【融資服務(wù)工作總結(jié)】融資工作總結(jié)3篇

1、【融資服務(wù)工作總結(jié)】融資工作總結(jié) 3篇【融資服務(wù)工作總結(jié)】融資工作總結(jié) 3篇XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱 心幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部 門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。 為了推進(jìn)新的一 年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)XX年，是深圳康泰生物制品股份有限公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和非常重 要的一年，對于公司的融資工作更是充滿考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年。 為了提 升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地 嚴(yán)格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，通過 電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等方式較為

2、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國家的方針政 策，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷 加強(qiáng)對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，以拓寬知識 層面，更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我更加熟練掌握了推銷自我的技巧、 推介公司的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織 管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證 了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)作為公司融資部經(jīng)理，尋找銀行資金、滿足公司經(jīng)營需求是我的 主要職責(zé)。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實(shí)際，認(rèn)真 履行崗位職責(zé)，取得

3、了實(shí)際效果。（一）銀行融資取得新成效公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務(wù)，公司銷售業(yè)績良好，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展，流動資金充足。XX年，公司在北京投入巨資 建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司需要對外融資 滿足需求。在融資政策進(jìn)一步趨緊的大環(huán)境下， 公司的融資工作人員 克服了銀行信貸政策對于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實(shí)際困 難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，在建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、 招商銀行、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機(jī)構(gòu)做了大量的工 作，順利完成了公司綜合授信工作，及時解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需 資金。截止XX年12月底，今年公司取得綜合授信總額度 54500萬元,

4、在xx年取得農(nóng)行5000萬元、中信4000萬元，合計9000萬元銀行綜 合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信 45500萬元，增加幅度505%。目 前貸款資金到賬14400萬元，及時保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項目建設(shè) 的資金需求。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng) 新和開拓，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項目貸款前提下， 還積極開發(fā)資 本運(yùn)作市場，成功從興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行 24500萬元的信托資金，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為整個公司的發(fā)展和建設(shè) 起到非常重要的作用（詳見附件一：XX年、XX年融資授信情況統(tǒng)計表）c（二）北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息實(shí)現(xiàn)新突破在考慮融資成本最小化的前提下，公

5、司融資人員在與建設(shè)銀行簽 署正式貸款合同當(dāng)月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項目分別向北京市工 業(yè)促進(jìn)局、工信部、北京市發(fā)改委申請大額貸款貼息。由于民海公司注冊地址在北京，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補(bǔ)貼要求的經(jīng)營情況良好的硬件條件，在第一次申請中被 政府相關(guān)部門確定為”貸款貼息不予支持企業(yè)”。在第二次申請中，公 司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下， 領(lǐng)會政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路，確定主 攻方向，明確操作步驟，迎難而上，排除萬難，頂著多方壓力，最終 在本年度的最后一批申報項目中通過了民海的貼息申請，直接給公司節(jié)省2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元，大 大緩解公司未來

6、兩年的資金壓力；同時以此為切入口，打開政府的貼 息的缺口，保障公司未來使用貸款資金成本的最低化，這也將為公 司節(jié)省大量的資金成本。三、公司規(guī)章制度得到落實(shí)一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工 作實(shí)際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用 發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合 心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門 工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、 嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán) 節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營 造了相互協(xié)作、

7、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了部門的凝聚 力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定， 沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。過去的一年，融資部工作取得的成績來之不易， 是公司領(lǐng)導(dǎo)高度 重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是融資部全 體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示 衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽(yù)不 僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊。成績不是終點(diǎn)，而是 更高、更新的起點(diǎn)。隨著公司的發(fā)展壯大，xx年融資部的工作任務(wù)艱巨繁重。我們將 繼續(xù)在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事， 用心謀事，用心干

8、事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為又好 又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！融資工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作， 在即將辭舊 迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、 理解和明年創(chuàng)新工作 的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。一、融資創(chuàng)新工作的開展我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導(dǎo)和其 他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融 信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、 深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易 結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的

9、評審、收益成本預(yù)測、集 團(tuán)和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。xx年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購 20XX年到期的x億美兀 優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。二、融資創(chuàng)新工作對我的促進(jìn)和影響融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程，我不僅是在學(xué)習(xí)，更是在實(shí)踐著公司 和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨(dú)立的推進(jìn)一個信 托計劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、 與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我 能夠去做的事情

10、。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對 于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn) 入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成 本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性 去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響， 在明確目標(biāo) 之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達(dá)成，執(zhí) 著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗。在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式， 凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短 信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小

11、技巧等等。當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識不夠、 實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善， 繼續(xù)向 您和其他同事學(xué)習(xí)。融資工作總結(jié)3XX年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣 政策，圍繞市委、市政府提出的三爭兩建一跨越奮斗目標(biāo)，本著 立足于穩(wěn)，穩(wěn)中求優(yōu)”的工作思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢新變化， 順應(yīng)企業(yè)融資擔(dān)保需求，積極實(shí)踐三大行動，以推進(jìn)中小企業(yè)快速 發(fā)展為己任，以激活銀企關(guān)系、破解企業(yè)融資難題為重點(diǎn)，以創(chuàng)新?lián)?保運(yùn)作機(jī)制，完善擔(dān)保服務(wù)功能為核心，不斷增強(qiáng)擔(dān)保內(nèi)在活力，努 力提升擔(dān)保經(jīng)營質(zhì)效。XX年1-6月份，已為99家中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款 44

12、558萬元， 比去年同期增加5000萬元，增長12%，解除擔(dān)保貸款36460萬元， 在保責(zé)任余額73064萬元，擔(dān)保履約率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收 入645萬元，上繳稅收160萬元，申報國家及省級擔(dān)保項目資金 5500 萬元，公司運(yùn)作已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)規(guī)模有序增長，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，抗 風(fēng)險能力逐步增強(qiáng)，擔(dān)保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢， 步入了健康 發(fā)展的快車道。上半年的工作主要突出在以下六個方面：一、優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司章程規(guī)定， 3月9日召開了公 司換屆選舉會議，選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事、董事長、監(jiān)事會主席， 組建了新一屆公司股東會、董事會和監(jiān)事會，構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制 度

13、要求的基本框架，建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既相互獨(dú)立又 相互配合，有效制衡的運(yùn)作機(jī)制，提高了公司市場化運(yùn)作程度。2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照股權(quán)相對集中和結(jié)構(gòu)合理原則，對原有股東 進(jìn)行分類歸并，實(shí)行股權(quán)重組，增大了擔(dān)保吸納資本空間，壯大了擔(dān) 保發(fā)展實(shí)力。XX年5月18日，公司召開了股東大會，通過了增資擴(kuò) 股方案，股東由49家減少到47家，注冊資本由1、5億元增加到2、 1元，擴(kuò)充了擔(dān)保資金6000萬元，年融資擔(dān)保能力由不足10億元提 升到15億元?，F(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為：國有資本10710萬元，占51%;民營資本10290 萬元，占49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。3、人員結(jié)構(gòu)。公司結(jié)合擔(dān)保行業(yè)特

14、點(diǎn)，適應(yīng)擔(dān)保管理需要，采取考試和考核相結(jié)合方式，堅持品質(zhì)第一，專業(yè)優(yōu)先的用人原則，擇 優(yōu)聘用了七名具有擔(dān)保相關(guān)專業(yè)職稱和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)了擔(dān)保崗位，同時對所有在崗員工進(jìn)行集中培訓(xùn)， 提高了業(yè)務(wù)人員 綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、管理結(jié)構(gòu)。一是合理設(shè)置部門，明確崗位職責(zé)，保證工作相 互協(xié)調(diào)，管理順暢；二是理順管理關(guān)系，確定公司管理級次，做到權(quán) 責(zé)分明，責(zé)權(quán)一致；三是細(xì)化管理制度，實(shí)施公司制度對于管理過程 全覆蓋，促使管理結(jié)構(gòu)間的和諧統(tǒng)一，堵塞擔(dān)保管理漏洞。二、增進(jìn)銀保合作1、發(fā)展合作伙伴。xx年，公司以建立銀?；バ殴糙A機(jī)制為切入 點(diǎn)，密切同金融機(jī)構(gòu)開展多層次的溝通和交

15、流，增大擔(dān)保的融合力和吸引力，強(qiáng)化了雙方合作意愿。目前已同省中行、省農(nóng)行、省農(nóng)發(fā)行、 武穴農(nóng)商行重新簽訂了貸款擔(dān)保合作協(xié)議，同武穴建行、武穴郵政銀 行達(dá)成了擔(dān)保合作意向，同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作 正在洽談之中。2、擴(kuò)大合作規(guī)模。公司以提升信用等級為突破口，利用公司獲 得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢，吸引了省級金融機(jī)構(gòu)對公司的極大關(guān) 注，取得了省級行的擔(dān)保入圍資格，并在合作規(guī)模和放大比例上給予 了重點(diǎn)支持，擔(dān)保授信額度達(dá)到11億元，放大比例除武穴農(nóng)商行保 持在5倍不變以外，其余合作銀行均突破到 7倍。3、拓寬合作范圍。根據(jù)中小企業(yè)融資量小，期限短，效率高的 特點(diǎn)，適應(yīng)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和

16、信貸產(chǎn)品變化， 由單一的流動資金貸 款擔(dān)保向多品種和品種組合延伸，如貸款擔(dān)保、票據(jù)擔(dān)保、貿(mào)易融資 擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔(dān)保等，實(shí)現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)品 種對接，服務(wù)領(lǐng)域趨同。4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務(wù)人員信息互通和高管人員工作互訪機(jī)制，在平等互利原則下，共推深度合作 ；減少合作分歧, 消除合作障礙，逐步實(shí)現(xiàn)銀行見保即貸，放貸提速，達(dá)到了 四同, 即調(diào)查同步、審批同步、合同同步、資金同步。三、規(guī)范擔(dān)保操作1、擔(dān)保操作制度化。公司結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際，修改并完善一系 列擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)章制度，如業(yè)務(wù)受理制度、擔(dān)保調(diào)查制度、風(fēng)險評估制 度、擔(dān)保評審制度等，以制度來規(guī)范擔(dān)保流程，以制度來細(xì)分擔(dān)

17、保環(huán) 節(jié)，以制度來明確調(diào)查評估要點(diǎn)，以制度來健全議事規(guī)則，在各項制 度的約束下，全體員工自律地去執(zhí)行，確保了業(yè)務(wù)辦理程序順暢。2、擔(dān)保受理公開化。公司設(shè)立擔(dān)保咨詢電話和開通信息交流平 臺，并公開擔(dān)?；緱l件，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的透明度，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)零距 離接觸，讓企業(yè)及時準(zhǔn)備相關(guān)擔(dān)保材料，力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，關(guān) 注企業(yè)的成長性和稅收貢獻(xiàn)，實(shí)行信用一票否決，做到擔(dān)保入口從嚴(yán)， 防止病從口入。3、擔(dān)保調(diào)查具體化。業(yè)務(wù)人員深入企業(yè)實(shí)地調(diào)查，必須擬訂擔(dān) 保調(diào)查方案，認(rèn)真執(zhí)行雙人調(diào)查，實(shí)地查看，真實(shí)反映原則，選擇 內(nèi)外結(jié)合的調(diào)查方式，抓住擔(dān)保調(diào)查核心，即一票 （稅票），兩量（物流 量和現(xiàn)金流量），三品（產(chǎn)品、

18、人品、抵押物品），四表（水表、電表、 工資表、財務(wù)報表），全面了解企業(yè)基本情況，承諾對擔(dān)保調(diào)查的真 實(shí)性、完整性、廉潔性負(fù)責(zé)。4、擔(dān)保評審標(biāo)準(zhǔn)化。公司確定擔(dān)保評審主要指標(biāo)并作出具體的 評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三級評審把關(guān)，即風(fēng)控部對擔(dān)保調(diào)查情況的合規(guī)性、 合法性進(jìn)行審查分析，確保擔(dān)保具有可操作性；評審會按照評審標(biāo)準(zhǔn) 對擔(dān)保項目進(jìn)行綜合評價，確保擔(dān)保風(fēng)險可控 ；董事長對擔(dān)保項目作 出最終決策，確保擔(dān)保項目的安全性和效益性相統(tǒng)一。5、擔(dān)保辦理及時化。公司整合擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理程序和手續(xù)，在保 證擔(dān)保業(yè)務(wù)操作獨(dú)立性前提下，實(shí)行內(nèi)繁外簡和限時辦結(jié)，即從受理 申請到出具擔(dān)保函不超過十個工作日，力求業(yè)務(wù)辦理高效、快捷，確

19、 保了銀保手續(xù)對接，貸款資金及時到位。四、創(chuàng)新?lián)ＤＪ?、轉(zhuǎn)變擔(dān)保理念。公司樹立以誠信為本，以責(zé)任為重，以企業(yè) 中心的經(jīng)營理念，確定不以贏利為主要目的，著力培植擔(dān)保主體和 培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為服務(wù)宗旨，在全力服務(wù)企業(yè)中推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的開 展，讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔(dān)保證責(zé)任， 而是實(shí)在地輸 出一種誠信和服務(wù)。2、釋放擔(dān)保功能。一是輸出擔(dān)保信用，促使銀企互動交流，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級，讓企業(yè)順利進(jìn)入銀行準(zhǔn)入門檻；二是放大擔(dān)保資金，撬動銀行信貸規(guī)模，拉動銀行信貸資金向 中小企業(yè)傾斜；三是依托融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金，在企業(yè)貸款資金得不到及時補(bǔ)充時，促成企業(yè)之間相互調(diào)劑，延

20、續(xù)企業(yè)資金 鏈條。3、變革服務(wù)方式。一是延伸擔(dān)保覆蓋層面，打破擔(dān)保對象受企 業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前 景、有一定的社會貢獻(xiàn)，公司都將傾力提供擔(dān)保支持，受保企業(yè)已覆 蓋到醫(yī)藥化工、機(jī)械船舶、建筑建材、商貿(mào)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行 業(yè)。二是推行擔(dān)保服務(wù)前移。針對中小企業(yè)融資存在的 ”先天不足， 利用擔(dān)保專行業(yè)優(yōu)勢，主動對企業(yè)進(jìn)行融資輔導(dǎo)，靈活選擇如房地產(chǎn)、 在建工程、待征土地、股權(quán)、設(shè)備、存貨、應(yīng)收帳款等行之有效的反 擔(dān)保措施，幫助中小企業(yè)克服融資抵押硬障礙，為企業(yè)量身設(shè)計融 資方案，提高了中小企業(yè)貸款成功率。三是建立擔(dān)保項目儲備，公司 對全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行

21、調(diào)查摸底， 了解企業(yè)融資擔(dān)保需求，匯 集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，將符合擔(dān)保基本條件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、納稅大戶納入擔(dān)保項目儲備庫，實(shí)行擔(dān)保優(yōu)先 受理，并適時向銀行推薦，準(zhǔn)確把握企業(yè)用款時間，有的放矢地提供 擔(dān)保支持。四是公開擔(dān)保服務(wù)承諾。公司認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì) 發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措，履行六項服務(wù)承諾：優(yōu)化擔(dān)保操作流程， 簡化擔(dān)保審批環(huán)節(jié)，壓縮擔(dān)保辦理時間，降低擔(dān)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熱情接 待擔(dān)?？蛻?，保證擔(dān)保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公司同企業(yè)建 立了和諧的主客關(guān)系，共同營造了良好的融資擔(dān)保環(huán)境。五、強(qiáng)化擔(dān)保監(jiān)管1、明確監(jiān)管目標(biāo)。擔(dān)保經(jīng)營的是風(fēng)險，公司把強(qiáng)化對擔(dān)保全過 程監(jiān)管

22、作為防控?fù)?dān)保風(fēng)險的重要手段，確定風(fēng)險要素，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)口， 著力構(gòu)建全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動、責(zé)任追究”的風(fēng)險防控體 系，增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識，提高了公司抗風(fēng)險能力。2、落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。公司明確各部門作為一個獨(dú)立的責(zé)任主體， 實(shí)行源頭控管和過程把關(guān)，將擔(dān)保監(jiān)管責(zé)任層層分解到部門并具體落 實(shí)到人，建立擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和定期報告制，實(shí)行擔(dān)?？冃Э己?。3、制訂監(jiān)管措施。一是反擔(dān)保措施到位，堅持以不動產(chǎn)為主， 其它反擔(dān)保方式為補(bǔ)充，易于觸動受保人核心利益原則，實(shí)行反擔(dān)保 抵押登記備案制和辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證；二是保后巡查經(jīng)?；?，公司業(yè) 務(wù)人員不定期對企業(yè)進(jìn)行保后檢查，每月不少于一次，做到 五有: 有經(jīng)營狀況報告，有財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有還款能力評價，有風(fēng)險排查記錄，有風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。三是資金流向跟蹤，公司督促企業(yè)在承貸銀行 開設(shè)資金結(jié)算賬戶，簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，掌握企業(yè)賬戶資金流量，確 保企業(yè)到期前一個月資金集中到達(dá)專戶，準(zhǔn)確把握企業(yè)最佳還款時 間。4、部門聯(lián)合制裁。公司建立擔(dān)保企業(yè)誠信榜，定期向相關(guān)職能 部門和金融機(jī)構(gòu)通報企業(yè)的不良記錄，并借助職能部門和社會力量加 大對失信企業(yè)的處罰力度，必要時采取法律手段強(qiáng)制執(zhí)行。六、打造擔(dān)保品牌1、整改驗(yàn)收合