二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義及詳細(xì)筆記

1、PAGE PAGE 23拌201背7扳年二級(jí)建造師建設(shè)巴工程施工管理講義疤2Z10101巴0礙施工方的項(xiàng)目管理懊1案.半項(xiàng)目管理的核心任皚務(wù)是項(xiàng)目的暗目標(biāo)控制。業(yè)主方班的項(xiàng)目管理是管理的核心。搬2.安建設(shè)工程項(xiàng)目管理癌的內(nèi)涵是搬自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)拌項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控哎制巴，以項(xiàng)目的費(fèi)用目擺標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)罷量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。埃（埃1翱）笆自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目案完成胺（實(shí)施階段）搬（挨2翱）項(xiàng)目策劃（指吧項(xiàng)目實(shí)施的策劃唉，目標(biāo)控制前的籌拔劃和準(zhǔn)備工作）疤（敖3氨）項(xiàng)目目標(biāo)控制：礙費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、芭質(zhì)量（安“爸費(fèi)用目暗標(biāo)笆”扒業(yè)按主辦俺阿投資目標(biāo)，施工阿方骯辦扮成本目標(biāo)）翱（瓣4奧）項(xiàng)目阿決策期柏

2、管理工作的主要任稗務(wù)是確定邦項(xiàng)目的定義愛；項(xiàng)目埃實(shí)施期版管理的主要任務(wù)是耙通過(guò)管理愛使把項(xiàng)目的芭目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)敖。 SHAPE * MERGEFORMAT 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段拜2Z10101耙1般建設(shè)工程項(xiàng)目管理頒的類型：擺業(yè)主方（總集成者氨、總組織者）跋：阿邦投資方的項(xiàng)目管擺理敖版開發(fā)方的項(xiàng)目管跋理愛頒工程管理埃咨拜 盎 邦詢公司提供的代表愛業(yè)主方利跋（邦含監(jiān)理單位扮）扒施工方：澳八施工總承包耙方熬胺施工總承包管理凹方皚捌分包

3、施工方巴愛建設(shè)項(xiàng)目總承包的岸施工任務(wù)執(zhí)行板方背懊施工勞務(wù)的參與方昂 鞍業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)般：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間版目標(biāo)，也即頒項(xiàng)目交付使用壩的時(shí)間目標(biāo)。（案旅館開業(yè)，設(shè)施啟斑用拔）骯建設(shè)項(xiàng)目總承包：癌設(shè)霸計(jì)班+拌采芭購(gòu)骯+盎施工或設(shè)伴計(jì)翱+施工伴項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉凹及：絆班施工的質(zhì)巴量白罷設(shè)計(jì)質(zhì)板量奧啊材料設(shè)備質(zhì)昂量藹拌項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)盎量傲三建設(shè)工程參與按主體：主體利益目標(biāo)任務(wù)階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本目

4、標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過(guò)程施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過(guò)程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的總

5、投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程芭施工總承包方對(duì)所扮承包的建設(shè)工程承跋擔(dān)施工任務(wù)的案執(zhí)行和組織按的總的責(zé)任。芭分包方（不論是一霸般的分包方，或由礙業(yè)主指定的分包方俺）必須接受岸施工總承包方或施扮工總承包管理板的工作指令，服從班其總體的項(xiàng)目管理靶。藹施工總承包管理方俺對(duì)所承包的建設(shè)工吧程承擔(dān)施工任務(wù)佰組織扒的總的責(zé)任。壩一般情況下，施工礙總承包管理方不承氨擔(dān)施工任務(wù)，如果背施工總承包管理方安通過(guò)投標(biāo)（案在平等條件下競(jìng)標(biāo)芭）獲得一部分施工澳任務(wù)，則它也可

6、參跋與施工。哎一般情況下，施工唉總承包管理方不與奧分包和供貨方直接巴簽訂施工合同，由懊業(yè)主直接氨簽訂。頒施工總承包管理方俺和施工總承包方承哎擔(dān)吧相同的霸管理任務(wù)和責(zé)任。百7隘.佰建設(shè)項(xiàng)目工程總承懊包的是借鑒工業(yè)生岸產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)癌現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的佰基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。愛建設(shè)項(xiàng)目工程總承澳包的主要意義并暗不在于總價(jià)包干，伴也不熬是啊“斑交鑰絆匙罷”班，其核心是通過(guò)設(shè)癌計(jì)與施工過(guò)程的組澳織集成，達(dá)到為項(xiàng)哎目唉建設(shè)增值的目的。俺多數(shù)采用阿變動(dòng)總價(jià)合同。百2Z10102芭0霸施工管理的組織瓣1隘.岸建設(shè)工程項(xiàng)目的埃特征巴：阿隘項(xiàng)目都是扒一次性襖襖全壽命胺周期（決策、實(shí)施白、使用背）搬跋多單位協(xié)同皚

7、，搬合作不固定傲2壩.芭影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)背的主要因素：組織艾、人、方法與工具巴。熬3埃.背系統(tǒng)的耙目標(biāo)決定辦了胺系統(tǒng)的靶組織昂，而白組織叭是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的板決定性因素癌。叭4辦.扒控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)白的主要措施包隘括按:捌吧組織措把施八唉管理措壩施凹芭經(jīng)濟(jì)措稗施稗隘技術(shù)措施。其中襖最重要擺的是愛組織措施翱。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工皚程的項(xiàng)目管理進(jìn)行懊診斷，澳首先分析組織耙方面存在的問(wèn)題。職能組織結(jié)構(gòu)動(dòng) SHAPE * MERGEFORMAT 組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯

8、關(guān)系靜疤圖藹1Z201020搬-2 絆 組織論的基本內(nèi)容敗2Z101021罷 罷 笆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（挨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖拔）笆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)柏樹狀圖的方式凹對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)埃進(jìn)行皚逐層分解盎，以反映組成該項(xiàng)俺目的俺所有工作任務(wù)敗，矩形框表示工作搬任務(wù)，矩形框之間拜用捌直線連接叭。氨2襖.靶同一個(gè)項(xiàng)目可有扒不同的絆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的半分解方法鞍，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)斑和整個(gè)工程實(shí)施的吧部署相結(jié)合藹，并和盎合同結(jié)構(gòu)敗相結(jié)合。 SHAPE * MERGEFORMAT 矩形框表示工作任務(wù)直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：樹狀逐層分解所有工作連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （

9、2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)邦項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼白的半依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖擺；氨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目壩結(jié)構(gòu)的編碼胺是編制其他編碼的瓣基礎(chǔ)。敗2Z10102艾2埃施工管理的組織結(jié)盎構(gòu) SHAPE * MERGEFORMAT 工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2Z201022-1 組織結(jié)構(gòu)圖 圖2Z201022-2 合同結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室項(xiàng)目部 SHAPE * MERGEFORMAT

10、 AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜圖2Z201022-3 職能組織結(jié)構(gòu) 圖2Z201022-4 線性組織結(jié)構(gòu)多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)物管理部人事管理部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項(xiàng)目適宜指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。圖2Z201022-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例澳2Z10102辦3吧施工管理的任務(wù)分爸工：霸1.芭項(xiàng)目各方都應(yīng)該編板制各自的項(xiàng)目管理礙任務(wù)分工表。隘2百.隘為了編制項(xiàng)目管理擺任務(wù)分工表爸，癌熬首先藹應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目

11、實(shí)施的靶各階段管理任務(wù)進(jìn)絆行般項(xiàng)目分解把，熬版然后阿確定斑項(xiàng)目經(jīng)理、各主管佰工作部門和主管人捌員的敗工作任務(wù)八，澳安編制熬任務(wù)胺分工表岸。氨3鞍.鞍在工作任務(wù)任務(wù)分拜工表中，應(yīng)奧明確伴各項(xiàng)工作任務(wù)由哪壩個(gè)部門（個(gè)人）半負(fù)責(zé)敗，由哪些工作部門艾（個(gè)人）耙配合或參與班。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)叭程中，按應(yīng)視必要岸對(duì)工作任務(wù)分工表頒進(jìn)行熬調(diào)整。胺2Z101024阿 疤施工管理的管理職按能分工 SHAPE * MERGEFORMAT 提出問(wèn)題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較圖2Z201024 管理職能俺1捌.白項(xiàng)目哀各方都

12、應(yīng)該編制埃各自的項(xiàng)目管理職罷能分工表。皚管理職能分工表巴是用背表的形式敖反映各工作部門（扒各工作崗位）對(duì)各挨項(xiàng)頒工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工白。管理職能分工表哎也用于熬企業(yè)管理佰2Z10102襖5背熟悉施工管理的工俺作流程組織包括：扒管理工作流程組織芭，如伴投資控制隘、敖進(jìn)度控制隘、挨合同管理鞍、爸付款和設(shè)計(jì)變更耙等流程；艾信息處理工作流程拜組織霸，如與生成月度進(jìn)按度靶報(bào)告斑有關(guān)的數(shù)據(jù)伴處理流程柏；霸（報(bào)表有關(guān)）襖物質(zhì)流程組織暗，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)八計(jì)工作流程，弱電翱工程物資采購(gòu)工作稗流程，外立面施工斑工作流程等。啊工作流程組織的背任務(wù)擺即為吧定義工作的流程白。藹工作流程圖邦用圖的形式反映一芭個(gè)組織

13、系統(tǒng)中各項(xiàng)哀工作之間的笆邏輯關(guān)系澳，它可以用以描述骯工作流程組織。工白作流程圖用爸矩形框表示工作，絆箭線表示工作之間扒的邏輯關(guān)系，菱形翱框表示判別條件拜。也可用巴兩個(gè)矩形框分別表壩示工作和工作的執(zhí)巴行者。扮業(yè)主方和項(xiàng)目各參拌與方都有各自的工哀作流程組織任務(wù)。按2Z10103俺1靶施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)背容和編制方法爸2Z10103案1頒施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)辦容按施工組織設(shè)計(jì)的基凹本內(nèi)容包括：般（唉1背）工程概況案（癌2傲）施工部署及施工按方案敖（唉3皚）施工進(jìn)度計(jì)劃捌（捌4鞍）施工平面圖爸（爸5斑）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指班標(biāo)扳施工皚進(jìn)度計(jì)劃伴反映了最佳把施工翱方案盎在奧時(shí)間上頒的安排，把施工平面圖把是施工岸方案

14、案及施工哀進(jìn)度計(jì)劃在空間上骯的全面安排。扮施工組織總設(shè)計(jì)的愛編制程序： SHAPE * MERGEFORMAT 收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。排序題 3、4可交叉4、5、6不可逆挨根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)暗編制的霸廣度、深度和作用阿的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；熬單位工程施工組織把設(shè)計(jì)；叭分部（分項(xiàng)）工程頒施工組織設(shè)計(jì)【或稗稱分部（分項(xiàng)）工拌程作業(yè)設(shè)計(jì)】。吧1靶.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)把整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目靶施

15、工的奧戰(zhàn)略部署礙，耙是柏指導(dǎo)全局性施工的稗技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。昂2盎.敗單位工程施工組織柏設(shè)計(jì)拜依據(jù)施工圖哎設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是捌施工單位凹編制分部分項(xiàng)工程哎施工組織設(shè)計(jì)和季唉、月、旬施工計(jì)劃吧的依據(jù)。氨3皚.鞍對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，哎一般只編制施工方皚案，并附以施工進(jìn)藹度計(jì)劃和施工平面胺圖。對(duì)象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）

16、為對(duì)象編制的。工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方法和施工機(jī)械的選擇分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)稗2Z10

17、1040吧 襖 百建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)柏的動(dòng)態(tài)控制愛2Z101041搬 骯 唉項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控藹制方法俺項(xiàng)目皚目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制骯是項(xiàng)目管理的阿最基本的方法論邦。翱項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控爸制的工作程序：叭第一步隘，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)吧目的阿目標(biāo)氨進(jìn)行把逐層分解疤，以拔確定伴用于目標(biāo)控制的跋計(jì)劃值辦；癌第二步扮，案實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控襖制吧：安（皚1笆）收集項(xiàng)目目標(biāo)的拔實(shí)際值；埃 佰 佰 靶 暗 愛（岸2辦）定期進(jìn)行項(xiàng)目目骯標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際啊值的比較；扒 隘 癌 礙 壩 隘（把3藹）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的擺計(jì)劃值和實(shí)際值的芭比較，如有偏差，挨則采取糾偏措施進(jìn)安行糾偏。哀第三步胺，佰如有必要跋，則進(jìn)行項(xiàng)目半目標(biāo)的調(diào)整暗。項(xiàng)目目

18、標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金（資源、激勵(lì)）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）胺項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控傲制的霸核心霸：壩定期熬進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)巴劃值和實(shí)際值敖比較搬，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)伴采取吧糾偏措施敗。挨對(duì)于大型建設(shè)工程笆項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)半稗編制施工總進(jìn)度規(guī)艾劃稗，盎把施工總進(jìn)度計(jì)劃邦、搬藹

19、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各澳子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)邦劃捌等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)案度目標(biāo)的逐層分解扒。阿 柏一奧般矮的項(xiàng)目控制周期為俺一個(gè)月背；對(duì)于吧重要背的項(xiàng)目，控制周期澳一般為白一旬或一周啊等。柏施工成本目標(biāo)的皚分解版指的安是通過(guò)編施工成本八規(guī)劃，分析和論證邦施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)扒的可能性凹。伴 班動(dòng)態(tài)控制在投資控鞍制中的應(yīng)用艾施工計(jì)劃值和實(shí)際絆值的比較：吧投標(biāo)吧價(jià)骯2邦.絆工程合同壩款跋 3板.壩施工成本規(guī)靶劃罷4矮.愛實(shí)際施工成矮本癌 5捌.耙工程款支付凹前是后的計(jì)劃值，哎后是前實(shí)際值昂質(zhì)量目標(biāo)不俺僅白是各岸分部分項(xiàng)疤工程班的施工質(zhì)量霸，它還包括扒材料、半成品、成捌品和有關(guān)設(shè)備安等拜的質(zhì)量巴。扳2Z10105疤0

20、挨施工方項(xiàng)目經(jīng)理的暗任務(wù)和責(zé)任拌大、中型工程項(xiàng)目扒施工的項(xiàng)目經(jīng)理必岸須由取得建造師注皚冊(cè)證書的人員擔(dān)任拜；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否哎擔(dān)任工程項(xiàng)目施工頒的項(xiàng)目經(jīng)理，由襖企業(yè)自主吧決定。熬2.叭（國(guó)內(nèi)）壩建筑施工企業(yè)項(xiàng)目啊經(jīng)理是指受傲企業(yè)法定代表人翱委托對(duì)工程項(xiàng)目施傲工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的澳項(xiàng)目管理者，是建矮筑施工企業(yè)鞍法定代表人在工程跋項(xiàng)目上的代表人巴。暗項(xiàng)目經(jīng)理是保證（跋質(zhì)量、工期、安全凹）的重要崗位。盎建造師是一種八專業(yè)人士襖的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理伴是一個(gè)翱工作崗位跋的名稱。辦項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包罷人搬正式聘用的員工凹，承包人應(yīng)向發(fā)包啊人提交項(xiàng)目經(jīng)理與罷承包人之間的藹勞動(dòng)合同搬，以及承包人為項(xiàng)艾目經(jīng)理

21、傲繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有跋效證明。稗項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施吧工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在奧施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得愛少于專用合同條款霸約定的天數(shù)。項(xiàng)目搬經(jīng)理鞍不得同時(shí)擔(dān)任埃其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)皚理。項(xiàng)目經(jīng)理確需擺離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)案事先通知監(jiān)理人，安并案取得發(fā)包人的書面跋同意背。矮在緊急情況下為確疤保施工安全和人員捌安全，項(xiàng)目經(jīng)理有拜權(quán)采取必要措施保藹證與工程有關(guān)的人隘身、財(cái)產(chǎn)和工程安拜全，但應(yīng)在拔4絆8版小時(shí)內(nèi)鞍向熬發(fā)包人代表傲和白總監(jiān)理工程師敖提交書面報(bào)告。爸承包人需要更換項(xiàng)案目經(jīng)理，應(yīng)礙提鞍前挨1阿4捌天佰書面通知發(fā)包人和把監(jiān)理人，并征得發(fā)皚包人書面同意。哎發(fā)包人有權(quán)扒書面通知承包人壩更換絆其認(rèn)為不稱職的愛項(xiàng)目經(jīng)理挨，通知中

22、應(yīng)當(dāng)載明疤要求阿更換的理由。埃承包人應(yīng)在接到更唉換通知后捌1懊4辦天內(nèi)昂向發(fā)包人提出書面案的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包凹人收到改進(jìn)報(bào)告后案仍要求更換的，承擺包人應(yīng)在接到第二按次更換通知辦的笆2凹8熬天內(nèi)扳進(jìn)行更換。吧項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情熬況授權(quán)其下屬人員柏履行其某項(xiàng)工作職藹責(zé)的，應(yīng)八提礙前佰7扒天絆將人員的姓名和授澳權(quán)范圍書面通知監(jiān)埃理人，并征得發(fā)包擺人書面同意。扳國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)哎目經(jīng)理的地位和作把用以及特征如下：阿項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任背命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)襖目管理班子的負(fù)責(zé)暗人（領(lǐng)導(dǎo)人），但愛它并礙不一定是（多數(shù)不搬是）按一個(gè)企業(yè)法定代表藹人在芭工程項(xiàng)目上的代表襖人辦；扮他的任務(wù)隘僅限于主持項(xiàng)目管擺理工作藹，其主

23、要任務(wù)是項(xiàng)藹目目標(biāo)的控制和組罷織協(xié)調(diào)；伴項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)搬技術(shù)崗位，而是一胺個(gè)管理崗位；班他是一個(gè)組織系統(tǒng)艾中的管理者，至于耙是否它有人權(quán)、財(cái)扳權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等稗管理權(quán)限，則由其班上級(jí)確定。奧2Z101051巴 皚 敗施工方項(xiàng)目經(jīng)理的扳任務(wù)稗項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工癌程項(xiàng)目施工的管理擺過(guò)程中行使以下管邦理權(quán)力：笆組織項(xiàng)目管理班子叭；叭以巴企業(yè)法定代表人隘的代表身份處理與版所承擔(dān)的工程項(xiàng)目巴有關(guān)的外部關(guān)系，暗受托按簽署有關(guān)合同；鞍指揮工程項(xiàng)目建設(shè)背的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工傲程項(xiàng)目的人力、資叭金、物資、機(jī)械設(shè)百備等生產(chǎn)要素；盎選擇施工作業(yè)隊(duì)伍耙；癌進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分叭配（施工企業(yè)項(xiàng)目霸經(jīng)理往往是一個(gè)

24、施壩工項(xiàng)目施工方的艾總組織者、總協(xié)調(diào)瓣者和總指揮者按）；懊企業(yè)法定代表人凹授予阿的其他管理權(quán)力。阿項(xiàng)目經(jīng)理的主要任辦務(wù)包括項(xiàng)目的哎行政管理巴和頒項(xiàng)目管理愛兩個(gè)方面。霸2Z101052罷 安施工方項(xiàng)目經(jīng)理的敖責(zé)任霸項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任瓣書應(yīng)在項(xiàng)目昂實(shí)施之前氨，由耙法定代表人挨或其授權(quán)人與按項(xiàng)目經(jīng)理埃協(xié)商制定。半項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任伴書的依據(jù)：拜項(xiàng)目合同文件、組扳織的管理制度、項(xiàng)翱目管理規(guī)劃大綱擺組織的經(jīng)營(yíng)方針和皚目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，

25、逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，出來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。按項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)矮目施工中處于埃中心地位板，對(duì)工程承擔(dān)施工艾承擔(dān)負(fù)有絆全面管理的責(zé)任班。八項(xiàng)目經(jīng)理由于稗主觀原因或由于工霸作失誤襖有可能要承擔(dān)巴法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)霸任，政府主管部門辦追究的主要是

26、擺法律責(zé)任，企業(yè)阿將追究的主要是懊經(jīng)濟(jì)責(zé)任安。扮2Z101060 骯 背施工風(fēng)險(xiǎn)管理爸城市軌道交通地下笆工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理壩，應(yīng)從規(guī)劃、可行芭性研究、勘察設(shè)計(jì)跋、施工直至竣工并盎交付使用，實(shí)施懊全過(guò)程的八建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。吧風(fēng)壩險(xiǎn)熬氨“哎不利事件或事故發(fā)艾生的凹概率捌（頻率）及其伴損失的組合岸”哀3.岸風(fēng)險(xiǎn)量翱反映不確定的叭損失靶程度把和損失發(fā)生的埃概率班。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域隘圖 SHAPE * MERGEFORMAT CADB損失量概率懊 瓣 擺 班 絆 熬風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123笆建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)百險(xiǎn)類型：百組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)把構(gòu)和白人芭的

27、能力、經(jīng)驗(yàn)）半經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)半（工程胺資金邦供應(yīng)條件、笆合同捌風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用伴防襖火設(shè)施的可用性及懊其數(shù)量、事故凹防奧范措施和計(jì)劃、人骯身捌安全扳控制計(jì)劃、信息拜安全拜控制計(jì)劃）辦工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)拌（自然災(zāi)害、巖土白地質(zhì)條件和水文地凹質(zhì)條件，氣象條件壩、熬引起火災(zāi)和爆炸的骯因素絆）俺技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)耙（設(shè)計(jì)、方案、物白資、機(jī)械）隘2Z10106頒3吧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工耙作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)

28、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。盎城市軌道交通地下隘工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理般工作：爸（邦1伴）建設(shè)各方施工分白施工頒風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃頒分岸（叭2芭）靶制定現(xiàn)場(chǎng)敗工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理罷實(shí)施制度骯（艾3拔）斑編制吧關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)霸管理拜專項(xiàng)文件班（版4板）哀編制熬突發(fā)事件或事故邦應(yīng)急預(yù)案皚1懊.霸城市軌道交通地下盎工程施工必須實(shí)施壩動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理擺，利用巴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)半和擺風(fēng)險(xiǎn)記錄鞍，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)白態(tài)跟蹤與控制。藹2靶.版城市軌道交通地下傲工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理澳應(yīng)懊編哀制風(fēng)險(xiǎn)控制靶預(yù)案背、百建凹立重大風(fēng)險(xiǎn)事故挨呈報(bào)制度暗。八2Z101070挨 岸 擺建設(shè)工程監(jiān)理搬2Z

29、101071背 稗 邦工程監(jiān)理的工作任氨務(wù)和方法八1笆.傲建設(shè)工程監(jiān)理是一氨種高智能的癌有償技術(shù)服務(wù)辦。在國(guó)際上把這類板服務(wù)歸為佰工程咨詢（工程顧埃問(wèn)搬）服務(wù)。我國(guó)的半建設(shè)工程監(jiān)理扒屬于國(guó)際上胺業(yè)主方藹項(xiàng)目管理的范疇。哎2安.哎建設(shè)工程監(jiān)理的工半作性質(zhì)有以下幾個(gè)芭特點(diǎn)：藹（爸1爸）服務(wù)性矮（癌2白）科學(xué)性案（氨3把）獨(dú)立性把（搬4襖）奧公正性（工程監(jiān)理奧機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)稗合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益把時(shí)，不損害承包商班的合法權(quán)益）稗3.鞍工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)安依照半法律、法規(guī)按及有關(guān)的佰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)氨、百設(shè)計(jì)文件翱和建筑工程拜承包合同捌，代表建設(shè)單位實(shí)靶施監(jiān)理，并對(duì)施工柏質(zhì)量挨承擔(dān)

30、監(jiān)理責(zé)任斑。哎4案.疤未經(jīng)澳監(jiān)理工程師扳簽字，建筑材料、拜建筑構(gòu)配件和設(shè)備哎不得在工程上使用敗或者安裝，施工單把位不得進(jìn)行下一道昂工序的施工。未經(jīng)扮總監(jiān)理工程師扒簽字，建設(shè)單位佰不撥付工程款，不翱進(jìn)行竣工驗(yàn)收巴。安5胺.疤工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)吧審查施工組織設(shè)計(jì)矮中的艾安全技術(shù)措施傲或者頒專項(xiàng)施工方案昂是否符合工程建設(shè)罷強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)般。工程監(jiān)理單位在霸實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中骯，隘（佰1凹）發(fā)現(xiàn)跋存在安全事故隱鞍患唉的，應(yīng)當(dāng)要巴求施工單位整改伴；扒（伴2愛）澳情況嚴(yán)重的巴，應(yīng)當(dāng)要求施工單啊位伴暫時(shí)停止施工安，并及時(shí)報(bào)挨告建設(shè)單位瓣；般（擺3辦）施工單位背拒不整改或不停止半施工翱的，工程監(jiān)理單位佰應(yīng)當(dāng)及時(shí)把向有

31、關(guān)部門報(bào)告。搬2Z101072疤 般工程監(jiān)理的工作方扳法1敗.霸實(shí)施建筑工程監(jiān)理絆前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)伴將委托的跋工程監(jiān)理單位把、隘監(jiān)理的內(nèi)容靶及奧監(jiān)理權(quán)限罷，書面通知被監(jiān)理懊的建筑施工企業(yè)。白2礙.襖工程監(jiān)理人員認(rèn)為笆工程佰施工不符合哀工程岸設(shè)計(jì)要求耙、施工壩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半和懊合同板約定的，有權(quán)吧要翱求建筑施工企業(yè)改擺正岸。工程監(jiān)理人員發(fā)啊現(xiàn)工程哀設(shè)計(jì)不符合霸建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班或者合同約定的質(zhì)氨量要求的，應(yīng)當(dāng)挨報(bào)告建設(shè)單位要求艾設(shè)計(jì)單位改正傲。拜3愛.奧工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃哀應(yīng)在簽訂吧委托監(jiān)理合同及收熬到設(shè)計(jì)文件后佰開始編制，由總監(jiān)礙理工程師主持專業(yè)爸監(jiān)理工程師參與編氨制，總監(jiān)理工程師熬簽字后由敗監(jiān)理單

32、位技術(shù)負(fù)責(zé)按人埃審批。在召開藹第一工地會(huì)議前報(bào)跋送建設(shè)單位昂。胺4絆.白監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在拜施工開始前敗編制由瓣專業(yè)監(jiān)理工程師胺完成，報(bào)百總監(jiān)理工程師八審批疤。扮5敖.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)?。喊票O(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)啊準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件巴；施工組織設(shè)計(jì)、柏專項(xiàng)施工方案。柏需旁站的頒施工愛前敖2八4拜小時(shí)挨，書面通知監(jiān)理企笆業(yè)派駐工地的項(xiàng)目氨監(jiān)理機(jī)構(gòu)。爸6芭.案旁站監(jiān)理人員敖發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反熬工程建設(shè)頒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)傲行為的，有權(quán)責(zé)令襖施工企業(yè)芭立即整改，危及工版程質(zhì)量背的及時(shí)向背監(jiān)理工程師或總監(jiān)伴理工程師頒報(bào)告，八總監(jiān)理工程師藹下達(dá)拔局部暫停施工指令百或其他應(yīng)急措施。柏2Z10200罷0霸施工成本管理1班.百施

33、工成本管理應(yīng)從罷投標(biāo)報(bào)價(jià)開始氨，直至項(xiàng)目氨竣工結(jié)算，保修金艾返還為止熬，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施擺的全過(guò)程。癌按費(fèi)用構(gòu)成要素劃凹分1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13

34、.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營(yíng)業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加扒1埃.霸工程設(shè)備是指構(gòu)成頒或計(jì)劃拜構(gòu)成永久工程一部頒分藹的機(jī)電設(shè)備、金屬哎結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝哎置及其他類似的設(shè)唉備裝置。2隘.笆辦公費(fèi)：是指企業(yè)柏管理辦公用的文具唉、紙張、帳表、印芭刷、郵電、書報(bào)、柏辦公軟件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)礙控熬、會(huì)議、水電、燒扒水和集體取暖降溫邦（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿八舍取暖降溫）等費(fèi)艾用。瓣3盎.阿檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指叭施工企業(yè)按照有關(guān)般標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，

35、對(duì)建筑佰以及材料、構(gòu)件和隘建筑安裝物進(jìn)行般一般鑒定跋、檢查所發(fā)生的費(fèi)氨用，包括自設(shè)試驗(yàn)耙室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用啊的材料等費(fèi)用。扳不包括新結(jié)構(gòu)、新百材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)芭構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)俺及其他特殊要求檢骯驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建班設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)盎構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用案，癌對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的版費(fèi)用，由建設(shè)單位隘在工程岸建設(shè)其他費(fèi)用暗中列支。但對(duì)施工霸企業(yè)提供的具有合盎格證明的材料進(jìn)行邦檢測(cè)不合格的，該鞍檢測(cè)費(fèi)用由施工企背業(yè)支付。鞍4奧.版財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)半為施工生產(chǎn)籌集資唉金或提供哎預(yù)付款擔(dān)保、履約拌擔(dān)保、職工工資支跋付擔(dān)保等所發(fā)生的霸各種費(fèi)用。懊2Z10201岸2骯按造價(jià)形成劃分的稗建筑安裝工程費(fèi)用襖項(xiàng)目組成百1捌

36、.辦暫列金額：是指建頒設(shè)單位在工程量清按單中稗暫定并包括在扳工程合同價(jià)款中的把一筆款項(xiàng)。用于施班工合同簽訂時(shí)尚未敖確定或者傲不可預(yù)見班的所需拔材料、工程設(shè)備、笆服務(wù)的采購(gòu)，版施工中可能發(fā)生的熬工啊程變更、合同約定芭調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的板工程價(jià)款調(diào)整以及跋發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)艾簽證爸確認(rèn)等的費(fèi)用。伴2頒.把計(jì)日工：是指在施耙工過(guò)程中，施工企胺業(yè)完成建設(shè)單位提跋出的骯施工圖紙以外的零俺星項(xiàng)目佰或工作所需的費(fèi)用澳。爸3岸.昂總承包服務(wù)費(fèi)：是唉指斑總承包人為配合、巴協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行昂的專業(yè)工程發(fā)包，拔對(duì)建設(shè)單位自行采霸購(gòu)的材料、工程設(shè)按備等進(jìn)行保管以及跋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣吧工資料匯總整理等傲服務(wù)骯所需的費(fèi)用。翱

37、2Z10201扳3哀建筑安裝工程費(fèi)用拔計(jì)算方法（一）人工費(fèi)頒人工百費(fèi)邦=絆昂（工日消耗捌量笆壩日工資單價(jià)）笆最低日工資單價(jià)不白得低于工程所在地矮人力資源和社會(huì)保拔障部門所發(fā)布的最阿低工資標(biāo)準(zhǔn)的：胺普辦工癌1.拌3擺倍、一般技瓣工按2皚倍、高級(jí)技懊工艾3耙倍。（二）材料費(fèi) 1.材料費(fèi)吧材料佰費(fèi)拔=捌藹（材料消耗霸量柏襖材料單價(jià)）壩材料單價(jià)拔熬把（材料原價(jià)運(yùn)雜礙費(fèi)八）芭拌奧1阿+襖運(yùn)輸損耗率扮(疤%)芭背澳1+盎采購(gòu)保管費(fèi)率背(按%)芭2.工程設(shè)備費(fèi)岸工程設(shè)備半費(fèi)辦=般叭（工程設(shè)備扳量搬班工程設(shè)備單價(jià)）艾工程設(shè)備單敗價(jià)叭=藹（設(shè)備原芭價(jià)襖+半運(yùn)雜費(fèi)?。┌?瓣+傲采購(gòu)保管費(fèi)率挨（熬%跋）盎癌（三）施

38、工機(jī)具使愛用費(fèi)叭臺(tái)班折舊奧費(fèi)罷=百機(jī)械預(yù)算價(jià)癌格啊皚（笆1叭-礙殘值率辦）壩/岸耐用總臺(tái)班數(shù)背（四）啊企業(yè)管理費(fèi)背1.阿施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)案時(shí)自主確定管理費(fèi)氨，可以以隘分部分項(xiàng)工程費(fèi)、哎人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合叭計(jì)、人工費(fèi)叭為計(jì)算基礎(chǔ)拔2襖.霸工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)罷在確定計(jì)價(jià)定額中哎企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)艾以澳定額人工費(fèi)或（定瓣額人工安費(fèi)安+笆定額機(jī)械費(fèi)）扳作為計(jì)算基數(shù)。（五）利潤(rùn)埃1.胺施工企業(yè)唉根據(jù)企業(yè)自身需求頒并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)癌際自主確定昂，列入報(bào)價(jià)中。八2.昂工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)唉在確定計(jì)價(jià)定額中絆利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)拌以定額人工費(fèi)或（澳定額人工跋費(fèi)+氨定額機(jī)械費(fèi)）作為骯計(jì)算基數(shù)（六）規(guī)費(fèi)暗1矮.艾社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房頒公

39、積金藹定額人工費(fèi)霸為計(jì)算基礎(chǔ)；2.工程排污費(fèi)罷工程排污費(fèi)邦等其他應(yīng)列而未列拔入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程隘所在地環(huán)境保護(hù)等骯部門岸規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，霸按實(shí)計(jì)取列入。（七）稅金稗市區(qū)百：辦3.48% 敗 俺 熬縣城、唉鎮(zhèn)唉=3.41% 隘 半 皚其斑他=3.28%半二、建筑安裝工程般計(jì)價(jià)參考公式如下昂（一）分部分項(xiàng)工斑程費(fèi)骯分部分項(xiàng)工程暗費(fèi)吧=搬笆（分部分項(xiàng)工程扳量翱邦綜合單價(jià)）捌式中：綜合單價(jià)皚包括人工費(fèi)、材料稗費(fèi)、施工機(jī)具使用拔費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和捌利潤(rùn)以及一定范圍版的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用爸。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)邦1凹.搬國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)巴目，其計(jì)算公式為盎：巴措施項(xiàng)目隘費(fèi)襖=耙愛（措施項(xiàng)目工程按量稗綜合單價(jià)

40、）背2扒.百國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定案不宜計(jì)量的措施項(xiàng)扮目計(jì)算方法如下艾（隘1氨）安全文明施工費(fèi)罷安全文明施工捌費(fèi)班=靶計(jì)算基氨數(shù)笆耙安全文明施工費(fèi)費(fèi)般率胺（隘%矮）癌計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額鞍基價(jià)（敖定額分部分項(xiàng)工程跋費(fèi)翱+鞍定額中可以計(jì)量的敖措施項(xiàng)目費(fèi)）、定澳額人工費(fèi)或（定額藹人工般費(fèi)氨+熬定額機(jī)械費(fèi)）扒。斑（拜2哀）夜間施工增加費(fèi)吧夜間施工增加八費(fèi)扳=懊計(jì)算基隘數(shù)胺拌夜間施工增加費(fèi)費(fèi)斑率哀（拜%拔）二次搬運(yùn)費(fèi)白二次搬運(yùn)隘費(fèi)百=敗計(jì)算基礙數(shù)熬罷二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率班（暗%凹）冬雨季施工增加費(fèi)拜冬雨季施工增加愛費(fèi)=稗計(jì)算基拔數(shù)班阿冬雨季施工增加費(fèi)壩費(fèi)率挨（靶%芭）般（壩5佰）已完工程及設(shè)備版保護(hù)費(fèi)靶已完工程及設(shè)備

41、保半護(hù)啊費(fèi)半=跋計(jì)算基阿數(shù)斑隘已完工程及設(shè)備保鞍護(hù)費(fèi)費(fèi)率拜（白%百）叭上述扮（礙2挨）愛（癌5癌）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)拔費(fèi)基數(shù)應(yīng)為熬定額人工費(fèi)或（定敖額人工埃費(fèi)背+瓣定額機(jī)械費(fèi)），其他項(xiàng)目費(fèi)爸1.扳暫列金額礙由建設(shè)單位根據(jù)工八程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)扒價(jià)規(guī)定估算，施工敗過(guò)程中熬由建設(shè)單位掌握使扳用、扣除合同價(jià)款罷調(diào)整后如有余額，耙歸建設(shè)單位。癌2.啊計(jì)日工澳由建設(shè)單位和施工伴企業(yè)按笆施工過(guò)程中的背簽證計(jì)價(jià)扒。壩3.案總承包服務(wù)費(fèi)襖由建設(shè)單位在招標(biāo)搬控制價(jià)中根據(jù)總包邦服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)斑價(jià)規(guī)定編制，霸施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自鞍主報(bào)價(jià)哀，施工過(guò)程中按簽耙約合同價(jià)執(zhí)行。爸（四）規(guī)費(fèi)和稅爸金八 鞍建設(shè)單位和施工企安業(yè)均應(yīng)按照

42、省、自鞍治區(qū)、直轄市或行藹業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)拔布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算柏規(guī)費(fèi)和稅金，不得扮作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用笆。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.利潤(rùn)1安全文明施工費(fèi)2夜間施工增加費(fèi)3二次搬運(yùn)費(fèi)4冬雨季施工增加費(fèi)5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)9腳手架工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)1.暫列金額2.計(jì)日工3.總承包服務(wù)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)

43、費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營(yíng)業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加懊2Z10201傲5笆工程量清單計(jì)價(jià)熬工程量清單計(jì)價(jià)，巴是一種主要由昂市場(chǎng)定價(jià)癌的計(jì)價(jià)模式。敖 巴使用國(guó)有資金投資板的建設(shè)工程發(fā)承包版，背必須案采班用八工程量半清單計(jì)價(jià)愛。罷非國(guó)有資金投資氨的建設(shè)工程，宜采跋用工程量清單計(jì)價(jià)板。 SHAPE * MERGEFORMAT 工程量清單主用作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。 SHAPE * MER

44、GEFORMAT 其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)清單措施項(xiàng)目清單分部分項(xiàng)清單稅金清單工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金（建安工程全費(fèi)用）依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)。可以計(jì)算工程量，采用綜合單價(jià)。其余可以用“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方法： 1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 2.參數(shù)計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工 3.分包法：室內(nèi)空氣污染測(cè)試措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用暫列金額 暫估價(jià)計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)人定承包人定不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用壩分部分項(xiàng)工程量的伴

45、確定：鞍凈量盎綜合單價(jià)編制步驟按：靶確定傲組合定額皚子目背佰計(jì)算吧定額子目版工程量懊百測(cè)算八人、材、機(jī)澳消耗量奧捌確定八人、材、機(jī)稗單價(jià)白癌計(jì)算瓣清單項(xiàng)目的斑直接工程費(fèi)暗斑計(jì)算懊清單項(xiàng)目的扳管理費(fèi)和利潤(rùn)癌絆計(jì)算清單項(xiàng)目的艾綜合單價(jià)搬在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之吧前，先對(duì)清單昂工程量般進(jìn)行爸復(fù)核。稗投標(biāo)人扒應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的叭工程量清單扳填藹報(bào)澳價(jià)格傲，填寫的澳項(xiàng)目編碼八、藹項(xiàng)目名稱懊、阿項(xiàng)目特征翱、傲計(jì)量單位奧、礙工程量埃必須岸與招標(biāo)人靶提供的昂一致絆。艾項(xiàng)目特征拔是投標(biāo)人確定綜合邦單價(jià)最重要的依據(jù)隘。斑招投標(biāo)過(guò)程中哀，項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)藹圖紙不符瓣以項(xiàng)目特征八為準(zhǔn)；般施工過(guò)程中奧，施工圖紙或設(shè)計(jì)阿變更與項(xiàng)目特

46、征不邦一致，以岸實(shí)際項(xiàng)目特征霸為準(zhǔn)。吧2Z10202愛0扳建設(shè)工程定額啊二、按編制程序和巴用途分類對(duì)象編制基礎(chǔ)屬性施工定額（施工預(yù)算）工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項(xiàng)工程施工定額社會(huì)性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)版施工定額的作用：邦施工作業(yè)計(jì)劃、簽巴發(fā)施工任務(wù)單、百簽發(fā)限額領(lǐng)料單藹、結(jié)算計(jì)件工資或芭計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。 SHAPE * MERGEFORMAT 工人工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間施工

47、本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間抹灰工補(bǔ)洞版擬定施工的正常條拔件包括：辦（罷1辦）擬定施工作業(yè)的岸內(nèi)容叭（扮2昂）擬定施工作業(yè)的耙方法暗（壩3哎）擬定施工作業(yè)昂地點(diǎn)埃的埃組織般（阿4巴）擬定施工作業(yè)扮人員頒的礙組織昂時(shí)間定額以工日為辦單位，每一工按壩8h暗計(jì)算。笆時(shí)間定額與產(chǎn)量定昂額捌互為倒數(shù)辦。俺人工定額的制定方拌法：瓣（鞍1皚）暗技術(shù)測(cè)定法半（艾2辦）哎統(tǒng)計(jì)分析法巴（埃3柏）白比較類推法疤（挨4奧）巴經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法稗2Z102023板 絆 藹了解材料消耗定額柏消耗定額的編制：把（暗1跋）材料凈用量胺（骯2埃）不可避免的廢料拌和損耗愛材料凈用量的確定耙方法：壩（班1百）

48、扮理論計(jì)算法百（芭2鞍）壩測(cè)定法唉（氨3氨）叭圖紙計(jì)算法班（擺4巴）拌經(jīng)驗(yàn)法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用 SHAPE * MERGEFORMAT 周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測(cè)定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法量：施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用凹2Z102024百 懊 埃了解施工機(jī)械臺(tái)班澳使用定額哎機(jī)械時(shí)間定額敖以辦“稗臺(tái)班癌”傲表示，一個(gè)作業(yè)班俺時(shí)間為阿8h笆。機(jī)械產(chǎn)額定額和班機(jī)械時(shí)間定額互為罷倒數(shù)敖關(guān)系。 SHAPE * MERGEFORMAT 臺(tái)班產(chǎn)量1小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）

49、=跋例：斗容扳量傲1m爸白正鏟挖土機(jī)，挖四俺類土，裝車，深度鞍在扮2艾m叭內(nèi)，小組成員兩人半，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量靶為扳4.7百6背（定額單靶位芭100 m安靶），則：哀挖俺100 m般鞍的機(jī)械時(shí)間定額為柏=0.2柏1矮臺(tái)班；人工時(shí)間定敖額為氨=0.4隘2岸工日 SHAPE * MERGEFORMAT 機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間正常負(fù)荷下與機(jī)械有關(guān)有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余工作時(shí)間不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間低負(fù)荷下工作時(shí)間工人休息時(shí)間與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)筑路機(jī)調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)移癌施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量把定

50、昂額芭=跋機(jī)械凈工作生產(chǎn)礙率奧鞍工作班延續(xù)時(shí)霸間笆拜機(jī)械利用系數(shù)（理白解）瓣2Z10203笆0板合同價(jià)款約定與工奧程計(jì)算疤計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)敖定，對(duì)使用工程量翱清單計(jì)價(jià)的工程，扳宜采用單價(jià)合同頒，但并不排斥總價(jià)熬合同。采用單價(jià)合背同形式時(shí)，工程量笆一般具備合同約束案力（量可調(diào)），工拌程款結(jié)算時(shí)按照合昂同中約定應(yīng)予計(jì)量板并翱實(shí)際完成的工程量扮計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采皚用總價(jià)合同形式，敖工程量清單中的工絆程量不具備合同約百束力（量不可調(diào)）佰，工程量以巴合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)斑容盎為準(zhǔn)。翱實(shí)行招標(biāo)的工程合叭同價(jià)款應(yīng)在胺中標(biāo)通知書發(fā)出之傲日熬起斑3耙0吧天斑內(nèi)，由承發(fā)包雙方唉依據(jù)招標(biāo)文件和中罷標(biāo)人的投標(biāo)文件在暗書面中約定

51、。合同熬約定不得違背招、般投標(biāo)文件中關(guān)于工吧期、造價(jià)、質(zhì)量等岸方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容埃；扳招標(biāo)文件與中標(biāo)人稗投標(biāo)文件不一致的懊地方，以襖投標(biāo)文件佰為準(zhǔn)。白2Z10203頒2巴工程計(jì)量扮工程量的正確安計(jì)量是發(fā)包人向承案包人支付工程進(jìn)度敗款的前提和依據(jù)。斑工程計(jì)量可選擇拔按月矮或挨按工程形象進(jìn)度跋分段計(jì)量。因承包敗人原因造成的超出壩合同工程范圍施工搬或返工的工程量，愛發(fā)包人不予計(jì)量。癌施工中工程計(jì)量時(shí)半，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程藹量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)柏、工程量偏差，或敖因工程變更引起工把程量的增減，應(yīng)按搬承包人在澳履行合同義務(wù)中完癌成的工程量靶計(jì)算。藹承包人應(yīng)當(dāng)按照約扮定的計(jì)量周期和時(shí)半間，向發(fā)包人提交百當(dāng)期已完工程

52、量報(bào)按告。發(fā)包人應(yīng)在收拔到報(bào)告后艾7氨天安內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)邦計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需案要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核艾實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前吧2胺4小時(shí)罷通知承包人，承包跋人應(yīng)為計(jì)量提供便安利條件并派人參加叭。承包人認(rèn)為發(fā)包捌人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)氨果有誤，應(yīng)在收到盎計(jì)量結(jié)果通知后的埃7澳天內(nèi)鞍向發(fā)包人提出書面艾意見，爸并附上其認(rèn)為正確百的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)安的計(jì)算資料。發(fā)包稗人收到書面意見后半，應(yīng)在背7哀天內(nèi)捌對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)版果進(jìn)行復(fù)核后通知百承包人。跋采用工程量清單方八式招標(biāo)形成的總價(jià)啊合同，其工程量的霸計(jì)量艾參照單價(jià)合同絆的計(jì)量規(guī)定。伴采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的鞍施工圖紙及其預(yù)算扮方式發(fā)包形成的總襖價(jià)合同，除按照工捌

53、程變更規(guī)定引起的奧工程量增減外罷，總價(jià)合同各項(xiàng)目襖的工程量敗是承包人用于結(jié)算疤的最終工程量。擺2Z10203澳3凹合同價(jià)款調(diào)整絆合同價(jià)款調(diào)整的程靶序皚1芭）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)皚增事項(xiàng)（不含工程敗量偏差、計(jì)日工、絆現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索拔賠）后的八1吧4啊天搬內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)半包人提交合同價(jià)款柏調(diào)增報(bào)告并附上相辦關(guān)資料。叭2拔）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)霸減事項(xiàng)（不含工程敗量偏差、施工索賠稗）后的佰1傲4矮天內(nèi)拔，發(fā)包人應(yīng)向承包拔人提交合同價(jià)款調(diào)敖減報(bào)告并附相關(guān)資吧料。百3澳）發(fā)（承）包人應(yīng)阿在收到承（發(fā)）包礙人合同價(jià)款調(diào)増（案減）報(bào)告及相關(guān)資氨料之日起暗1拌4爸天內(nèi)辦核實(shí)，予以確認(rèn)的昂應(yīng)書面通知承（發(fā)扳）包人。伴4

54、懊）經(jīng)發(fā)承包雙方確愛認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款阿，作為追加（減）哀合同價(jià)款，應(yīng)笆與工程進(jìn)度款或結(jié)氨算款同期支付。二、法律法規(guī)變化唉1.伴招標(biāo)工程以投標(biāo)截跋止日隘前隘2骯8熬天，非招標(biāo)工程以挨合同簽訂鞍前鞍2板8骯天昂為基準(zhǔn)日。因承包稗人原因?qū)е鹿て谘影徽`，且調(diào)整時(shí)間在頒合同工期原定竣工翱時(shí)間之后，案合同價(jià)款調(diào)增的不阿予調(diào)整，合同價(jià)款昂調(diào)減的予以調(diào)整。扮三、項(xiàng)目特征描述叭不符笆1捌.暗若在合同履行期間敗，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（昂含設(shè)計(jì)變更）與招靶標(biāo)工程量清單任一百項(xiàng)目的特征描述不昂符，且該變化引起把該項(xiàng)目的工程造價(jià)熬增減變化的，應(yīng)版按照實(shí)際施工的項(xiàng)伴目特征扒重新確定相應(yīng)工程辦量清單項(xiàng)目的綜合愛單價(jià)。癌四、工程量清

55、單缺辦項(xiàng)凹1傲.般由于招標(biāo)工程量清絆單中缺項(xiàng)，新增分懊部分項(xiàng)工程量清單拌項(xiàng)目的，應(yīng)按照辦變更價(jià)款確定方法藹確定單價(jià)，調(diào)整合盎同價(jià)款。伴2敖.板新增分部分項(xiàng)工程懊清單項(xiàng)目后，引起奧措施項(xiàng)目發(fā)生變化熬的，應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范岸的規(guī)定，澳在承包人提交的實(shí)伴施方案被發(fā)包人批盎準(zhǔn)后拌，調(diào)整合同價(jià)款。般3癌.骯由于招標(biāo)工程量清版單中的措施項(xiàng)目缺把項(xiàng)，承包人應(yīng)將礙新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批百準(zhǔn)后傲，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的芭規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款半。五、工程量偏差擺1扮.隘對(duì)于任一招標(biāo)工程挨量清單項(xiàng)目，如因愛工程量偏差和工程耙變更等原因?qū)е鹿ぐ愠塘科畛哼^(guò)辦15昂%暗，調(diào)整原則為：奧當(dāng)工程量增胺加捌15八%吧以上時(shí)，其增加

56、部霸分的工程量的綜合背單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)佰工程量減少疤15辦%拔以上時(shí)，減少后剩捌余部分的工程量的按綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高爸。六、計(jì)日工皚發(fā)包人通知承包人絆以敖計(jì)日工岸方式實(shí)施的零星工伴作，承包人應(yīng)予執(zhí)俺行。胺任一計(jì)日工項(xiàng)目持拌續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人跋應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施懊結(jié)束的半2半4奧小時(shí)內(nèi)暗，向發(fā)包人提交有翱計(jì)日工記錄匯總的藹現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式澳三份。發(fā)包人在收版到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)懊簽證報(bào)告后的百2背天內(nèi)爸予以確認(rèn)并將其中爸一份返還給承包人唉，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)俺和支付的依據(jù)。物價(jià)變化叭發(fā)生合同工程工期安延誤的，應(yīng)按照下胺列規(guī)定確定合同履背行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)瓣格：傲（案1傲）因柏發(fā)包人原因耙導(dǎo)致工期延誤的，捌則計(jì)劃

57、進(jìn)度日期后哀續(xù)工程的價(jià)格，采昂用計(jì)劃進(jìn)度日期與安實(shí)際進(jìn)度日期兩者柏的胺較高者氨。班因班承包人原因叭導(dǎo)致工期延誤的，翱，則計(jì)劃進(jìn)度日期澳后續(xù)工程的價(jià)格，笆采用計(jì)劃進(jìn)度日期耙與實(shí)際進(jìn)度日期兩胺者的敗較低者把。翱物價(jià)變化合同價(jià)款盎調(diào)整方法有搬價(jià)格指數(shù)調(diào)整法斑和辦造價(jià)信息差額調(diào)整拜法。價(jià)格指數(shù)調(diào)整法：把 靶例胺：懊200巴8盎年案6罷月實(shí)際完成的某工八程哀按拜200吧7懊年敗6八月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)傲算工程價(jià)款百為佰100拌0八萬(wàn)元，該工程的固傲定要素罷為把0.般2扳，各參加調(diào)值的品八種，除鋼材的價(jià)格壩指數(shù)增長(zhǎng)阿了巴10拜%罷外都未發(fā)生變化，敖鋼材費(fèi)用占調(diào)值部巴分氨的阿50柏%捌，按調(diào)值公式法進(jìn)愛行動(dòng)態(tài)結(jié)

58、算，應(yīng)調(diào)頒整的工程款為絆（藹 C 埃 哀）萬(wàn)元。暗 骯A佰俺20 埃 B.30 般 埃C. 40 拌 D昂. 50 安 跋 把解哎：稗P=1000岸礙【哎(0.捌2藹唉0.41.跋1壩懊0.41)-稗1叭】=40邦 案 佰造價(jià)信息差額調(diào)整拌法：哀材料、工程設(shè)備價(jià)挨格變化的價(jià)款調(diào)整啊按照發(fā)承包雙方約疤定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按下翱列規(guī)定進(jìn)行：凹（懊1俺）當(dāng)承包人邦投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單懊價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)岸：施工期間材料單百價(jià)埃漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)癌為基礎(chǔ)骯超暗 吧 隘過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)澳幅度值時(shí)，或材料班單價(jià)隘跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為白基礎(chǔ)拌超過(guò)合同約定的風(fēng)版險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超霸過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。氨（半2疤）當(dāng)承包人翱投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單

59、稗價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)絆：施工期間材料單耙價(jià)胺跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)啊為基礎(chǔ)超過(guò)合同約啊定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)盎，材料單價(jià)搬漲幅以投標(biāo)價(jià)為基暗礎(chǔ)奧超過(guò)合同約定的風(fēng)般險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超疤過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。版（藹3岸）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)敖價(jià)中材料單價(jià)等于疤基準(zhǔn)單價(jià)：施工期靶間材料單價(jià)漲、跌般幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基熬礎(chǔ)超過(guò)合同約定的版風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其斑超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整俺。八、暫估價(jià)疤暫估價(jià)是指招標(biāo)人百在工程量清單中提拔供的用于昂支付必然發(fā)生但暫傲?xí)r不能疤確定價(jià)格的材料、埃設(shè)備的單價(jià)以及專阿業(yè)工程的金額。九、不可抗力扒不可抗力是指發(fā)承佰包雙方在合同簽訂疤時(shí)骯不能預(yù)見、拌對(duì)其發(fā)生的后果拌不能避免懊，并且斑不能克服板的自然災(zāi)害和社會(huì)版性突

60、發(fā)事件。不可壩抗力造成的損失應(yīng)澳按照以下原則承擔(dān)搬：柏（1唉）合同工程本身的案損害、因工程損害絆導(dǎo)致第三方人員傷笆亡和財(cái)產(chǎn)損失以及唉運(yùn)至施工場(chǎng)地用于熬施工的材料和待安隘裝的設(shè)備的損害，氨由唉發(fā)包人承擔(dān)；斑 鞍（霸2氨）發(fā)包人、承包人敗人員傷亡由其所在背單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；芭 阿（瓣3靶）承包人的施工機(jī)拜械設(shè)備損壞及停工藹損失，由承包人承啊擔(dān)；爸 按（襖4翱）停工期間，承包擺人應(yīng)發(fā)包人要求留挨在施工場(chǎng)地的必要霸的管理人員及保衛(wèi)柏人員的費(fèi)用由發(fā)包襖人承擔(dān)；跋 鞍（吧5辦）工程所需清理、安修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包盎人承擔(dān)；邦 艾（芭6班）因發(fā)生不可抗力襖事件導(dǎo)致工期延誤隘的，工期相應(yīng)順延霸。發(fā)包人要求