施工技術管理辦法(定稿)(共10頁)

1、PAGE 1PAGE 11石長鐵路鋪架項目部施工(sh gng)技術管理辦法第一章 總則(zngz) 第一條 為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及局、公司有關技術法規(guī)和政策、規(guī)程(guchng)，科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術秩序，不斷地進行技術革新，采用新技術、新工藝，提高項目部的技術工作水平，充分調動和發(fā)揮技術人員的積極性，增強工作責任心，為鋪架施工提供技術保障，實現(xiàn)工程項目質量目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，圓滿完成施工任務，特制定本辦法。第二章 組織機構 第二條 項目部總工程師負責整個鋪架工程的施工技術工作，實行統(tǒng)一領導，分級管理。 第三條 項目部設工程技術部，在項目部總工程師領導下負責工程項目

2、的全部鋪架和線路施工技術工作。工程技術部部長負責施工技術的全面工作，工程師（技術員）、測量工、試驗員、資料員在工程技術部部長長領導下，具體負責項目部施工技術、質量標準工作。 第四條 項目部所屬各分公司均設立技術室，設技術主管一名，負責本分公司的技術工作，按公司技術室達標有關文件配足技術人員及相關設備，并配屬專職質檢員，具體負責本分公司施工的工程質量、技術指導及監(jiān)督工作。 第六條 項目部設前方技術組，負責鋪架前的線路交接施工準備及鋪架現(xiàn)場的施工技術工作。 第三章 管理職責 第七條 總工程師職責(zhz) （一）全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計，質量計劃和作業(yè)指導書，制

3、訂(zhdng)技術管理文件和標準，并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關施工技術文件。 （二）組織工程技術人員制訂(zhdng)施工技術、工程質量、技術、安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門以及下屬單位執(zhí)行。（三）組織研究、制訂重大施工方案和協(xié)調解決施工中遇到的技術難題。 （四）組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用“四新”成果。 （五）負責組織工程質量事故的調查，分析和處理。 （六）對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導監(jiān)督。 （七）組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料，并參加工程竣工驗交。 （八）對本工程項目的工程質量有否決權，并根據(jù)有關規(guī)定實施獎懲。 （九）在管理權限內，對工程技術人

4、員有獎懲權和獎懲建議權。（十）在所轄工程項目或本工程項目的總體規(guī)劃和質量計劃內，有技術投入和確保工程質量、技術安全方面的資金支配權。（十一）參與簽定施工合同及驗工計價簽證。（十二）組織搜集編制工程索賠資料及辦理簽證手續(xù)。，（十三）負則項目部貫標工作。 第八條 工程技術部職責 （一）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設計文件、標準規(guī)范組織施工，確保工程質量。 （二）組織施工調查、審核工程項目設計文件以及(yj)現(xiàn)場核對，組織編制項目以及重點難點工程的施工組織設計。組織項目的工程測量。（三）參加技術交底和有關鑒定會議。提出合理的工程方案，審批呈送(chn sn)工程開工報告。（四

5、）根據(jù)變更設計程序和分工(fn gng)，審查處理變更設計文件事宜。（五）組織提供定型圖、標準圖、合同規(guī)定使用的規(guī)范，與建設單位及設計單位聯(lián)系施工設計文件。（六）按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，并督促按時間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。（七）組織有關專業(yè)技術人員的培訓。推廣應用“四新”技術，推進科技進步。 （八）組織實施工程試驗以及現(xiàn)場計量工作。 （九）組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結，以及重點難點工程的專題技術總結。（十）組織工程項目竣工驗交工作。 第九條 工程技術部部長職責貫徹國家各項技術政策。 負責工程技術部的全面工作，對項目技術工

6、作負責。 （三）執(zhí)行各項技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。 （四）組織開展職工技術培訓，提高職工隊伍技術素質。 （五）組織工程設計文件會審和重點工程項目的技術交底。 （六）組織編制工程施工組織設計。 （七）組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，技術保證措施，檢查指導分公司技術室順利開展完成公司施工技術保證工作。 （八）配合工程質量檢查和工程質量評定。 （九）檢查和督促技術人員嚴格按工程設計圖紙(tzh)及資料施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行工程技術資料的收集、整理和積累工作。 （十）組織開展項目工程(gngchng)的全面質量管理活動。 （十一）組織參加鋪架工程開工前的線路交接(jioji)與鋪架后的線路整道控制樁

7、交接工作。 （十二）組織編制工程竣工文件。 （十三）組織并參加工程驗交工作。 第十條 工程師（技術員）職責貫徹國家的各項技術政策。 （二）工程師（技術員）獨立承擔自己主管工程的技術工作，直接對施工技術部部長負責。 （三）執(zhí)行各項技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術制度。 （四）參與工程設計文件和施工資料的審核。 （五）參與制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并制定技術保證措施，為主管工程師提供技術保障。 （六）參與編制施工組織設計，并組織實施。 （七）參加工程施工前的交接和施工后的移交工作。 （八）做好工程技術資料的收集、整理和積累工作。 （九）認真填寫工程施工日志。 （十）開展全面質量管理活動。 第十一條 測量員職責

8、（一）測量員獨立承擔自己主管工程的測量工作，直接對工程部部長負責。 （二）參加鋪架工程開工前的線路交接與鋪架后的線路整道控制樁交接工作。 （三）對所要鋪軌和架設的路基、橋梁，嚴格按照(nzho)測規(guī)和施工規(guī)范的要求，認真進行復測。 （四）認真做好工程技術資料的收集(shuj)、整理工作。 第十二條 試驗(shyn)員職責 （一）負責工程材料的檢驗、化驗和試件性能的試驗工作，以選定滿足工程施工需要的材料、施工配合比。 （二）按驗收標準要求收集、整理工程材料的檢（試）驗資料。 （三）參加工程項目質量檢查評定工作。 第十三條 資料員職責 （一）貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和業(yè)主的資料管理工作的要求。 （二）嚴格

9、執(zhí)行程序文件對資料管理工作的具體要求。 （三）了解工程有關情況，熟悉與工程相關的圖紙、規(guī)范及技術性文件，及時提供本部門或其他部門所需的文件資料。 （四）完成文件與資料的編號、登記、打印、標識發(fā)放管理和歸檔。（五）負責檢查本部門執(zhí)行國家機關和地方法規(guī)性技術性文件的有效性。 第十四條 分公司技術主管（技術人員）職責 （一）具體負責承擔鋪架施工作業(yè)項目的技術工作，業(yè)務上直接對項目部工程技術部負責。 （二）貫徹執(zhí)行工程技術規(guī)程、規(guī)范和標準，嚴格按照驗標和施工規(guī)范要求組織和指導工程施工。 （三）熟悉設計資料，了解設計意圖，進行配軌等資料計算、施工圖繪制和施工技術交底。 （四）負責(fz)施工現(xiàn)場的技術指

10、導和質量檢查、監(jiān)督，參加工程質量的檢查和評定工作。 （五）貫徹落實施工組織(zzh)設計或施工方案。 （六）開展工程全面質量管理(gunl)活動，解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。（七）認真填寫工程施工日志，做好工程技術資料的收集、整理和積累工作。第四章 技術管理規(guī)定 第十五條 審查設計文件設計文件是工程施工的依據(jù)，項目部工程技術部在接到工程設計文件后，必須在開工前及時對其進行詳細的審查、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位提出，予以更正。第十六條 工程交接鋪架開工前，項目部工程技術部應提前20天向下部施工單位索取各種技術資料，進行線路交接，認真復核施工技術資料與現(xiàn)場實物及設計文件是否一致，并予以確認，作

11、為鋪架時的技術依據(jù)。線路交接完畢后及時簽定書面紀要。第十七條 技術交底 工程開工前，為使各施工單位熟悉了解工程任務特點、技術要求、施工方法和操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，施工技術科要向各施工單位技術室進行技術交底。技術交底具體內容為：設計文件、變更設計、施工組織設計、技術標準、施工規(guī)范、質量要求、操作規(guī)程。技術交底必須有交底人和接收人簽字，方可視為有效。技術人員現(xiàn)場指導和作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)，必須以技術交底和作業(yè)指導書為標準。 第十八條 材料、構件的檢（試）驗 為保證工程質量，必須對組成工程的各種材料、構件等嚴格按有關要求和試驗規(guī)范進行試驗和檢驗，以選定施工配合比，對構件外觀依據(jù)有關要求進行檢查或試驗。

12、所有材料必須有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗報告。 第十九條 技術(jsh)復核 為避免施工中出現(xiàn)技術差錯，必須對各種技術資料進行嚴格復核。對于用于指導(zhdo)工程施工的各種技術資料及計算資料，必須經(jīng)過另一名工程師或技術人員進行復核，并報技術主管簽認后方可發(fā)出。 第二十條 技術人員應大力開展“QC”小組活動，多提合理化建議(jiny)，開展科技攻關活動。 第二十一條 資料的收集與報告 各公司技術室應加強對技術資料收集和管理，在項目部工程技術部的指導下，對各種原始資料、現(xiàn)場記錄、產(chǎn)品合格證妥善保管。須上報項目部的，技術主管應在作業(yè)結束后七天以內上報項目部施工技術科，以便及時向線下單位返交并保證我部竣工

13、資料的積累、整理。 第二十二條 責任劃分 （一）項目部工程技術部負責鋪架前線路交接樁、復核各種設計資料，下達技術交底書，編制實施施工組織設計。指導公司技術室開展工作并進行技術交底。 （二）軌排生產(chǎn)公司（二分公司）技術室負責軌排表計算復核、軌排生產(chǎn)過程中的檢查和驗收工作，編制橋梁配孔通知單表和硫磺錨固實驗工作，以及道岔鋪設的技術指導和自檢驗收工作。（三）鋪架公司（鋪三公司）技術室負責鋪軌作業(yè)中軌縫和線路中線的技術指導，控制架梁施工全過程技術指導、監(jiān)督，確保所架橋梁達到驗交標準。及時填寫各種表格和工程日志，填寫有關鋪軌檢查證、架梁記錄等資料。及時向指揮部施工技術科上報軌排距橋頭胸墻的距離。參加鋪架

14、前的線路交接樁工作。 （四）運輸公司（九分公司）負責軌排、橋梁(qioling)編組和運輸。第五章 工程(gngchng)質量檢查 第二十三條 工程質量驗收實行三級簽證制，即先由各公司技術人員進行自驗，驗收合格后，技術主管簽字報施工技術科驗收合格后，再報監(jiān)理(jin l)單位驗收。 第二十四條 各施工單位在施工中，要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。并每天進行一次質量自檢及時糾正施工中出現(xiàn)的質量問題。第二十五條 項目部工程技術部每月不定期地對項目工程進行一次全面質量檢查，質量檢查由指揮部施工科和安質科組織各分公司領導（負責人）、班組長、技術員及質檢員參加，針對檢查情況，在月末召集有

15、關人員召開工程質量分析會，對出現(xiàn)的問題，認真分析查找原因，并制定解決辦法。第二十六條 項目部每月末對各分公司工程進行一次工程質量大檢查，由指揮長或總工程師組織項目部各有關部門、分公司主管領導（負責人）、技術主管及有關人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，找準原因，制定改進措施，并督促落實。 第二十七條 質量檢查以驗標為依據(jù)，對工程進行抽樣實測和外觀檢查。 第二十八條 鋪架工程施工中，技術人員發(fā)現(xiàn)質量問題后，各級主管領導（負責人）應嚴格按工程設計質量要求予以糾正，如不服從技術人員的勸阻，繼續(xù)違章蠻干，技術部門（人員）有權責令停工，并將問題報告上級部門，直至項目部主管領導，提請進行處理。整改措施

16、、處理辦法必須經(jīng)技術部門（人員）審查同意后方可實施。同時，項目部將視情節(jié)輕重對有關責任單位及責任人進行處罰。第二十九條 一切無工程(gngchng)質量檢驗評定的工程不予計價。驗工計價必須有技術人員的質量簽證和技術主管的簽字。第六章 獎懲(jingchng) 第三十條 處罰(chf) （一）因線路交接人員責任心不強，未能發(fā)現(xiàn)線下單位施工中存在的問題，造成我方鋪架無法正常進行，對線路交接人員罰款30200元。 （二）橋梁配置時因技術資料錯誤或技術人員工作疏忽，導致配梁錯誤而造成橋梁裝車錯誤，未造成架梁返工的，罰有關責任人每人100200元，造成架梁返工的，罰有關責任人每人300500元。 （三）

17、道岔鋪設時，因技術資料錯誤或工作疏忽導致道岔鋪設技術交底錯誤者，罰技術交底人30100元。 （四）鋪架前必須對照軌排表、配梁表及施工現(xiàn)場的實際，對已運至前方的編組列車進行最后復核。鋪架過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報前方指揮所。對發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或不進行核對而最終造成質量事故者，項目部將視情節(jié)對有關責任人處以5001000元的罰款。不及時上報軌排距橋頭胸墻距離者，給予責任人每次100元罰款。 （五）不按技術交底施工或不聽從技術人員技術指導而導致工程未達到技術標準者，罰工區(qū)（工班）長（負責人）及有關責任人各100元，并責令返工，直至達標。返工費用由受罰人全部承擔。 （六）作業(yè)前技術人員未對工班下達技術

18、交底者，罰有關技術人員50元。 （七）施工過程中，值班技術人員無正當理由而遲到、早退、未帶鋪架作業(yè)資料（軌排表、橋梁配孔通知單）、技術專用工具（尺子、軌溫器、水平尺）者，分別罰款50元。無故脫離崗位者，罰款100元。 （八）各種( zhn)報表上報不及時者，罰技術主管及有關責任人各50元。 第三十一條 獎勵(jingl) （一）項目部每月將針對未發(fā)現(xiàn)(fxin)上述問題的單位有關責任人進行獎勵：公司主管領導（負責人）、技術主管各200元，質檢員150元，技術員、工班長100元。 （二）對于不在本人職責范圍，發(fā)現(xiàn)并及時反映問題，避免發(fā)生重大質量事故和重大經(jīng)濟損失者，一次性獎勵2001000元。（三）在施工過程中，各工序施工人員應加強責任心，層層把關。對于上道工序有關問題，下道工序及時發(fā)現(xiàn)者，項目部將依據(jù)功過，參照前面標準實施獎罰。（四）技術人員、工人提出的合理化建議，一經(jīng)采納，根據(jù)實施效果每條獎勵50100元；報送公司并發(fā)表的QC小組成果材料每篇獎勵300500元；具有一定專業(yè)水準的技術總結每篇獎勵60100元。（五）被評為優(yōu)質工程的，項目部將對獲獎單位給予同等獎額的獎勵。第三十二條 同級同類獎罰，不重復執(zhí)行。第七章 附