總經(jīng)理述職報告的兩篇范文

1、總經(jīng)理述職報告的兩篇范文 1。利用培訓(xùn)平臺開展比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越活動，提高管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。目前，我們在許多方面仍處于經(jīng)驗管理階段，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。例子有:1)人力資源管理。它仍然停留在人事管理的事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任特征模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等。2)質(zhì)量管理方面。我們還處于質(zhì)量檢查和控制階段，還沒有進(jìn)入質(zhì)量保證和質(zhì)量策劃階段。3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還處于分解訂單，發(fā)布制造通知的階段，物料控制，月計劃，周計劃，日計劃還不能進(jìn)行。4)在制造方面。我們還處于現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化制造。5)

2、設(shè)備管理方面。我們還在搶修階段，還沒有進(jìn)入維護(hù)階段。如何縮小差距？一是充分利用公司帶來的學(xué)習(xí)平臺，人事部門要加大組織考核力度。所有員工，尤其是各級管理人員，都要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，努力提高自己的知識和技能，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，實踐再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋提升之路。同時，要實行考核與培訓(xùn)相結(jié)合的激勵措施。第二，我們應(yīng)該摒棄老式的和自滿的想法，也要防止驕傲自滿的想法。本著“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，我們應(yīng)該努力做好管理工作。三是要深入理解“以人為本”的管理內(nèi)涵。人是一切資源中最寶貴的資源。企業(yè)的發(fā)展和員工職業(yè)潛力的開發(fā)是相互依賴的。企業(yè)和員工是雙贏的合作關(guān)系。我們應(yīng)

3、該為員工創(chuàng)造一個有利于發(fā)揮價值的環(huán)境。建立和諧的員工關(guān)系。 2。抓住關(guān)鍵，提高效率，保證質(zhì)量，上一層樓在20 xx，可以看到我們的質(zhì)量事故等等。尤其是返工問題，事實表明，從產(chǎn)品測試到出貨的過程中存在一系列質(zhì)量問題，突出了質(zhì)量觀念薄弱、責(zé)任不足、員工技術(shù)水平低等問題。所以在20 xx中，品控部門要帶頭，各職能部門要認(rèn)真配合解決這些問題，有特殊問題的要解決，一個一個完善。我們必須樹立良好的“公司”形象，以滿足營銷的需要。 3。做好招人留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。20 xx年，生產(chǎn)部門員工最不穩(wěn)定，長期處于貸款狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題:一是人員供給不足；二是缺乏管理方法；第三，制度不完善。

4、20 xx年，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，需要更多的人力資源，所以必須高度重視員工的招聘和留住。在招募方面，要調(diào)動一切可以利用的力量，利用一切可以利用的資源來滿足我們的人力需求，同時儲備必要的人力資源。在留人方面，作為用人部門，要下大力氣宣傳制度的嚴(yán)肅性，做好明確適度的獎懲。同時要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好感情、事業(yè)、環(huán)境的留人工作。 4。端正工作態(tài)度，提高溝通能力，建立有凝聚力的團(tuán)隊。我們部門之間和內(nèi)部仍然存在嚴(yán)重的溝通問題。不要以為工作還在進(jìn)行，我們這樣做是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極其不正常的。個人價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們必須以同樣的速度工作。新的一年，期望所有管理者放下架子，

5、開動腦筋，放下包袱，調(diào)整心態(tài)。開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，摒棄過去的恩怨，積極溝通，無論是采用書面還是口頭、公開還是私下的溝通方式，徹底改善這種不利局面，努力讓我們成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊、充滿激情的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。 5。完善制度和流程，提高執(zhí)行力。雖然我們在所有的工作中基本上都有系統(tǒng)和流程，但是在實施過程中并沒有到位。比如產(chǎn)品要求100%首件檢驗，但有的員工不做；有的人就是不聽上級的意見和工作安排；要求辦理請假手續(xù)，也就是有人先行動還是不行動，等等。問題在哪里？第一，我們的管理者本身，第二，制度流程執(zhí)行不力。在新的一年里，我們希望我們的經(jīng)理嚴(yán)格要求自己，以身作則。檢查部門要有章可循，公平公

6、正，注意基層員工和管理人員的違紀(jì)行為。將系統(tǒng)執(zhí)行與績效評估相結(jié)合，以提高我們的執(zhí)行力。同時，制度和標(biāo)準(zhǔn)不完善，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善；金蝶軟件系統(tǒng)沒有正常投入使用，預(yù)計pmc和財務(wù)部會在2011年上半年抓緊實施，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作人員都能熟練使用。 6。做好物流管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。20 xx年，在伙食、宿舍衛(wèi)生、宿舍管理等方面還存在很多問題。比如，一些自我分離的員工仍然在工廠吃飯生活，一些員工的不良行為影響了他人的休息和安全，房間衛(wèi)生需要加強(qiáng)。在20 xx，物流管理的工作量更大。因此，建議加強(qiáng)人員出入境登記，及時清理出境人員，嚴(yán)格控制外來人員出入境，加強(qiáng)健康檢查的強(qiáng)度和密度，加強(qiáng)生活

7、秩序管理，及時帶來維修服務(wù)。員工用餐要不斷改進(jìn)，努力創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境。7.建立標(biāo)準(zhǔn)定額，控制生產(chǎn)成本。目前，我們計件工時定額的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計的或估算的，不科學(xué)，需要逐步完善。沒有材料損耗定額或者極其不完善。預(yù)計20 xx年，工程、質(zhì)量、pmc部門將有計劃地執(zhí)行工時定額、材料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理帶來數(shù)據(jù)，努力降低制造成本。 8。加強(qiáng)外包的控制和管理。我們很多產(chǎn)品，比如外包產(chǎn)品，外包產(chǎn)品，都屬于外包，明年還會有更多的產(chǎn)品。所以必須解決存在的問題:一是我們內(nèi)部的數(shù)量控制不好，供應(yīng)商管理也很落后；第二，質(zhì)量不易控制，造成次品率高、浪費(fèi)板材、交貨延誤、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。在20 xx，一定要重視外包廠商的管控。Pmc牽頭，工藝部門和品控部門參與供應(yīng)商和OEM的科學(xué)評價和選擇，尋找能帶來最佳性價比的供應(yīng)商。在管理方面，倉門要嚴(yán)格控制出庫數(shù)量，品控要嚴(yán)格控制入庫質(zhì)量和加工質(zhì)量跟蹤，采購部要跟蹤數(shù)量和交貨時間，并負(fù)責(zé)追究供應(yīng)商的責(zé)任。以上只是常見的突出問題，還有很多不足需要不斷改進(jìn)。在這里，我就不一一細(xì)數(shù)了。各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)讓人進(jìn)??；新的目標(biāo)和旅程讓人努力。雖然我們的企業(yè)面臨許多困難，但我們堅信這些困難只是暫時的。在董事會的大力支持和指導(dǎo)下，只要把握方向和重點(diǎn)，團(tuán)隊穩(wěn)定，市場拓展，企業(yè)就一定能穩(wěn)步發(fā)展。預(yù)計全公司干部職工將以這次總結(jié)會為契機(jī)