降低傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率

1、降低傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率*分公司 傳輸中心QC小組總體概況-課題介紹及小組成員信息傳輸中心小組名稱注冊編號*移動(dòng)傳輸中心QC活動(dòng)小組課題名稱課題編號ZJQC07475降低傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率ZJQC07475-384小組類型現(xiàn)場型活動(dòng)時(shí)間*0708010203040506序號姓名*性別職務(wù)教育組內(nèi)主要職責(zé)男男男男女男男男中心主任傳輸主管系統(tǒng)維護(hù)員系統(tǒng)維護(hù)員系統(tǒng)維護(hù)員系統(tǒng)維護(hù)員系統(tǒng)維護(hù)員系統(tǒng)維護(hù)員本科本科本科本科本科本科本科本科組長副組長副組長組員組員組員組員組員課題策劃課題顧問調(diào)查實(shí)施數(shù)據(jù)整理報(bào)告撰寫報(bào)告撰寫圖表繪制調(diào)查實(shí)施傳輸維護(hù)組傳輸優(yōu)化組總體概況-名詞解釋傳輸設(shè)備 傳輸網(wǎng)絡(luò)中提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的各層次設(shè)備

2、。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)層次的劃分，相應(yīng)地有：接入設(shè)備、匯聚設(shè)備、核心設(shè)備、落地設(shè)備。選題理由1用戶增長，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建，傳輸電路總數(shù)也隨之不斷增長。 2用戶網(wǎng)絡(luò)類投訴中，因基站退服引起的投訴占比最大。3傳輸電路中斷成為影響基站退服的主要因素。4網(wǎng)絡(luò)調(diào)整引起的電路中斷占比相當(dāng)，且逐年上升。5網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率與電路中斷歷時(shí)之間有著強(qiáng)相關(guān)性。傳輸電路數(shù)量伴隨用戶數(shù)的增長迅猛基站退服引起的網(wǎng)絡(luò)類投訴占比最大傳輸電路中斷引起的基站退服占比最大網(wǎng)絡(luò)調(diào)整引起的電路中斷占比最大，且不斷上升網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率與電路中斷歷時(shí)之間的相關(guān)性。選題理由降低傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)情況P選擇課題2月上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下使用工

3、具項(xiàng)目進(jìn)度階段3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)分析原因要因確認(rèn)制定對策柱狀圖散布圖對策實(shí)施效果檢查措施鞏固總結(jié)展望DCA折線圖排列圖PDPC法流程圖直方圖控制圖關(guān)聯(lián)圖散布圖柱形圖表格圖排列圖表格圖表格圖雷達(dá)圖現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一現(xiàn)狀調(diào)查二現(xiàn)狀調(diào)查三現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查四： 統(tǒng)計(jì)2006年網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的各類影響因素6501950130025%50%75%100%通道設(shè)備線路人為其它95.66%93.31%65.27%83.96%2600調(diào)整電路數(shù) (條)累積百分比 (100%)通道類網(wǎng)絡(luò)調(diào)整凸顯60025%50%75%100%電路資源短缺網(wǎng)絡(luò)安全隱患交換接割容MSTP業(yè)務(wù)調(diào)整其它

4、92.11%89.19%46.62%79.09%300累積百分比 (100%)調(diào)整電路數(shù) (條)900120015001800調(diào)查五： 調(diào)查通道類調(diào)整的各類影響因素關(guān)鍵癥結(jié)為電路資源短缺和網(wǎng)絡(luò)安全隱患現(xiàn)狀調(diào)查 實(shí)現(xiàn)月網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率 從59.98下降到40.00！設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可否實(shí)現(xiàn)？調(diào)查發(fā)現(xiàn)參照同類城市目標(biāo)可行歷史依據(jù)2006年3月和6月月調(diào)整頻率已分別達(dá)38.89和38.09數(shù)據(jù)標(biāo)桿 A城市2004年調(diào)整率達(dá)到38.52，超過39.00的活動(dòng)目標(biāo)值 實(shí)現(xiàn)月網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率從59.98下降到40.00！計(jì)算分析 僅僅只需要解決90%，就可將月網(wǎng)絡(luò)調(diào)整率降至38。24設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行原因分析機(jī)房空間有限割

5、接流程 不規(guī)范缺乏電路調(diào)度平臺線路資源凌亂人員缺乏培訓(xùn)電路資源短缺基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)容難落地設(shè)備擴(kuò)容難落地電路緊張接入層資源緊張基站可接入 電路少網(wǎng)絡(luò)清理 不徹底無效電路多資源利用率低匯聚環(huán)通道緊張匯聚環(huán)負(fù)荷大組網(wǎng)模式單一光纜建設(shè)力度不夠電路資源無法利用纖芯資源 不到位網(wǎng)絡(luò)安全隱患線路物理 同路由光纜放置 不到位 設(shè)備板卡配置不合理設(shè)備利用 不充分電路調(diào)度人工參與率高優(yōu)化方案 難形成優(yōu)化不及時(shí)長單鏈產(chǎn)生新站開通無章可循缺乏網(wǎng)絡(luò)有效評估能力局部組網(wǎng) 不合理規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)全面接入網(wǎng)元容量飽和匯聚節(jié)點(diǎn)容量受限2007.04.15*寧波移動(dòng)傳輸線路資源管理辦法V2.0現(xiàn)場調(diào)查線路資源管理現(xiàn)狀線路資源凌亂1020

6、07.04.08*(1)寧波移動(dòng)本地傳輸網(wǎng)六期可行性研究報(bào)告(2)2006年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作分析總結(jié)報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃現(xiàn)狀規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)全面092007.04.06*(1)維護(hù)人員本專業(yè)培訓(xùn)要求至少7天/年 (2)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣、方式多樣 (3)全員技能培訓(xùn)成績80分 現(xiàn)場調(diào)查小組成員培訓(xùn)記錄人員缺乏培訓(xùn)082007.04.05*因光纜未到位而無法開通的電路數(shù)應(yīng)小于30條每月現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)光纜建設(shè)力度是否滿足新電路開通需求光纜建設(shè)力度不夠072007.04.2*設(shè)備廠商建議平均每個(gè)匯聚節(jié)點(diǎn)下掛接入網(wǎng)元數(shù)小于50個(gè)為佳現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)匯聚節(jié)點(diǎn)容量飽和程度匯聚節(jié)點(diǎn)容量受限062007.03.29*華為Opt

7、ix系列設(shè)備硬件手冊及配置原則現(xiàn)場試驗(yàn)華為設(shè)備板卡配置原則設(shè)備板卡配置不合理052007.03.27呂彬接入環(huán)VC4的電路時(shí)隙使用數(shù)在35個(gè)左右為適宜現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)地區(qū)接入網(wǎng)元容量使用情況接入網(wǎng)元容量飽和042007.03.25*浙江移動(dòng)傳輸電路調(diào)度平臺簡介及操作規(guī)范現(xiàn)場調(diào)查是否有電子化的電路調(diào)度平臺缺乏電路調(diào)度平臺032007.03.23*寧波移動(dòng)傳輸電路割接流程規(guī)范V3.0：割接后必須及時(shí)清理無效電路現(xiàn)場調(diào)查割接流程中有無明確無效電路的清理割接流程不規(guī)范022007.03.17*核心機(jī)房落地設(shè)備不能小15/每套現(xiàn)場調(diào)查機(jī)房面積與落地設(shè)備數(shù)量機(jī)房空間有限01完成日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法確認(rèn)

8、內(nèi)容末端原因序號要因確認(rèn)接入網(wǎng)元容量飽和2007.03.27*接入環(huán)VC4的電路時(shí)隙使用數(shù)在35個(gè)左右為適宜現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)地區(qū)接入網(wǎng)元容量使用情況要因確認(rèn)過程舉例說明末端原因四接入網(wǎng)元容量飽和背景知識：接入環(huán)的容量以155M衡量，而一個(gè)155M環(huán)共有63個(gè)時(shí)隙，每個(gè)時(shí)隙好比一條信息傳遞的通路。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：廠家建議：155M接入環(huán)的電路時(shí)隙使用數(shù)在35個(gè)左右為適宜。確認(rèn)方法：從全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中隨機(jī)抽取60個(gè)接入環(huán)，統(tǒng)計(jì)其電路時(shí)隙使用情況，并使用直方圖對結(jié)果進(jìn)行觀察 。接入環(huán)時(shí)隙使用情況直方圖偏向型直方圖，接入環(huán)飽和度高不符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)！要 因要因確認(rèn)線路資源凌亂 要 因接入網(wǎng)元容量飽和 匯聚節(jié)點(diǎn)容量受限 規(guī)劃

9、不夠長遠(yuǎn)全面 2007.08.03*傳輸中心1.建立傳輸線路綜合管理系統(tǒng)2.線路資源管理流程制度規(guī)范化由線路資源現(xiàn)狀確定優(yōu)化方案的時(shí)間值處于控制穩(wěn)定狀態(tài)建立線路資源管理平臺線路資源凌亂42007.07.16*傳輸中心1.調(diào)整中心組織架構(gòu)，提升規(guī)劃力度2.提升規(guī)劃長遠(yuǎn)性3.規(guī)劃方案聯(lián)合會(huì)審，建立新站開通流程及時(shí)開通新站比例與按規(guī)劃建設(shè)新站比例都提升至90%以上增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有效性規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)全面32007.07.05*傳輸中心1.匯聚節(jié)點(diǎn)設(shè)備容量升級。2.大力提升匯聚節(jié)點(diǎn)數(shù)量。3.減少匯聚層跨地區(qū)組環(huán)。平均每個(gè)匯聚節(jié)點(diǎn)下掛接入網(wǎng)元數(shù)小于50個(gè)加強(qiáng)匯聚節(jié)點(diǎn)建設(shè)力度匯聚節(jié)點(diǎn)容量受限22007.06.2

10、2*傳輸中心1.接入網(wǎng)元設(shè)備容量升級2. 接入層環(huán)路拆分接入環(huán)每個(gè)VC4的時(shí)隙使用個(gè)數(shù)為35個(gè)左右接入層結(jié)構(gòu)優(yōu)化接入網(wǎng)元容量飽和1完成日期負(fù)責(zé)地點(diǎn)措施目標(biāo)對策要因序制定對策-對策實(shí)施表(5W1H原則)制定對策對策實(shí)施(一)對策一： 接入層結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施一155H型622H型一車道公路VC4四車道公路VC4VC4VC4VC4類似類似措施二一條公路VC4兩條公路類似類似目標(biāo)達(dá)到！對策實(shí)施(二)對策二：加強(qiáng)匯聚節(jié)點(diǎn)建設(shè)力度措施一措施二措施三對策實(shí)施(二)對策二：加強(qiáng)匯聚節(jié)點(diǎn)建設(shè)力度選定位置無機(jī)房可利用原有機(jī)房面積不足新建機(jī)房新匯聚節(jié)點(diǎn)建成擴(kuò)建原有機(jī)房選定匯聚節(jié)點(diǎn)位置利用原有機(jī)房選定位置有機(jī)房原有機(jī)房面

11、積滿足要求匯聚節(jié)點(diǎn)建設(shè)PDPC圖平均值46平均值65傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案對策三：增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有效性措施一調(diào)整中心組織架構(gòu)， 提升規(guī)劃力度 優(yōu)化、規(guī)劃措施二每年若干次階段性設(shè)計(jì)每年一次傳輸網(wǎng)可研報(bào)告?zhèn)鬏斁W(wǎng)絡(luò)三年規(guī)劃措施三新站開通流程傳輸中心設(shè)計(jì)院工程中心縣分公司對策實(shí)施(三)提升規(guī)劃長遠(yuǎn)性 規(guī)劃方案聯(lián)合會(huì)審，建立新站開通流程 標(biāo)準(zhǔn)要求：新站開通及時(shí)率與有效率在90%以上！目標(biāo)達(dá)到！對策四：建立線路資源管理平臺措施一對策實(shí)施(四)線路資源管理平臺線路資源管理流程資源采集流程勘察設(shè)計(jì)流程工程驗(yàn)收流程故障搶修流程線路巡檢流程外力盯防流程線路纖改流程光纜割接流程措施二對策實(shí)施(四)對策四效果檢查控制圖平均值和極差圖中都出現(xiàn)連續(xù)14個(gè)相鄰點(diǎn)總是上下交替，說明過程異常。控制圖正常，說明活動(dòng)后得到有效改進(jìn)，線路資源管理得到明顯改善效果檢查小組統(tǒng)計(jì)QC活動(dòng)各個(gè)階段傳輸網(wǎng)絡(luò)月調(diào)整率 目標(biāo)值 已達(dá)到制定鞏固措施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化鞏固期檢查將活動(dòng)中有效的措施總結(jié)形成制度，由專人負(fù)責(zé)跟