水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料

1、水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料提升管理水平 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)確保萬(wàn)州能源化工基地命脈暢通水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料萬(wàn)州供水工程是萬(wàn)州能源化工基地的重要基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負(fù)著萬(wàn)州基地的供水重任，被 稱之為萬(wàn)州基地的生產(chǎn)“命脈”。一年來(lái)，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，全面貫徹 “以人為本，安全發(fā)展”理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全教育、落實(shí)安全責(zé)任、創(chuàng)新管理 機(jī)制，廣泛開(kāi)展隱患治理，提高安全生產(chǎn)管理水平，全年無(wú)安全事故發(fā)生，有力保障了基 地的安全可靠供水，確保基地“命脈”暢通。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了 安全目標(biāo)管理辦

2、法，將全年目標(biāo)任務(wù)、可控指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，增加考核內(nèi)容，層層簽定 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)。二是建立三級(jí)安全管理體系，嚴(yán)抓安全管理責(zé)任落實(shí)。成立了三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，即 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各運(yùn)行單位安全生產(chǎn)工作小組、班組安全員三級(jí)管理體系，嚴(yán)格 按照部門(mén)及崗位職責(zé)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一 位員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。三是成立了安全大檢查工作隊(duì)伍，確 保安全大檢查工作及時(shí)、有效開(kāi)展。按照部門(mén)職責(zé)及分工，專門(mén)組建了綜合管理、勞動(dòng)用 工管理、運(yùn)行安全管理和工程建設(shè)安全管理四個(gè)檢查組，每組

3、都由一名高管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)， 督促、指導(dǎo)各檢查組認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn) 了公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四是嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。修定了事故應(yīng)急報(bào)告流程， 嚴(yán)格規(guī)定考核要求，對(duì)事故報(bào)告電話進(jìn)行錄音，確保事故報(bào)告、處理的及時(shí)性，無(wú)遲報(bào)、 漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)情況的發(fā)生。二、宣教結(jié)合，緊扣主題，安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心一是把安全生產(chǎn)工作與員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織 員工參加電氣、特種設(shè)備以及危險(xiǎn)化學(xué)品技能培訓(xùn)和取證考試，2021共組織職工技能培訓(xùn) 230人次，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，持證上崗率100%，為安全生產(chǎn)提供了有 力的技術(shù)保障。

4、二是根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織員 工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，全面推廣安全生產(chǎn)工作中的好 經(jīng)驗(yàn)、好做法；定期聘請(qǐng)專業(yè)人員開(kāi)展了交通安全、消防安全、用電安全等主題教育培訓(xùn)， 提高運(yùn)行人員安全技能。三是建立安全學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。公司修訂下發(fā)了 “三級(jí)安全教育管理辦法”，結(jié)合各單位的實(shí)際情況制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)任務(wù)分解 到周，培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到人，公司根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織考試，并將培訓(xùn)效果和考試成績(jī)納入年 底評(píng)優(yōu)中進(jìn)行考核，以考核促學(xué)習(xí)，讓日常學(xué)習(xí)見(jiàn)實(shí)效。四是積極組織各種安全活動(dòng)，全 面提高安全意識(shí)。以“安全月”活動(dòng)為載體，每年分階段組織

5、開(kāi)展安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、 安全宣傳日等活動(dòng)，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍，開(kāi)創(chuàng)了人人參與安全生 產(chǎn)管理的局面。三、提升管理，嚴(yán)抓落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制一是以深入推進(jìn)精益化管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化、分解了各級(jí)崗位的安全生產(chǎn)職 責(zé)，結(jié)合崗位職責(zé)分析提出了保障安全責(zé)任落實(shí)的具體措施，提高了各級(jí)管理人員的安全 生產(chǎn)管理執(zhí)行力。二是進(jìn)一步梳理完善了安全生產(chǎn)工作相關(guān)規(guī)章、制度，修改、完善了 運(yùn)行規(guī)程4冊(cè)、檢修規(guī)程2冊(cè)；加強(qiáng)運(yùn)行安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、表單化管理，共修 改、制定表單11張；編制完成了員工安全知識(shí)手冊(cè)，使日常安全生產(chǎn)工作有章可循。 三是明確公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重

6、要季節(jié)、重要設(shè)備、重要人員 的安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全檢查和考核，做到層層細(xì)化、量化。 四是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)進(jìn)行通報(bào)， 認(rèn)真總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督與管 理水平。五是積極開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真研究事故應(yīng)急體系，在對(duì)各運(yùn)行單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查 和梳理的基礎(chǔ)上，完成了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系初稿，內(nèi)容涵蓋供電線路、防凌、防 汛、大壩安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防安全、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、維穩(wěn)反恐等方面，進(jìn)一步落實(shí)安 全責(zé)任、規(guī)范搶險(xiǎn)物資和設(shè)備設(shè)施管理，保證事故應(yīng)急處理的及時(shí)、有效和可操作性。四、結(jié)合實(shí)際，突出

7、重點(diǎn)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生一是廣泛開(kāi)展供水工程隱患排查、治理工作。定期對(duì)供水工程和各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全 面排查，及時(shí)查找運(yùn)行生產(chǎn)中的安全隱患，全年共排查出安全隱患132項(xiàng)、已治理128項(xiàng)， 缺陷處理率98 %，有效改善了安全生產(chǎn)條件。在隱患排查、治理工作中，公司注重采用 先進(jìn)的技術(shù)手段，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的PCCP管斷絲檢測(cè)技術(shù)，與加拿大Pure公司合作，對(duì) 26公里共4398節(jié)PCCP管道進(jìn)行鋼絲完整性檢測(cè)，檢測(cè)出嚴(yán)重?cái)嘟z的43節(jié)，更換了 31節(jié)， 有效提高了管道運(yùn)行安全。二是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，修訂了特種設(shè)備管理制 度和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了 23臺(tái)天車的設(shè)備檔案，并在銀川市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

8、局進(jìn)行了注 冊(cè)；定期邀請(qǐng)消防隊(duì)、質(zhì)檢局、安檢局、供電局等相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員，對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn) 行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理制度，與生產(chǎn)廠家簽訂了 液氯采購(gòu)合同，堅(jiān)持先備案后采購(gòu)，保證液氯采購(gòu)程序規(guī)范、合法，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)藥品 在運(yùn)輸、使用和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，保證危險(xiǎn)化學(xué)藥品的使用安全；三是完善事 故預(yù)案演練，提高事故應(yīng)急處置能力。組建了專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，運(yùn)行單位每月至少組織 開(kāi)展一次事故演練，公司每季度組織一次總結(jié)交流會(huì)議，及時(shí)總結(jié)，查找不足，并對(duì)預(yù)案 進(jìn)行補(bǔ)充修改；定期檢查搶險(xiǎn)物資及工器具的儲(chǔ)備情況，保障安全生產(chǎn)投入，及時(shí)配備勞 動(dòng)保護(hù)用品，合理添置搶險(xiǎn)物資

9、及備品備件，為事故搶險(xiǎn)工作提供了物資保障，保證了事 故搶險(xiǎn)工作效率。四是堅(jiān)持“三查”制度，即：安全員每天按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，運(yùn)行單位 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司每月25日開(kāi)展一次安全大檢查，通過(guò)“三查”， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，跟蹤整改。五是嚴(yán)格制水工藝管理，確保水質(zhì)安全。公司自2021年起針 對(duì)水庫(kù)水低溫低濁、微污染的情況與同濟(jì)大學(xué)合作進(jìn)行了集成混凝技術(shù)研究，提出改善水 處理效果的措施，并通過(guò)三級(jí)檢查監(jiān)督出水水質(zhì)，保證出廠水質(zhì)34項(xiàng)主要指標(biāo)均符合國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)合格率達(dá)100%。六是嚴(yán)格執(zhí)行在建工程的安全監(jiān)管程序，堅(jiān)持新建、改建、 擴(kuò)建工程項(xiàng)目，安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用，堅(jiān)持與施工單位 簽訂安全責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，全面提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平和事