標準成本的體系知識介紹課件

1、標準成本體系第一章 標準成本定義標準成本是在充分調(diào)查分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在已達到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本。它可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量成本控制業(yè)績的依據(jù)，是一種目標成本。 第二章 標準成本種類理想標準成本:這是在最佳工作狀態(tài)下可以達到的水平。正常標準成本:是在正常經(jīng)營條件下應(yīng)該達到的成本水平，也就是行業(yè)的平均水平。 現(xiàn)實標準成本:是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達到的成本水平?，F(xiàn)實標準成本是根據(jù)現(xiàn)實情況的變化不斷進步修改，而正常標準成本則可以保持一段較長時間固定不變的. 第三章 標準成本作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制?？梢杂行У乜?/p>

2、制成本支出?？梢詾槠髽I(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)?？梢詭椭髽I(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測?？梢院喕尕浀挠媰r以及成本核算的帳務(wù)處理工作標準成本是一種目標成本,可視為企業(yè)的經(jīng)營管理的目標,其作用列舉如下:第三章 標準成本作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制?？梢杂行У乜刂瞥杀局С?。可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)。可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測?？梢院喕尕浀挠媰r以及成本核算的帳務(wù)處理工作等標準成本是一種目標成本,可視為企業(yè)的經(jīng)營管理的目標,其作用列舉如下:第四章 公司推行標準成本作用一幫助公司進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測:印刷行業(yè)近年從”印鈔”行業(yè)變位”微利”行業(yè),客戶對產(chǎn)品的價格接受能力趨弱.所謂”知己者

3、明”,通過標準成本建立,保證營銷對外報價靈活性.說明:1、印刷工藝報價標準由色令價逐步轉(zhuǎn)向”工藝價”. 2、客戶所能接受的產(chǎn)品成本，決定行業(yè)的競爭性。實際成本和三種標準成本第四章 公司推行標準成本作用二幫助公司完善內(nèi)部評價體系?，F(xiàn)在公司針對各事業(yè)處的盈利考核,以利潤率為主.但事業(yè)處規(guī)模、客戶和地區(qū)不同, 事業(yè)處真正可控的利潤率存在差異。標準成本完善，可以通過“成本差異率”的評價事業(yè)處的經(jīng)營能力說明：1、報價成本由標準成本得出，可以合理衡量業(yè)務(wù)報價環(huán)節(jié)的盈利情況；2、標準成本可作為衡量生產(chǎn)成本合理性的基準；第四章 公司推行標準成本作用三幫助公司進行產(chǎn)品成本差異分析，明確改善方向。標準成本體系下：

4、實際成本=標準成本+成本差異通過成本差異原因分析，可明確成本控制的重點，I為成本改善計劃作好準備?？刂瞥杀痉较颍海ú话ㄩ_源）1、減少成本差異。按照差異原因可分為質(zhì)量成本差異、效率成本差異、采購成本差異等（簡單解釋）；2、降低標準成本。即改善標準成本體系的一些前提條件內(nèi)容。如生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備狀況等第五章 公司推行標準成本困難一標準成本制定的假設(shè)前提：1、生產(chǎn)設(shè)備；2、組織架構(gòu)或人員配備（包括生產(chǎn)車間）；3、產(chǎn)能或生產(chǎn)效率；4、采購標準價格等即要求企業(yè)的生產(chǎn)水平處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，變動少第五章 公司推行標準成本困難二主要困難在于標準成本的前提難確定：1、機器、場地和人員配置變動多；2、產(chǎn)品效率

5、缺乏（多按機器不按產(chǎn)品）；3、印刷行業(yè)特點：上機費用處理。不同批次數(shù)量產(chǎn)品標準成本存在差異；4、BOM表不完善；第六章 標準成本分析體系標準成本=標準直接材料成本+標準直接人工成本+標準制造費用；標準材料成本=產(chǎn)品組成材料標準用量*對應(yīng)材料標準價格/基數(shù)；標準人工成本=產(chǎn)品工藝人工耗時*標準人工小時成本/基數(shù)；標準制造費用=產(chǎn)品工藝機器耗時*標準工藝小時費率/基數(shù)；材料價格差異的計算、控制材料價格差異=（實際價格x實際數(shù)量）-（標準價格x實際數(shù)量）=實際數(shù)量x（實際價格-標準價格）案例假定廣原公司全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，并僅耗用一種直接材料。預(yù)計計劃年度2019年每月產(chǎn)能標準工時為1000個，計

6、劃生產(chǎn)500件，其單位產(chǎn)品的標準成本單，如表: 標準成本單成本項目標準價格標準數(shù)量標準成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工時 2工時/件10元變動制造費用3元/工時 2工時/件6元合計24元現(xiàn)假定2019年5月份該公司共生產(chǎn)甲產(chǎn)品575件，其實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下：實際成本單案例摘要實際單價實際數(shù)量實際成本購入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工時1200工時6600元支付變動制造費用1200工時3000元合計14000元案例采購部實績報告材料名稱實際采購數(shù)量實際價格標準價格單位價差價格差異總額xxx2000千克2.2元

7、/千克2元/千克0.2元/千克400元工資率差異的計算和控制工資率差異=（實際工資率x實際工時）-（標準工資率x實際工時）=實際工時數(shù)量x（實際工資率價格-標準工資率）案例生產(chǎn)部實績報告工資等級實際工時（數(shù)量）實際工資率（價格）標準工資率單位工資率差異（價差）工資率差異總額xxx1200千克5.5元/工時5元/工時0.5元/工時600元變動費用開支差異的計算和控制變動費用開支差異=（實際變動費用分配率x實際工時）-（標準變動費用分配率x實際工時）=實際工時數(shù)量 x（實際變動費用分配率價格-標準變動費用分配率）案例生產(chǎn)部變動費用開支差異實際工時（數(shù)量）實際分配率（價格）標準分配率單位分配率差異（

8、價差）開支差異總額1200工時2.5元/工時（3000/1200）3元/工時-0.5元/工時-600元案例生產(chǎn)部實績報告變動費用明細項目實際數(shù)1200工時 彈性預(yù)算變動制造費用開支差異1100工時1150工時1200工時間接材料1080165017251800-720元間接人工12001100115012000動力費720550575600120元合計3000330034503600-600元材料用量差異的計算和控制材料用量差異=（標準價格x實際用量）-（標準價格x標準用量）=標準價格x（實際用量-標準用量）案例生產(chǎn)部實績報告材料名稱標準價格實際用量標準用量用量差異用量差異總額xxx2元/千克

9、2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元人工效率差異的計算和控制人工效率差異=（標準工資率x實際工時）-（標準工資率x標準工時）=標準工資率價格x（實際工時數(shù)量-標準工時）案例工資等級標準工資率（價格）實際工時（用量）標準工時工時差異人工效率總額xxx5元/工時1200工時1150工時（2x575）50工時250元生產(chǎn)部實績報告變動費用效率差異的計算和控制變動費用效率差異=（標準分配率x實際工時）-（標準分配率x標準工時）=標準分配率價格 x（實際工時數(shù)量-標準工時）案例標準工資率（價格）實際工時（用量）標準工時工時差異變動費用效率總額3元/工時1200工時1150工時（2x575）50工時150元生產(chǎn)部變動費用效率差異第九章 成本控制固定制造費用成本差異的計算兩種差異預(yù)算差異固定制造費用預(yù)算差異固定制造費用實際支付數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)能量差異固定制造費用能量差異標準固定制造費用分配率（產(chǎn)能標準總工時實際產(chǎn)量應(yīng)耗標準工時）其中：標準固定制造費用分配率固定制造費用預(yù)算總額/預(yù)計產(chǎn)能標準總工時案例假定廣原公司2019年5月固定制造費用及其他有關(guān)資料如下：預(yù)計產(chǎn)能標準總工時 1000工時實際耗用工時 1200工時實際產(chǎn)量應(yīng)耗用標準工時（2x575） 1150工時固定制造費用預(yù)算總額 2240元固定制造費