整理01-中國(guó)中化集團(tuán)搭建安全管理體系方案謝華全

1、中國(guó)中化集團(tuán)公司國(guó)中化集團(tuán)公司構(gòu)建集團(tuán)安全管理體系實(shí)施方案XXXX管理培訓(xùn)（北京）有限公司中國(guó)中化集團(tuán)安全管理體系建設(shè)項(xiàng)目組目錄第一部分國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)安全管理面臨新的挑戰(zhàn)第二部分X通過(guò)幾年的努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化安全管理體系突破第三部分XXXX精益安全管理體系介紹第四部分X參與中化集團(tuán)搭建安全管理體系的實(shí)現(xiàn)路徑第一階段企業(yè)安全管理體系的現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)估第二階段安全體系、工具、方法和工作程序的導(dǎo)入第三階段安全管理體系具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和落地第四階段體系達(dá)標(biāo)認(rèn)證、人才育成和牽引等機(jī)制的建設(shè)第五部分項(xiàng)目實(shí)施流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及人員配置第六部分項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)的咨詢費(fèi)用第七部分項(xiàng)目方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及其他說(shuō)明第一部分國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)

2、安全管理面臨新的挑戰(zhàn)今年9月4日在青島召開(kāi)“第一屆中國(guó)國(guó)際化工過(guò)程安全研討會(huì)”剛剛結(jié)束，來(lái)自全球多個(gè)國(guó)家專家學(xué)者、政府部門(mén)、企業(yè)和高等院校、科研院所，安全服務(wù)、咨詢機(jī)構(gòu)的500余位代表參加了本次研討會(huì)。國(guó)家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)孫華山出席會(huì)議并在講話中指出，化學(xué)工業(yè)是許多終端產(chǎn)品制造業(yè)的支撐產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入“十二五”以后，事故總量繼續(xù)保持下降趨勢(shì)，2012年事故起數(shù)和死亡人數(shù)比2011年分別下降33%和22%，首次下降到百人以內(nèi)，化工行業(yè)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。中國(guó)政府一直高度重視?；泛突ば袠I(yè)的安全生產(chǎn)，全方位加強(qiáng)各項(xiàng)安全保障措施，著力推進(jìn)化工行業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。從孫華山局長(zhǎng)的講話中，X安

3、全咨詢提煉總結(jié)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)尤其化工行業(yè)安全生產(chǎn)面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)快速增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)近十年以來(lái)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，必將對(duì)安全管理、人員素質(zhì)、科學(xué)技術(shù)等提出新的要求。二是行業(yè)多元化的挑戰(zhàn)。多元化生產(chǎn)，必然需要多元化的安全管理、人才和技術(shù)與之相配套。三是行業(yè)安全基礎(chǔ)依然薄弱的挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)員工對(duì)于安全的要求越來(lái)越高。但是，中國(guó)各個(gè)危險(xiǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。因此我們?cè)谏羁涛∈鹿式逃?xùn)和積極實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷形成和更新過(guò)程安全管理理念，持續(xù)去積累豐富的過(guò)程安全管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)

4、把更多外部標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)吸納進(jìn)來(lái)，通過(guò)機(jī)制搭建和人才培養(yǎng)，做好消化吸收，轉(zhuǎn)化成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)特色的優(yōu)秀安全管理體系，加快提高中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的安全管理能力，為推動(dòng)中國(guó)各行業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)注入新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)真正完成世界級(jí)安全文化之旅。我們認(rèn)為構(gòu)建世界級(jí)安全管理體系的概念與要點(diǎn)如下：從優(yōu)秀安全冒理去舁走以”社會(huì)辭為企業(yè)使命安全地位:至高無(wú)上.全員識(shí)別和理解安全的重要性対安寧磁百B晞的煙解.安全貝有壓俱一切前優(yōu)先地惟轄衣全視作為一項(xiàng)系城工程全方面審視企業(yè)安全昔理的持讀緒關(guān)注零事故前實(shí)現(xiàn)迷在關(guān)辻員工腫安全行為觀黨r臨怕解決MB安全問(wèn)題,推布曲善構(gòu)建企業(yè)自自恃點(diǎn)的安瑩5WtJ企業(yè)功能*作用

5、方面去畀圭|構(gòu)建V世界水平目適合本企業(yè)運(yùn)行胸安全營(yíng)叫系神實(shí)刪地改善工件場(chǎng)所安全.握升安全黃效通過(guò)安全改善攝高企業(yè)主產(chǎn)效率*綜合管豐離力和芋產(chǎn)固営競(jìng)爭(zhēng)力全員參與管理茂善前機(jī)制徹底解決肓理制廈和現(xiàn)is舫炳層皮將砧、設(shè)備曽理刖揚(yáng)誦;it作業(yè)納入安全管理先決條件的范國(guó)突岀管鋰者的作用:推f丁有晤領(lǐng)掙交毗.指導(dǎo).消除障礙rsi立信任去汪集團(tuán)坐安全管桎的模式中化集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)一家世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)，從我們溝通過(guò)程中了解到，面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，中化集團(tuán)高層主動(dòng)希望推動(dòng)安全文化體系變革，構(gòu)建一套具備世界級(jí)并且實(shí)現(xiàn)本土化的安全文化體系，真正形成中化集團(tuán)全員可積累持續(xù)改善的安全管理能力平臺(tái)。我們對(duì)

6、中化集團(tuán)秉承“創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的核心價(jià)值，開(kāi)展“五大”責(zé)任實(shí)踐，并踐行“健康安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)安全綠色和諧發(fā)展”的高度社會(huì)責(zé)任感由衷的敬佩。第二部分X通過(guò)幾年的努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化安全管理體系突破2007年開(kāi)始，XXXX認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和集團(tuán)安委會(huì)統(tǒng)一部署下，開(kāi)始致力于通過(guò)對(duì)國(guó)外安全標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)研究和內(nèi)部實(shí)踐轉(zhuǎn)化，最終要構(gòu)建一套世界級(jí)水平并且適合X產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。經(jīng)過(guò)7年的強(qiáng)有力持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)日本豐田、美國(guó)杜邦和UTC等標(biāo)桿企業(yè)，集團(tuán)總部、各板塊、各企業(yè)的協(xié)同整體體系推進(jìn)和內(nèi)部實(shí)踐優(yōu)化，目前我們已經(jīng)構(gòu)建了一套具有X特色的精益安全“9+8”管理體系（簡(jiǎn)稱“精益

7、安全體系”），這套體系已經(jīng)推廣復(fù)制到集團(tuán)所有制造企業(yè)，并進(jìn)行統(tǒng)一年度達(dá)標(biāo)認(rèn)證審核。這幾年以來(lái)，集團(tuán)的安全事故取得了非常顯著的成績(jī)和效果（如千人事故率下降74.6%），同時(shí)超過(guò)70%企業(yè)已經(jīng)達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證“銅牌級(jí)”水平，集團(tuán)安全管理系統(tǒng)保證能力已經(jīng)顯著提升，并構(gòu)建了一套在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)中具有“先進(jìn)性和科學(xué)性”的安全管理體系?！疤嵘髽I(yè)安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，邁向世界一流的安全管理”是目前國(guó)內(nèi)各大中型集團(tuán)企業(yè)安全管理的共同目標(biāo)。X,作為經(jīng)營(yíng)8大產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)企上市公司，經(jīng)過(guò)近7年的安全管理體系學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前我們已經(jīng)在搭建集團(tuán)大型公司安全管理體系和推進(jìn)個(gè)體企業(yè)安全管理體系和現(xiàn)場(chǎng)改善上積累豐

8、富的經(jīng)驗(yàn)。X安全咨詢是基于X安全管理體系過(guò)去幾年實(shí)施一列變革實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，通過(guò)整合外部標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀咨詢師資源進(jìn)行展開(kāi)的對(duì)外咨詢服務(wù)。時(shí)至今日，X更有信心可以協(xié)同國(guó)內(nèi)各大型集團(tuán)構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流的安全管理體系，一同研討、共同促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)向“世界一流安全管理”目標(biāo)去邁進(jìn)。第三部分XXXX精益安全管理體系介紹主要學(xué)習(xí)標(biāo)桿：豐田、杜邦、UTC（美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司）等安全標(biāo)桿企業(yè)。X實(shí)踐形成體系模式：請(qǐng)上述標(biāo)桿公司在職干部進(jìn)行2-3年的培訓(xùn)指導(dǎo),XXXX選定12家試點(diǎn)企業(yè)，由集團(tuán)、板塊、試點(diǎn)企業(yè)和老師一起實(shí)地指導(dǎo)應(yīng)用，實(shí)踐融合。通過(guò)試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用與總結(jié)，形成了X系統(tǒng)的、簡(jiǎn)明、實(shí)用的安全管理體系。建立具備世界

9、級(jí)安全體系的安全理念和文化：將安全視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，全方位審視企業(yè)安全管理的持續(xù)改善，全員識(shí)別和理解安全的重要性；認(rèn)同要構(gòu)建一套世界級(jí)水平且適合本土企業(yè)運(yùn)行的安全管理體系，須構(gòu)建從高層“有感領(lǐng)導(dǎo)”到一線員工“改善活動(dòng)”全員參與的安全改善文化和機(jī)制。形成了一整套具備“先進(jìn)性和科學(xué)性”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防工具。1）“X精益安全體系”7年多持續(xù)地向外對(duì)標(biāo)豐田、杜邦等企業(yè)的先進(jìn)安全管理成功經(jīng)驗(yàn)，并和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18000、國(guó)家法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等要求進(jìn)行對(duì)接，一直保持體系的“先進(jìn)性”。出感冃卿it填#?；_2）同時(shí)也傳承X多年優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)58家企業(yè)持續(xù)推廣實(shí)踐和改善優(yōu)化，形成了9項(xiàng)

10、基礎(chǔ)管理體系和8項(xiàng)落地現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的一整套工具方法（含20項(xiàng)體系推進(jìn)課件、10項(xiàng)專項(xiàng)管理體系、28份管理制度和38份技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），管理體系不僅系統(tǒng)化，且簡(jiǎn)明的現(xiàn)場(chǎng)班組管理方法解決了企業(yè)制度和執(zhí)行兩層皮的問(wèn)題。中蚩將安全視作f系統(tǒng)工程,從1號(hào)個(gè)方面全方位審換企業(yè)安全管理體系-1P丨D丨1C14*B1A|PTW,重大項(xiàng)目鳳瞪管理應(yīng)急預(yù)劇*垂試骯安全管理安全行為觀察汨5一疑人員安全教育劇II安全勰館理設(shè)異地作業(yè)安全管理芥和目視化職業(yè)薩康體累設(shè)備管貍霧產(chǎn)業(yè)化特魚(yú)安全專項(xiàng)管理搭建了一套健全達(dá)標(biāo)等級(jí)評(píng)價(jià)引領(lǐng)企業(yè)安全管理持續(xù)改善的機(jī)制。1）按照“世界級(jí)企業(yè)安全體系建設(shè)的4大階段（自然本能、依賴監(jiān)管、自主管理、團(tuán)隊(duì)

11、管理）”的發(fā)展趨勢(shì)，X精益安全體系發(fā)展分為“合格、銅牌、銀牌和金牌”四個(gè)發(fā)展階段，并建立相應(yīng)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，通過(guò)每年達(dá)標(biāo)認(rèn)證審核活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改善。2）持續(xù)關(guān)注與研究外部?jī)?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)部最佳實(shí)踐，實(shí)踐和優(yōu)化現(xiàn)有固化的改善成果，通過(guò)5-7年時(shí)間經(jīng)過(guò)“體系搭建、熟練應(yīng)用、全面實(shí)施保持、產(chǎn)生顯著貢獻(xiàn)到構(gòu)建卓越的安全改善文化”幾大發(fā)展階段，逐步引領(lǐng)企業(yè)邁進(jìn)“一流的安全管理”?？偨Y(jié)出一套先進(jìn)安全管理體系推廣復(fù)制模式。1)經(jīng)過(guò)7年多的探索實(shí)踐和推廣復(fù)制，從最初體系試點(diǎn)實(shí)踐、總結(jié)固化、推廣復(fù)制，到如何制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)改善，如何提供開(kāi)展體系的目標(biāo)、工具方法，都有一套適宜企業(yè)的導(dǎo)入培訓(xùn)教材和實(shí)踐案例

12、。2)經(jīng)過(guò)6年時(shí)間，已培養(yǎng)集團(tuán)級(jí)安全先鋒300多名，包含了安全專業(yè)人才和現(xiàn)場(chǎng)改善專家。目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)勝任精益安全體系理念宣導(dǎo)、管理培訓(xùn)、實(shí)踐指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)診斷審核四位一體的角色擔(dān)當(dāng)，是X咨詢的核心人力資源保障。附：X“安全行為觀察體系”(BBS)體系介紹基礎(chǔ)行為安全管理(BBS)是運(yùn)用心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)等原理，針對(duì)人的不安全行為深層探究，通過(guò)觀察反饋持續(xù)過(guò)程根本上修正不安全行為，使系統(tǒng)達(dá)到安全狀態(tài)。目前該管理方法已經(jīng)在歐美、澳洲、新加坡、香港等地得到了廣泛推廣，深入的領(lǐng)域有石油石化、機(jī)械制造、化工、建筑施工等行業(yè)，收效顯著?；A(chǔ)行為安全管理(BBS)理論基礎(chǔ)-ABC分析模型“基礎(chǔ)行為安全”是

13、利用“ABC理論”建立安全行為的方法。其利用A:“起因”，其為“促動(dòng)因子”(activator)，用以導(dǎo)引B:“行為”(behavior)的產(chǎn)生，而C:“后果”(consequences)可用來(lái)激勵(lì)增強(qiáng)行為。基礎(chǔ)行為安全”是利用“ABC模式”去面對(duì)并誘發(fā)改善行為，以“介入”(intervention)的方式強(qiáng)化要進(jìn)行的行為或改變不想進(jìn)行的行為。ABC模型人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果!事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的；人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的.96%的工傷源自非安全行為基礎(chǔ)行為安全管理(BBS)實(shí)

14、施六要素領(lǐng)導(dǎo)承諾：愿景、使命、價(jià)值觀；方針、計(jì)劃；信任、溝通；時(shí)間、培訓(xùn)、資金等支持并推進(jìn)。高度參與：策劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、觀察、反饋、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程都需要全員認(rèn)同并參與起過(guò)程。培訓(xùn)體系：籌劃委員會(huì)、管理層、觀察指導(dǎo)員、員工等每層級(jí)擁有一套強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。測(cè)量系統(tǒng)：觀察+量化；對(duì)每個(gè)行為測(cè)量、記錄；分析量化尋求改進(jìn)措施。對(duì)每個(gè)執(zhí)行階段評(píng)估。根源分析：運(yùn)用ABC行為分析方法，對(duì)不安全行為進(jìn)行深入分析和修正，從根本上排除不安全行為。觀察反饋：制定行為基線，觀察記錄不安全行為，為分析、測(cè)評(píng)提供依據(jù)。通過(guò)反饋，高效溝通改變前因及結(jié)果對(duì)行為的影響，修正不安全行為達(dá)到安全?；A(chǔ)行為安全管理(BBS)實(shí)施步驟基

15、礎(chǔ)行為改變運(yùn)用“DOIT程序，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)安全行為，其程序?yàn)椋篋：“定義目標(biāo)行為”(define)定義一個(gè)或多個(gè)的目標(biāo)行為以進(jìn)行改善；O：“觀察”(observe)專注這些行為；I：“介入”(intervene)操縱相關(guān)的促動(dòng)因子與結(jié)果去增加安全行為，減少風(fēng)險(xiǎn)行為;T：“測(cè)試”(test)追蹤持續(xù)改善目標(biāo)行為去決定自我管理程序的成效。實(shí)施基礎(chǔ)行為安全管理(BBS)收獲提升員工安全意識(shí)(知覺(jué))和態(tài)度創(chuàng)造良好安全環(huán)境，有效規(guī)范員工安全行為，減少和消除不安全行為改善溝通技巧改善安全檢查及管理技巧傷害及意外事件減少5060降低事故賠償或損失成本成為熟練的安全行為觀察者和優(yōu)秀的安全溝通者推動(dòng)企業(yè)安全文化發(fā)展

16、第四部分X參與中化集團(tuán)搭建安全管理體系的實(shí)現(xiàn)路徑第一階段：企業(yè)安全管理體系的現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)估搭建集團(tuán)化先進(jìn)的安全管理體系，應(yīng)該尊重原有企業(yè)安全管理體系的延續(xù)和深化，通過(guò)外部標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)工具方法跟原有體系予以融合，通過(guò)外部借鑒學(xué)習(xí)和內(nèi)部實(shí)踐轉(zhuǎn)化，組織企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化和推廣復(fù)制，形成扎根自身特點(diǎn)的安全管理體系。同時(shí)關(guān)注集團(tuán)層面的推廣復(fù)制、安全認(rèn)證、人才育成、改善文化等集團(tuán)管控機(jī)制和模式建立，真正形成“本土化”落地的先進(jìn)安全文化體系。因此在協(xié)助中化集團(tuán)搭建先進(jìn)的集團(tuán)化安全管理體系之前，現(xiàn)場(chǎng)的診斷和評(píng)估非常重要，也是協(xié)助構(gòu)建體系整個(gè)方案的關(guān)鍵一環(huán)。X咨詢須對(duì)中化集團(tuán)5大板塊抽取1-2家實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)對(duì)

17、其安全管理系統(tǒng)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診斷，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)層面安全管理體系的管控和監(jiān)督檢查模式進(jìn)行全方面的了解和評(píng)估，在充分了解中化安全管理體系和管控模式以后，形成一份系統(tǒng)的后續(xù)改善報(bào)告，供中化集團(tuán)了解和參考，同時(shí)對(duì)后續(xù)的搭建先進(jìn)管理體系建設(shè)進(jìn)行整體計(jì)劃的磋商和敲定。從初步溝通來(lái)看，中化集團(tuán)高度重視和理解安全的重要性，安全管理水平每年持續(xù)上升，受到了員工的廣泛認(rèn)可。此次我們安全管理評(píng)估是基于中化集團(tuán)定位于要推動(dòng)安全管理體系的變革，致力于搭建世界一流的安全管理體系為目標(biāo)展開(kāi)評(píng)估，認(rèn)真去識(shí)別在安全管理各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的地方，以幫助中化集團(tuán)通過(guò)努力取得世界級(jí)的零傷害、零事故、零污染的安全體系文化

18、，并搭建一個(gè)長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，最終達(dá)到世界級(jí)的卓越安全水平！X咨詢將以豐田、杜邦為標(biāo)桿在安全行為、工藝安全風(fēng)險(xiǎn)管理、危險(xiǎn)源管控、現(xiàn)場(chǎng)8項(xiàng)安全活動(dòng)等方面進(jìn)行安全差距分析和評(píng)估，同時(shí)結(jié)合XXXX自身推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本土化的“精益安全體系”的體系落地、持續(xù)牽引改善和人才培養(yǎng)等集團(tuán)管控機(jī)制作為寶貴經(jīng)驗(yàn)一并進(jìn)行評(píng)估交流，全方位協(xié)助中化集團(tuán)制定全面搭建安全管理體系和提升安全業(yè)績(jī)的行動(dòng)計(jì)劃方案?，F(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)估的主要關(guān)注點(diǎn)如下：1）充分了解中化集團(tuán)企業(yè)安全管理體系在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況：掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)、員工安全行為習(xí)慣、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)開(kāi)展、改善提案等文化落地等內(nèi)容。2）充分了解中化企業(yè)安全管理體系的完整性和統(tǒng)一性，圍繞著融入員

19、工日常行為安全文化目標(biāo)去識(shí)別關(guān)鍵需突破的問(wèn)題（如工藝安全管理體系、行為安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系、員工開(kāi)展安全活動(dòng)確保落地等），探討下一步體系如何體系融合和開(kāi)展改善。3）從“治標(biāo)、治本”角度出發(fā)，導(dǎo)入優(yōu)秀的體系和工具方法的同時(shí)，識(shí)別怎樣培訓(xùn)專業(yè)人才和現(xiàn)場(chǎng)改善專家，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善文化的推進(jìn)，確保各項(xiàng)體系和標(biāo)準(zhǔn)落地。4）通過(guò)公司方針目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)成果等機(jī)制牽引，明確企業(yè)安全管理體系框架明確企業(yè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”到直線管理職責(zé)的工作體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、課題機(jī)制等活動(dòng)，落實(shí)和推動(dòng)安全體系持續(xù)改善地發(fā)展。5）研究發(fā)動(dòng)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)體系（如一日安全員、危險(xiǎn)隱患提案、創(chuàng)意功夫、3S）等活動(dòng)，讓在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生快

20、速變化同時(shí)，發(fā)動(dòng)基層全員改善，構(gòu)建全員參與管理和全員改善的體系文化。企業(yè)先進(jìn)的安全管理體系不是一種僅留于表面的要求或行為，而應(yīng)在組織中生根，成為所有員工根深蒂固的文化和認(rèn)識(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)基層員工自主開(kāi)展安全活動(dòng)，積極為體系做好全員改善，同通過(guò)體系牽引，公司各級(jí)干部要及時(shí)搭建平臺(tái)、點(diǎn)檢體系落地和循環(huán)改善，真正形成一種自律的、全面的、始終如一內(nèi)在文化和長(zhǎng)治久安的安全管理機(jī)制。安全評(píng)估覆蓋中化集團(tuán)5大板塊企業(yè)的文件體系和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的對(duì)標(biāo)評(píng)估，覆蓋公司各層級(jí)的報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)、程序和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行痕跡，需大體體現(xiàn)出中化集團(tuán)安全管理體系實(shí)施的范圍和效果。需準(zhǔn)備的文件記錄內(nèi)容公司安全管理組織架構(gòu)和年度方針、目標(biāo)企業(yè)安全

21、管理制度和安全手冊(cè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)安全體系內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求手冊(cè)相關(guān)方安全管理要求公司教育培訓(xùn)體系和執(zhí)行記錄情況工廠安全管理組織結(jié)構(gòu)和職能部門(mén)工廠安全檢查報(bào)告與統(tǒng)計(jì)傷害及事故調(diào)查報(bào)告、事故再發(fā)防止對(duì)策流程安全手冊(cè)、規(guī)則和程序公司級(jí)、部門(mén)安全會(huì)議記錄及會(huì)議決議安全審核、檢查及觀察程序、工藝和報(bào)告安全行為溝通公司危險(xiǎn)源管控和風(fēng)險(xiǎn)管理的體系以及更多工廠和業(yè)務(wù)總部評(píng)估要點(diǎn)文件記錄評(píng)審工廠及總部評(píng)估在辦公室及分公司對(duì)經(jīng)理及主管進(jìn)行一對(duì)一訪談。參觀工廠以開(kāi)展訪談和觀察通過(guò)工作場(chǎng)所巡查，觀察了工廠員工及承包商員工對(duì)在執(zhí)行工作、工作場(chǎng)所中的人員行為和一般安全狀況組織作業(yè)觀察對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察結(jié)果評(píng)審工廠安全制度及程序

22、工廠及總部評(píng)估對(duì)化學(xué)裝置危險(xiǎn)管控進(jìn)行抽查驗(yàn)證，以觀察其狀況和工作落地情況。在實(shí)施評(píng)估中采用了X咨詢綜合了豐田、杜邦、GE等先進(jìn)管理工具后，實(shí)踐形成國(guó)內(nèi)本土化的管理體系的24項(xiàng)體系要素的分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)調(diào)查獲得的息進(jìn)行了綜合分析和評(píng)估。1）13項(xiàng)公司安全管理體系基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)成果、人才育成、年度方針目標(biāo)、安全管理組織、兩級(jí)安全例會(huì)、安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)安全檢查、危險(xiǎn)源管控、工藝安全體系、事故再發(fā)防止、三級(jí)安全教育、異地作業(yè)安全管理和相關(guān)方管理體系；2）11項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)評(píng)估：3S體系和目視化、一日安全員、危險(xiǎn)隱患提案、有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、安全專念、行為安全觀察、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、指名作業(yè)、安全管理

23、板低頻次作業(yè)、安全體驗(yàn)館建設(shè)等。具體實(shí)施先進(jìn)安全管理體系對(duì)標(biāo)的分析和評(píng)估的方法X咨詢綜合地參考了杜邦等級(jí)基準(zhǔn)評(píng)估和美國(guó)UYC公司達(dá)標(biāo)認(rèn)證等級(jí)評(píng)價(jià)的審核模式，公正地評(píng)估中化集團(tuán)企業(yè)的搭建安全管理體系差距，并識(shí)別主要問(wèn)題。X咨詢基準(zhǔn)評(píng)估（書(shū)面報(bào)告）等級(jí)的定義如下：“5-世界級(jí)”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)

24、行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門(mén)、操作部門(mén)和承包商）無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的；“2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺(jué)行為；“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書(shū)面的安全管理體系

25、剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺(jué)執(zhí)行；“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的保護(hù)“本能”進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)調(diào)研要素獲得的有關(guān)中化集團(tuán)企業(yè)安全管理的基本資料、信息和數(shù)據(jù)，依據(jù)上述評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)24項(xiàng)體系要素和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行了綜合評(píng)估，并展示企業(yè)目前安全管理的現(xiàn)狀水平。案例：一家企業(yè)按X咨詢體系22個(gè)要素對(duì)標(biāo)結(jié)果聯(lián)幣幣飛葉氐第A斗窗盼階酬件as涵h(huán)誨辻匹煬、.血準(zhǔn)竊、沖、固L蛋赤砒敢蟀HT欝同晦潯It費(fèi)博訊菲-工一H十Lrrn-善香酣壘簾侖博趙通過(guò)以上的評(píng)估結(jié)果，

26、雙方溝通明確落實(shí)和實(shí)踐“先進(jìn)安全管理-：爲(wèi)子罕玉；：-：二詁首曹琴學(xué)豐艮問(wèn)郎鍛實(shí)施計(jì)劃,，X咨詢根據(jù)下一階段目標(biāo)提出建議和導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)的工具方法,集團(tuán)達(dá)標(biāo)認(rèn)證等級(jí)評(píng)價(jià)的階段實(shí)踐，為搭建“持續(xù)改善、永無(wú)止境”理體系奠定堅(jiān)實(shí)的牽引機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)追求卓越?；厍淇翏陝e弟他覇裁獸掃3L.融、沐.珥Hk.、或尊、亠HrIT系時(shí)-:.體-“同的世界級(jí)安全管“合格S銅牌、銀牌、金牌”四個(gè)等級(jí)X咨詢?cè)诮o中化集團(tuán)提供服務(wù)2-3年時(shí)間里，致力于協(xié)助中化集團(tuán)逐步構(gòu)建符合中化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色的先進(jìn)安全管理體系，并形成集團(tuán)化安全管控和達(dá)標(biāo)認(rèn)證模式。同時(shí)我們力爭(zhēng)為中化集團(tuán)對(duì)所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)合格級(jí)水平，并部分進(jìn)入自主PDCA循環(huán)改善

27、的“銅牌級(jí)”水準(zhǔn)，在全面實(shí)施和PDCA循環(huán)改善后，通過(guò)對(duì)安全先鋒培養(yǎng)，各層級(jí)干部、員工的人才育成，由中化自身實(shí)踐不斷地深化改善，并向更高級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)。合格小金牌J顯歆獻(xiàn)卓蘑敢理驚休糸搭建建立基囲始冷面師和ft持曲合格基礎(chǔ)上匙PDCA托倜牌卻生住課牌虜?shù)A上關(guān)榊俅平辭瞻建；主要人員理解和単捋相綽系燈針對(duì)現(xiàn)伏，神廟的工具利方法翊場(chǎng)得召蒂實(shí)執(zhí)斤”A實(shí)珊POM循壞、全員參與中A關(guān)鍵體系或詞得到全面坤1擁揀安全事故趾了稠可控垃態(tài)肯變索需到充分推備鰻干薄自覺(jué)軒為和員工的自工管理；蜜全管理做法為集團(tuán)內(nèi)各企峻惋利水甲躋身國(guó)內(nèi)蛀業(yè)端的豌衣空管J阱系為國(guó)創(chuàng)貝起企峻防，典范寧一1N合榕齡段1（1年L銅牌階段M年）（23

28、年）1金牌階段I（弘5年）二）第二階段：搭建中化集團(tuán)安全管理體系導(dǎo)入工具方法的實(shí)施思路現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)估結(jié)束后，X咨詢將根據(jù)“中化集團(tuán)構(gòu)建安全管理體系”的實(shí)施計(jì)劃和雙方的協(xié)議，開(kāi)始進(jìn)一步向中化集團(tuán)導(dǎo)入相應(yīng)的安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容和工具方法。雙方可以先以“安全行為觀察”為突破口進(jìn)行體系的切入，也可以從3S和安全現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始切入，到最終協(xié)助中化集團(tuán)構(gòu)建集團(tuán)化的安全管理體系。經(jīng)過(guò)XXXX多年對(duì)國(guó)外安全管理標(biāo)桿企業(yè)研究和探索，我們得出國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的安全管理狀態(tài)，開(kāi)始學(xué)習(xí)吸納外部先進(jìn)的管理工具方法，并在內(nèi)部切實(shí)推廣復(fù)制，到最終要建立自身系統(tǒng)的、持續(xù)改善的先進(jìn)安全管理體系，是一種普遍、客觀的規(guī)律，也是邁

29、向“實(shí)際一流的安全管理”必經(jīng)之路。因此企業(yè)要系統(tǒng)突破安全管理體系的發(fā)展，解決當(dāng)期安全績(jī)效的問(wèn)題，并快速產(chǎn)生績(jī)效和變化，必須把安全作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去看待，并建立和推行符合自身的集團(tuán)化的安全管理體系。基于以上的目標(biāo)，如果中化集團(tuán)要真正搭建自身的先進(jìn)安全管理體系，應(yīng)該要作為推行體系的主體角色，通過(guò)總部搭建體系、導(dǎo)入工具、方法，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)達(dá)標(biāo)認(rèn)證，并統(tǒng)一組織全集團(tuán)推廣復(fù)制，推動(dòng)企業(yè)對(duì)標(biāo)改善。X咨詢可以協(xié)助中化集團(tuán)導(dǎo)入的優(yōu)秀工具方法，這些工具方法已經(jīng)在XXXX經(jīng)過(guò)5-6年的實(shí)踐落地并實(shí)現(xiàn)本土化。具體工具方法如下：1）安全管理體系基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)成果、人才育成、安全方針目標(biāo)管理、安全管理組織、兩級(jí)安全例

30、會(huì)、安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)安全檢查、危險(xiǎn)源管控、工藝安全體系、事故再發(fā)防止、三級(jí)安全教育、異地作業(yè)安全管理和相關(guān)方管理體系、應(yīng)急預(yù)案體系、職業(yè)健康管理體系、設(shè)備TPM管理體系等。核心的內(nèi)容：安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源管控、工藝安全體系、異地作業(yè)安全管理和相關(guān)方管理體系、應(yīng)急預(yù)案體系、職業(yè)健康管理體系、設(shè)備TPM管理體系等。2）現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)開(kāi)展：3S體系和目視化、一日安全員、危險(xiǎn)隱患提案、有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、安全專念、行為安全觀察、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、指名作業(yè)、安全管理板、低頻次作業(yè)等。核心內(nèi)容：3S體系和目視化、有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、安全專念活動(dòng)、行為安全觀察、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、低頻次作業(yè)等。具體實(shí)

31、施思路如下：確定中化集團(tuán)搭建先進(jìn)安全管理體系的框架要素、達(dá)成目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)中化集團(tuán)安全管理體系設(shè)計(jì)好相關(guān)整套課件體系，并經(jīng)過(guò)充分討論。組織集團(tuán)范圍內(nèi)中化集團(tuán)安全管理體系全面啟動(dòng)大會(huì)（視頻會(huì)），發(fā)布精益安全整套體系內(nèi)容和搭建體系的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)（目標(biāo)要跟企業(yè)績(jī)效和一把手績(jī)效掛鉤）。按照中化集團(tuán)企業(yè)區(qū)域劃分，由集團(tuán)總部統(tǒng)籌組織，X咨詢負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展各片區(qū)的安全管理管理體系的“片區(qū)培訓(xùn)”。注：要求參加人員除集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)板塊的推進(jìn)人員外，企業(yè)分管安全或生產(chǎn)的管理層領(lǐng)導(dǎo)、安全部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和體系部門(mén)負(fù)責(zé)人須參加?！捌瑓^(qū)培訓(xùn)”結(jié)束后，中化集團(tuán)各板塊、所有企業(yè)舉辦中化集團(tuán)安全

32、管理體系導(dǎo)入啟動(dòng)會(huì)，明確導(dǎo)入體系達(dá)成的目標(biāo)和推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)進(jìn)行自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，公司內(nèi)部各級(jí)管理人員必須參加中化安全管理體系的培訓(xùn)和討論，但要針對(duì)不同層級(jí)干部采取不同的培訓(xùn)方式和效果驗(yàn)證。X咨詢老師分別赴每家一起組織2次的內(nèi)部體系推進(jìn)流程的實(shí)操培訓(xùn)，確保企業(yè)體系得到搭建，主要干部理解和掌握相關(guān)體系或活動(dòng)的實(shí)施流程，初步得到實(shí)施和保持。X咨詢專家協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部的安全管理制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并形成可操作、可執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一指導(dǎo)，并協(xié)助建立點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“體系組、事務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)組、改善組”的四位一體的推進(jìn)機(jī)制，并專題對(duì)核心推進(jìn)人員進(jìn)行后續(xù)推進(jìn)方

33、式和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保推進(jìn)組人員具備培訓(xùn)一線員工的各項(xiàng)活動(dòng)和改善能力，形成良好推進(jìn)與改善的參與氛圍。X咨詢團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一并制定后續(xù)對(duì)標(biāo)改善的計(jì)劃，并做好現(xiàn)場(chǎng)改善保證。三）第三階段：中化集團(tuán)安全管理體系具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和落地中化集團(tuán)安全管理體系導(dǎo)入和培訓(xùn)后，關(guān)鍵是在企業(yè)能真正實(shí)施和落地，這個(gè)階段主要以企業(yè)為推進(jìn)主體，X咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)建立相關(guān)促進(jìn)體系落地、全員參與、持續(xù)改善等機(jī)制建立，促進(jìn)中化安全管理體系在企業(yè)內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)真正落地實(shí)施。如啟動(dòng)點(diǎn)檢輔導(dǎo)、開(kāi)展優(yōu)秀隱患提案、安全改善課題發(fā)表會(huì)，啟動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施等。具體實(shí)施思路如下：中化集團(tuán)各企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系推進(jìn)和對(duì)標(biāo)改善的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，公司

34、內(nèi)部組織雙周點(diǎn)檢評(píng)價(jià)，驗(yàn)證中化安全管理體系在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落地情況，對(duì)發(fā)生偏差的屬地區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的培訓(xùn)指導(dǎo)。中化集團(tuán)各企業(yè)每月召開(kāi)一次推進(jìn)溝通會(huì)，發(fā)布分享企業(yè)內(nèi)部好的做法，提出實(shí)施落地和對(duì)標(biāo)改善不足的地方，現(xiàn)場(chǎng)組、體系組和事務(wù)組分別就中化安全管理體系的點(diǎn)檢評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)推進(jìn)現(xiàn)狀確定后續(xù)計(jì)劃和資源支持。X咨詢團(tuán)隊(duì)為每家企業(yè)提供1-2次現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系推進(jìn)和落地的點(diǎn)檢輔導(dǎo)，對(duì)體系搭建、實(shí)施保持和現(xiàn)場(chǎng)落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)，確保主要人員充分理解和掌握相關(guān)體系或活動(dòng)的實(shí)施方法，確保企業(yè)安全管理體系得到實(shí)施和保持。同時(shí)配合企業(yè)搭建全員參與、全員改善的提案、課題發(fā)表會(huì)機(jī)制。協(xié)助中化

35、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別和中化安全管理體系有差距的體系內(nèi)容（含3S和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系），并形成課題實(shí)施改善；完善中化集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置和危險(xiǎn)場(chǎng)所和體系要求有差距的部分，通過(guò)TPM體系內(nèi)容予以補(bǔ)充和完善。專題導(dǎo)入推行“行為安全觀察”體系，通過(guò)員工安全行為文化的建立，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一線員工安全文化的變革。對(duì)“危險(xiǎn)源管控和工藝安全體系”在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)落地的專題培訓(xùn)，制定專項(xiàng)推進(jìn)課件進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)如何在現(xiàn)場(chǎng)真正落地。專題導(dǎo)入推行有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作能在公司內(nèi)部“可見(jiàn)、可信、可說(shuō)”，讓員工真正看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理體系全面推行的重視和支持。專題導(dǎo)入推行“異地作業(yè)和相關(guān)方”安全管理體系，確保中化集團(tuán)

36、各企業(yè)的異地作業(yè)區(qū)域和相關(guān)方、承包商安全管理實(shí)現(xiàn)體系一體化，并對(duì)其實(shí)施認(rèn)證審核。協(xié)助中化集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊的HSE部組織組織視頻點(diǎn)檢和月度視頻推進(jìn)溝通會(huì),及時(shí)對(duì)改善成果和最佳時(shí)間進(jìn)行發(fā)布，并確保集團(tuán)和板塊及時(shí)發(fā)展企業(yè)推行共性問(wèn)題，通過(guò)咨詢專家力量進(jìn)行專題攻關(guān)改善，橫展給各企業(yè)進(jìn)行吸納。協(xié)助中化集團(tuán)做好推動(dòng)安全管理體系文化變革的宣傳造勢(shì)的策劃，營(yíng)造全集團(tuán)“人人安全”的氛圍。四）第四階段：安全管理體系人才育成、達(dá)標(biāo)認(rèn)證和牽引機(jī)制建設(shè)XXXX經(jīng)過(guò)過(guò)去7年的探索和實(shí)踐，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)推行先進(jìn)的安全管理體系有三種境界：一是轟轟烈烈的群眾運(yùn)動(dòng)，二是行之有效的工作方法和體系，三是融入血液的企業(yè)文化。在邁向世界一流

37、安全管理水平進(jìn)程中，我們不僅僅把搭建的集團(tuán)化安全管理體系看成是一套先進(jìn)的工具方法，更需要我們?cè)诠逃械囊幌盗械脑瓌t、工具、方法、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)若干的機(jī)制建設(shè)和聯(lián)結(jié)技術(shù)，真正構(gòu)建成一種安全管理模式，最終實(shí)現(xiàn)形成融入血液的思維方式和企業(yè)安全文化。具體實(shí)施內(nèi)容如下：X咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助中化集團(tuán)舉辦2-3期安全改善先鋒集訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)，培養(yǎng)約100名具備“培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師、評(píng)估師、宣導(dǎo)師”能力資格的專家人才，平均為每家生產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)1-2名熟練精通中化安全管理體系的安全體系專家和現(xiàn)場(chǎng)改善專家，為中化集團(tuán)未來(lái)深入推行安全管理體系提供充足的人力資源。X咨詢團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)中化集團(tuán)各企業(yè)搭建人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，為中化集團(tuán)企

38、業(yè)培養(yǎng)全系統(tǒng)的安全改善人才育成奠定基礎(chǔ)。X咨詢團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)中化集團(tuán)總部和板塊一同編制達(dá)標(biāo)認(rèn)證的“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核細(xì)則”（合格級(jí)和銅牌級(jí)），并作為集團(tuán)年度統(tǒng)一組織達(dá)標(biāo)認(rèn)證審核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則要求。X咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助中化集團(tuán)統(tǒng)一組織全集團(tuán)各企業(yè)的安全達(dá)標(biāo)工程的整套機(jī)制，即對(duì)每一家企業(yè)年度安全達(dá)標(biāo)認(rèn)證審核，推動(dòng)企業(yè)安全管理體系的持續(xù)改善和落地。同時(shí)派出專家老師進(jìn)駐企業(yè)對(duì)中化集團(tuán)年度達(dá)標(biāo)認(rèn)證審核過(guò)程予以輔導(dǎo)。X咨詢團(tuán)隊(duì)圍繞中化集團(tuán)推行安全管理體系的“長(zhǎng)本事、出成績(jī)、塑文化、育人才”的總體目標(biāo)，從“綁架”領(lǐng)導(dǎo)（一把手工程、領(lǐng)軍者研討會(huì)）、團(tuán)結(jié)中層（干部專員化、“五個(gè)一”工程）、發(fā)動(dòng)群眾（搭建各種員工自我展示的平臺(tái)）去

39、設(shè)計(jì)一系列的牽引機(jī)制，真正通過(guò)后臺(tái)機(jī)制藝術(shù)去解決各級(jí)人員“能不能夠、允不允許、愿不愿意”的“全員參與和改善”的問(wèn)題，通過(guò)體現(xiàn)對(duì)人的尊重，發(fā)動(dòng)全員的智慧，也是中化安全管理體系實(shí)踐落地的最終關(guān)鍵。X咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助中化集團(tuán)總部設(shè)計(jì)在集團(tuán)層面的推進(jìn)機(jī)制和“分層管理”責(zé)任機(jī)制，明確總部、業(yè)務(wù)板塊、企業(yè)應(yīng)扮演怎樣的角色和定位，最終確保以中化集團(tuán)為主體來(lái)構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的安全管理體系。第五部分項(xiàng)目實(shí)施流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及人員時(shí)間配置（具體見(jiàn)下面內(nèi)容）第1階段第3階段第2階段第4階段構(gòu)建安全管理體系的實(shí)施流程L有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)異地作業(yè)管理體系人才育成、達(dá)標(biāo)認(rèn)證和牽引機(jī)制建設(shè)i舉辦改善先鋒訓(xùn)練營(yíng)搭建人才培養(yǎng)機(jī)制指導(dǎo)編制達(dá)

40、標(biāo)認(rèn)證細(xì)則協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核設(shè)計(jì)牽引機(jī)制時(shí)間：6個(gè)月行為安全觀察導(dǎo)入3S與TPM建設(shè)危險(xiǎn)源管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)急管理體系提升相關(guān)方管理構(gòu)建安全管理體系-實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃的第1年工作內(nèi)容第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月一、安全管理體系導(dǎo)入前期準(zhǔn)備1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實(shí)施時(shí)間表2.制定表彰與慶祝計(jì)劃1111p3.內(nèi)部培訓(xùn)師制度建立|r4安全看板建立和文件編制DD：文彳牛編制在項(xiàng)目周期寸內(nèi)持芋續(xù)進(jìn)行111二、企業(yè)安全體系現(xiàn)場(chǎng)診斷L1.了解企業(yè)體系現(xiàn)狀，對(duì)照X19要素評(píng)估差距11IIni1按照pDCA循環(huán)，不斷評(píng)估差距.2識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題及改善專家培養(yǎng)模式3關(guān)鍵流程分析1mi14落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

41、5.研究全員活動(dòng)IIp三、體系導(dǎo)入，工具方法的實(shí)施1達(dá)成目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃inrP2設(shè)計(jì)課件體系:ir3.體系全面啟動(dòng)大會(huì)U4體系推進(jìn)研討會(huì)及各企業(yè)導(dǎo)入啟動(dòng)會(huì)nni5協(xié)助建立內(nèi)部安全制度與標(biāo)準(zhǔn)11J1長(zhǎng)期持續(xù)L6協(xié)助建立點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)機(jī)制7.制定后續(xù)對(duì)標(biāo)改善計(jì)劃p四、體系具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和落地1組織雙周點(diǎn)檢評(píng)價(jià)IUI-J2.最佳實(shí)踐分享，定期匯報(bào)機(jī)制IU匚3.制度落地的點(diǎn)檢輔導(dǎo)II4.有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)5.行為安全觀察導(dǎo)入6.3S與TPM建設(shè)7.危險(xiǎn)源管控2.構(gòu)建安全管理體系-實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃的第2年4.應(yīng)急管理體系提升0：1丨5.承包商管理IIIII6.管理制度建立口F1一T-v11承接前期制度建設(shè)，形成中化安全

42、管理制度體系L五、體系人才育成、達(dá)標(biāo)認(rèn)證和牽引機(jī)制建設(shè)1舉辦改善先鋒訓(xùn)練營(yíng)匚hK2.搭建人才培養(yǎng)機(jī)制nni3.指導(dǎo)編制達(dá)標(biāo)認(rèn)證細(xì)則4.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核5.設(shè)計(jì)牽引改善和分管管理機(jī)制構(gòu)建安全管理體系-咨詢團(tuán)隊(duì)人員時(shí)間配置注：“咨詢工作人日”不含“培訓(xùn)天”序號(hào)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容參與人員達(dá)到的目標(biāo)咨詢工作人日（培訓(xùn)天）1.前期準(zhǔn)備1.1明確實(shí)施X安全體系目的及所要解決的問(wèn)題X安全文化培訓(xùn)X安全體系22項(xiàng)要素宣貫推介培訓(xùn)，中化實(shí)施安全管理體系的目的中化當(dāng)前及未來(lái)面臨的安全問(wèn)題及困惑中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、主管了解X安全文化了解X安全實(shí)施路徑雙方就安全咨詢達(dá)成一致3（2）1.2推行組織成立及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)任命管理者

43、代表成立安全體系推行小組討論制定公司的安全管理方案（具體包括人員安排、職責(zé)分配、實(shí)施方案）中高層領(lǐng)導(dǎo)推行小組管代/推行小組成立21.3確定實(shí)施時(shí)間表我們編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表中高層領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表通過(guò)雙方認(rèn)可11.4制定表彰與慶祝計(jì)劃A里程碑目標(biāo)的確定中高層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)骨干表彰與慶祝計(jì)劃程序及管理辦法1.5內(nèi)部培訓(xùn)師制度建立培訓(xùn)適資格要求安全專責(zé)人員中化內(nèi)部培訓(xùn)師制度11.6文件編制結(jié)合案例及標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用過(guò)程方法/程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及表單等編寫(xiě)的基本方法/程序/要點(diǎn)及注意事項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理、主管掌握文件撰寫(xiě)方法第一階段文件匯編并審核2（1）涵蓋項(xiàng)目實(shí)施周期1.7中化安全看板建立工廠合理布置安全看板

44、部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組文件編寫(xiě)人員項(xiàng)目啟動(dòng)造勢(shì)項(xiàng)目實(shí)施宣傳安全知識(shí)宣傳體現(xiàn)全員參與12.企業(yè)安全管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估2.1了解企業(yè)體系現(xiàn)狀，掌握員工安全行為習(xí)慣等工作現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)演練與輔導(dǎo)X安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組中化安全現(xiàn)狀分析報(bào)告30（1）2.2識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題中化安全現(xiàn)狀分析報(bào)告X咨詢基準(zhǔn)評(píng)級(jí)部門(mén)經(jīng)理、主管關(guān)鍵問(wèn)題清單202.3識(shí)別改善專家培養(yǎng)模式導(dǎo)入優(yōu)秀的體系和工具方法部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組改善專家培養(yǎng)模式報(bào)告82.4落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃公司安全方針目標(biāo)分解、安全業(yè)務(wù)成功分析直線經(jīng)理管理職責(zé)中高層、部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃12(2)2.5研究全員活動(dòng)一日安全員、危險(xiǎn)隱患提案、創(chuàng)意功

45、夫、3S部門(mén)經(jīng)理、主管103.體系導(dǎo)入，工具方法的實(shí)施3.1確定體系框架要素，達(dá)成目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃中化的安全目標(biāo)和方針危險(xiǎn)源管控計(jì)劃中高層、推行小組成立項(xiàng)目小組，有行動(dòng)計(jì)劃3(1)3.2設(shè)計(jì)課件體系參照中化現(xiàn)有管理體系對(duì)標(biāo)中化安全現(xiàn)狀分析報(bào)告部門(mén)經(jīng)理、主管課件體系28(4)3.3體系全面啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)管理體系啟動(dòng)大會(huì)中高層、部門(mén)經(jīng)理、主管發(fā)布精益安全體系3(1)3.4體系推進(jìn)研討會(huì)及各企業(yè)導(dǎo)入啟動(dòng)會(huì)體系推進(jìn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)結(jié)果部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組下一階段的工作計(jì)劃8(3)3.5協(xié)助建立內(nèi)部安全制度與標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)果企業(yè)組織架構(gòu)及人員職責(zé)部門(mén)經(jīng)理、主管制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板15(6)3.6協(xié)助建立

46、點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐一輔導(dǎo)，對(duì)核心推進(jìn)人員進(jìn)行后續(xù)推進(jìn)方式和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、主管形成體系組、事務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)組、改善組13(5)4.體系具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和落地4.1組織雙周點(diǎn)檢評(píng)價(jià)驗(yàn)證中化安全管理體系在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落地情況，現(xiàn)地現(xiàn)物的培訓(xùn)指導(dǎo)。部門(mén)經(jīng)理、主管雙周輔導(dǎo)報(bào)告20(5)4.2最佳實(shí)踐分享，定期匯報(bào)機(jī)制發(fā)布好做法，提出對(duì)標(biāo)改善不足的地方部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組領(lǐng)導(dǎo)資源支持的保證長(zhǎng)期4.3協(xié)助落地的點(diǎn)檢輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)洛地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)中高層企業(yè)安全管理體系得到實(shí)施和保持2004.4有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，垂范作用中高層、部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的安全行為模式2(2)4.5行為安全觀察導(dǎo)入員

47、工的不安全行為模型安全溝通6步法部門(mén)經(jīng)理、主管開(kāi)展安全觀察活動(dòng)2(4)4.63S與TPM建設(shè)X3S與TPM標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理、主管3S與TPM開(kāi)展計(jì)劃7(3)4.7危險(xiǎn)源管控根據(jù)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)值決定是否制定制度管控危險(xiǎn)源管控措施分解到各部門(mén)所有成員企業(yè)危險(xiǎn)源概述84.8工藝安全體系中化主要生產(chǎn)工藝工藝安全風(fēng)險(xiǎn)分析部門(mén)經(jīng)理、主管建立工藝安全管控流程4(4)4.9異地作業(yè)管理異地作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控部門(mén)經(jīng)理、主管異地作業(yè)管理制度1(1)4.10技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立收集適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)標(biāo)結(jié)果清單10(2)4.11應(yīng)急管理體系提升A不同突發(fā)事件的預(yù)案編制人員職責(zé)物資保障新聞媒體應(yīng)對(duì)中高層、部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)急管理制度及演練10(2)4.12相關(guān)方管理承包商的選擇、評(píng)價(jià)系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理、主管承包商管理制度8(2)4.13管理制度結(jié)合危險(xiǎn)源評(píng)估，修訂現(xiàn)有制度，成熟一個(gè)制度發(fā)布一個(gè)制度部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組管理制度整合與發(fā)布10（2）5.體系人才育成、達(dá)標(biāo)認(rèn)證和牽引機(jī)制建設(shè)5.11.舉辦改善先鋒訓(xùn)練營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目開(kāi)展部門(mén)經(jīng)理、主管、推行小組改善課題2（8）5.2搭建人才培養(yǎng)機(jī)制中化安全人才需求及能力模型中高層、推行小組人才培養(yǎng)機(jī)制35.3指導(dǎo)編制達(dá)標(biāo)