勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)知識(shí)

1、PAGE PAGE 11勞務(wù)派遣知識(shí)勞務(wù)派遣制對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢一、降低用人成本支出 用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。 二、人事管理便捷專業(yè) 烽火獵聘資深顧問認(rèn)為用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。 三、減少勞

2、動(dòng)糾紛 在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。企業(yè)用工選擇勞務(wù)派遣公司的幾大好處解決企業(yè)的問題 1、解決人員的短缺問題 2、解決在人力資源及人事管理方面的問題 3、解決在社會(huì)保險(xiǎn)方面出現(xiàn)的問題 4、解決在勞動(dòng)政策方面出現(xiàn)的問題 二、勞務(wù)派遣的形式 1、由派遣部完全負(fù)責(zé)派遣人員的工資、保險(xiǎn)及人事檔案等方面的管理工作 2、由派遣部負(fù)責(zé)派遣人員的保險(xiǎn)繳納及人事管理的工作，在工資方面的發(fā)放工作均由派人方負(fù)責(zé) 三、派遣工作的

3、簽訂 1、勞務(wù)派遣合同書的簽訂工作 2、派遣人員個(gè)人基本情況登記表、像片及收集工作 3、個(gè)人勞動(dòng)合同的簽訂工作 四、責(zé)任與義務(wù) 責(zé)任：按勞務(wù)派遣合同履行工作 義務(wù)：為派入單位提供合同外需要的服務(wù) 五、勞動(dòng)政策的咨詢?nèi)肆Y源管理方面的指導(dǎo)和咨詢，社會(huì)保險(xiǎn)方面的咨詢勞務(wù)派遣工資發(fā)放的方法及流程根據(jù) HYPERLINK /article-186-1.html 勞務(wù)派遣合同約定，企業(yè)按月管理和考核 HYPERLINK /zhaogong/ 勞務(wù)派遣工情況，確定派遣員工應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費(fèi)、加班費(fèi)、個(gè)人所得稅、住房公積金等，每月底劃撥到派遣機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)帳上，派遣機(jī)構(gòu)代發(fā)全部派遣員工的工資、代扣個(gè)人所得稅、

4、代扣社會(huì)保險(xiǎn)金;派遣員工社會(huì)保險(xiǎn)如何辦理?根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)”的規(guī)定，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)將按用人單位提出的派遣員工工資基數(shù)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)的項(xiàng)目，具體內(nèi)容是-1、 每月28日前，由用人單位支付次月社會(huì)保險(xiǎn)所需費(fèi)用;2、 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為派遣員工代交各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;3、 根據(jù)派遣員工每月增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù);4、 符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時(shí)，辦理各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù);5、 應(yīng)用人單位要求代交派遣員工住房公積金;6、 向用戶提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)新出臺(tái)政策的宣傳。勞務(wù)派遣合同的簽訂流程勞務(wù)派遣合同簽約流程，用人單位與 HYPE

5、RLINK 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同，提出派遣人員的需求(人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務(wù)派遣公司招聘)，確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)，具體辦理派遣手續(xù)程序如下：1、 用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同。在雙方遵守國家勞動(dòng)法的前提下，按合同法明確勞務(wù)派遣合同雙方的責(zé)任義務(wù);2、 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位;3、 實(shí)際用人單位與派遣員工簽訂上崗協(xié)議，明確雙方的勞務(wù)關(guān)系及所從事工作崗位職責(zé)的具體要求;勞務(wù)派遣是什么意思？勞務(wù)派遣亦稱員工租賃.即用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要.向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等.公司

6、通過查詢勞務(wù)庫資料及各招聘儲(chǔ)備人才中心等手段搜索合格人員.經(jīng)嚴(yán)格篩選.把人員名單送交用人單位.用人單位進(jìn)行選擇并確定.然后用人單位和派遣公司簽訂勞務(wù)租賃(派遣)協(xié)議.派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同.用人單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系,被聘用人員與派遣公司的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系.與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系. 換一種說法勞動(dòng)者是勞務(wù)派遣企業(yè)的職工，與派遣機(jī)構(gòu)是雇傭關(guān)系;但是，勞動(dòng)者在用人單位工作，并接受相關(guān)的管理，用人單位與勞動(dòng)者是使用和被使用的關(guān)系。與各類就業(yè)形式相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點(diǎn)是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。 同時(shí).勞務(wù)派遣對(duì)促進(jìn)派遣員工就業(yè).提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力.保

7、障派遣員工的合法權(quán)益.解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系.有助于保障派遣員工的合法權(quán)益,充分利用勞動(dòng)門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢.為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇,重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作.有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能.提高派遣員工的職業(yè)選擇能力, 2.勞務(wù)派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平.而且還可以利用內(nèi)的崗位空間和崗位調(diào)整.提高派遣員工的工資收入,可節(jié)省用人單位招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用.如場地租用費(fèi).廣告費(fèi)等,同時(shí)也避免用人單位自行招進(jìn)不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩, 3.實(shí)行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用人單位勞動(dòng)

8、力使用和管理成本,用人單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要.隨時(shí)要求派遣機(jī)構(gòu)增減派員.有利于用人單位用人的靈活性,也可使用人單位從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來.有利于用人單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營,勞務(wù)派遣型用工.比較規(guī)范.合法.三者的權(quán)利義務(wù)比較明確,由于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在三方關(guān)系中一手托兩家.有利于用人單位所需人員供求選擇和各方責(zé).權(quán).利的保障.勞務(wù)派遣作為正規(guī)就業(yè)的必要補(bǔ)充形式.規(guī)模較小.但發(fā)展很快.在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下.派遣機(jī)構(gòu)和用人單位的利益平衡是一個(gè)核心問題.雙贏模式才會(huì)推動(dòng)勞務(wù)派遣業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.新世紀(jì)周刊報(bào)道稱，采取勞務(wù)派遣有兩大好處：一是讓國有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在用工方面突破編制的限制，

9、二是為用人單位在勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等方面提供專業(yè)服務(wù)，免去手續(xù)之困，降低管理成本。報(bào)道還稱，一些企業(yè)樂于選擇勞務(wù)派遣的原因除上述兩點(diǎn)好處外，還因?yàn)閯趧?dòng)合同法對(duì)用人單位辭退員工的約束更嚴(yán)，若是改為勞務(wù)派遣，則用人更加靈活，辭退成本更低，同時(shí)也可以避免與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。勞務(wù)派遣和職業(yè)中介公司的區(qū)別中介公司: 就是簡單的介紹，收取一定的中介費(fèi)用，當(dāng)中介公司給你推薦完工作后，服務(wù)就結(jié)束。勞務(wù)派遣: 就不一樣了。勞務(wù)派遣就是把你送到工作單位上班，但你的勞動(dòng)關(guān)系是和派遣公司簽訂的，也就是說，如果用人單位不要你了，可以把你退回給派遣公司，由派遣公司再次分配工作。一般關(guān)系在派遣公司不存在失

10、業(yè)的問題，它就像一個(gè)中轉(zhuǎn)站，不停的給你轉(zhuǎn)到各個(gè)單位上班。勞務(wù)派遣是不收取中介費(fèi)用的，它是向廠方收取管理費(fèi)。勞務(wù)派遣制員工的績效考核方法和績效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容由于 HYPERLINK 勞務(wù)派遣用工的特殊性，對(duì)派遣制員工的管理一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。許多公司對(duì)派遣員工管理的失敗，一個(gè)很重要的原因就是忽視了勞務(wù)派遣制員工的特殊性，沒有對(duì)員工的績效進(jìn)行有效地管理和評(píng)價(jià)，沒有在工作方面進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助，最終使員工喪失了工作的熱情，產(chǎn)生排斥行為。 那么，公司應(yīng)該怎么做才能調(diào)動(dòng)起派遣制員工的工作熱情呢？很顯然，對(duì)派遣制員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是其中最有效的方式之一。 1.破除管理觀念上的誤解 派遣制用工方

11、式曾被譽(yù)為“管人不用人、用人不管人”，對(duì)用工單位來說可以起到降低成本的作用，但是也容易讓用工單位在觀念上產(chǎn)生誤解，在內(nèi)心并不十分接受派遣制員工，把其看作是公司中的“次等公民”?，F(xiàn)實(shí)中很多公司都犯了這種錯(cuò)誤，在一些福利（如工作餐、外語培訓(xùn)的機(jī)會(huì)）上，把派遣制員工視為外人。因此，要對(duì)派遣制員工進(jìn)行有效的績效管理，首先就應(yīng)該破除觀念上的誤解，把 HYPERLINK 勞務(wù)派遣制員工看作是公司的一部分，不要刻意地區(qū)隔他們，應(yīng)該一視同仁地對(duì)待。 2.培訓(xùn)員工了解公司制度，接受公司文化 要想使派遣制員工取得優(yōu)良績效，最好的做法是讓員工充分了解公司的各個(gè)方面，在內(nèi)心中對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同。因此，作為用工單位對(duì)于派遣

12、制員工一定要進(jìn)行新員工訓(xùn)練，向員工介紹工作的環(huán)境、企業(yè)的各項(xiàng)制度（如上下班時(shí)間、休息管制、獎(jiǎng)懲制度等）、企業(yè)文化（如某些公司潛在的加班原則）、以及工作規(guī)范（如工作設(shè)施、操作說明等）。作為用工單位，我們不應(yīng)將培訓(xùn)的責(zé)任推向了W派遣公司。要知道，即使 HYPERLINK 勞務(wù)派遣公司提供了足夠的技能培訓(xùn)，也并不能替代用工單位的入職訓(xùn)練。 3.與派遣公司作好充分的溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的共同管理 在對(duì)派遣制員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得派遣公司的認(rèn)同，共同制定切實(shí)可行的管理制度?，F(xiàn)實(shí)中許多用工單位與派遣公司之間缺乏有效的溝通，在對(duì)員工的管理上相互推諉責(zé)任，最終使員工喪失了工作的熱情，對(duì)公司的業(yè)績產(chǎn)生了不良的

13、影響。 4.適當(dāng)?shù)募?lì)員工 派遣制員工從內(nèi)心講是渴望得到用工單位的認(rèn)同的。大多數(shù)勞務(wù)派遣制員工都希望自己能夠成為正式員工。正因?yàn)槿绱耍胁簧賳T工在派遣期內(nèi)，工作積極主動(dòng)，能力表現(xiàn)突出。這個(gè)時(shí)候，用工單位應(yīng)該及時(shí)地認(rèn)同員工的表現(xiàn)，采取有效的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力?，F(xiàn)實(shí)中，有些公司盡管采取了一些激勵(lì)手段，但出于某些顧慮，并未將激勵(lì)進(jìn)行到底。 對(duì)勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容有了上述條件的支撐，公司就可以在制度層面上針對(duì)派遣制員工進(jìn)行績效考核的設(shè)計(jì)工作了。 1.制定勞務(wù)派遣制員工的績效計(jì)劃 有些用工企業(yè)在抱怨派遣制員工的績效或解雇員工的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)公司不能提供有效的證據(jù)，缺乏足夠的績效記錄

14、?？梢哉f，很多公司在聘用派遣制員工時(shí)，壓根沒有想過要為其制定績效計(jì)劃，從而在勞資關(guān)系上陷入了尷尬的局面。因此，為派遣制人員制定績效計(jì)劃的意義不僅在于規(guī)范員工在任期內(nèi)的工作職責(zé)和任務(wù)，還有利于公司制度的建立健全。為員工制定績效計(jì)劃，也就是說企業(yè)要就該人員在考核期內(nèi)做什么、需要做到什么程度、為什么做、何時(shí)完成、員工的決策權(quán)限等問題進(jìn)行討論，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議，并以此作為考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 2.指導(dǎo)和幫助勞務(wù)派遣制員工實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃。認(rèn)為員工能夠在了解績效計(jì)劃后就正確地執(zhí)行計(jì)劃，是十分錯(cuò)誤的。對(duì)于派遣制員工來說尤其如此。在這方面，企業(yè)不應(yīng)放任不管，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)，促進(jìn)

15、員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。一般而言，下面的幾種結(jié)構(gòu)化溝通機(jī)制值得嘗試。 1）正式的書面報(bào)告 2）管理者與員工的定期雙向面談 3）關(guān)鍵事件的記錄 3.客觀評(píng)價(jià)派遣制員工的績效 客觀合理地評(píng)價(jià)員工的績效很關(guān)鍵。它決定著公司雇用此類員工的必要性。對(duì)于派遣制員工而言，用工單位的評(píng)價(jià)結(jié)果還需要得到派遣公司的支持和認(rèn)同。因此，用工單位必須時(shí)常與派遣公司就員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等進(jìn)行充分溝通，共同就員工的績效結(jié)果達(dá)成一致意見。 另外，由于用工模式的“三角”關(guān)系，用工單位與派遣公司還要就如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)達(dá)成一致。例如對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲、職位的變遷，有些還涉及到用工模式或條款的變更等事項(xiàng)，都要實(shí)時(shí)地與派遣公司進(jìn)

16、行溝通，使各方都充分意識(shí)到績效評(píng)價(jià)的重要性，共同建立起對(duì)派遣制員工的激勵(lì)機(jī)制。 總之，對(duì)勞務(wù)派遣制員工的管理與評(píng)價(jià)，是一件棘手的事情。企業(yè)只有積極主動(dòng)，采取規(guī)范有效的措施，妥善處理各方的關(guān)系，才能達(dá)到使用派遣制員工的真正目的。勞務(wù)派遣單位的權(quán)利和義務(wù)勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。 權(quán)利義務(wù)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、勞務(wù)派遣單位要與被派遣勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同。這一規(guī)定也就是再次明確了勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)

17、系，勞動(dòng)合同除了要有一般勞動(dòng)合同的必備條款外，還要明確約定被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。 2、勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的全部義務(wù)。這一規(guī)定，明確了勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者形成本法規(guī)定的正式勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)派遣單位要承擔(dān)用人單位的全部權(quán)利和義務(wù)。這些權(quán)利義務(wù)在本法已經(jīng)有明確的規(guī)定。例如，派遣單位承擔(dān)依法招用勞動(dòng)者、簽訂勞動(dòng)合同以及解除勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、支付工資、參加社會(huì)保險(xiǎn)并依法繳費(fèi)等義務(wù)；用人單位應(yīng)依法允許勞動(dòng)者參加或組織工會(huì)等義務(wù)，并對(duì)派遣單位承擔(dān)的解除勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、支付工資、參加社會(huì)保險(xiǎn)并依法繳費(fèi)等義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、

18、勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者至少要訂立二年以上的固定期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的期限本應(yīng)當(dāng)是由勞動(dòng)合同雙方約定。可以是固定期限的勞動(dòng)合同，也可以是無固定期限的勞動(dòng)合同，還可以是以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同。固定期限的勞動(dòng)合同，也是雙方約定期限。但是本法就勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)合同的期限做出了強(qiáng)制規(guī)定，即不得少于二年，可以多于二年。勞務(wù)派遣的10種派遣形式勞動(dòng)派遣的最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇用和使用分離。勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人。下面是勞務(wù)派遣結(jié)構(gòu)示意圖： 勞務(wù)派遣的具體形式有以下幾種：完全派遣由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)

19、、績效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。轉(zhuǎn)移派遣有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。減員派遣減員派遣指企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。試用派遣這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準(zhǔn)確選

20、才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。短期派遣用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來聘用和落實(shí)被派遣的人才項(xiàng)目派遣企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。晚間派遣用人單位利用晚上的特定時(shí)間，獲得急需的人才鐘點(diǎn)派遣以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。雙休日派遣以周六、周日為基本計(jì)價(jià)單位派遣人員。集體派遣國有企事業(yè)單位通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方勞務(wù)派遣四大原則勞務(wù)派遣公司經(jīng)營服務(wù)有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，因此自然有必須遵循的基本原則。 勞務(wù)派遣公司經(jīng)營服務(wù)四大基本原則： 雇員租賃原則勞務(wù)派遣的本質(zhì)是雇員租賃，“派遣

21、”一詞并不適用于解釋勞務(wù)派遣經(jīng)營活動(dòng)的法律關(guān)系和業(yè)務(wù)特征?！白赓U”一詞卻能概括勞務(wù)派遣所有業(yè)務(wù)特征，并合理解讀勞務(wù)派遣復(fù)雜的三方法律關(guān)系。 租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動(dòng)力與工作單位之間的法律關(guān)系。 以勞務(wù)承包為特征的勞務(wù)外包合作，因?yàn)椴淮嬖谧赓U關(guān)系而并非勞務(wù)派遣，也不適宜簽訂勞務(wù)派遣合同。 同工同酬原則現(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務(wù)派遣用工單位，應(yīng)當(dāng)實(shí)行同工同酬制度，讓派遣員工與企業(yè)自身員工享受完全相同的工資和福利待遇。 同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級(jí)的員工，應(yīng)該執(zhí)行同等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就容易被異化為，用工單位應(yīng)對(duì)同工同酬的一種對(duì)策。 拒絕墊付原則現(xiàn)行法律制度明確了勞務(wù)派遣三方法律關(guān)

22、系中，用工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)際承擔(dān)派遣員工工資和社保費(fèi)用。這就是勞務(wù)派遣公司不墊付原則的法律基礎(chǔ)，也就是說派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和社保費(fèi)用。 一旦派遣公司不能堅(jiān)持原則，為用工單位墊付上述費(fèi)用，也就意味著無形中極大地增加自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 受益歸責(zé)原則侵權(quán)責(zé)任法規(guī)定：“派遣員工因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；勞務(wù)派遣單位有過錯(cuò)的，承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)充責(zé)任。” “誰用工，誰受益”是一種普通常識(shí)，“誰受益，誰擔(dān)責(zé)”則是利益義務(wù)對(duì)等的基本原則。 派遣員工一旦出現(xiàn)工傷事故，工傷保險(xiǎn)待遇賠償不足部分則應(yīng)有真正用工受益方即用工單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。勞動(dòng)合同法中關(guān)于勞務(wù)派遣的主要內(nèi)容

23、摘要: 、關(guān)于勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者間的勞動(dòng)合同 根據(jù)勞動(dòng)合同法第五十八條規(guī)定，雙方勞動(dòng)合同除載明該法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位及派遣期限和工作崗位；勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派 .、關(guān)于勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者間的勞動(dòng)合同根據(jù)勞動(dòng)合同法第五十八條規(guī)定，雙方勞動(dòng)合同除載明該法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位及派遣期限和工作崗位；勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同；按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。、關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議：根據(jù)勞動(dòng)合同法第五十九

24、條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。、勞務(wù)派遣單位義務(wù)：根據(jù)勞動(dòng)合同法第五十八、五十九、六十、六十一條的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位主要有以下義務(wù)：不能克扣勞動(dòng)者工資；不得收取勞動(dòng)者費(fèi)用；按照用工單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；無工作期間，發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)。、用工單位的義務(wù)：根據(jù)勞動(dòng)合同法第六十二條、六十五、六十六、六十七的規(guī)定，用工單位主要有以下義務(wù)：（）執(zhí)行國家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；（）告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；