薪酬常用模板老HR必備

1、老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】表2-1 :月度新入職員工統(tǒng)計(jì)表序 號(hào)部門(mén)姓 名職位身份證 號(hào)碼員工 號(hào)基本工資績(jī)效 工資試用 期工 資入職 日期合同備注1.2.3.4.5.6.表2-2 :月度轉(zhuǎn)正員工統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門(mén)姓名職位員工號(hào)入職 日期試用期 期限轉(zhuǎn)正 日期轉(zhuǎn)正 工資試用期考核結(jié)果概述1.2.3.4.5.6.表2-3 :月度離職員工統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門(mén)姓名職位員工號(hào)離職正式離職 日期補(bǔ)償金離職手 續(xù)辦理 結(jié)果備注1.2.3.4.5.6.表2-4 :員工薪酬調(diào)整匯總表序號(hào)部門(mén)姓名職位員工號(hào)調(diào)整 原因調(diào)整 前新 酬調(diào)整 后薪 酬正式 生效 日期備注1.第1頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清

2、君（著）2.3.4.5.6.表2-5 :月度員工績(jī)效工資調(diào)整匯總表序號(hào)部門(mén)姓名職位員工號(hào)考核 方式考核 成績(jī)績(jī)效工資上 浮/下浮比例備注1.2.3.4.5.6.表2-6 :月度員工獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門(mén)姓名職位員工號(hào)獎(jiǎng)懲 類(lèi)別對(duì)應(yīng) 績(jī)效獎(jiǎng)懲生 效日期生效方式備注1.2.3.4.5.6.表3-2單位登記表單位基本情況組織機(jī)構(gòu)代碼性質(zhì)代碼單位證件名稱(chēng)單位證件號(hào)碼法定代表人 或負(fù)責(zé)人證件號(hào)碼單位地址郵政編碼是否具備 法人資格單位預(yù)算代碼單位上級(jí) 主管部門(mén)單位電子信箱第2頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）單位應(yīng)提交 證件材料口單位設(shè)立批準(zhǔn)文件及復(fù)印件口法人證書(shū)副本及復(fù)印件口營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件

3、口組織機(jī)構(gòu)代碼證副本及復(fù)印件口法定代表人或負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件口單位經(jīng)辦人身份證復(fù)印件口其他（請(qǐng)注明）【提示】公積金辦理的柜臺(tái)有填寫(xiě)說(shuō)明可以參考。表3-3 :開(kāi)戶(hù)申請(qǐng)表單位全稱(chēng)（公章）： 單位登記號(hào)： 開(kāi)戶(hù)管理部編號(hào)：賬戶(hù)屬性口住房公積金口住房基金維修基金口住房補(bǔ)貼單位開(kāi)戶(hù)銀行 及行號(hào)發(fā)薪日期附匯繳清冊(cè)張經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人經(jīng)辦人 聯(lián)系電話座機(jī)手機(jī)經(jīng)辦人 證件號(hào)碼單位主管：復(fù)核：制表：制表日期年 月曰第3頁(yè)共25頁(yè)表3-4 : 20*年度住房公積金匯繳（跨年）清冊(cè)單位全稱(chēng)（蓋章）：資金來(lái)源：口財(cái)政撥款口單位自籌單位登記號(hào)：?jiǎn)挝焕U存比例（% :個(gè)人繳存比例（為：第頁(yè)（共 頁(yè)）序 號(hào)職工 編號(hào)姓 名性 別

4、出 生 年 月證 件 類(lèi) 型證 件 號(hào) 碼戶(hù) 口 類(lèi) 型參加 工作 時(shí)間現(xiàn)單 位 工作 時(shí)間現(xiàn)有 學(xué)歷 及學(xué) 位職務(wù)職 稱(chēng)執(zhí)業(yè) 資格繳 存 基 數(shù)住房公積金 月繳存額住 房 情 況是否 住房 貸款配偶信息繳存狀態(tài)個(gè)人 部分單位 部分姓 名證件 號(hào)碼是否建 公積金12345678910本頁(yè)繳存小計(jì)：金額合計(jì)個(gè)人繳存額單位繳存額繳存人數(shù)繳存合計(jì)：總?cè)藬?shù)：?jiǎn)挝恢鞴埽航?jīng)辦人：聯(lián)系電話：制表人：指標(biāo)日期：接柜：（管理部蓋章）第4頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】單位經(jīng)辦人授權(quán)委托書(shū)我單位授權(quán) （身份證號(hào)：）為我單位及我單位所屬職工代為辦理住房公積金相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，具體權(quán)限為登記、開(kāi)戶(hù)、

5、變更單位或職工 信息、匯（補(bǔ)）繳、提取、封存、轉(zhuǎn)移、銷(xiāo)戶(hù)等事宜。單位蓋章（公章）：法定代表人簽字（或蓋章）：經(jīng)辦人簽字：年 月曰表3-5 :住房公積金匯繳書(shū)單位全稱(chēng)單位登記號(hào)一資金來(lái)源：口財(cái)政口自籌匯繳年月份匯繳金額 （大寫(xiě)）千百十萬(wàn)千百十元角分上月匯繳本月增加本月減少本月匯繳人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)金額金額金額金額支票號(hào)碼：備注：?jiǎn)挝恢鞴埽簭?fù)核：制單：表3-6 :工傷認(rèn)定申請(qǐng)表（參考樣式）申詁人：受傷害職工：申請(qǐng)人和受傷害職工關(guān)系： 填表日期：年 月曰職工姓名性別出生日期年 月曰身份證號(hào)碼聯(lián)系電話家庭地址郵政編碼工作單位聯(lián)系電話單位地址郵政編碼職業(yè)、工種或 工作崗位參加工作 時(shí)間事故時(shí)間、地點(diǎn) 及主

6、要原因診斷時(shí)間受傷害部位職業(yè)病名稱(chēng)接觸職業(yè)病 危害崗位接觸職業(yè)病 危害時(shí)間第5頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）受傷害經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)述 （可附頁(yè)）申請(qǐng)事項(xiàng)：申請(qǐng)人簽字：年 月 日用人單位意見(jiàn)：經(jīng)辦人簽字（公章）年 月 日社會(huì)保險(xiǎn) 行政部門(mén) 審查資料 和受理 意見(jiàn)經(jīng)辦人簽字：年 月 日負(fù)責(zé)人簽字：（公章）年 月 日表3-7北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表填報(bào)單位（蓋章）：組織結(jié)構(gòu)代碼：社會(huì)保險(xiǎn)登記證編碼：*參加險(xiǎn)種：養(yǎng)老（） 失業(yè)（）工傷（） 生育（）醫(yī)療（）（照片）*姓名*公民身份號(hào)碼*性別*民族*出生日期 婚姻狀況*文化程度*戶(hù)口性質(zhì)戶(hù)口所在 區(qū)縣街鄉(xiāng)*戶(hù)口所在地 地址*戶(hù)口所在地 郵政編碼

7、*居住地（聯(lián)系） 地址*居住地（聯(lián) 系）郵政編碼*選擇郵寄社會(huì) 保險(xiǎn)對(duì)賬單地址*郵政編碼*參保人電話聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話*參加工作日期*個(gè)人身份申報(bào)月均工資 收入（元）*繳費(fèi)人員類(lèi)別*醫(yī)療參保 人員類(lèi)別離退休類(lèi)別離退休日期1農(nóng)轉(zhuǎn)非類(lèi)別批準(zhǔn)征地日 期農(nóng)轉(zhuǎn)工補(bǔ)繳 單位名稱(chēng)*是否患有 特殊病特殊標(biāo)識(shí)殘疾證編號(hào)兼職第6頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）北京市工作居 住證編碼有效截止日 期委托代發(fā)基金銀 行名稱(chēng)委托代發(fā)基金銀 行行號(hào)委托代發(fā)基金 銀行帳號(hào)養(yǎng)老保險(xiǎn)視同 繳費(fèi)年限定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)2:定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)3定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)4定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)5本人目前確屬社會(huì)保險(xiǎn)參保對(duì)象，現(xiàn)申請(qǐng)參加社會(huì)保

8、險(xiǎn)，按照社會(huì)保險(xiǎn)登記的要求本人已如實(shí)填寫(xiě)了上述相關(guān)信息，并對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)有效性負(fù)責(zé)。*參保人簽字：簽字日期:（表格中帶*號(hào)的項(xiàng)目為必錄項(xiàng)）單位負(fù)責(zé)人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員（簽章）：?jiǎn)挝唤?jīng)辦人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（蓋章）：填報(bào)日期：年 月 日辦理日期：年 月 日表3-7北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員增加表填報(bào)單位（蓋章）：組織結(jié)構(gòu)代碼：社會(huì)保險(xiǎn)登記證編碼：序號(hào)*姓名性別*公民身 份號(hào)碼養(yǎng) 老*停止失 業(yè):繳費(fèi)照工 傷7種生育醫(yī) 療*個(gè)人纓 付（恢復(fù)四險(xiǎn)（費(fèi)/支：）原因醫(yī)療申報(bào)月 工資收 入檔 次（元）*增加 日期單位負(fù)責(zé)人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員（簽章）：?jiǎn)挝唤?jīng)辦人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（蓋章）：填報(bào)日期：年 月

9、日辦理日期：年月 日表3-8北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員減少表填報(bào)單位（蓋章）：組織結(jié)構(gòu)代碼：社會(huì)保險(xiǎn)登記證編碼：序號(hào)*姓名性別*公民身份*停止繳費(fèi)險(xiǎn)種個(gè)人停止 繳費(fèi)原因是否個(gè)人停 止繳費(fèi) 日期號(hào)碼養(yǎng) 老失業(yè)工傷生 育醫(yī) 療四險(xiǎn)醫(yī)療清算第7頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】單位負(fù)責(zé)人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員（簽章）：?jiǎn)挝唤?jīng)辦人：社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（蓋章）：填報(bào)日期：年 月 日辦理日期：年月 日表3-9 :住房公積金匯繳變更清冊(cè)序號(hào)職 工 編 號(hào)職 工 姓 名證 件 名 稱(chēng)證 件 號(hào) 碼繳存基數(shù)住房公積金月 繳存額（元）序 號(hào)職 工 編 號(hào)職 工 姓 名證 件 名 稱(chēng)證 件 號(hào) 碼減 少 原 因

10、住房公積金月繳存額 （元）個(gè) 人單 位合 計(jì)個(gè) 人單位合計(jì)本頁(yè)小計(jì)人 數(shù)金額本頁(yè)小計(jì)人 數(shù)金額個(gè) 人單 位合，計(jì)個(gè) 人單位合計(jì)首頁(yè)填寫(xiě)本月增 加匯繳 合計(jì)本月減少匯繳合計(jì)單位登記號(hào)本月減少匯繳（職工調(diào)出、封存、銷(xiāo)戶(hù)）單位全稱(chēng)（蓋章）： 本月增加匯繳（新增職工開(kāi)戶(hù)）【填寫(xiě)說(shuō)明】住房公積金匯繳變更清冊(cè)一式兩份，加蓋單位印章，一份單位留存，一份報(bào)管理部。 本表中“增加人數(shù)合計(jì)”、“增加金額合計(jì)”“減少人數(shù)合計(jì)”、“減少金額合計(jì)”應(yīng)和住房公積金匯繳書(shū)中相應(yīng)欄目一致。表5-1 :員工請(qǐng)假申請(qǐng)表制#人所在部門(mén)請(qǐng)假類(lèi)型帶薪年假事假病假喪假產(chǎn)假 加班倒休陪產(chǎn)假工傷婚假其它請(qǐng)假日期20 年 月 日時(shí)分到20年

11、月 日時(shí)分（半天為單位）第8頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】請(qǐng)假事由請(qǐng)假期間 工作安排請(qǐng)假須知請(qǐng)假之前本人已認(rèn)真閱讀考勤休假管理制度并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 制#人（簽字/日期）審批欄直接主管經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理主管副總總經(jīng)理（加簽）實(shí)際請(qǐng)假結(jié)果實(shí)際請(qǐng)假日期：需要附帶證據(jù)：（例如婚假需要提交結(jié)婚證等）人力資源部確認(rèn)（簽字/日期）【備注】本表最終在人力資源部備案作為考勤的數(shù)據(jù)。表5-2:員工加班申請(qǐng)表制#人所在部門(mén)加班類(lèi)型部門(mén)統(tǒng)一要求公司統(tǒng)一要求個(gè)人自愿加班加班事由加班日期20 年 月 日時(shí)分到20年 月 日時(shí)分（半天為單位）請(qǐng)假后續(xù)處理日后倒休/調(diào)休按照勞動(dòng)法支付加班費(fèi)加班須知請(qǐng)假之前本人

12、已認(rèn)真閱讀考勤休假管理制度并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 制#人（簽字/日期）審批欄直接主管經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理主管副總總經(jīng)理（加簽）實(shí)際請(qǐng)假結(jié)果實(shí)際加班日期：主要加班證據(jù)：（例如婚假需要提交結(jié)婚證等）人力資源部確認(rèn)（簽字/日期）【備注】本表最終在人力資源部備案作為考勤的數(shù)據(jù)。表5-3 :出差申請(qǐng)表第9頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）制#人所在部門(mén)出差事由出差日期20 年 月 日返回日期20 年 月 日交通工具同行人員審批欄（請(qǐng)根據(jù)公司出差審批權(quán)限完善表單）實(shí)際出差結(jié)果實(shí)際出差日期：實(shí)際返回公司日期：直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（簽字/日期）【備注】本表最終在人力資源部備案作為考勤的數(shù)據(jù)。員工本地外出需要及時(shí)到公

13、司前臺(tái)登記本地外出登記表表5-4 :本地外出登記表部門(mén)名稱(chēng)考勤負(fù)責(zé)人日期姓名外出時(shí)間返回時(shí)間外出事由審批人 （證明人）審批欄理技巧外出登記可由公司前臺(tái)統(tǒng)一集中管理，每月考勤結(jié)束日統(tǒng)一由各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)，這樣 可提高考勤效率。第10頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】表5-5 :月度考勤休假數(shù)據(jù)匯總表部門(mén)名稱(chēng)考勤負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名員工號(hào)考勤 模式遲到 /早退病假事假曠工年休假備注制表人審批負(fù)責(zé)表5-6 :員工考勤違紀(jì)處罰通知書(shū)違紀(jì)人員所在部門(mén)違紀(jì)事實(shí)描述檢查人員違紀(jì)日期20 年 月 日處罰依據(jù)依據(jù)考勤休假管理制度第 條規(guī)定違紀(jì)性質(zhì)輕微一般 嚴(yán)重（需要解除勞動(dòng)合同）相關(guān)處理請(qǐng)您接到

14、本通知（）日內(nèi)，限期完成以下內(nèi)容： 提交自我檢討書(shū)給人力資源部提交考勤紀(jì)律承諾書(shū)給人力資源部嚴(yán)重違紀(jì)行為請(qǐng)您限期內(nèi)主動(dòng)離職。人力資源部通知人員：正式通知日期：年 月曰表6-1崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別崗位設(shè)置目的崗位匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)直接卜級(jí)第11頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】崗位主要 管理目標(biāo)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)遵循制度（流程）崗位KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核指標(biāo) 描述權(quán)重評(píng)分計(jì)算 方式考核數(shù)據(jù)來(lái) 源崗位任職資格基本條件學(xué)歷要求專(zhuān)業(yè)要求工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)認(rèn)證必備知識(shí) 和技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)積累能力要求管理能力管理技能，創(chuàng)新和開(kāi)拓能力、判斷決策能力 等交際能

15、力交往能力、人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)要求勝任素質(zhì)潛在特質(zhì)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、成就導(dǎo)向、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)合作精神等。崗位職業(yè) 發(fā)展通道向上晉升路徑平級(jí)可調(diào)崗位下調(diào)崗位名稱(chēng)J第12頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）】崗位權(quán)利其它要求工作條件正常工位獨(dú)立辦公室N/A考勤要求固定考勤彈，性考勤免考勤其它約定：編制人審核人審批人編制日期審核日期審批日期表6-2崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 得分實(shí)際 得分崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)衡量完成崗位要求工作通 常所需用的工作經(jīng)驗(yàn)。不需要經(jīng)驗(yàn)=0分；X年經(jīng)驗(yàn)=X分（X=1-9為整數(shù)）;10年以上=10分10崗位所需 專(zhuān)業(yè)知識(shí)這一要素衡量工作崗位

16、對(duì) 其職能工作和相關(guān)活動(dòng)在 知識(shí)方面的要求。需要特別專(zhuān)業(yè)知識(shí)=10分；比較專(zhuān)業(yè)知 識(shí)=8分；和專(zhuān)業(yè)有一定關(guān)系但是關(guān)系 不是特別大=5分；有點(diǎn)關(guān)系=3分；和 專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)關(guān)系=1分10崗位所需 專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)的技能程度越高，崗位 相對(duì)價(jià)值越高。需特別專(zhuān)業(yè)技能=10分；比較專(zhuān)業(yè)技能 =8分；和技能有50%關(guān)系=5分；有點(diǎn)關(guān)系=3分；和專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)關(guān)系=1分10崗位管理 員工人數(shù)這一要素衡量某職務(wù)所負(fù) 責(zé)管理員工總數(shù)。在計(jì)算員 工人數(shù)時(shí)只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān) 系而無(wú)行政隸屬關(guān)系的下 屬部門(mén)的員工不計(jì)入管理 員工人數(shù)。有管理職責(zé)屬于全公司=10分；僅限于 中心=8分；僅限于一級(jí)部門(mén)=6分；僅 限于二級(jí)部門(mén)=4分，僅

17、限于項(xiàng)目組=2 分。無(wú)管理職責(zé)=0分，10崗位管理 復(fù)雜程度這一要素用于衡量創(chuàng)造性 和判斷力、管理業(yè)務(wù)多樣性 及復(fù)雜程度，以及決策難度 等要素。超級(jí)復(fù)雜=10分；比較復(fù)雜=8分；一 力=5分，不復(fù)雜=3分，超級(jí)簡(jiǎn)單=1 分10崗位對(duì)公 司經(jīng)營(yíng)管 理的影響 范圍崗位對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的影 響程度。影響范圍廣=10分；大部分影響=8分； 部分影響=5分；少部分影響=3分；基 本沒(méi)影響=1分10人際關(guān)系 復(fù)雜度這一要素衡量“交往能力” 的水平和形式人家關(guān)系復(fù)雜=10分；比較復(fù)雜=8分； 一般=5分；不復(fù)雜=3分，簡(jiǎn)單=1分。10第13頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）崗位管理 壓力承擔(dān)的管理

18、壓力越大 （例如 管理決策壓力），風(fēng)險(xiǎn)越高， 證明對(duì)公司的管理價(jià)值越 大壓力大=10分；壓力比較大=8分；一 力=5分；壓力不大=3分，沒(méi)壓力=1 分10崗位相對(duì) 重要性崗位在整個(gè)公司管理所有 崗位中相對(duì)重要性對(duì)比最高=10 分；比較高=8分；一般=5 分；職能輔助類(lèi)=3分；價(jià)值特別低=1 分10總分小貼土上述表格僅作為崗位相對(duì)價(jià)值“評(píng)價(jià)器”的參考（不要機(jī)械照搬），實(shí)際制定“評(píng)價(jià)器”時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)、結(jié)合企業(yè)管理關(guān)鍵成功要素和崗位價(jià)值關(guān)鍵考量點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保這套評(píng)價(jià)價(jià)值的體系是適宜和有效的。表6-3崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)匯總表崗位名稱(chēng)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)累計(jì)點(diǎn)數(shù)崗位所需工作經(jīng)驗(yàn) :崗位所需專(zhuān)業(yè)知

19、識(shí)崗位所需 專(zhuān)業(yè)技能要求崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗位所需 專(zhuān)業(yè)技能要求崗位所需工作經(jīng)驗(yàn) :崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗位所需 專(zhuān)業(yè)技能要求表6-4評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)和薪酬數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系崗位名稱(chēng)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)調(diào)查薪酬范圍備注MinMax中位置第14頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）小貼土提示：如果企業(yè)有成熟的薪酬數(shù)據(jù)可以直接分析使用，如果沒(méi)有成熟的數(shù)據(jù)則需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查, 關(guān)于薪酬市場(chǎng)調(diào)查詳見(jiàn)相關(guān)章節(jié)的詳細(xì)介紹?！镜?步】根據(jù)薪酬策略調(diào)整崗位薪酬范圍前面我們?cè)敿?xì)闡述了企業(yè)薪酬策略，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合薪酬策略，確定薪酬職級(jí)，如下表所示：表6-5評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)和薪酬職級(jí)關(guān)系崗位名稱(chēng)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)薪酬策略崗位人才

20、 稀缺度市場(chǎng)調(diào)查薪酬范圍根據(jù)薪酬策略調(diào)整后薪酬范圍MinMaxMidMin中位置Max領(lǐng)先稀缺跟進(jìn)稀缺跟進(jìn)普通落后普遍表6-8薪酬職級(jí)表適應(yīng)性檢查表審核要點(diǎn)審核內(nèi)容審核結(jié)果薪酬戰(zhàn)略符合度薪酬職級(jí)表對(duì)于不同類(lèi)型職位的競(jìng) 爭(zhēng)策略是否符合公司戰(zhàn)略要求?口符合口部分符合 口不符合職位薪酬可擴(kuò)充關(guān)鍵職位的上升薪酬空間是否滿足 適當(dāng)可擴(kuò)充的原則？口符合口部分符合 口不符合和公司現(xiàn)啟新酬 待遇符合度薪酬職級(jí)表是否有和現(xiàn)有薪酬待遇 沖突的環(huán)衛(wèi)?無(wú)部分有后職級(jí)數(shù)量職級(jí)數(shù)量是否和公司薪酬體系要求適應(yīng)口符合口部分符合 口不符合職檔數(shù)量職檔數(shù)量是否和公司薪酬體系要求 適應(yīng)口符合口部分符合 口不符合薪酬職級(jí)定義每個(gè)格薪

21、酬職級(jí)定義是否清晰可操 作？口符合口部分符合 口不符合口符合口部分符合 口不符合總體改進(jìn)意見(jiàn)第15頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）審批意見(jiàn)審批人（日期）：表7-1 :薪酬調(diào)研分析報(bào)告調(diào)研目的通過(guò)行業(yè)的薪酬調(diào)查，了解這些企業(yè)薪酬、福利狀況，為公司建立合理、有效的薪酬福利體系提供參考依據(jù)。報(bào)告編寫(xiě)人員報(bào)告編寫(xiě)日期報(bào)告目的目標(biāo)讀者調(diào)查對(duì)象（數(shù)據(jù)來(lái)源）（提示：從重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得調(diào)查數(shù)據(jù)）調(diào)查方式工資待遇調(diào)研結(jié)果崗位類(lèi)別關(guān)鍵崗位最局，資最低工資平均工資備注研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理人員高管中層（總監(jiān)級(jí)）部門(mén)經(jīng)理職能生產(chǎn)福利調(diào)研情況福利名稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2備注社保公積金第16頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教

22、你做薪酬【賀清君(著)關(guān)鍵崗位薪酬福利對(duì)比分析崗位名稱(chēng)薪酬差異福利差異總體差異備注管理建議根據(jù)公司的薪酬現(xiàn)狀和調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比，特提出如下建議：人力資源總監(jiān)審核意見(jiàn)總經(jīng)理審批意見(jiàn)表10-1 :項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策申請(qǐng)表申請(qǐng)人所屬部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)特殊項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)其它：_申請(qǐng)日期年 月日稅#項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)原因考核依據(jù) 制度項(xiàng)目獲得 獎(jiǎng)勵(lì)條件項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金項(xiàng)目參和人員 獎(jiǎng)金分配規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)政策 審批欄部門(mén)經(jīng)理初審意見(jiàn)：同意不同意，原因是：20 年 月日第17頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）人力資源審核意見(jiàn)：同意不同意，原因是：20 年 月曰財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)：同意不同意，原因是：20年 月曰總經(jīng)理意見(jiàn)：同

23、意不同意，原因是：20 年 月曰表10-2項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)記錄所在部門(mén)考核數(shù)據(jù) 提供日期年 月曰考核結(jié)果記錄跟蹤類(lèi)別評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)日常記錄考核結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量客戶(hù)滿意度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目矢出貝獻(xiàn)項(xiàng)目重大失誤項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算變更紀(jì)錄變更日期艾更內(nèi)容備注項(xiàng)目績(jī)效特別說(shuō)明關(guān)于項(xiàng)目獎(jiǎng)金審批，參見(jiàn)表5-3所示:第18頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）表10-3項(xiàng)目獎(jiǎng)金審批表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃 啟動(dòng)日期項(xiàng)目終驗(yàn)日期考核負(fù)責(zé) 人考核啟動(dòng) 日期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 資格確認(rèn)序號(hào)獲得獎(jiǎng)勵(lì)資格描述是否符合獎(jiǎng)勵(lì)資格1項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算最終通過(guò) 評(píng)審符合不符合 N/A2項(xiàng)目經(jīng)理提

24、交 項(xiàng)目周報(bào)不彳氐于計(jì)劃 提交次數(shù)的60%。符合不符合 N/A3項(xiàng)目不能發(fā)生客戶(hù)嚴(yán)重質(zhì)量事故或者 客戶(hù)重大投訴符合不符合 N/A總體結(jié)論：項(xiàng)目有獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)的資格項(xiàng)目沒(méi)有獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)的資格無(wú)法確定N/A項(xiàng)目考核 參數(shù) 確認(rèn)參數(shù)權(quán)重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)審小組 評(píng)分備注KPI指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)魚(yú)20%項(xiàng)目成本20%客戶(hù)滿 意度 項(xiàng)目日 常監(jiān)控20%20%加分0-10減分0-10項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目考核小組綜合所有評(píng)委意見(jiàn)給出項(xiàng)目評(píng)分 分項(xiàng)目實(shí)施 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)算結(jié)果項(xiàng)目有效節(jié)約費(fèi)用估算為 兀，按照制度項(xiàng)目應(yīng)獲得獎(jiǎng)金為元。項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)元1第19頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）實(shí)際獲得 目標(biāo)獎(jiǎng)金元項(xiàng)

25、目最終 累計(jì)獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度計(jì)算后的項(xiàng)目獎(jiǎng)金參考基數(shù)為（）元項(xiàng)目考核評(píng)審小組成員（簽字）小組審核評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn):建議項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 元考核小組負(fù)責(zé)人（簽字/日期）：總經(jīng)理 審批最終批準(zhǔn)確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 元其它意見(jiàn)或建議：總經(jīng)理（簽字/日期）：表10-4公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策申請(qǐng)表申請(qǐng)人所屬部門(mén)申請(qǐng)日期年 月日中項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)原因?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)金獲得 獎(jiǎng)勵(lì)條件曰額項(xiàng)目參和人員 獎(jiǎng)金分配規(guī)則專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 審批欄部門(mén)經(jīng)理初審意見(jiàn)：同意/、同意，原因是：20 年 月日人力資源審核意見(jiàn)：同意/、同意，原因是：20 年 月日財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)：同意/、同意，原因是：20 年 月日總經(jīng)理意見(jiàn)：同意不同意，原因是：20 年 月日

26、表11-1 :社保審計(jì)內(nèi)容清單第20頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做薪酬【賀清君（著）內(nèi)容分類(lèi)需要準(zhǔn)備文件資料責(zé)任部門(mén)繳費(fèi)基數(shù)審核公司上兩個(gè)年度的104報(bào)表人力資源部上一年度的基數(shù)核定表人力資源部上上年度（1月12月）工資明細(xì)（即上一年度基數(shù)核人力資源部定依據(jù)）上一年度4月至本年度3月期間每月的工資明細(xì)表人力資源部每月社保繳費(fèi)審核上一年度4月至本年度3月期間每月社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)人力資源部員工審核最新在崗人員花名冊(cè)人力資源部特殊基數(shù)人員清單（包括超上限人員和最低基數(shù)人員）人力資源部補(bǔ)充證明（離退休人員、外籍人員、港澳臺(tái)人員、聘用的外單位繳綱人員、實(shí)習(xí)人員、外包人員等）人力資源部如有委托繳費(fèi)情況的，需要提

27、供委托協(xié)議或相關(guān)證明人力資源部員工勞動(dòng)合同、身份證明人力資源部補(bǔ)充說(shuō)明（如補(bǔ)繳情況、企業(yè)所在的特殊情況等）人力資源部財(cái)務(wù)帳目上兩個(gè)年度的現(xiàn)金、銀行存款日記帳財(cái)務(wù)部上兩個(gè)年度的總帳、明細(xì)帳財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)憑證上年度4月到本年3月的社會(huì)保險(xiǎn)托收憑證財(cái)務(wù)部補(bǔ)繳社保專(zhuān)用收據(jù)（可選）財(cái)務(wù)部社保繳費(fèi)相關(guān)會(huì)計(jì)憑證財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本行政部（企業(yè)管理部）組織機(jī)構(gòu)代碼證行政部（企業(yè)管理部）企業(yè)資料社會(huì)保險(xiǎn)登記證人力資源部社保開(kāi)戶(hù)證明人力資源部單位組織結(jié)構(gòu)圖及人員分布情況人力資源部其它全國(guó)各地區(qū)社保管理特色內(nèi)容人力資源部11;1協(xié)議書(shū)（協(xié)議編號(hào)）甲方（企業(yè)名稱(chēng)）：乙方： （身份證號(hào)： ）第21頁(yè)共25頁(yè)老HR葉把手教你做

28、薪酬【賀清君（著）】甲乙雙方經(jīng)過(guò)平等、友好協(xié)商一致，自愿達(dá)成如下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議：1、勞動(dòng)關(guān)系解除甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，雙方的勞動(dòng)關(guān)系自20 年 月 日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勞動(dòng)關(guān)系解除日”）正式解除，尚未履行的勞動(dòng)合同不再繼續(xù)履行。2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，甲方特向乙方支付離職補(bǔ)償金 元（大寫(xiě)為人民幣 M 仟 佰 拾 元整），于乙方辦理好員工離職會(huì)簽全部手續(xù)（ 以公司通用的離職會(huì)簽表所有辦理項(xiàng) 目為依據(jù)）后10 個(gè)工作日通過(guò)乙方工資卡支付給乙方。3、離職交接安排乙方于勞動(dòng)關(guān)系解除日之前辦理完畢所有工作交接及離職手續(xù)，在勞動(dòng)關(guān)系解除日之前正式離開(kāi) 公司。4、離職后續(xù)保密約定雙方的勞動(dòng)關(guān)系解除后，乙方應(yīng)繼續(xù)履行簽訂勞動(dòng)合同所附屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議，保守甲方的商業(yè)秘密（包括但不限于甲方生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)上的所有計(jì)劃、管理方式、資料，商業(yè)信息、客戶(hù)名 單、情報(bào)，甲方的人事管理方式、各種人事政策、文件及其他乙方在甲方工作期間獲知的相關(guān)信息、 資料等）。否則甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5、協(xié)議保密特別約定：本協(xié)議為雙方簽署核心機(jī)密文件，如果乙方將本協(xié)議內(nèi)容私自泄密給任何人，或者打聽(tīng)其它員工 類(lèi)似本協(xié)議的核心機(jī)密內(nèi)容，將無(wú)條件退還已取得的離職補(bǔ)償金。本協(xié)議簽署后雙方不存在任何遺留問(wèn)題，雙方勞動(dòng)關(guān)系于“勞動(dòng)關(guān)系解除日”徹底解除。本協(xié)議自甲乙雙方簽字（