東財(cái)富最大化，這一目的定位的產(chǎn)權(quán)根底是“資本雇傭勞動(dòng)的“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，所考慮的只是財(cái)務(wù)資本的

8、產(chǎn)權(quán)所有者股東的利益，從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的應(yīng)重新確立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的根本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本構(gòu)造，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)開展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目的不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債才能最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員

9、工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。3-3建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出38倍，2022年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎百度在納斯達(dá)克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發(fā)行價(jià)的27美元上升，最高價(jià)到達(dá)151美元，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高得令人瞠目結(jié)舌。而我國許多上市公司雖然帳面價(jià)值宏大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)展評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，它可以有兩個(gè)作用：一是可以反映一個(gè)企業(yè)今后的開展

10、潛力及趨勢(shì)；二是可以反映一個(gè)企業(yè)繁榮后面存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。34要做好企業(yè)收益分配和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配根據(jù)之一，誰擁有知識(shí)，誰分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接消費(fèi)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接消費(fèi)者從事消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮消費(fèi)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。35新時(shí)期財(cái)

11、務(wù)管理策略一財(cái)務(wù)再生策略財(cái)務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目的相適應(yīng)的，企業(yè)再生的目的有四個(gè)方面：即重振企業(yè)活力、重建組織構(gòu)造、重新進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。我們認(rèn)為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略，要可以表達(dá)以下幾個(gè)方面的要求，即優(yōu)化財(cái)務(wù)體制，改善財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，進(jìn)步企業(yè)的盈利才能、償債才能、營運(yùn)才能和開展才能3。36促進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策走向科學(xué)化財(cái)務(wù)管理理論研究?jī)?nèi)容，取決于財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理理論的需要。在新的世紀(jì)里，財(cái)務(wù)管理理論研究應(yīng)將其視野拓展到新的領(lǐng)域。決策是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，從系統(tǒng)上看，決策就是從系統(tǒng)整體出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)特定目的，在占有一定的信息和經(jīng)歷的根底上，借助一定的理論、方法和工具，對(duì)幾個(gè)可供選擇的方案，進(jìn)展科學(xué)的分析和正確的計(jì)算與判斷，確定指導(dǎo)將來行動(dòng)的最正確方案的過程，科學(xué)決策的根據(jù)是充分利用各類信息。信息技術(shù)