留住人才的招術(shù)課件

1、“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才什么是人才？ 當(dāng)我們使用“人才”這個詞的時候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營管理者所努力尋求的人。 “良禽擇木而棲” “良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短視、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。 留住人才的三個關(guān)鍵 吸收合適的人選讓人有所值最大努

2、力地滿足員工吸收合適的人選 企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！讓人有所值 越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁?。如果他們看不到為你工作會帶來什么好處，你遲早會失去他們。 最大努力地滿足員工 要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關(guān)注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導(dǎo)他們的競爭，使之有利于員工和組織的發(fā)展。 Part-2人才需求理論馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實現(xiàn)的需要歸屬感安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高 至 低 由員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋人們希望參與到

3、組織設(shè)計和目標(biāo)建立工作中人們希望個人問題被解決激勵因素 員工的反應(yīng) 主管的反應(yīng) 好的工作條件 9 4 工作的參與感 2 10 靈活的紀(jì)律約束 10 7 對完成工作的正確評價 1 8 管理者對員工的忠誠 8 6 好的工資待遇 5 1 提升和發(fā)展 7 3 幫助解決個人問題 3 9 工作的安全感 4 2 工作的趣味性 6 5注意：員工排在1、2、3位置的項目恰恰是他們的主管排在8、9、1 0位置上的項目！影響員工的激勵因素調(diào)查表主管的需求主管和經(jīng)理受激勵因素影響的先后順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法并受不同的需求所驅(qū)使。同樣的情況適用于研究和開發(fā)人員。 激勵因素 第一層次主 第二層次主 管

4、的需求 管的需求好的工作條件 6 6工作的參與感 8 7靈活的紀(jì)律約束 9 9對完成工作的正確評價 4 4管理者對員工的忠誠 7 8好的工資待遇 2 1提升和發(fā)展 3 3幫助解決個人問題 10 10工作的安全感 5 5工作的趣味性 1 2影響主管的激勵因素調(diào)查表Part-3留才36招行之有效的留才策略領(lǐng)導(dǎo)策略環(huán)境策略人際關(guān)系策略支持策略薪酬策略員工發(fā)展策略領(lǐng)導(dǎo)策略招術(shù)一 主動關(guān)心員工招術(shù)二 領(lǐng)導(dǎo)起表率作用環(huán)境策略招術(shù)三 建立共同觀念招術(shù)四 建立工作團隊招術(shù)五 建立相互忠誠關(guān)系招術(shù)六 建立必需的穩(wěn)定、安 全和風(fēng)險意識招術(shù)七 禁止任何形式的歧視招術(shù)八 營造家庭氣氛招術(shù)九 重視專業(yè)聲望環(huán)境策略招術(shù)十

5、 促進健康的工作環(huán)境招術(shù)十一 制定合理的規(guī)章制度招術(shù)十二 使工作變得有趣招術(shù)十三 與即將調(diào)出的員工談心 招術(shù)十四 提供提升機會和內(nèi)部提升招術(shù)十五 允許失敗人際關(guān)系策略招術(shù)十六 理解員工的價值觀招術(shù)十七 及時解決沖突招術(shù)十八 給員工以自由和靈活性招術(shù)十九 信任你的員工招術(shù)二十 表現(xiàn)出真誠的贊賞人際關(guān)系策略招術(shù)二十一 找機會與員工交談?wù)行g(shù)二十二 處理好贊揚與批評的 關(guān)系招術(shù)二十三 不過多詢問和猜疑員工支持策略招術(shù)二十四 給員工布置實際的工作招術(shù)二十五 信守諾言招術(shù)二十六 為員工提供必要的資源招術(shù)二十七 明確員工的職責(zé)招術(shù)二十八 明確員工的責(zé)任招術(shù)二十九 激發(fā)并支持創(chuàng)造性和創(chuàng)新招術(shù)三十 不搞突然加班

6、薪酬策略招術(shù)三十一 展示薪酬的全部價值招術(shù)三十二 把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來招術(shù)三十三 制定員工持股計劃，讓 員工持有股份員工發(fā)展策略招術(shù)三十四 為個人成長提供學(xué)習(xí) 資料招術(shù)三十五 派員工參加外部的研 討會和培訓(xùn)招術(shù)三十六 為員工進行職業(yè)規(guī)劃Part-4招術(shù)的運用招術(shù)運用的三種方式通過下級經(jīng)理進行招術(shù)的垂直實施；讓同級經(jīng)理配合招術(shù)的聯(lián)合實施；讓上層經(jīng)理加強介入的力度。垂直實施 一線的主管盡職盡責(zé)地履行職責(zé)，縝密地、有條不紊地實施這些招術(shù)，一線團隊的成員也許就有滿足感、價值感、富有生產(chǎn)力，他們也就不大可能加盟其他公司。他們感覺自己在公司起著作用，并繼續(xù)留在最佳令人舒服的職位上。聯(lián)合實施 一個部門經(jīng)理，

7、或者某一職責(zé)領(lǐng)域垂直環(huán)節(jié)的經(jīng)理，都可以使事情發(fā)生改觀，無論何種規(guī)模的組織都有一些不同層次的經(jīng)理，需要他們之間的合作。 高層經(jīng)理強力參與 在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來進行領(lǐng)導(dǎo)。達到默契的人員層次越高，效果就越好。 招術(shù)運用的技巧組合運用針對薄弱領(lǐng)域公開實施結(jié)束語別指望留住所有的人 你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。除了你對員工進行培訓(xùn)并為他們提供好的機會外，他們自己也在尋找新的機會。作為一個讓各方達到平衡、致力于完成任務(wù)的企業(yè)，你不可能滿足所有員工的需要。 每一次的加油，每一次的努力都是為了下

8、一次更好的自己。7月-227月-22Thursday, July 28, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。04:28:0004:28:0004:287/28/2022 4:28:00 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2204:28:0004:28Jul-2228-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。04:28:0004:28:0004:28Thursday, July 28, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2204:28:0004:28:00July 28, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年7月28日4:28 上午7月-227月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。28 七月 20224:28:00 上午04:28:007月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。七月 224:28 上午7月-2204:28July 28, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/7/28 4:28:0004:28:0028 July 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。4:28:00 上午4:28 上午04:28:007月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。7月-227月-2204:2804:28:0004:28:00Jul-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)