建筑施工企業(yè)成本控制研究

1、建筑施工企業(yè)成本控制研究提要 市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對競爭越來越激烈的建筑行業(yè)，如何加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,是所有企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，依然有很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到成本控制工作的重要性，成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)利潤低下。為此，本文針對我國建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，找到有效的措施，以便幫助企業(yè)走出困境，提升成本控制水平。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本控制；成本管理中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 收錄日期：2016年4月13日一、建筑施工企業(yè)成本控制的對象及原則（一）建筑施工企業(yè)成本控制的對象.對于建筑施工企業(yè)成本管理的對象就是工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)一般承包多個(gè)項(xiàng)目，有些工程規(guī)

2、模大、工期長,有時(shí)可能會(huì)有若干個(gè)類型相同的單位同時(shí)施工、交叉作業(yè);所以，一般來說我們可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點(diǎn)、所承包工程實(shí)際情況和工程價(jià)款結(jié)算辦法來確定成本管理與控制的對象,同時(shí)也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來確定.(二）建筑施工企業(yè)成本控制的原則。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：1、節(jié)約原則.建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作過程中,第一原則就是減少在施工過程中各項(xiàng)資源的消耗,包括人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面,工作中要確立成本與費(fèi)用的開支范圍、開支的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度;在實(shí)際工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)優(yōu)化工程施工方案，

3、提升企業(yè)管理水平。2、動(dòng)態(tài)原則。該原則是指在成本控制工作中，要經(jīng)常不斷地將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果在施工中出現(xiàn)了差異,及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證在項(xiàng)目進(jìn)行中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控與糾錯(cuò)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量.3、目標(biāo)原則。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹目標(biāo)成本管理。通過目標(biāo)成本體系的建立，形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系,以達(dá)到以最少的投入獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的,4、全面原則。全面原則要求建筑施工企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)該是全企業(yè)、全員和全過程的管理活動(dòng)。那么，在實(shí)際工作過程中實(shí)行全面原則,就會(huì)形成成本控制人人有責(zé)

4、，明確責(zé)權(quán)利,成本控制無處不在,無時(shí)不在，才能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題建筑工程企業(yè)的成本控制，必須要在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益的同時(shí)，提升整體工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段,由于施工企業(yè)在成本控制中存在各種問題，對于工程質(zhì)量的提高、企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。(一)成本管理意識(shí)薄弱.現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業(yè)對成本控制的意識(shí)依然十分薄弱。很多企業(yè)認(rèn)為建筑施工企業(yè)之間的競爭主要是工期的長短、投標(biāo)競標(biāo)以及工程質(zhì)量,忽略了成本控制的差距會(huì)給企業(yè)的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業(yè)對于成本控制是什么不理解，

5、一味地壓縮成本，偷工減料，認(rèn)為這就是成本控制，從而帶來工程質(zhì)量的下降，這種行為勢必會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）成本控制體系不完善.現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，都會(huì)建立起一個(gè)相對完善的管理體系.比如，施工現(xiàn)場要建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，材料、施工成本控制的規(guī)章制度等.但是，對于建筑施工企業(yè)的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個(gè)較為完善的管理體系.我國建筑行業(yè)企業(yè)起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進(jìn)行成本控制要采取先進(jìn)的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業(yè)管理水平較為先進(jìn)，也已經(jīng)建立起相應(yīng)的成本管理體系，但是還會(huì)存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位,這就會(huì)導(dǎo)致

6、實(shí)際的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃成本。（三）成本控制方法不科學(xué)。建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的管理，導(dǎo)致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這過程當(dāng)中，還存在著成本控制方法的不科學(xué)，例如在有的企業(yè)里，在進(jìn)行成本控制時(shí)，僅僅關(guān)注當(dāng)前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,這可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當(dāng)前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學(xué)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析時(shí)相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。這些不科學(xué)的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在,存在于企業(yè)的成本控制工作中。（四）成本管理人員構(gòu)成層次差別

7、大。建筑施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要有適合的項(xiàng)目管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是,在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些人員專業(yè)水平較高,而有些管理人員則工作經(jīng)驗(yàn)較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而由于時(shí)間緊迫增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具有較大的流動(dòng)性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個(gè)部門欠缺溝通，這些也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進(jìn)行合理預(yù)計(jì)的.三、提升我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的有效途徑(一)

8、增強(qiáng)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)。從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須引起企業(yè)的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，必須從企業(yè)全體管理人員的思想意識(shí)上著手,首先企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員加強(qiáng)成本控制理論的學(xué)習(xí)；其次介紹一些國內(nèi)外的典型案例，讓大家切實(shí)感受到增強(qiáng)企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強(qiáng)管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量,努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財(cái)富.（二）完善成本控制體系.建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學(xué)合理有效的成本

9、控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標(biāo)責(zé)任制度.首先確立成本控制的目標(biāo)，編制計(jì)劃，在準(zhǔn)備階段先明確各個(gè)部門工作任務(wù)及責(zé)任，將計(jì)劃落實(shí)到每一位人員身上，同時(shí)確立切實(shí)可行的具體工作目標(biāo)，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施;在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃對比,進(jìn)行成本分析與考核,將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制，完善和加強(qiáng)成本控制體系.（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。對于建筑施工企業(yè)，只有保證

10、工程的質(zhì)量,才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費(fèi)一定的支出,但這是為了提升成本控制的效果必須花費(fèi)的。在施工過程中，要采取相應(yīng)的措施，提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)落實(shí)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。（四）加強(qiáng)成本組織管理.施工企業(yè)要加強(qiáng)組織管理,首先就要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想,向每一位人員傳達(dá)企業(yè)的敬業(yè)精神以及強(qiáng)調(diào)安全意識(shí);其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體

11、要求的不同將工程施工人員進(jìn)行分類組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)與考核;再次還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進(jìn)行中進(jìn)行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項(xiàng)目的施工材料管理，指派專門的人員負(fù)責(zé)，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進(jìn)行專門的分類管理,建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；進(jìn)行了有效的成本組織管理,為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障.(五）加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)成本控制的管理與監(jiān)督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質(zhì)量和提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)在具體施工中，對施工的進(jìn)度和成本的發(fā)生進(jìn)行同時(shí)監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督,使成本控制工作能夠扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)下去;同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間還要經(jīng)常進(jìn)行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)工作銜接得越順利,使得成本控制工作越能順利開展；最后在實(shí)施成本控制具體措施的同時(shí),還要不斷地優(yōu)化管理的成本控制措施,與時(shí)俱進(jìn)。四、結(jié)語綜上所述,在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)只有做好成本控制工作，才能增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，才能有效地降低成本，增加企業(yè)利潤.所以,我們必須重視成本控制在建筑施工企業(yè)中所起的重要作用,強(qiáng)化成本意識(shí)，努力對成本進(jìn)行控制，并積極發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在施工