職業(yè)生涯測評

1、性格偏好清晰程度圖*外向內(nèi)向患著情感判贛知覺T -T- HR T- I I i-T- T T T T T- i .3S 302 520151050 S ID 152825 股 鷗非常清研 清晰 中蹲滑斷 偏好不明 心等消雷 清晰 非意清晰為了便于你更好地理解，下面是每個維度的簡單解釋:一、我們與世界相互作用的方式外向外向的人更關(guān)注自己如何影 響外部環(huán)境，將心理能量和 注意力聚集于外部世界和與 他人的交往上。外向的人最 喜歡的活動是聚會、討論、 聊天。內(nèi)向的人更關(guān)注外部環(huán)境的 變化對自己的影響，將心理 能量和注意力聚集于內(nèi)部世 界，注重內(nèi)心體驗。內(nèi)向的 人喜歡獨立思考，看書，避 免成為注意的中心

2、，聆聽比 表達多。內(nèi)向二、我們獲取信息的主要方式感覺感覺的人關(guān)注由感覺器官獲 取的具體信息，重視看到的、 聽到的、聞到的、嘗到的、 觸摸到的事物。他們關(guān)注細 節(jié)、喜歡描述、喜歡使用和 琢磨已知的技能。直覺的人關(guān)注事物的整體和 發(fā)展趨勢，重視靈感、預測 和推理。直覺特征的人富于 想象和創(chuàng)造，喜歡學習新技 能，但容易厭倦，喜歡使用 比喻、跳躍性地展現(xiàn)事實。直覺三、我們的決策方式思考思考的人重視事物之間的邏 輯關(guān)系，喜歡通過客觀分析 做決定。他們理智、客觀、 公正，認為原則比人情更重 要。懵感的人重視自己和他人的 感受。他們富有同情心、善 良、和睦、善解人意，考慮 行為對他人情感的影響，認 為人情比

3、原則更重要。情感四、我們的做事方式判斷判斷的人喜歡做計劃和決 定，愿意進行管理和控制， 希望生活井然有序。他們重 視結(jié)果（重點在于完成任 務(wù)）、按部就班、有條理、 尊重時間期限。知覺的人靈活、適應環(huán)境、 傾向于留有余地，喜歡寬松 自由的生活方式。他們重視 過程、隨信息的變化不斷調(diào) 整目標，喜歡有多種選擇。知覺Copyright 2005-2006 京 ICP 備 05051632 號 京公網(wǎng)安備 110108002767 號楊兀慶1988年在中國科技大學取得計算機專業(yè)碩士學位。1989年進入聯(lián)想集團工作；1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理；2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團總裁兼 CEO 2004

4、年12月8日出任聯(lián)想集團董事長。 2009年，隨著柳傳志重回聯(lián) 想集團董事長職位，楊元慶重歸 CEO只位。介紹：1989年初的楊元慶投奔聯(lián)想只是因為從中國科大研究生畢業(yè)之后必須要找一個工作，而自己在研究所做論文的經(jīng)歷又使他不太喜歡在 研究所里搞研究，碰巧，適逢聯(lián)想第一次公開向社會招聘員工，于是，楊元慶就抱著到企業(yè)做研發(fā)，伺機出國的想法來到了聯(lián)想。但聯(lián)想此 時最需要的并不是研發(fā)人員，而是出色的營銷人員，這樣楊元慶就被分配去銷售。就象楊元慶初到聯(lián)想本想搞研發(fā)卻被分去做銷售，在當初看來，不是一個理想的安排一樣，楊元慶上高中最大的愿望是學文科，后來， 之所以在高考第一志愿上報上海交大計算機系，第二志愿

5、報浙大計算系，第三志愿報的還是計算機系，是受她母親在合肥工大一個朋友堅信 計算機是未來發(fā)展方向的影響。“我們那個年代，自我意識還不像今天的年青人這樣強烈。我自己總是被安排去做原本并不是太感興趣的工作。但我的性格是做任何事 情都認真去做，力爭把它做好，而不是僅憑興趣去做事?！敝钡綏钤獞c從上海交大計算機系畢業(yè)考上中國科大計算機系研究生，楊元慶還矢口否認自己在念本科的時候漸漸喜歡上了計算機。“當年報考科大計算機研究生，沒有立即找工作，完全是一種求上進的表現(xiàn)。”有人可能會認為，命運對楊元慶兩次他自己并不是太感興趣的安排，反倒陰差陽錯地契合了他本人內(nèi)在的潛質(zhì)，比如營銷發(fā)揮了楊元慶 極好的管理天賦等等。其

6、實，情況完全不是這樣。楊元慶真正的天賦在于凡事認真、刻苦去做，善于從實踐中學習，向?qū)嵺`學習，而且學得很快。楊元慶沒有 學過管理，也幾乎不看有關(guān)公關(guān)、談判技巧的書，但楊元慶贏得“大單”的能力卻很強。他認為，談判的要點有兩個：一是誠實；二是設(shè)計 好談話的內(nèi)容。楊元慶這種特點的形成受到兩個人的影響：一個是他的父親，一個是聯(lián)想總裁柳傳志?！案赣H培養(yǎng)了我嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節(jié)約的習慣。而柳總則對我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升幫助很大。另外，柳總關(guān)于站出畫外看畫、鴕鳥的理論以及如何順利實現(xiàn)新 老交替等對我影響都很大?！闭f起柳傳志對自己的影響和幫助，楊元慶好象總覺得自己沒有枚舉充分。家庭和聯(lián)想的成長經(jīng)歷，

7、使他的性格成為一個矛盾的集合體：敏捷卻又內(nèi)斂、剛硬卻又含蓄。他有一種過人的智慧，但卻并不善于與人 溝通。他在行動的時候總是帶著一種強烈的霸氣，鋒芒畢露，對任何事任何人，包括對他的老板柳傳志，都是一副堅決、固執(zhí)和不肯妥協(xié)的 態(tài)度。但在表達思想的時候，他總是露出一絲羞澀。他在公開場合講話總是顯得不夠自信，因而帶著難改的口頭語：“我覺得我覺得”，或者“這個這個”。以當日情形來看，柳傳志身邊的年輕人中，有很多比楊元慶更聰明，更機敏，更善于表達，也更早地進入公司 的權(quán)力核心。但是毫無疑問，他是當時公司里面業(yè)績最為突出的經(jīng)理之一。1991年楊元慶第一次做干部，第一次開會，都不知道怎樣講話?！伴_完那次會，他

8、們一定認為我不是一個好領(lǐng)導?！钡珬钤獞c在1991年到1993年負責CADB的短短兩年時間里，所取得的業(yè)績卻足以讓柳傳志在最緊要的關(guān)頭，提拔他做PC部的總經(jīng)理。2001年4月，37歲的楊元慶又正式出任聯(lián)想集團總裁兼 CEO有意思的是，讓柳傳志終于對楊產(chǎn)生強烈印象的原因最初不是他的業(yè)績，而是一件偶然發(fā)生的小事。那一次柳傳志給他打電話，說要派 他去夏威夷參加惠普的全球代理商大會。楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務(wù)的楊立斌去？”正是 這一刻讓柳傳志大有感慨：當時出國風非常盛，無論誰有了出國的機會都很高興。楊元慶是早想要出國的人，但是他卻說讓別人去，而且他 的口氣特別自

9、然，漫不經(jīng)心的，絕沒有給你一個感覺，好像他有多高的風格。這個電話給柳傳志很深的印象。也許正是從這一天起，楊元慶 在柳傳志的“接班人序列”中，占到了第一位。接班以來，遭遇全球IT市場大蕭條，PC宿命陰影里的聯(lián)想“拐大彎”進軍全面的IT服務(wù)領(lǐng)域，同時在中國力推“藍色家電”概念，這是聯(lián)想在突圍還是超越，或者自救？聯(lián)想必須直面的有世界著名品牌還有國內(nèi)投身PC業(yè)的家電巨子，內(nèi)憂外患，楊元慶無法回避、不敢輕松。再面對外界的訪談時，內(nèi)斂而穩(wěn)健的楊元慶更是小心翼翼，不輕言、不張揚，看來，楊元慶最需要的是時間，他需要用時間來證明自 己。點評:檢查員型的人通常是忠實、 嚴謹而負責的。他們內(nèi)心相當敏銳，對事實有精確

10、的把握， 基于這些信息，他們做出決斷時相當果斷和干脆。 但是從本性來講，這種類型的人并不喜歡過多與外界溝通他們是如何做出這些決斷的，而且溝通也不是他們所擅長的方面。因此，雖然他們 的判斷往往是有根據(jù)的而且有操作性的，但是給外界的感覺還是缺少足夠的自信。檢查員型的人原則性很強，制定好的計劃一定要嚴格去執(zhí) 行，即使犧牲一些個人利益也在所不惜。這樣的品格加上嚴謹、對事實敏銳的分析和高效的執(zhí)行，對于檢查員型的人的初期發(fā)展非常重要。在達到一定程度之后，檢查員型的人就要嘗試放開眼界，從全局的、開放的角度去做事和思考問題，擴展自己的成功。性格測試結(jié)果性格類型解釋典型性格人物剖析性格理論朗途職業(yè)性格測驗基于目

11、前國際上最著名的MBTI性格理論，該理論在教育界、員工招聘和培訓、職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展以及其他各領(lǐng)域有著極其廣泛的應用。本性格理論最初源于著名心理學家卡爾-榮格，后經(jīng)美國研究者嘉芙蓮 -谷嘉-碧瑞斯（Katharine Cook Briggs ）和她 的女兒伊莎貝-碧瑞斯-麥爾（Isabel Briggs Myers ）深入研究而發(fā)展成型。MBTI理論認為人的性格在四個維度上存在8種相反的傾向，四種維度上的傾向組合成了16種相異的性格類型。性格類型沒有所謂的更好與更壞，更聰明與更愚蠢之分。它也不能 決定一個人的智慧或者預測它的成功。但是他能夠幫助我們認識到自己通常的行為方式，知道在一些情境下我們

12、通常會有什么樣的行為方式，這些行為方式往往是我們感到最自然的方式。同時性格理論還可以增強不同性格類型之間的互相理解。朗途職業(yè)性格測驗測查 4個維度共8個傾向的性格特點，具體如下：第一個維度：能量傾向 一一即人的心理能量的投向：外向（關(guān)注外在環(huán)境的風吹草動）和內(nèi)向（關(guān)注自己的所思所想）。外向內(nèi)向?qū)τ谕獠渴澜缃o予更多關(guān)注，傾向于集中在 人和事上，他們是“活動”定向的，具有易 溝通、好交際的特點。易適應環(huán)境，隨環(huán)境 變化隨時調(diào)整。經(jīng)常（自然地）被外部的人 和物所吸引。外向者趨向于通過感受來了解 世界，會更趨于參加許多活動，喜歡成為活 動的焦點，而且容易接近。主要定位于內(nèi)部世界，傾向于把知覺和判斷集

13、中于觀念和思想上，他們更多地依賴于持久的 觀念而不是暫時的外部事件。他們總是避免成 為注意的中心，而且他們一般要比外向者沉默 一些。? 善于表達?自由的表達情緒和想法? 聽、說、想同時進行? 朋友圈大? 主動參與? 大家? 許多? 廣度? 通常保留? 情緒和想法不輕易流露? 先聽，后想，再說? 固定的朋友? 靜靜反思? 個人? 少數(shù)? 深度多數(shù)人以為“外向”是“健談”的意思，“內(nèi)向”意味著“靦腆”，但在本系統(tǒng)中，內(nèi)向、外向與健談、靦腆并不具有完全相同的含義。它只是指出學生行為過程中更傾向的關(guān)注點。第二個維度：信息獲得方式感覺直覺頤向于通過收集具體、特殊的信息了解外仁傾向于感知外界環(huán)境的全貌或整

14、體，關(guān)注事物世界，通常具有善于觀察。對細節(jié)敏感，關(guān)的現(xiàn)狀及發(fā)展變化，通常具有反應敏捷，思維注事物的現(xiàn)實性等特點。他們專注于看到、跳躍，追求變化等特點。注重暗示和推理，信聽到、感覺到、聞到及嘗到的事物，他們信賴自己的靈感和預感，注重將來，喜歡預測事賴自己的經(jīng)驗，關(guān)注此時此刻發(fā)生的事情。物，并總想改變事物。直覺型的人看到一個情感覺型的人看到一個情況時就會想精確地知況時，就想知道這意味著什么， 結(jié)果是怎樣的。道發(fā)生了什么。? 明確、可測量? 可發(fā)明、改革? 細節(jié)、細致? 風格、方向? 現(xiàn)實、現(xiàn)在?革新、將來?通過五官去獲得信息? 第六感? 連續(xù)的? 任意的? 重復? 變化?享受現(xiàn)在?預測將來? 基于

15、事實、經(jīng)驗? 基于想象、靈感第三個維度：決策方式思考情感主要是以邏輯推理為基礎(chǔ)，通過理智思考進 行活動和決策。分析問題的解決是否符合公 認的標準，具有客觀、理性、有條理等特點。主要是通過權(quán)衡問題的相對價值和利益進行 決策，他們判斷時依賴于對個人價值觀或社會 價值觀的理解，在決策時往往照顧他人的感 受。具有同情心、渴望和諧。? 客觀、公正? 批評，不感情用事? 清晰? 基于分析的? 關(guān)注事情和聯(lián)系? 理智、冷酷? 頭腦? 原則、規(guī)范? 情有可原、法不容恕? 主觀、仁慈? 賞識，也喜歡被表揚? 協(xié)調(diào)? 基于體驗的? 關(guān)注人和關(guān)系? 善良、善解人意? 心靈? 價值、人情? 法不容恕、情有可原第四個維

16、度：生活風格特征判斷知覺喜歡井然有序的感覺， 而且當他們的生活被 規(guī)劃好，事情被解決好之時，他們是最快樂 的。判斷型的人想方設(shè)法管理和控制生活，以一種比較寬松的方式生活，并且當生活很有 余地時，他們最感到快樂。知覺型的人試圖去 理解生活而不是控制它，具有比較開放，適應具有善于組織，有目的性，決斷性等特點。通常在獲得行動所必要的信息時，就不再尋 求新的信息而直接付諸行動。性強，靈活多變，不拘小節(jié)等特點，通常喜歡 隨遇而安，思考多于行動，對規(guī)則和約束反感。?按部就班?隨遇而安? 隨時控制?不斷體驗? 明確規(guī)則和結(jié)構(gòu)?確定基本方向? 有計劃、有條理?靈活的、即興的? 快速判斷、決定?喜歡開放、獲取?

17、 清晰?協(xié)調(diào)? 確定?好奇?最終期限?新的發(fā)現(xiàn)? 避免“燃眉之急”的壓力?從最后關(guān)頭壓力中得到動力這部分將具體描述關(guān)于你動力特點。所謂動力是指我們做事情的內(nèi)在驅(qū)動力。如果把我們比作是火箭，那么動力就是推動火箭的燃料。70,則下圖顯示了你的動力測驗結(jié)果。圖中的分數(shù)是你的動力人群指數(shù)，表示與他人相比你在人群中的相對位置。如果你的影響愿望為 表明你比70%的人影響愿望高。一般而言 75以上為高分，25至75為中分，25以下為低分。成功愿望：這個方面將告訴我們在面對工作時我們是否有積極主動，努力進取的心態(tài)。你的成功愿望一般。具體表現(xiàn)是：-做事有特定的目標和方向；愿意承擔一定的責任。-面對新嘗試時（比如

18、組織同學的特別活動等），你往往會參照以前的經(jīng)驗和方法 來進行。-對人和事的要求不高不低，這種“中庸”也讓你和周圍的人感到自在，而不至于壓力太大給你的小建議：如果想激發(fā)自己達到更強的動力，你可以嘗試逐漸提高自己的標準影響愿望：是引導或說服別人按照你的想法行事的愿望。你的影響愿望屬于中等程度。具體表現(xiàn)是：你想要引導他人的愿望一般，不會特別主動表現(xiàn)得很想去影響他人。通常會比較主動地說出自己的想法，但不強求別人接受。會注意自己的行為影響力或在他人心目中的形象，但不太刻意追求。需要時會想辦法汲取他人的支持，必要時愿意承擔一定的組織和管理工作。給你的小建議：要提升影響力，多在人多的場合發(fā)表見解自己的演講，

19、更有目的更主動地去溝通都是很好的練習方法。一些需要影響和互動崗位，比如：教師、管理、市場宣傳等，是你能得心應手運用影響力的職業(yè)。挫折承受：是指我們面對現(xiàn)在或?qū)砜赡苡龅降拇煺?、困難和失敗時常有的心態(tài)、情緒以及可能的舉動。你的挫折承受力居中。具體表現(xiàn)是：遇到挫折時感到沮喪，但不會深陷其中不能自拔。能從失敗中總結(jié)教訓，避免重蹈覆轍。新事物或新環(huán)境出現(xiàn)時，雖然會有點害怕，但還是會小心地試水挑戰(zhàn)。給你的小建議：提高耐挫力能幫助你更有力地抵御挫敗感的傷害，自我調(diào)整或者找 人傾訴都是很好的途徑。人際交往：是生活和工作中對人際關(guān)系的關(guān)注程度，喜歡并能很好地建立和保持良好的人際關(guān)系。你在人際交往動機上處于中等

20、程度。具體表現(xiàn)是：和別人打交道時感覺很自如，不拘束；具有一定察言觀色的技巧。愿意與人為善，樂意和他人合作。不會涉入別人的事，和朋友保持適當?shù)木嚯x，堅持自己的空間。給你的小建議：適當?shù)囟嗪腿舜蚪坏?，那樣你會在人際交往中變得更從容。追求成就類型圖彩色所在區(qū)域是 滿足型”類型。面積越大說明程度越強。你認為找到適合自己的領(lǐng)域來發(fā)揮自身價值比什么都來得重要，凡事你大多喜歡順其自然，通常不會設(shè)置太高的目標來強求自己，所以可能給大家留下容易滿足和貪圖安逸的印象。你在集體中不追求領(lǐng)導地位,喜歡接受指派，把分配給你的特定任務(wù)盡職盡責地完成，是很好的團隊成員；你比較順從，不會刻意去影 響說服別人?？傮w而言，你注重

21、適應環(huán)境而不是改變環(huán)境。生活中你是一個受大家歡迎的人，通常大家也 會覺得和你交往沒什么壓力，很自在。有得必有失，生活并不是一番風順的，從小到大我們都會遇到各種各樣挫折。這時你是抓住可能的機會積極進取還是為了避免再次失敗消極等待？下圖顯示了你身處逆境時的動力類型。從圖上可以看出你是 安定型”逆境承受類型圖顏色所在區(qū)域是 安定型”類型。面積越大說明程度越強。不打無準備之戰(zhàn)”是你信奉的格言，你會事先盡量考慮失敗的可能性。為避免造成無法控制的局面你遲遲都不做決定或不行動。你喜歡采用固有的或傳統(tǒng)的方法，認為這樣安全、保險，不會出岔子。遇到障礙 時不夠堅持，很快就妥協(xié)、退而求其次。所以你可能更適合一些風險

22、小或者需要不需要承擔很大責任的工 作，你不會覺得壓力逼人朗途動力理論整合了大五人格、情感理論等備受管理界推崇的心理學模型。從個人角度來說，能有效反映個人的心理特性，如積極性、自信 心、主動性等，這是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素；從用人單位的角度來看，單位整體的工作績效與員工動力度直接相關(guān)，所以用人單位十分關(guān) 注員工及應聘人員的動力狀況。目前動力的理論劃分有許多種，朗途系統(tǒng)選用的是與工作相關(guān)性最大的動力因素作為分類指標，包括影響愿 望、成功愿望、挫折承受、人際交往等四種。動力是心理學上的一個概念，這里指動機、驅(qū)動力，是為實現(xiàn)一定的目的，激勵人們行動的內(nèi)在原因。動力能夠引起人們的行動，維持這 種行動朝向

23、一定目標，并且強化人們的行動，是人們活動的推動者。一個人的動力特點是由遺傳、家庭環(huán)境、成長經(jīng)歷等因素長期作用形成 的，不易改變。理解并按照動力特點去學習、生活、工作，將更容易得到滿足，生活將更快樂，更豐富多彩。動力的劃分：?影響愿望：人們希望影響、控制他人的行為、情緒的傾向，愿意引導或說服他人走同一條路，或按照 自己的想法行事的動力。.?成功愿望：面對工作，人們的積極主動性和心態(tài)，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的 程度等。?挫折承受：在現(xiàn)在或?qū)砜赡苡龅降拇煺邸⒗щy和失敗面前的心態(tài)、情緒反應以及特定的行為方式。?人際交往：在生活和工作中對人際關(guān)系的關(guān)注程度、與他人建立并保持良好關(guān)系

24、的愿望和技巧。各個維度上的心理動力特點相結(jié)合，構(gòu)成了一個人穩(wěn)定的心理動力模式?；趧恿碚摚@種心理動力模式從兩個方面反映出來：一方 面是追究成就的方面，它反映了人們設(shè)置目標、并且努力推動目標實現(xiàn)的動力和愿望。另一方面是逆境承受方面，它反映了人們在前進過程 中，遇到困難時克服壓力與困難的信心和愿望。這兩個方面的心理動力模式可以分別用4種類型來刻畫。人們在追求成就時的心理動力模式有以下4種：主宰型：自我實現(xiàn)的意愿高，會為自己設(shè)置較高的目標，并且不斷努力去爭取將它實現(xiàn)。做事富有一定的主動性和進取精神，相當在意個 人的成功。同時，也希望自己在人群中能夠出人頭地并且發(fā)揮重要作用，能夠樹立一定的權(quán)威，說

25、服、影響和帶動他人。也就是說，這種類 型的人既關(guān)注取得個人成就，也希望通過影響和帶動他人達到一個群體或者組織的目標。滿足型：希望找到適合自己的領(lǐng)域并發(fā)揮自身價值，通常狀況下不會為自己設(shè)置太高的目標，做事喜歡順其自然，因此往往給外界留下容易 滿足和享受安逸的印象。在團隊中喜歡接受指定的角色，比較順從，不會特別在意說服他人接受自己的想法和觀點，也不刻意追求在一個團 體中獲得突出的地位。總體而言，注重順應環(huán)境而不是改變環(huán)境，通常不愿意從事壓力過大的工作。自強型：對自己有高的要求，將設(shè)立并達到高目標、獲得個人成功視為人生的意義，并愿意為此不斷奮斗。做事富有較高的主動性和進取精 神，在自己獨立完成任務(wù)的

26、過程中能體驗到最大的成就感。在與別人合作的過程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影響和帶動他人，對 于在團隊和組織中的權(quán)力、地位并不在意。寄托型：希望影響和推動組織以及他人的發(fā)展，并得到他人的認可，將之視為實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)。通常會注重權(quán)威的樹立、借鑒和運用， 借此來支持自己的觀點并說服他人。個人成就更多地建立在影響和帶動他人上，而不愿單打獨斗。人們的逆境承受類型可分為以下4種：開拓型：敢于接受新的挑戰(zhàn)、在開拓一個全新領(lǐng)域的過程中不懼怕可能的失敗和風險。在做事過程中遇到困難和挫折時不輕易放棄，意志頑 強。安定型：盡量避免做沒有把握的事情、避免造成無法控制的局面，尋求安全感，在遇到障礙時堅持性不

27、強，往往做出退而求其次的妥協(xié)性決 定。堅守型：做事謹慎，不輕易做出決斷，對可能的風險和失敗比較敏感。但是對正在進行中的事情很有責任心，遇到困難和阻力能夠堅持不放 棄，會努力克服壓力達成目標。嘗試型：面臨新問題、新環(huán)境時敢于嘗試和冒險，敢于嘗試新的方法，不懼怕可能的失敗和風險，但事情進展過程中遇到阻力時韌性不足， 容易轉(zhuǎn)換目標。世上沒有兩片完全相同的樹葉。每個人都很獨特。不同的性格類型和動力類型并沒有好與壞”之分，都有其特別的優(yōu)勢和劣勢。古今中外很多人士的成功都建立在對自己優(yōu)劣勢的清楚分析上。下面列出的是你可能存在的一些優(yōu)勢，你可以仔細思考一下，看看自己是否意識到了 這些優(yōu)勢.在處理事情的時候追

28、求精確，希望第一次就能做得很棒.你樂意在限定的條條框框下工作，是組織中忠誠的維護者和支持者.你善于調(diào)配精力，集中注意力攻克一個任務(wù).不需要別人的合作，你也可以獨立完成任務(wù)，而且特別的專心細致.對待細節(jié)上的問題，你總是一絲不茍、認真專注、現(xiàn)實可行.你認為傳統(tǒng)模式既然保留，就肯定有它的可取之處，你會堅定的遵循.你責任意識非常強，別人可以放心你會兌現(xiàn)自己說的話.你追求在短時間內(nèi)，完成更多的任務(wù).你的毅力和決心讓人感覺可以依靠，不達目的不罷休.你通情達理、善解人意.有穩(wěn)定平和的心態(tài)，淡泊名利.重視安全和保障，風險控制較好可以利用這些優(yōu)勢做什么？上面列出的優(yōu)勢中你具有哪些？除了這些，你一定還有別的很多的

29、優(yōu)勢，你可以把自己的這些優(yōu)勢一一記錄下來，同時想想生活和學習中 哪些事情可以說明你這些優(yōu)勢。這些記錄下來的事情在招聘、面試以及簡歷撰寫上將派上用途。這些優(yōu)勢是你人生中最寶貴的財富。請好好保持并充分發(fā)揮這些長處美國管理學家彼得曾提出著名的短板理論：多塊木板構(gòu)成的木桶，其盛水量多少的決定因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。若要 使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。這個理論也告訴我們劣勢和可能的缺點會妨礙我們發(fā)揮我們最大的價值。下面列出 了你可能存在的一些不足。讓我們來看看你可能存在哪些不足：.固執(zhí)，一旦做出決定便對其它觀點置之不理，不愿意嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗的觀點和想法，對變

30、化感到不安，排斥革新，并經(jīng) 常沉浸于具體的細節(jié)和日常的操作中.看問題有很強的批判性，通常持懷疑態(tài)度，不夠靈活，甚至有些僵硬、死板.時常會將自己的觀點和標準強加給別人，強求別人按照自己的想法來做.對于未經(jīng)檢驗或非常規(guī)的方法不加考慮，不愿意支持有風險的行為.有時會由于近期目標而忽略長遠需要，難以看到問題的整體以及行為的長遠影響.對于自己采取的決定將會對別人造成什么樣的影響不敏感，忽視他人的情感，并對與自己風格不同的人非常挑剔.不自信，對自己的能力及自己對組織的貢獻估計過低.斗志不足，容易松懈，通常不愿付出過多的努力.缺乏挑戰(zhàn)精神，對挫折的承受力不高并有意識面對這些不足，是不是有些膽顫心驚？不用太擔

31、心，它們并不可怕。你可以先冷靜地想一想，哪些是你經(jīng)常在生活或工作中表現(xiàn)比較明顯 的？它們給你帶來了哪些不利的影響？你一般是怎么對付它們的？是不是有更好的方法來應對？只要你能清楚地認識自己的不足，地采取一定方法控制，它們就不會影響你的發(fā)展。以下是與你的選擇相對應的改進建議:?培養(yǎng)探索和挑戰(zhàn)冒險的精神，在一定高度下考慮問題、進行規(guī)劃，發(fā)展你的前瞻性?要有開放態(tài)度，敢于嘗試探索新的可能性，避免墨守陳規(guī)?對那些與你觀點不同的人保持足夠的耐心和虛心?增強做事的靈活性，學會變通的看待和接受新事物?除了眼前的現(xiàn)實資源，需要關(guān)注事情的整體和發(fā)展趨勢?培養(yǎng)人際敏感性，考慮問題更全面周到，重視自己的決策給他人帶來的影響?學會自我鼓勵和激勵，逐漸從小事培