7、調價（上調）方案評審流程

1、*房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司編號： 版號：A/0調價（上調）方案評審流程編制營銷策劃部日期2005.10.16審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人一、調價（上調）方案報備流程說明目的規(guī)范調價（上調）方案的評審流程，明確調價方案的審批權限，提高調價方案的編寫質量。適用范圍本流程適用于公司所開發(fā)的項目中單位產(chǎn)品、單棟樓體及項目整體的調價。術語和定義職責4.1項目銷售部4.1.1依據(jù)項目的銷售情況及市場狀況及時提出價格調整的建議。4.1.2執(zhí)行批復的調價方案。4.2分公司營銷部。4.2.1對項目銷售部提出的價格調整建議，在認真分析項目銷售情況及市場狀況的基礎上進行判斷是否采納

2、。4.2.2分公司營銷部在采納項目銷售部調價建議的基礎上組織相關人員編制價格調方案。4.2.3對調價方案的可行性及調整幅度進行評審。4.3分公司分管副總經(jīng)理。4.3.1對分公司營銷部編制的調價方案的內容、合理性、可行性進行審核。4.3.2提出對調價方案的審核意見。4.4分公司總經(jīng)理。4.4.1組織對調價方案的評審。4.4.2對調價方案的審批并接受項目評審委員會的意見。4.5公司營銷策劃部。4.5.1對分公司向總公司備案的調價方案，在總經(jīng)理的委托下提出評審意見。4.6分管副總。4.6.1對分公司報備的調價方案進行備案。4.6.2對公司營銷策劃部提出的評審意見進行審核。4.7總經(jīng)理。4.7.1對分

3、公司的調價方案進行備案。4.7.2委托公司營銷策劃部對調價方案進行評審并審核營銷策劃部的意見。4.8項目評審委員會。4.8.1對分公司的調價方案進行備案。4.8.2對分公司報備的調價方案提出修正意見或否定意見。工作程序5.1項目銷售部依據(jù)項目銷售情況及市場狀況向分公司營銷部提出價格調整的建議。5.2分公司營銷部采納項目銷售部的建議后對項目的銷售情況及市場狀況進行分析。5.3 分公司營銷部在對項目及市場進行分析的基礎上組織相關人員編制調價方案。5.4 調價方案編制完成后分公司營銷部組織相關人員對調價方案進行評審。5.5 分公司分管副總對調價方案的可行性、合理性進行審核。5.6 分公司總經(jīng)理組織相關人員對調價方案進行評審，調價方案進行可行性評審。5.7 分公司對調價方案評審通過后報總公司分管副總、總經(jīng)理、項目評審委員會備案。5.8 總經(jīng)理可視調價方案情況委托公司營銷策劃部對分公司報備的調價方案進行評審。5.9 公司營銷策劃部從調價方案的可行性、合理性等方面對調價方案出具評審意見。5.10 分管副總對公司營銷策劃部出具的評審意見的合理性進行審核。5.11 總經(jīng)理對營銷策劃部評審意見審核后報項目評審委員會。5.12 項目評審委員會針對調價方案的批復意見。5.13 分公司經(jīng)理辦公會依據(jù)項目委