項目部績效考核細(xì)則

1、林*建筑公司項目部績效考核表（試行）編制:考核委員會審核：審批：執(zhí)行時間：2020年7月一、考核委員會組織結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理人力資源考核委員會經(jīng)營管理考核委員會生產(chǎn)技術(shù)考核委員會組長：*組長：*副組長：*安全、質(zhì)量考核組：* 技術(shù)、進(jìn)度考核組：* 機電設(shè)備考核組：*、考核內(nèi)容:序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容（具體附考核細(xì)則）考核分值考核部門備注1人力資源管理1、組織架構(gòu)、職能目標(biāo)2、人力資源管理3、團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)20分人力資源管 理委員會2質(zhì)量管理1、質(zhì)量計劃階段2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3、施工階段的質(zhì)量控制4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制15分生產(chǎn)技術(shù)委 員會3安全管理1、安全保證計劃2、安全保證計劃的實施3

2、、安全檢查4、安全隱患和安全事故的處理20分生產(chǎn)技術(shù)委 員會4進(jìn)度管理1、施工進(jìn)度計劃2、施工進(jìn)度計劃的實施3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整15分生產(chǎn)技術(shù)委 員會5技術(shù)管理5.1安全資料5分生產(chǎn)技術(shù)委 員會5.2質(zhì)量資料5分6物資、財物管理1、總材料需求計劃及月材料計劃2、材料進(jìn)出倉管理、臺帳管理3、機械、雜工、沙、石、磚上墻管理4、調(diào)撥過程管理5、各種單據(jù)規(guī)范管理10分經(jīng)營管理委 員會7成本控制管理1、成本計劃2、成本計劃的實施3、成本分析10分經(jīng)營管理委 員會8機電設(shè)備管理1、攪拌站、鉤機、壓路機2、水電施工、設(shè)備安裝、檢修生產(chǎn)技術(shù)委員會不納入項目 部考核，單獨 考核，總分 100分1、人力資

3、源管理：權(quán)重分?jǐn)?shù) 20分項目考核內(nèi)容及權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評實際 得分組織架 構(gòu)健全、 IOS體系 文件完 善（20 分）1、組織架構(gòu)健全，各 項管理目標(biāo)分解清楚， 落實到人組織架構(gòu)圖（目視），人員變動及時調(diào)整，沒有及時調(diào)整 扣2分5分人員崗位責(zé)任分解圖（目視），人員變動及時調(diào)整，沒 有及時調(diào)整扣2分5分2、ISO質(zhì)量體系文件 完善ISO質(zhì)量體系文件（作業(yè)指導(dǎo)書、手冊、崗位職責(zé)）10分人力資 源管理 （40 分）1、依據(jù)“施工項目內(nèi) 部責(zé)任合同”進(jìn)行內(nèi)部 關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司簽訂項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項目工程責(zé) 任合同或內(nèi)部責(zé)任合同且備案5分項目經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)班組（或個人）簽訂責(zé)任合同且備

4、案5分2、項目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行動態(tài)管理對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行跟蹤檢查，對勞動力使用及有時 進(jìn)行調(diào)整5分向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書5分3、新進(jìn)入施工現(xiàn)場前 交底安全、質(zhì)量、技術(shù)交底文件5分新工入場三級安全管理教育記錄5分4、項目經(jīng)理對施工人 員進(jìn)行考核項目經(jīng)理對照績效考核細(xì)則按時對施工人員進(jìn)行月度考 核5分5、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 及請假制度按時考勤，遵守請假制度5分團(tuán)隊建 設(shè)、培訓(xùn) （20 分）1、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)和諧，員工精神面貌良好，合作意識強10分2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)材料和記錄10分項目經(jīng)理主要 職責(zé)（20 分）1、執(zhí)行上級交辦的各 項工作能團(tuán)結(jié)廣大職工執(zhí)行公司交給的各項工作任務(wù)10

5、分由公 司總 經(jīng)理 評分2、維護(hù)公司形象和利 益通過團(tuán)隊管理，樹立良好的公司形象10分合計100分考核組：人力資源考核委員會考核人員：項目部：項目經(jīng)理：考核時間：2、質(zhì)量管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)15分項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值自評頭得 分?jǐn)?shù)施工 質(zhì)魚 計劃 階段20 分1、編制項目總質(zhì)量控制計劃：有編制依據(jù)；項目 概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；控制手段、關(guān)鍵工序和特殊過程 及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段的檢驗、試驗、測量、 驗證要求；完善質(zhì)量計劃的程序查項目日勺質(zhì)量計劃：項目開工的尢計劃日勺0分；有計劃但缺少一項內(nèi)容的每項扣 3分；不缺項但 描述不清楚地每項扣 2分；表達(dá)不清的

6、每項扣 1 分。10分檢查結(jié)果：2、根據(jù)編制的總質(zhì)量控制計劃，編寫當(dāng)月質(zhì)量控 制階段的控制計劃，并組織落實實施。查當(dāng)月的質(zhì)量計劃：當(dāng)月沒計劃的 0分，有計劃 但針對性不強的每項扣 3分，有計劃但無按計劃 實施的每項扣2分。10分檢查結(jié)果：施工 準(zhǔn)備 階段控制10 分1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)主持本項目的圖紙預(yù)審，并應(yīng) 形成會審記錄。查預(yù)審記錄：接到圖紙20天內(nèi)無組織預(yù)審的0分；預(yù)審中無相關(guān)記錄的每項無記錄的扣3分。5分檢查結(jié)果：2、項目組織對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制和預(yù)防 措施針對性技術(shù)培訓(xùn)。查培訓(xùn)記錄：沒進(jìn)行培訓(xùn)的 0分；培訓(xùn)記錄沒按 公司表格的每項扣 2分；培訓(xùn)人員不齊全的每項 扣3分。5分檢查結(jié)

7、果：施工 過程 質(zhì)魚 控制60 分1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書的 要求。查記錄和方案：簽名手續(xù)不齊全的每項扣3分；沒方案和沒交底的0分；有代簽的每項扣 2分；針對性不強的每項扣 3分。15分檢查結(jié)果：2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病防治措施、強制性條文；查記錄和現(xiàn)場：沒按通病防治措施和條文執(zhí)行的0分；有執(zhí)行但不規(guī)范不完善的每項扣2分；15分檢查結(jié)果：3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度、三檢制度、三按制度和目 視管理。查現(xiàn)場和記錄：沒有執(zhí)行三檢、三按、樣板制度 的每項扣2分；目視管理沒及時上墻公布的每次 扣2分。15分檢查結(jié)果：4、嚴(yán)格把通病“沉、漏、裂”作為重點防治。查方案和現(xiàn)場：有防治方案執(zhí)行有效的滿分

8、；沒方案的扣5分，沒嚴(yán)格執(zhí)行的每項扣 3分。15分檢查結(jié)果：計劃 總結(jié)10 分1、當(dāng)月沒有按時上交質(zhì)量評價、 總結(jié)、質(zhì)量計劃、 當(dāng)月的管理人員經(jīng)營名單、及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時間沒按時匯報及上交的的每項扣3分。10分檢查結(jié)果：（注： 當(dāng)月 出現(xiàn)了質(zhì)量事故的本項考核不及格） 合計得分100 分考核 概況考核組： 牛產(chǎn)技術(shù)考核委員會考核人員： 項目部：項目經(jīng)理： 考核時間：2019年月日3、安全管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)20分項目考核內(nèi)谷考核標(biāo)準(zhǔn)分 值自 評頭得 分?jǐn)?shù)工全劃段 施安計階1、編制項目總安全控制計劃：有編制依據(jù)；項 目概況；安全目標(biāo)；組織機構(gòu)；安全控制及管理 組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 控制手段、重大

9、危險源控 制；與施工階段的安全評價要求；完善安全計劃 的程序查項目的安全計劃：項目開上前尢計劃的0分；有計劃但缺少一項內(nèi)容的每項扣3分；不缺項但描述不清楚地每項扣 2分；表達(dá)不清的每項扣 1 分。10分檢查結(jié)果：20分2、根據(jù)編制的總安全控制計劃，編寫當(dāng)月安全 控制階段的控制計劃，并組織落實實施。查當(dāng)月的質(zhì)量計劃：當(dāng)月沒計劃的0分，有計劃但針對性不強的每項扣 3分，有計劃但無按計劃 實施的每項扣2分。10分檢查結(jié)果：施工1、項目執(zhí)法負(fù)責(zé)應(yīng)根據(jù)工程特點主持安全評估， 出臺風(fēng)險防治方案，并應(yīng)形成評估記錄。查評估記錄：項目開工前內(nèi)無進(jìn)行安全評估的0分；評估中無相關(guān)記錄的每項無記錄的扣3分。5分準(zhǔn)備

10、階段檢查結(jié)果：控制2、執(zhí)法負(fù)責(zé)組織對施工管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險 控制和預(yù)防措施針對性技術(shù)培訓(xùn)。查培訓(xùn)記錄：沒進(jìn)行培訓(xùn)的 0分；培訓(xùn)記錄沒按 公司表格的每項扣 2分；培訓(xùn)人員不齊全的每項 扣3分。5分10分檢查結(jié)果：1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書 的要求；方案審批程序齊全。查記錄和方案：無方案和方案與現(xiàn)場不符的本項 0分；沒按方案與交底執(zhí)行的每項扣5分，交底有代簽和方案執(zhí)行不完善的每項扣 2分15分檢查結(jié)果：工程全制分 施過安控602、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的， 并進(jìn)行月度和階段性評價的。查記錄和現(xiàn)場：當(dāng)月或當(dāng)階段沒按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價的本項0分；評價內(nèi)容不真實的每項扣 5

11、分。15檢查結(jié)果：分3、嚴(yán)格執(zhí)行各安全設(shè)施、設(shè)備的驗收程序的。查現(xiàn)場和記錄：根據(jù)施工進(jìn)度沒按程序進(jìn)行設(shè)施設(shè)備驗收的每項扣5分；驗收不具體的口 3分/項。15分檢查結(jié)果：4、施工現(xiàn)場效果和5s管理、“四不放過”處理。查現(xiàn)場：施工現(xiàn)場防護(hù)不到位、文明施工臟亂差、 標(biāo)示不齊全的每項扣 3分；沒按四不放過處理的 每項扣5分。15分檢查結(jié)果：計劃 總結(jié)1、當(dāng)月沒有按時上交安全評價、總結(jié)、安全計 戈h及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時間沒按時匯報及上交的的每項扣3分。10分10分檢查結(jié)果：（注：當(dāng)月出現(xiàn)了安全輕傷事故的本項扣5分，出現(xiàn)了重大安全事故的本項考核不及格） 合計得分100 分考核 概況考核組:牛產(chǎn)技術(shù)考

12、核委員會考核人員：項目部:項目經(jīng)理： 考核時間：2019年月日4、進(jìn)度管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)15分考核 分類考核 項目考核標(biāo)準(zhǔn)要求分值實際得 分過程考核一級計 劃（竣 工計劃1、開工后15天內(nèi)完成2.52、一式兩份：一份為網(wǎng)絡(luò)計劃，一份為橫道圖計劃2.53、施工段劃分合理、關(guān)鍵路線清晰、準(zhǔn)確、資源均衡2.54、審批手續(xù)完善（技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批。2.5檢查情況：二級計 劃（月劃）1、每月26日前完成2.52、與一級計劃呼應(yīng)2.53、資源計劃充分、縱橫溝通到位2.54、審批手續(xù)完善（主辦施工員編制、項目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批）2.5檢查情況：三級計 劃（周 進(jìn)度計 劃）1、每周

13、五之前完成周進(jìn)度計劃2.52、一式兩份：一份為本周實施計劃，一份為下周預(yù)測計劃2.53、資源基本落實，與勞務(wù)班組溝通有效2.54、審批手續(xù)完善（施工員編制、項目經(jīng)理審批）2.5檢查情況：四級計 劃（日 進(jìn)度計 劃）1、今天做什么？2.52、明天的目標(biāo)是什么？2.53、后天的施工條件是什么？2.54、項目經(jīng)理后抽查記錄2.5檢查情況：目標(biāo) 考核月度工 期控制 考核檢查項目無月1t劃的本項 0分；每月2號前無及時提交計劃的扣 5分；月進(jìn)度計劃的內(nèi)容進(jìn)度每滯后一天扣1分。30檢查情況：總工期 控制考 核檢查無總進(jìn)度計劃的本項 0分；總進(jìn)度每滯后一天的扣 2分；30檢查情況：合計（注：月進(jìn)度和總進(jìn)度都

14、不能符合計劃要求的本月考核不及格）100考核說明：本考核以各項目月度計劃中相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成為主，每個月底前提交工作計戈IJ.本考核滿分100分，客觀分以實際加、減分為主。主觀分以團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)成本為主觀評分考核情況考核組： 牛產(chǎn)技術(shù)考核委員會考核人員： 項目部：項目經(jīng)理： 考核時間：2019年月日5.1、技術(shù)管理（安全資料）：權(quán)重分?jǐn)?shù) 5分序考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣減實得7號分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1班組安全 資料安全生產(chǎn)責(zé)任制班組（部門）、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表8分無填工程名稱及施工單位的，扣 24分安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表在姓名欄或被考核人欄代簽名的，扣3

15、5分2施組及安 全專項方 案施組或方案未經(jīng)審批，扣 35分12分施組或方案中無安全措施，扣58分專業(yè)性較強的項目， 未單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，扣810分沒與方案相關(guān)的圖，如大樣圖、平面圖、剖面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖等， 扣46分安全措施不全面，扣24分措施缺操作性、針對性，不口行白1扣68分3分部（分 項）工程 安全技術(shù) 交底無書向安全技術(shù)父底，扣 10分10分交底針對性不強或交底不全面，扣46分交底未履行簽字手續(xù)或代簽名的，扣46分4安全教育一級、二級、三級教育記錄表要跟考核表進(jìn)場人員簽名不一致或代、漏簽，扣24分10分無具體安全教育內(nèi)容，扣 68分變換工種時未進(jìn)行安全教育，扣 10分在二級教育匯總表內(nèi)容欄要求填寫的，缺項扣5分三級教育登記表沒有要求進(jìn)