醫(yī)學(xué)資料5B號(hào)膠質(zhì)炸藥的研制

1、5B號(hào)膠質(zhì)炸藥的研制膠質(zhì)炸藥廠開(kāi)發(fā)科QC小組 2021/7/18 星期日一、小組概況小組名稱(chēng)：5B號(hào)膠質(zhì)炸藥的研制QC小組 小組類(lèi)型：攻關(guān)型 小組成立時(shí)間：2007.3.1 本次活動(dòng)時(shí)間：2007. 32007.12 小組成員職務(wù)職稱(chēng) 小組分工 QC教育時(shí)間 任偉 技術(shù)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng) 48小時(shí)以上 鄭孝東廠長(zhǎng)全面策劃QC小組活動(dòng)48小時(shí)以上王萍 技術(shù)科長(zhǎng) 制定QC方案和工藝技術(shù)管理48小時(shí)以上翟東 開(kāi)發(fā)科副科長(zhǎng) 制定QC方案總結(jié)成果48小時(shí)以上張立志 助工活動(dòng)實(shí)施及記錄 48小時(shí)以上田秀英助工工藝與技術(shù)管理48小時(shí)以上朱艷娟 助工QC方案實(shí)施及工藝操作 48小時(shí)以上2021/7

2、/18 星期日二、選題理由公司目標(biāo)：降低生產(chǎn)成本，爆炸性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（Q/HCJS.G134A-2005）分廠目標(biāo): 在5A號(hào)膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上成功研制5B號(hào)膠質(zhì)炸藥，滿足市場(chǎng)需要。生產(chǎn)5A號(hào)膠質(zhì)炸藥的關(guān)鍵技術(shù)是密度調(diào)節(jié)劑，現(xiàn)在韓國(guó)按量提供，這使我們受到很大限制。在國(guó)內(nèi)確定一種可以代替韓國(guó)密度調(diào)節(jié)劑的物質(zhì)，大批量獨(dú)立生產(chǎn)5A號(hào)膠質(zhì)炸藥，開(kāi)拓屬于我們自己的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，這是我們確定的本項(xiàng)目的最終目標(biāo)。2021/7/18 星期日三、現(xiàn)狀調(diào)查膠質(zhì)炸藥在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)慶陽(yáng)化工是唯一一家生產(chǎn)廠家，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，有自己穩(wěn)定的市場(chǎng)，但引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量提高檔次，這是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。特別

3、是當(dāng)今社會(huì)正全面開(kāi)展綠色化工生產(chǎn)，節(jié)約能源、使用無(wú)污染的原料，形成膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品系列化更是重任在肩。在民爆行業(yè)來(lái)說(shuō)，膠質(zhì)炸藥有其它產(chǎn)品無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)暫還沒(méi)有可替代品；國(guó)外用戶經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，供需關(guān)系穩(wěn)定，膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)占有一定優(yōu)勢(shì)，廣泛運(yùn)用于高寒地區(qū)的地質(zhì)勘探、礦山爆破等。通過(guò)與韓華公司合作，我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)5A號(hào)膠質(zhì)炸藥，2006年至今生產(chǎn)的5A號(hào)難凍膠質(zhì)硝化甘油炸藥及其震源藥柱，產(chǎn)品性能穩(wěn)定、價(jià)格合理，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足用戶要求，有很大的發(fā)展?jié)摿Γ虼藶榱烁玫亟档蜕a(chǎn)成本2021/7/18 星期日同時(shí)使生產(chǎn)原料來(lái)源更廣泛，不受其它因素的控制，在5A號(hào)膠質(zhì)炸藥基

4、礎(chǔ)上研制了5B號(hào)膠質(zhì)炸藥，它同5A號(hào)膠質(zhì)炸藥一樣，都是以混合硝酸酯（或硝化乙二醇）和膠棉的膠化藥為主體的炸藥，硝酸銨為氧化劑，麥麩為可燃劑，淀粉為可塑劑，礦物油起到調(diào)節(jié)炸藥松軟程度的作用，所不同的是利用國(guó)產(chǎn)密度調(diào)節(jié)劑代替進(jìn)口密度調(diào)節(jié)劑同樣達(dá)到調(diào)節(jié)炸藥的密度的作用。我們?cè)盟植淮笥?4%的原料麥麩和淀粉做過(guò)小型試驗(yàn)，檢測(cè)產(chǎn)品性能與5A號(hào)膠質(zhì)炸藥沒(méi)有不同，可見(jiàn)采用原料麥麩和原料淀粉直接生產(chǎn)膠質(zhì)炸藥是可行的。生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)改造后，安裝的韓國(guó)HANWHA公司提供的TELLEX混合機(jī)，即臥式捏合機(jī)，與原來(lái)的立式捏合機(jī)相比有不受原料物性要求限制、攪拌均勻、產(chǎn)量大等優(yōu)點(diǎn)。方案實(shí)施后，既降低制造成本又提高產(chǎn)量，

5、實(shí)現(xiàn)膠質(zhì)炸藥生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)后生產(chǎn)能力10000噸/年，滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。2021/7/18 星期日四、問(wèn)題簡(jiǎn)介 由于韓華公司未曾提供過(guò)密度調(diào)節(jié)劑的產(chǎn)品說(shuō)明及技術(shù)、性能指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)，我們只能通過(guò)對(duì)韓華公司提供的密度調(diào)節(jié)劑進(jìn)行樣品分析，最終確定主要成分為聚乙二醇，通過(guò)多次脂肪酸與水的配比試驗(yàn)，尋找密度與時(shí)間t及溫度的變化關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)。因此我們主要選擇了聚乙二醇PEG1500、PEG6000及脂肪酸與環(huán)氧乙烷縮合物SG6等產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，哪種性能更優(yōu)良成為試驗(yàn)的關(guān)鍵，其產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)如下：規(guī) 格 外 觀( 25 ) 色 澤Pt-Co 羥 值mgKOH/g 分子量 凝固點(diǎn) 水 份( %

6、) pH值 (1%水溶液) PEG-1500 乳白色固狀物 40 68-83 1350-1650 4346 1.0 5.07.0 PEG-6000 乳白色固狀物 50 17.5-20 5500-7000 5460 1.0 5.07.0 規(guī) 格 外 觀( 25 ) 色 澤Pt-Co 皂 化 值mgKOH/g 水?dāng)?shù) mLHLH值水 份( % ) pH值 (1%水溶液) SG-6 乳白色膏體 40 102118 4 8 910 1.0 5.07.0 2021/7/18 星期日五課題的目標(biāo) 成功選用國(guó)產(chǎn)密度調(diào)節(jié)劑，直接采用原料麥麩和淀粉完成5B號(hào)膠質(zhì)炸藥的技術(shù)、生產(chǎn)定型。 原料受韓國(guó)HANWHA公司控

7、制，噸產(chǎn)品費(fèi)用為5128元/噸。原料不受控制，噸產(chǎn)品費(fèi)用降低8為4725元/噸。2021/7/18 星期日六原因分析 QC小組成員圍繞與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，進(jìn)行了原因分析，并繪制因果圖如下：制定試驗(yàn)方案確定糾正措施制定操作規(guī)程人原料價(jià)廉易得選擇現(xiàn)有生產(chǎn)原料料進(jìn)行小樣試驗(yàn)機(jī)法環(huán)確定5B號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)配方選擇合適密度調(diào)節(jié)劑 確定配方組分配置合理能源天氣變化影響爆炸后有毒氣體產(chǎn)生 用TELLEX混合機(jī)大樣試驗(yàn)2021/7/18 星期日七要因確定選擇合適密度調(diào)節(jié)劑，確定合理可行的小樣及大樣試驗(yàn)配方，并且爆炸性能指標(biāo)和理化分析指標(biāo)滿足要求，為此小組成員集思廣益，根據(jù)因果分析圖上標(biāo)出的因素

8、，一個(gè)一個(gè)原因認(rèn)真分析，最后確定如下幾個(gè)要因：表一 要因確認(rèn)表序號(hào)原因 確認(rèn) 結(jié)果 1違章操作 違反有關(guān)規(guī)程,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格而返工 非要因 2成本意識(shí)不強(qiáng)，能源管理機(jī)制不力 職工操作過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)不強(qiáng)，干好干壞一個(gè)樣，能源管理激勵(lì)機(jī)制不力，做不到獎(jiǎng)罰分明 要因3設(shè)備老化 部分未改造的設(shè)備傳動(dòng)部分不靈活要因4工藝落后，能源配置不合理 木粉及中干燥在生產(chǎn)過(guò)程中，非工藝損耗大 要因5公司能源單價(jià)高 能源緊張，導(dǎo)致能源單價(jià)高 非要因6操作環(huán)境差操作中粉塵大非要因2021/7/18 星期日八制定對(duì)策序號(hào) 要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 實(shí)施人 完成時(shí)間 1成本意識(shí)不強(qiáng)，能源管理不力 職工責(zé)任心不強(qiáng)，能源

9、管理存在缺陷 增加職工成本意識(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度 推行成本管理，與工資掛鉤，實(shí)施小指標(biāo)競(jìng)賽優(yōu)獎(jiǎng)劣罰 朱艷娟翟東田秀英2008年5月 2設(shè)備老化 任偉翟東2008年310月3工藝落后，能源配置不合理 對(duì)部分工藝進(jìn)行改革，合理用能 王萍張立志2008年58月2021/7/18 星期日九實(shí)施措施QC小組成員根據(jù)制定的措施，采用PDCA循環(huán)，一步一步進(jìn)行解決，全年共進(jìn)行了三次PDCA循環(huán)過(guò)程：一、成本意識(shí)不強(qiáng)，能源管理不力（第一輪PDCA循環(huán)）計(jì)劃：從3月份起，由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)在分廠各車(chē)間安裝完整的水、電、汽、風(fēng)的計(jì)量裝置，由能源組負(fù)責(zé)編制分廠能源考核細(xì)則，將能源考核從車(chē)間分解到班組及崗位，并加大考核力度；由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間核算員進(jìn)行成本培訓(xùn)，建立考核板，每班交接班時(shí)進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，與工資掛鉤；由技術(shù)科負(fù)責(zé)編制小指標(biāo)競(jìng)賽方案，在全廠范圍內(nèi)掀起節(jié)約能源、降低成本的競(jìng)賽活動(dòng)。檢查：2008年35月，各種規(guī)章制度逐步完善，分廠實(shí)行了以班組為單位的能耗指標(biāo)交接。處理：繼續(xù)保持能源管理的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)考核力度。2021/7/18 星期日設(shè)備老化（第二輪PDCA循環(huán)） 計(jì)劃：對(duì)全廠能耗重、難點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行普查，對(duì)換熱效果差、超年限設(shè)備逐一更換，并采用新工藝，新方法，減少能源消耗。 實(shí)施：年內(nèi)對(duì)硝基苯換熱器進(jìn)行更換，采用四組折流新方法，增加冷凝水的換熱時(shí)間，改善換熱效果。 檢查：更換后，硝化換熱用水大量減少，達(dá)