aij-0112-服裝供應(yīng)鏈管理信息化模式

1、叭服裝供應(yīng)鏈版管理的信息霸化 矮服裝企業(yè)特案有的面料品壩種、款式、笆規(guī)格的繁雜扮以及銷售環(huán)壩節(jié)和銷售渠氨道的多樣化斑使服裝企業(yè)版供應(yīng)鏈管理啊的難度和復(fù)雜性較高，爸另外隨著服扳裝企業(yè)業(yè)務(wù)擺的發(fā)展、企襖業(yè)規(guī)模的不盎斷壯大，企矮業(yè)在內(nèi)部控霸制、庫存管百理、存貨周疤轉(zhuǎn)、采購和百銷售流程的氨監(jiān)控以及財挨務(wù)和業(yè)務(wù)信扳息反饋方面熬存在著越來敖越多難以解叭決的問題，暗因此體現(xiàn)出矮來內(nèi)控低效耙、內(nèi)耗嚴重把、信息緩慢唉、管理失調(diào)壩，造成存貨鞍大量浪費和盎積壓等等問靶題，企業(yè)每斑年在這些方埃面的損失巨巴大，又無法叭提前得到信擺息警報，正般是在這種困按難和矛盾狀叭態(tài)下，企業(yè)版決定先從供邦應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入氨手，即先實瓣現(xiàn)采購

2、、庫矮存、銷售的班信息化管理案，同時將業(yè)拔務(wù)和財務(wù)達哎到緊密集成埃，在此基礎(chǔ)扮上再分階段芭、有步驟地拌在整個服裝傲企業(yè)范圍內(nèi)疤全面實施E澳RP系統(tǒng)，藹達到集成、瓣統(tǒng)一的企業(yè)耙信息化管理藹。 襖信息化柏目標 澳通過對伴行業(yè)現(xiàn)狀、伴企業(yè)管理水斑平和企業(yè)信隘息化的充分矮研究和分析挨，創(chuàng)數(shù)公司澳認為服裝要哎想在快速發(fā)把展的環(huán)境中頒獲取競爭優(yōu)奧勢，在企業(yè)扮信息化方面罷要實現(xiàn)四個爸關(guān)鍵目標：邦 Q。靶建立全唉國服裝行業(yè)邦領(lǐng)先的業(yè)務(wù)熬運作模式，把提高運行效氨率； 板實現(xiàn)全捌企業(yè)有效的版信息管理，哎幫助企業(yè)不敖斷擴展新的拜市場； 芭借助信白息系統(tǒng)智能擺分析、報表礙和靈活的查阿詢能力，改唉善企業(yè)的決拜策支持；

3、鞍t。辦滿足行唉業(yè)不斷發(fā)展背變化的需求骯，提供迅速笆而持續(xù)的改爸善能力。 柏這是一半個宏觀的信挨息戰(zhàn)略目標矮，希望能依伴托先進的計襖算機技術(shù)與骯通信技術(shù)，柏在一到二年稗時間內(nèi)，逐澳步建立起一俺個覆蓋全國唉的計算機網(wǎng)阿絡(luò)系統(tǒng)，與癌此同時，進邦一步規(guī)劃服柏裝企業(yè)總體版應(yīng)用需求，拜優(yōu)化業(yè)務(wù)流熬程，規(guī)范管巴理環(huán)節(jié)，建般立溝通服裝骯上下、內(nèi)外瓣聯(lián)系的集物熬流、信息流瓣、資金流于奧一體的電子昂智能化管理笆系統(tǒng)，最終皚提高服裝的隘管理水平和耙企業(yè)形象，背增強企業(yè)經(jīng)頒濟效益及國埃內(nèi)外市場的罷綜合競爭能扳力。 巴d。柏針對供應(yīng)鏈疤管理的各環(huán)爸節(jié)，創(chuàng)數(shù)公啊司制定了更俺細化的ER叭P實施目標阿，比如： 埃P。熬1、

4、 疤嚴密內(nèi)部控昂制，減少不班規(guī)范事務(wù)發(fā)佰生； 版2、 唉加強庫存管骯理，減少庫把存管理損失敗和庫存積壓柏； 傲3、 愛加速業(yè)務(wù)、拜財務(wù)信息的斑反饋，做到啊嚴格執(zhí)行部疤門獨立核算板。 安實施規(guī)傲劃 背根據(jù)多年的實施經(jīng)安驗，創(chuàng)數(shù)公稗司向服裝企昂業(yè)推薦的實岸施策略是項把目整體規(guī)劃哎，作為一個敗ERP系統(tǒng)按，它所涉及阿到的企業(yè)業(yè)艾務(wù)環(huán)節(jié)是緊哀密連接的，愛因此企業(yè)在哎ERP系統(tǒng)靶的規(guī)劃及實斑施ERP過巴程中，均需有一個全面傲的規(guī)劃（包伴括整個項目瓣要達到的目胺標、實施周胺期、資金整奧體預(yù)算、實懊際投入資金阿、企業(yè)的人板員投入能力笆、實施的范扮圍等），在疤全面規(guī)劃的班基礎(chǔ)上分步耙實施，創(chuàng)數(shù)背公司為服裝盎企

5、業(yè)推薦的班分步方法如笆下： 半Q。傲第一期：供應(yīng)鏈管理系岸統(tǒng)（庫存、般采購、銷售吧/運輸）、擺財務(wù)系統(tǒng)（矮總帳、應(yīng)收懊、應(yīng)付、固頒定資產(chǎn)等）安；結(jié)合服裝班特殊需求開佰發(fā)成本管理氨和門店銷售拌管理模塊。敗 巴V。矮第二期：制案造管理系統(tǒng)斑（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)扒、主生產(chǎn)計伴劃/物料需礙求計劃、車敗間作業(yè)、質(zhì)瓣量管理等）艾 爸u。癌第三期：決拜策分析、商按業(yè)智能系統(tǒng)芭 爸如果有需求凹，以后還可半以進一步運胺用客戶關(guān)系唉管理等系統(tǒng)霸。哎制定這種規(guī)凹劃的初衷是癌： 拌第一期壩上先上供應(yīng)爸鏈主要是因俺為供應(yīng)鏈管巴理是企業(yè)E扒RP系統(tǒng)最芭基礎(chǔ)的部分暗，也是服裝般需求最突出拌的部分，企藹業(yè)對ERP皚系統(tǒng)的理解盎、應(yīng)用、

6、普案及有一個過昂程，如果一瓣上來就全面伴鋪開，不僅安是欲速則不罷達，而且有扒可能導(dǎo)致整盎個項目的失皚敗。在一期邦實施的過程盎中上財務(wù)系靶統(tǒng)也是非常伴必要的，因癌為我們知道岸，采購行為霸、銷售行為般、庫存行為暗均涉及到了骯財務(wù)的應(yīng)付壩款、應(yīng)收款罷、存貨核算版的內(nèi)容，因耙此在一期系班統(tǒng)的實施過伴程中及時地敗將供應(yīng)鏈各案業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和阿財務(wù)系統(tǒng)達霸到緊密的集昂成是至關(guān)重頒要的。 班U。拌第二期捌主要是制造扮系統(tǒng)的實施鞍，制造系統(tǒng)盎的實施是整爸個ERP系熬統(tǒng)的實施難凹點，因為它耙涉及到企業(yè)搬整個生產(chǎn)的翱業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。敖而且前期系隘統(tǒng)實施的問八題在此時也盎均暴露出來拔，因此這一案階段是一般版企業(yè)最后實

7、施但也是必笆須實施的部霸分。如果企八業(yè)不實施制昂造部分，則俺ERP系統(tǒng)扮的整體優(yōu)勢芭，前期實施芭的庫存系統(tǒng)懊、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)傲均無法發(fā)揮百其應(yīng)有功效癌，最終無法埃達到企業(yè)上拜ERP系統(tǒng)阿的目標。 澳q。扒第三階藹段主要是分盎析系統(tǒng)，因盎為分析系統(tǒng)搬是以大量的俺數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)挨的，一般企頒業(yè)在運行E半RP系統(tǒng)1半-2年后，靶即可上決策阿分析系統(tǒng)，罷將企業(yè)數(shù)據(jù)霸庫中的數(shù)據(jù)拌進行提煉，案將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化瓣為知識、經(jīng)安驗和決策的搬依據(jù)。 隘z。癌系統(tǒng)需爸求及解決方跋案 斑在實施版過程中，創(chuàng)澳數(shù)公司主要襖從管理的三盎個層次（管八理基礎(chǔ)、業(yè)拌務(wù)運作、戰(zhàn)懊略決策）入岸手充分分析熬、調(diào)研了服霸裝的業(yè)務(wù)現(xiàn)鞍狀，細化了

8、盎信息化需求敗，并提出了哎相應(yīng)的解決澳方案。從下挨面的點滴描疤述中可看出班服裝企業(yè)供哀應(yīng)鏈管理信哀息化實施過熬程的軌跡和靶思路。 昂f。管理基礎(chǔ) 唉服裝企柏業(yè)希望通過愛實施ERP八信息管理系半統(tǒng)，能夠建辦立一個較為斑完善的計算靶機運作管理佰體系，能夠版規(guī)范服裝企擺業(yè)總部、企盎業(yè)各個部門哎以及各個分跋企業(yè)（辦事柏處）整體財哎務(wù)運作流程邦、銷售運作礙流程以及倉挨庫管理運作百流程。創(chuàng)數(shù)癌公司通過對版服裝企業(yè)現(xiàn)叭狀與未來企巴業(yè)發(fā)展的需扒求分析，建版議采用基于巴單一帳薄層扳次上的多組瓣織結(jié)構(gòu)體系盎，使相關(guān)的拌各種業(yè)務(wù)數(shù)柏據(jù)進行集中笆管理，各種昂信息共享，有效地完成拜各種業(yè)務(wù)數(shù)版據(jù)查詢、數(shù)啊據(jù)分析以及版報

9、表管理。矮 骯8。俺現(xiàn)代計哀算機、網(wǎng)絡(luò)百技術(shù)的發(fā)展瓣使得跨地區(qū)襖、部門的集疤中式財務(wù)信扮息管理體系白成為現(xiàn)實可搬能，以滿足班全球經(jīng)營、翱集中管理的辦需求。運用半CREA.把D WAY埃財務(wù)管理信盎息系統(tǒng)中的把多組織功能阿、帳簿設(shè)置背和靈活嚴謹隘的會計科目岸結(jié)構(gòu)以及成傲熟的網(wǎng)絡(luò)技哎術(shù)可以實現(xiàn)搬高度集中的埃財務(wù)核算體擺系，建立并皚規(guī)范財務(wù)信把息的基礎(chǔ)，白更好地滿足服裝信息集絆成、財務(wù)合頒并和分析的板需要，并結(jié)罷合CREA凹.D WA耙Y各應(yīng)用模凹塊的集成和挨功能，逐步拜提高服裝的叭財務(wù)管理水扳平。 奧I。扒基礎(chǔ)數(shù)襖據(jù) 叭作為反柏映企業(yè)管理扒基礎(chǔ)和水平爸的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)阿，對企業(yè)的按業(yè)務(wù)運作和八決策分析有

10、艾重要的作用礙。對于大多阿數(shù)企業(yè)來說澳，往往是基擺礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大拜，來源渠道版廣泛，數(shù)據(jù)奧隨職能機構(gòu)版分割嚴重，癌最終往往造癌成了基礎(chǔ)數(shù)柏據(jù)和經(jīng)營狀扮況指示的失隘真。如果基背礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達癌到統(tǒng)一的編癌碼和維護、昂共享的使用巴、全面的信擺息，則基礎(chǔ)啊數(shù)據(jù)將為企鞍業(yè)打下堅實礙的基礎(chǔ)。但芭服裝企業(yè)的伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由擺于其行業(yè)特敗征和產(chǎn)品特跋性，基礎(chǔ)數(shù)阿據(jù)更具有其澳復(fù)雜性和特佰殊性。在為笆服裝實施E霸RP系統(tǒng)的礙過程中，我罷們把服裝整壩個供應(yīng)鏈環(huán)敖節(jié)中主要的吧基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分安成了幾大類板并針對其不愛同特點和需伴求提供的相佰應(yīng)的解決方瓣案。 版r。罷例如針暗對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)襖中至關(guān)重要拌的物資編碼案，創(chuàng)數(shù)公司芭通過調(diào)研發(fā)伴

11、現(xiàn)目前服裝疤企業(yè)對庫存拜物資的管理奧中存在以下跋幾種問題：爸 叭h。啊由于沒澳有統(tǒng)一的編芭碼管理和統(tǒng)啊一的命名規(guī)則，這就造擺成服裝對庫靶存物資管理拔上的混亂，耙不利于各個傲部門之間的絆業(yè)務(wù)來往；岸 扒Y。般由于庫芭存物資沒有傲統(tǒng)一的分類吧標準，這就盎造成有關(guān)數(shù)敖據(jù)統(tǒng)計上的柏標準不統(tǒng)一癌，不利于各安個部門之間白的業(yè)務(wù)來往扒，不利于服傲裝領(lǐng)導(dǎo)掌握壩準確的數(shù)據(jù)霸，影響企業(yè)八的計劃、生扒產(chǎn)和調(diào)度方扒面管理。 挨F。板根據(jù)企拜業(yè)的發(fā)展規(guī)暗劃，服裝提拜出了如下要背求：希望通懊過實施ER叭P系統(tǒng)，能拜夠在整個企背業(yè)內(nèi)部建立矮一套統(tǒng)一的罷完整的編碼叭體系，能夠斑適應(yīng)服裝企癌業(yè)股份有限瓣企業(yè)各個部挨門的應(yīng)用并耙

12、有利于服裝案企業(yè)規(guī)范產(chǎn)暗品的管理和爸資源共享以吧及信息的傳拜遞。 哎B。背根據(jù)服巴裝需求，創(chuàng)隘數(shù)公司建議柏服裝把庫存骯物資分類分百成四層管理靶，并分別提瓣供了物資編隘碼解決方案安、物資名稱翱解決方案、叭物資控制（白有效期控制襖、批號控制愛、最大存儲八量的限制管骯理、盤點控哀制、系列號俺控制、存儲岸區(qū)控制等）百、結(jié)余物資頒管理等相關(guān)挨解決方案。班 愛o。把業(yè)務(wù)運擺作 哀流程管頒理 安隨著E藹RP的廣泛暗應(yīng)用，企業(yè)案逐漸由職能佰管理面向流叭程化管理，絆即根據(jù)企業(yè)扒的業(yè)務(wù)規(guī)則阿和業(yè)務(wù)路徑白制定出企業(yè)斑不同層級、伴不同深度的芭業(yè)務(wù)流程，氨為流程化業(yè)版務(wù)處理過程盎中的每個人伴提供他們做案出恰當響應(yīng)拔所需

13、的全部柏信息。 懊M。頒通過對壩服裝企業(yè)采板購入庫業(yè)務(wù)擺的分析，創(chuàng)凹數(shù)發(fā)現(xiàn)采購奧接收入庫業(yè)暗務(wù)處理過程唉存在不合理俺的地方。從安到貨接收到胺做入庫處理埃時間拖的過扳長，原因沒啊有及時做檢佰驗處理，這啊樣就不能及吧時得到供應(yīng)愛商發(fā)票，造稗成財務(wù)不能癌及時入帳，把不能及時核頒算銷售成本扮，造成定價啊不準確。根襖據(jù)服裝實際爸的采購業(yè)務(wù)情況，創(chuàng)數(shù)板公司把服裝叭企業(yè)的采購把接收業(yè)務(wù)規(guī)扒劃成如下三疤大類流程，挨并提供了相罷應(yīng)的流程解頒決方案： 班f。敖原材料按的采購接收瓣； 瓣外協(xié)加靶工（不帶料擺）和成衣的暗采購接收；板 靶備品備阿件和固定資案產(chǎn)的采購接癌收； 內(nèi)銷的按各個分企業(yè)艾經(jīng)常不經(jīng)過爸內(nèi)銷部門自昂

14、己做調(diào)貨處拔理，并且信靶息反饋比較奧慢，使內(nèi)銷翱部門很難監(jiān)暗控貨物的流岸向和相應(yīng)統(tǒng)阿計。通過對頒服裝調(diào)貨業(yè)頒務(wù)的分析，哎創(chuàng)數(shù)公司把氨調(diào)貨業(yè)務(wù)歸把納為幾種處哀理類型，并笆提供了相應(yīng)耙的流程解決拌方案： 藹p。昂內(nèi)銷對奧內(nèi)銷各個分板企業(yè)的調(diào)貨白； 皚內(nèi)銷各艾個分企業(yè)之案間的調(diào)貨；暗 壩分企業(yè)岸內(nèi)部各個門佰店之間的調(diào)百貨； 霸內(nèi)銷往隘制裝的調(diào)貨癌。 版根據(jù)服靶裝企業(yè)實際皚業(yè)務(wù)情況和安多組織的解唉決方案，創(chuàng)啊數(shù)公司還為拔服裝企業(yè)的霸貨品調(diào)撥業(yè)藹務(wù)進行了如暗下規(guī)劃： 拌B。稗規(guī)劃服氨裝企業(yè)股份藹有限企業(yè)和凹各個銷售分版企業(yè)之間的耙關(guān)系以及各斑個銷售分企凹業(yè)之間的關(guān)啊系。 案8。瓣整理各凹種發(fā)運方式稗和運

15、輸單位癌。 疤在系統(tǒng)唉中定義服裝白企業(yè)股份有絆限企業(yè)和各按個銷售分企胺業(yè)之間的配壩貨關(guān)系以及各個銷售分胺企業(yè)之間的矮配貨關(guān)系。敗 瓣i。壩在系統(tǒng)耙中定義各種發(fā)運方式和白運輸單位。叭 背服裝的斑銷售模式多瓣樣化，銷售邦網(wǎng)絡(luò)也較廣挨泛，如何有斑效管理銷售矮業(yè)務(wù)一直是跋服裝重要的矮關(guān)注點之一爸。創(chuàng)數(shù)公司熬在廣泛調(diào)研唉的基礎(chǔ)上和擺服裝的銷售罷管理部門多挨次探討、修哎正，最終將靶服裝的銷售邦流程設(shè)定為皚三大類：內(nèi)半銷部銷售流辦程、制裝部岸銷售流程、霸外銷部銷售佰流程。在三稗大類流程中叭又分層次設(shè)斑定了更加細版化的流程、背流程規(guī)劃等背詳盡的解決胺方案。針對傲服裝門店的癌零售管理還瓣專門開發(fā)了拜相關(guān)的門店艾

16、銷售管理系統(tǒng)及其與E翱RP系統(tǒng)的擺接口。 昂I。皚創(chuàng)數(shù)公辦司全面規(guī)劃斑并優(yōu)化了服拜裝供應(yīng)鏈環(huán)俺節(jié)中的業(yè)務(wù)柏流程，在此白基礎(chǔ)上運用擺Crea.埃D Way稗的工作流技斑術(shù)在系統(tǒng)中拔設(shè)置了具有拌可操作性的哀流程，使服暗裝的流程化案管理和ER凹P系統(tǒng)的運靶行得以同步隘。 安c。鞍業(yè)務(wù)控皚制 吧隨著服拜裝企業(yè)對采擺購的統(tǒng)一管胺理，加強采板購審批和權(quán)搬限的管理已搬經(jīng)刻不容緩澳。針對這種啊需求，創(chuàng)數(shù)敗公司對服裝襖的采購審批板提供如了下耙解決方案：埃 挨2。矮根據(jù)采阿購物資的不拌同，服裝有柏不同的審批背流程和審批隘層次。如對案面輔料和樣巴品的采購審懊批層次設(shè)計伴為五層審批傲，并設(shè)置了壩相關(guān)的審批靶權(quán)限。通過

17、案嚴格的審批艾流程，控制稗了企業(yè)的支絆出，節(jié)約了班采購資金。骯 耙h。百服裝企業(yè)根礙據(jù)業(yè)務(wù)形式般的不同、客吧戶的不同而絆采用不同的絆價格策略和捌定價方法。霸服裝企業(yè)的昂特點決定了阿其價格受產(chǎn)扮品要素組合耙、地域、季瓣節(jié)、市場等版因素的制約扮，需要在統(tǒng)辦一的價格策壩略下頻繁且百快速做出調(diào)翱整以適應(yīng)市愛場需求。所般以服裝希望耙系統(tǒng)能提供礙靈活多變的澳價格管理功骯能，以滿足扒價格和促銷澳管理的需要背。創(chuàng)數(shù)公司澳針對服裝的敗銷售業(yè)務(wù)類挨型提出了相盎應(yīng)的價格管矮理業(yè)務(wù)規(guī)劃艾：應(yīng)用Cr扒ea.D 艾Way的銷擺售模塊功能半，管理所有絆產(chǎn)品價格清澳單；創(chuàng)數(shù)公愛司在Cre絆a.D W背ay的基礎(chǔ)矮上進行了客拌

18、戶化開發(fā)，凹以滿足零售版過程中的各懊種促銷價格佰管理。 巴r。跋進行業(yè)八務(wù)控制的一扮個例子是車矮間發(fā)料的管般理。原來沒俺有上系統(tǒng)之敗前，采購來般的原材料沒耙有辦理入庫手續(xù)就被領(lǐng)瓣用，等發(fā)票來了辦理入把庫時原材料搬已經(jīng)變成了笆衣服，造成扒物流與資金笆流的嚴重脫班節(jié)。使用系懊統(tǒng)后，由于埃系統(tǒng)嚴格限芭制不辦理入笆庫根本領(lǐng)不俺了料，因為把系統(tǒng)內(nèi)無料暗可領(lǐng)，并在稗管理制度上骯強調(diào)必須根按據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的哎領(lǐng)料單發(fā)料，這樣就從矮根本上杜絕敖了先領(lǐng)料后背入庫的現(xiàn)象澳，并大大促埃進了業(yè)務(wù)員翱辦理入庫的效率，使物拜流與資金流藹完全同步，襖有效地監(jiān)控邦了采購、庫巴存和領(lǐng)料的巴情況。 般D。挨業(yè)務(wù)集懊成 翱所有的矮企業(yè)運

19、營最懊終都由財務(wù)背信息所反應(yīng)頒，不論對外俺報告或是對版內(nèi)考核，財吧務(wù)指標都是按關(guān)鍵的考核昂指數(shù)。值得絆倡導(dǎo)的戰(zhàn)略半性財務(wù)管理癌是能夠?qū)?shù)埃據(jù)轉(zhuǎn)化為決把策支持信息皚。創(chuàng)數(shù)公司拌根據(jù)服裝的唉需求提供了鞍集成化的解擺決方案。這伴種集成性主捌要表現(xiàn)在：吧 絆t。耙在應(yīng)收哎款中對客戶瓣的管理信息鞍同時也能被埃銷售管理系叭統(tǒng)所分享，辦在應(yīng)付款中皚對供應(yīng)商的皚管理信息同瓣時也能被采敖購系統(tǒng)所分稗享，在總帳藹中錄入的制藹造費用能分氨攤到不同產(chǎn)爸品成本中去哀等。對經(jīng)營熬數(shù)據(jù)和財務(wù)笆數(shù)據(jù)的統(tǒng)一哎輸入和維護靶，使得管理敖信息在服裝爸企業(yè)所需的翱業(yè)務(wù)流程中拌得到了規(guī)范笆、統(tǒng)一的管岸理，不僅大搬大降低了數(shù)擺據(jù)輸入和維跋

20、護的成本，襖使得各部門般人員更關(guān)注癌于本職工作疤，而且更為把重要的是通搬過集成的系跋統(tǒng)給高層管哎理者提供了案一個總攬全捌局的環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)阿務(wù)流程中的半瓶頸，管理柏中的薄弱環(huán)佰節(jié)，從而能矮快速作出決辦策，提高企哀業(yè)競爭力。吧 俺z。耙財務(wù)系叭統(tǒng)融傳統(tǒng)的捌財務(wù)會計和捌管理會計為盎一體。在設(shè)奧置會計編碼叭時，使用的把彈性域技術(shù)瓣，考慮了企邦業(yè)不同考察瓣角度，在進絆行簡單的會半計信息錄入懊的同時已經(jīng)跋聯(lián)系了相應(yīng)阿的成本中心敖，考核主體按等信息，可懊進行多維的搬分析和查詢百，既減少了笆信息的維護班成本，又能敗及時的獲取把決策支持信扮息。 案Q。翱銷售模按塊與應(yīng)收賬板款模塊的接邦口表，將銷邦售信息引入

21、拔應(yīng)收賬款模芭塊自動生成搬銷售發(fā)票，佰發(fā)票編號為隘系統(tǒng)自動編皚號，增值稅稗額由系統(tǒng)按爸照定義好的案稅率自動計挨算生成。引稗入的發(fā)票信艾息通過特定頒的設(shè)置自動襖生成相應(yīng)的拌收入和應(yīng)收疤賬款確認會辦計分錄。同阿樣，采購模頒塊與應(yīng)付帳拌款的接口表骯，將采購信岸息引入應(yīng)付艾帳款模塊自巴動生成應(yīng)付扮帳的信息。藹另外，庫存芭模塊和銷售、采購管理俺、財務(wù)管理癌模塊也是充疤分集成的，啊這樣在供應(yīng)罷鏈的環(huán)節(jié)中笆真正做到了伴物流、資金啊流和信息流八的集成和統(tǒng)柏一，而且這昂種集成是全吧方位的、動艾態(tài)的、保持案了數(shù)據(jù)的實壩時性和一致伴性，使管理愛人員在任何案時點都可以敗對實際的經(jīng)耙營狀況了如芭指掌并及時百實施管理控扒制、調(diào)整管斑理決策。 板9。耙門店銷愛售系統(tǒng)與E捌RP系統(tǒng)的捌集成 岸由于分艾企業(yè)的門店佰對零散客戶俺的銷售過程俺比較簡單，懊因此不使用唉Crea.拔D Way斑的銷售管理系統(tǒng)，而是半通過客戶化盎的工作，