項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)成果匯報(bào)材料

1、夯實(shí)項(xiàng)目管理，筑牢發(fā)展之基,如何提高成本計(jì)劃與施工組織的契合度?關(guān)鍵詞：PDCA事前控制、事中控制、事后控制DdtnniiH riot nuin. 訐牯國it狀況,選擇一個(gè)目 、躁.秘家原內(nèi)以：X矍逸持種熟imptemenl 確定根本原因.也抨潛在 端快方案并實(shí)繪1,成本計(jì)劃要做實(shí) Plan一是在工期計(jì)劃安排上，要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。二是在施工生產(chǎn)要素安排上，要詳細(xì)考慮資源配置。三是在施工順序安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)確定先后 施工順序。四是在施工成本計(jì)劃安排上，要綜合考慮每個(gè)有利因素或不利因素。特別是針對(duì)土方運(yùn)距、材料底價(jià)等對(duì)成本影響 較大的因素，一定要做好實(shí)地調(diào)研。編制成本計(jì)劃時(shí)，要適 當(dāng)

2、預(yù)留一定的系數(shù)，用于不可預(yù)見的，不直接用于實(shí)體工程 的費(fèi)用。一定要逐項(xiàng)分解公司下達(dá)的效益指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制訂控制目標(biāo)。舉個(gè)例子：以土場(chǎng)挖掘機(jī)工作效率為例：機(jī)械型號(hào)：小松360,斗容：1,6m3,挖土 17秒/循環(huán)（每個(gè)循環(huán) 指的是從挖、提起舉高、傾倒、回到起始狀態(tài)），3次/分鐘=4.8m3/分鐘=288m3/h,一個(gè)班次工作時(shí)間為 早6: 00一晚6:00，為12h,除去交接班、午飯、加油、 操作于期間上廁所等時(shí)間按10h計(jì)算，產(chǎn)量應(yīng)為2880m3 ,再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際挖掘機(jī)在作業(yè)過程中需要 一些附加動(dòng)作耽誤的時(shí)間，設(shè)立定額產(chǎn)量2500m3.制定土場(chǎng)機(jī)械使用情況一覽表，進(jìn)行每日核算，實(shí)時(shí)掌握土場(chǎng)

3、機(jī)械使用情況并進(jìn)行及時(shí)有效的控制并作 由相應(yīng)調(diào)整來進(jìn)一步保證路基土方的工期。92,施工組織要做細(xì) Do一是堅(jiān)持“公司的要求無小事”二是堅(jiān)持“業(yè)主要求無小事”三是堅(jiān)持“建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位要求無小事” 四是堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無小事”五是“堅(jiān)持工程質(zhì)量無小事”。疏于細(xì)節(jié)管理，往往而 造成很大的質(zhì)量事故，必須給予高度重視。舉個(gè)例子：2016年完成的基層底基層過冬需要利用塑料 布覆蓋防止春季積雪融化滲入結(jié)構(gòu)層，夜晚氣溫低反復(fù)凍脹 破壞結(jié)構(gòu)層而采取的措施。2017年初我項(xiàng)目利用回收塑料布 對(duì)面層各種規(guī)格的石料進(jìn)行了苫蓋，共花費(fèi)人工費(fèi)以及輔助 性材料費(fèi)共計(jì)2.8萬元，通過對(duì)石料的苫蓋實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面 的好處

4、：一是提高了成品料的生料速度，熱集料的加熱時(shí)間 由原來需要（72）秒減少到（60）秒，二是降低了燃燒油的 用量，由原來的7Kg/t降低到6Kg/t,按出廠15萬噸成品料 計(jì)算可節(jié)省150噸燃燒油，按照油級(jí)價(jià)格來算3000元/t ,150 x3000=450000元，大大節(jié)省了成本。和成本計(jì)劃對(duì)比體 現(xiàn)完成且超額。加快的工期進(jìn)度等雖未進(jìn)行量化，但是取得 的實(shí)際效果是可喜的。3,過程中的核查做嚴(yán) Check一是“抓大不放小”二是“果斷不武斷”三是“靈活不忽悠”四是“納新不吐故”利用現(xiàn)代化的科技手段使用先進(jìn)的設(shè)備為成本計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)增添一份保證，呼十項(xiàng)目位于黑龍江省大興安嶺地區(qū)， 此時(shí)的溫度最低達(dá)到零

5、下 40攝氏度，項(xiàng)目存在凍土段落， 3.5m 6m的凍土段落采用挖除換填的方式進(jìn)行處理，按照 傳統(tǒng)的施工方法采用大型的挖掘機(jī)、挖掘機(jī)桂單鉤、或者高 頻振動(dòng)錘開挖，以 360勾機(jī)為例挖凍土 10h挖深3.9m,寬 24米、長度只能開挖 10m,合93m3/h,利用先進(jìn)的改裝挖 凍土設(shè)備“穿山甲”可以實(shí)現(xiàn)寬27米，長度200m,深度1m, 20h完成。合270m3/h ,且不說效率的高低，就施工本身來 說凍土施工的季節(jié)和開挖的難度解決了，并且降低了成本保 證了進(jìn)度和質(zhì)量。1,凍土開挖設(shè)備：“穿山甲2,開挖的凍土現(xiàn)場(chǎng)完成情況:二，如何使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)成本管控更具實(shí)際指導(dǎo)意義 而不是流于形式？施工企業(yè)

6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用寫實(shí)的工程成本，通過 合理分配、統(tǒng)計(jì)歸納、系統(tǒng)分析等方式，形成與清單對(duì)應(yīng)的 成本項(xiàng)和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)經(jīng)營成果核算的重要方 法。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、跟蹤問效、成果 量化等環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目成本。關(guān)鍵詞：全員管理、施工預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、成本糾偏一）、施工企業(yè)管理多采用矩陣式管理模式，項(xiàng)目部根 據(jù)需要設(shè)置職能部門，負(fù)責(zé)日常工作的的開展，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)部門的指導(dǎo)及監(jiān)督，目前施工企業(yè)管理或多或少存在 如下問題：（一）核算模式過于僵化、溝通不順暢企業(yè)營業(yè)額逐年增加，利潤率總是維持既有水平或者降 低，表明項(xiàng)目疏于現(xiàn)場(chǎng)管理及精細(xì)化管理。依靠數(shù)據(jù)算賬的 成本管控模式弊病凸

7、顯。占工程成本50%- 70%的材料過程管控不到位，勞務(wù)隊(duì)伍為了節(jié)約較少的勞務(wù)費(fèi)，不計(jì)材料成 本、造成材料浪費(fèi)、超耗嚴(yán)重。比如鋼筋，可以焊接利用的， 隊(duì)伍為了節(jié)約勞務(wù)及輔材，直接將整根鋼筋截取，造成大量 的邊角料存在。“回收等額邊角料量”的價(jià)差部分無形計(jì)入 項(xiàng)目成本。而物資部只負(fù)責(zé)收、發(fā)料數(shù)量核算，工程部只注 重質(zhì)量管理，經(jīng)營部依據(jù)數(shù)據(jù)算賬，部門溝通少，過程中材 料一直是一個(gè)正常的消耗狀態(tài)，積少成多，至項(xiàng)目完工造成 成本大量增加。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管控不到位，僥幸心理占據(jù)上風(fēng)隨著工程投標(biāo)競爭的白熱化，項(xiàng)目中標(biāo)后安全投入能省 則省，安全設(shè)施形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，比如新建路與 現(xiàn)況平交路口布設(shè)圍擋

8、以及警示標(biāo)識(shí)、高邊坡護(hù)砌作業(yè)不搭 設(shè)施工腳手架等；不由事故還好，如發(fā)生安全事故損失遠(yuǎn)大 于安全生產(chǎn)的正常投入。（三）方案比選不扎實(shí)，措施費(fèi)投入過大項(xiàng)目的收入確定了，項(xiàng)目成本投入與項(xiàng)目利潤是此消彼10 長的關(guān)系，管理人員的分析判斷影響著措施費(fèi)的大小，通過 經(jīng)濟(jì)比選，看哪種施工方式更適用， 更節(jié)約成本。沒有詳實(shí)、 科學(xué)的施工方案作支撐、措施費(fèi)的節(jié)約也就是空中樓閣。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱；過程成本增加現(xiàn)場(chǎng)是利潤的源泉，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響項(xiàng)目的 成本，在合同簽訂一定要關(guān)注到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到分包 內(nèi)容無遺漏，如奧項(xiàng)目的路基填方為土石混填，在設(shè)計(jì)圖紙 上標(biāo)注土石混填邊坡上有 15cm種植土覆蓋，上面

9、噴播植草; 腐殖土覆蓋在清單里不另計(jì)價(jià)，因勞務(wù)合同簽訂時(shí)疏忽，未 涵蓋此內(nèi)容，拒絕施工，要求另外計(jì)價(jià)，增加列項(xiàng)目成本； 項(xiàng)目租用機(jī)械，在機(jī)械的的調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、燃油消耗管理 方面疏于管理，隊(duì)伍該用人工完成的工作內(nèi)容，常常霸占機(jī) 械完成，享受免費(fèi)的午餐。二）鑒于以上情況暴露的問題，項(xiàng)目如能及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析，就能發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在施工管控中十分必要，通過一定時(shí)期的 成本按清單歸納，查找由成本較高的項(xiàng)目，進(jìn)而分析問題， 制定措施，對(duì)可控因素在后續(xù)施工中重點(diǎn)關(guān)注，有效降低工 程成本。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要從以下四個(gè)方面加強(qiáng)：（一）樹立全員參與成本控制理念成本指標(biāo)通過層層傳遞的方式落實(shí)

10、到人；每個(gè)管理人員 都能知道每項(xiàng)工作該由誰負(fù)責(zé)，比如實(shí)驗(yàn)室通過優(yōu)化硅配合ii 比，可以降低水泥消耗量，測(cè)量可以通過提高測(cè)量精度控制， 合理節(jié)約路面結(jié)構(gòu)層材料用量；辦公室通過比價(jià)采買辦公用 品，控制成本支由等；（二）編制項(xiàng)目施工預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合前期策劃成果及施工方案，利用物資設(shè)備物 資部調(diào)查的主材、地材到場(chǎng)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格，勞務(wù) 分包價(jià)格等參數(shù)編制施工預(yù)算。并根據(jù)工程動(dòng)態(tài)定期調(diào)整， 將施工預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算對(duì)比，戰(zhàn)由差異并分析原因。（三）樹立品牌意識(shí)、提升企業(yè)知名度建筑施工企業(yè)門檻較低、競爭激烈、面臨僧多粥少的尷 尬，項(xiàng)目只有認(rèn)準(zhǔn)莫個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)開拓，形成特色企業(yè)，才 能提高競爭力，在同等條件下脫

11、穎而生，因此要求在建項(xiàng)目 以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，逐步拓展企業(yè)舞臺(tái)并樹立企業(yè)形象。（四）在過程成本控制和核算中必須控制好“人、機(jī)、料”三大成本因素通過招標(biāo)等方式擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍及供應(yīng)商，采取多部門會(huì)審、逐級(jí)審批的模式防范合同風(fēng)險(xiǎn)，具體做好以下幾點(diǎn):1、勞務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前合理策劃，本著工程量明確、相互影響小、 便于統(tǒng)計(jì)核算、能夠形成生產(chǎn)規(guī)模的原則進(jìn)行劃分工區(qū)來引 進(jìn)施工班組，并對(duì)每個(gè)施工班組的實(shí)際投入與產(chǎn)生進(jìn)行定期 核算，協(xié)助隊(duì)伍做好管理；122、材料控制按月分隊(duì)伍進(jìn)行材料核算：項(xiàng)目工程部、物資部、經(jīng)營 部提前溝通，核算到什么部位必須一致。物資部需要對(duì)部分 主材消耗量進(jìn)行調(diào)整，并將未計(jì)入產(chǎn)值的半成品盤存，

12、真正 實(shí)現(xiàn)主材理論消耗與實(shí)際消耗量的對(duì)應(yīng)。依據(jù)材料核算成 果，超耗材料在結(jié)算中扣除， 起到有效管控項(xiàng)目成本的作用。3、機(jī)械管理加強(qiáng)租賃設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理；機(jī)械使用量（包括燃油）按 月統(tǒng)計(jì)，主要針對(duì)的是項(xiàng)目部月租的設(shè)備，隊(duì)伍使用設(shè)備必 須經(jīng)過項(xiàng)目主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人同意，并簽字確認(rèn)使用記錄。 設(shè)備的使用要細(xì)化到每個(gè)清單細(xì)目，根據(jù)完成工程量進(jìn)行合 理分?jǐn)?。?duì)勞務(wù)分包單價(jià)中包含機(jī)械費(fèi)而使用項(xiàng)目部機(jī)械的 要簽認(rèn)臺(tái)班在結(jié)算中扣回。（五）要定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)成本核算中 成本偏大的項(xiàng)目進(jìn)行分析，查明原因，采取措施，在下一次 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注采取措施的成效；使成本管理從被動(dòng) 型、經(jīng)驗(yàn)型積極向主動(dòng)型、

13、經(jīng)營型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑施工企業(yè)唯有提升管理水 平，向管理要效益，不斷提升競爭優(yōu)勢(shì)及核心競爭力，才能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。13三，如何進(jìn)一步提高成本歸集的準(zhǔn)確性?成本核算是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要組成部分。成本核算的 準(zhǔn)確與否，將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核 等控制工作， 同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重 大影響。它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管 理，提高企業(yè)整體成本管理有著深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：全員管理、工序劃分、部門協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力 2017年03月，公司工程企管部推由了成本核算實(shí)施細(xì)則修 訂版，里面內(nèi)容詳實(shí)可操作

14、性強(qiáng)，主要是針對(duì)我們的管理模 式下各個(gè)項(xiàng)目在成本歸集上存在的問題而由臺(tái)的一個(gè)管理 實(shí)用型文件，推薦給大家仔細(xì)研究。下面主要是和大家探討 的是怎么樣落實(shí)好在成本歸集的準(zhǔn)確性上有幾點(diǎn)不成熟的 經(jīng)驗(yàn)，主要是以下幾個(gè)方面：1、財(cái)務(wù)部門下設(shè)科目：2、統(tǒng)計(jì)部門（人、機(jī)、料）按照成本歸集細(xì)目來對(duì)應(yīng)下賬 進(jìn)成本。3工長、材料員工長報(bào)告單的及時(shí)準(zhǔn)確。4其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的歸集需要專人進(jìn)行分解。我們的做法是：根據(jù)財(cái)務(wù)設(shè)立科目對(duì)與工序劃分相結(jié)合制定 的成本歸集細(xì)目，打印裝訂發(fā)放到每一位工作人員手上，針14對(duì)該項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開成本歸集專項(xiàng)工作會(huì)議：1）要求工長材料員每天工作結(jié)束不論多晚要上交工長報(bào)告 單，由統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一收取并進(jìn)行核實(shí)，不可累計(jì)，做到“日事日畢”。2）其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)所發(fā)生費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后 需交由專門的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行平臺(tái)錄入和歸集的劃分，做到“分門別類”。3）建立項(xiàng)目交流群，除了收發(fā)通知和文件以外，要求