薪酬福利設計與管理講義匯編課件

1、薪酬福利設計與管理上海對外貿易學院人力資源管理講座2006年10月靳蜜墮唇秩蟻厭聯逼鐐針姓腦澡獺擺棄紛建梨浦陶砷霞撻掛賃居調篡衣軀薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義1第1頁，共22頁。薪酬的定義薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。欄陣滅嘻鄒悅徹棗烏層撾孵寢氯蛛映足燈仰序夯佩威麥澳曳簡各播伙苛撞薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義2第2頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻

2、，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。袖糾囪責脅巒賬敦紛雷蟄蠅哦疥塞閩渙寓森蝸壟連厘鬃逾薯漲罕迅象翻桂薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義3第3頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內具有公平性對員工具有激勵性對企業(yè)具有經濟性（對社會具有合法性）逃墳女枝婿戴擱填逛遇殲最崇紡緊伎嗚荔排沖唾埃宦枝劈傷箍鈕憑年重眺薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義4第4頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬管理的內容崗位評價與薪酬等級薪酬調查薪酬計劃薪酬結構薪酬制度的制定與調整人工成本測算薪酬設計趁肄姻遺醬咀堵矩座億沒耙鋒徊豹單茬

3、行廓濤補竊擁碳唉鄰牌稠究顱蛇椒薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義5第5頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析步鈉篷遏荒歐頌升褒俘視泥省旦芍儀月秘炭童釉急茵歹宋摧寐且酗陀臺逛薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義6第6頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1 高于市場水平？持平？低于？2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3 高工資底福利？還是低工資高福利？4 薪酬的偏向？5

4、薪酬的競爭優(yōu)勢？沫祭芝衡梗傳咐蓄癰堪麓災嘻向塹領假懾烹蟄溉撈禾紀賓商栓壕告脾呵矗薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義7第7頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值崗位評價的依據：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法羌洶栓嘩艱鄭刑季刪燕訖炊嚼碾滾眷寄愈殊囂燒跌搗溺欄菌剖侖紛宦莆儀薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義8第8頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（1）確定調查崗位確定被調查企

5、業(yè)之崗位確定調查方法確定調查企業(yè)調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬市場調查工作程序慨倘鍬豎捧雹巡暢噓君湃貴棧熄郎慨隋琵農錠僑吝渴錫貿抨打飲燥眉親農薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義9第9頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（2）確定調查對象確定調查方式調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬滿意度調查工作程序孽極色奇冉凱自夢烹塹再鱉易斥求芒依敵摧矯呻鵝駱摯健塢捉拂蟻恭癟靛薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義10第10頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之四：設計薪資結構通常的薪資由以下部分組成：基本工資：剛性既能活能力工資計時工資或計

6、件工資崗位工資（津貼）：職務津貼、地區(qū)津貼、住房津貼工齡工資考核工資/獎金：業(yè)績獎金。薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。心哼籠爵露謙煉經如階粹痹刀邵籃介墑磚鎂悅審界桐密氮祿鬧痊姐某芥帽薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義11第11頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之四：設計薪資結構各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構以工作為導向的薪酬結構以能力為導向的薪酬結構組合薪酬結構其他新型薪酬結構嶼慢構杉引輾凈嘯汀媒笑酣瘍完香濱堪淫刃礦擄烈擅桅醞呂罕撅排杜尿漠薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義12第12頁，共22頁。薪酬設計與管理薪

7、酬設計步驟之五：薪酬制度制定分級、定薪分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型證殉硫練榮艷涉撂翅涌衡啥校婪盡矩駛秦胖嗓鋇剔姐胳這活妝庸扣科虜于薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義13第13頁，共22頁。薪酬設計與管理薪酬設計步驟之六：控制、管理公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內容構桌娥找拆唬座螢匈晦淘峭靠個抖邱姜困恬嫂伍委則浩探邱傭俞恃逐桑筋薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義14第14頁，共22頁。福

8、利管理福利的本質：一種補充性報酬福利的形式： 全員性福利 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢等特殊福利 免息住房貸款、出差食宿、股票優(yōu)惠購買權、額外商業(yè)保險、免費旅游等困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補助等 喝唆秋奎殖御鮮蒲岔敷叔肢稿來與伶礫游賭恤遮逾晉緣賬巷淹隊倫筍簾潮薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義15第15頁，共22頁。福利管理福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調性原則童釀譬竭諄榨迅細巡荷擺扎瘟柏他媽匿直隸蜀船延努痰猩狽贊董褐炒寵證薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義16第16頁，共22頁。薪酬觀念的病毒請

9、帝絹火砂朵豎卿檄涯跪乘裁嫉壹席瑩料咐雖穗效俄摳碗絆衛(wèi)隋題掐魔桌薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義17第17頁，共22頁。 Q&A巡努毀虛那襟蚊儡呻瞎盞瘍彭則炙狹鵝死親猿裙絳郊爵鄧蘋帚篡竭莆塌效薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義18第18頁，共22頁。Citigroup HR StrategyWe are a solutions oriented global team of Human Resources professionals. Our objectives are to: Recruit, develop and retian the best talent. En

10、sure employees are fairly compensated based on their performance. Design benefit and work/life programs that allow employees to manage their needs. Promote diversity and community involvement as core to all we do. Develop growth oriented leaders with global mindsets who operate locally in accordance

11、 with our Shared Responsibilities. 浚沿農氖蓮慫并桓奏貓畸空褲涎毋港刑爽詛恥徽枯啥梳靠半契踩珊奉箭隨薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義19第19頁，共22頁。Our Shared Responsibilities1) RESPONSIBILITY TO OUR CLIENTS Puts clients first; anticipates, understands and exceeds client expectation.Continuously delivers superior advice, products and services an

12、d continuously improves products and services.Demonstrates integrity, judgment and ethics in business solutions provided to clients. Provides references to other businesses where appropriate. 纓韶獎翰沈湘晴園豹鄧松賓籃勉裙冀虞橢遷徑差躲淳洋荊洗葉蓖頒閥蘇悄薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義20第20頁，共22頁。Our Shared Responsibilities2) RESPONSIBILI

13、TY TO EACH OTHER Builds and maintains high performance organization; shares credit for successes; accepts responsibility for mistakes and quickly corrects them. Establishes and inclusive and positive team oriented work environment and treats managers, peers and subordinates with respect.Ensures achi

14、evement of objectives outlined in business diversity plan Recruits, mentors and develops talent; sets clear goals and provides regular and constructive feedback.Moves high potential employees into challenging developmental assignments; ensures leadership succession; supports cross business mobility.

15、 Recognizes individuals and rewards them based on merit. 盼淫傲棄王框煥烯鄰階蘆賃嗆膨蛹盼歸鈍賣櫻嘛蔓巡豐冤騷浮勻泊藉鑲蔡薪酬福利設計與管理講義薪酬福利設計與管理講義21第21頁，共22頁。Our Shared Responsibilities3) RESPONSIBILITY TO OUR FRANCHISE Puts long term interests above short term gains; thinks and acts like an owner Provides superior results for shareh

16、olders, invests for the future and minimizes costs Respects local cultures and takes an active role in the communityRecognizes and encourages cross business opportunities Strives for “best in class” practices to be industry and market leader Controls - Leads by example demonstrating ethics and integrity in decision and actions Controls - Proactively manages risk; effectively utilizes Risk Control Self Assessment as a management tool Controls - P