企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章課件

1、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論24 七月 2022第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述1第二節(jié) 制訂企業(yè)戰(zhàn)略的必要性及前提條件2第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次3第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程4目錄第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論學(xué)派524 七月 2022第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的含義 “戰(zhàn)略”一詞由來(lái)已久，最早應(yīng)用于古代軍事領(lǐng)域。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，含義為“將軍”，意為將軍指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。 在我國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域。孫子兵法是我國(guó)古代較早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局謀劃的戰(zhàn)略研究著作。 24 七月 2022二、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展（一）萌芽時(shí)

2、期（20世紀(jì)30年代）美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特巴納德（Chester I. Barnard）最早把戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理領(lǐng)域。24 七月 2022 他在1938年出版的經(jīng)理的職能一書中開始運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，指出企業(yè)是由物質(zhì)、生物、個(gè)人和社會(huì)等方面的因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各要素不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。 巴納德的觀點(diǎn)只是一些零散的觀點(diǎn)或觀念，沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論框架。 24 七月 2022（二）形成時(shí)期（20世紀(jì)5070年代）彼得德魯克 1.彼得德魯克 1954年美國(guó)著名管理大師彼得德魯克（Peter F. Drucker）提出了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該回答

3、以下兩個(gè)問(wèn)題：“我們的企業(yè)是什么，它應(yīng)該是什么?！?4 七月 2022錢德勒 2.錢德勒 美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒（Alfred D. Chandler） 1962年在其著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略是這樣定義的：“決定企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！?4 七月 20223.安德魯斯 1965年哈佛大學(xué)的安德魯斯(Kenneth R. Andrews) 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提出了一個(gè)廣義的定義：“戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志和目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式?！奔矗簯?zhàn)略=目的手段。24 七月 2022安索夫 4. 安索夫 1965年，美國(guó)學(xué)者安索夫(H. Ig

4、or Ansoff)在其出版的公司戰(zhàn)略一書中認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。24 七月 2022（三）成熟與完善時(shí)期（20世紀(jì)8090年代） 20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略理論在形成基本框架體系的基礎(chǔ)上，又得到了進(jìn)一步的豐富和完善。經(jīng)濟(jì)學(xué)界出現(xiàn)了許多新的觀點(diǎn)，如邁克爾波特（Michael Porter）的競(jìng)爭(zhēng)力模型和價(jià)值鏈理論、明茨伯格(Henry Mintzberg)的5Ps模型、加里哈默爾（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C. K. Prahalad）的企業(yè)核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）理論以及企業(yè)兼并理論等。這些新理論、新觀點(diǎn)的出現(xiàn)，極大地發(fā)

5、展了企業(yè)戰(zhàn)略理論。 24 七月 2022三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的發(fā)展描繪出的一張發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱。 企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨就是要適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略期內(nèi)的環(huán)境變化，保持企業(yè)外部環(huán)境、自身實(shí)力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。24 七月 2022（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征1. 全局性 2. 綱領(lǐng)性 3. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4. 競(jìng)爭(zhēng)性 5. 風(fēng)險(xiǎn)性 6. 穩(wěn)定性 7. 社會(huì)性24 七月 2022 四、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的

6、區(qū)別 戰(zhàn)略是關(guān)系全局的，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的總體謀劃；戰(zhàn)術(shù)是關(guān)系局部的，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的具體行動(dòng)。兩者相互聯(lián)系、相互制約，戰(zhàn)略為戰(zhàn)術(shù)提供方向、思路、信心和勇氣，戰(zhàn)術(shù)為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。 戰(zhàn)略與策略也是不同的。戰(zhàn)略是目的、目標(biāo)和方向，是策略要達(dá)到的結(jié)果；策略則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策、方法和措施等，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。 24 七月 2022五、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別 類 型 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計(jì) 劃實(shí)施范圍實(shí)施期限包括內(nèi)容制定方法全 面 全面或部分長(zhǎng) 期中 期 全面或部分短 期 原 則 性 輪 廓 性 詳 細(xì) 性 定性為主 定性定量 定量為主24 七月 2022 六、企業(yè)戰(zhàn)略

7、的構(gòu)成要素 （一）產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域是指在企業(yè)戰(zhàn)略中要描述清楚現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型，這些產(chǎn)品服務(wù)的顧客是誰(shuí)，其市場(chǎng)范圍多大；將來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品服務(wù)的顧客是誰(shuí)，其市場(chǎng)范圍多大。 “共同的經(jīng)營(yíng)主線”24 七月 2022（二）成長(zhǎng)方向市場(chǎng) 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新 產(chǎn) 品現(xiàn)有市場(chǎng)新 市 場(chǎng)市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開拓產(chǎn)品開發(fā)多 元 化24 七月 2022產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)不變，而產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。多角化經(jīng)營(yíng)多角化經(jīng)營(yíng)是指由新產(chǎn)品和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而形成的企業(yè)成長(zhǎng)方向。市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓是指企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)。市場(chǎng)滲透市場(chǎng)滲透是指現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)相結(jié)合的成長(zhǎng)方向，

8、產(chǎn)品與市場(chǎng)都沒(méi)有變化。成長(zhǎng)方向24 七月 2022 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或強(qiáng)項(xiàng)，它反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，決定了企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 常見的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有低成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)等。 （四）協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)就是通過(guò)若干因素的有效組合，以達(dá)到比單個(gè)因素的單獨(dú)作用更大的效果，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)聯(lián)合與合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)，即達(dá)到1+12的效果。 企業(yè)中的協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同 、管理協(xié)同三方面。24 七月 2022第二節(jié) 制訂企業(yè)戰(zhàn)略的必要性及前提條件一、制訂企業(yè)戰(zhàn)略的必

9、要性適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)多元化的市場(chǎng)需求制訂企業(yè)戰(zhàn)略的必要性24 七月 2022二、制訂企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件1234開拓進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 正常的經(jīng) 營(yíng)管理秩序開放的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)24 七月 2022第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略層次24 七月 2022一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是指在所有企業(yè)戰(zhàn)略體系中處于統(tǒng)帥地位的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略總領(lǐng)其他戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略的方向和思路。（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成1.企業(yè)使命 企業(yè)使命是指一個(gè)企業(yè)存在于社會(huì)中的目的、性質(zhì)、責(zé)任和義務(wù)等。2.戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略

10、重點(diǎn)是指在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵而薄弱的環(huán)節(jié)、部門和因素等。 3戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略方針是企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)所遵循的基本原則和行為規(guī)范。 24 七月 2022 4戰(zhàn)略階段 企業(yè)制訂戰(zhàn)略時(shí)所涉及的戰(zhàn)略期限比較長(zhǎng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際和規(guī)律，把較長(zhǎng)的戰(zhàn)略期限科學(xué)地劃分為幾個(gè)階段。 5戰(zhàn)略對(duì)策 戰(zhàn)略對(duì)策是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中所采取的重要手段和措施等。 24 七月 2022（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類1按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略起點(diǎn)相差幅度分類 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 2按主客觀條件的結(jié)合程度分類 保守型戰(zhàn)略 可靠型戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 3

11、按企業(yè)規(guī)模分類 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 24 七月 2022二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略三種。 三、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略又稱為分戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門為保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而確定的本部門的戰(zhàn)略，涉及的范圍及內(nèi)容較少，任務(wù)較為直觀、具體。 較為常見的職能戰(zhàn)略有市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等。 企業(yè)職能戰(zhàn)略具有以下三個(gè)特征： 從屬性 、 針對(duì)性、時(shí)間跨度短 24 七月 2022第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定決策和實(shí)施決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括

12、企業(yè)使命的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略方案的選擇、確定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施與控制幾個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理不同于財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等一般業(yè)務(wù)管理。 24 七月 2022二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的環(huán)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：確定企業(yè)使命戰(zhàn) 略分 析確定戰(zhàn)略目標(biāo)選擇戰(zhàn)略方案確定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施與控制24 七月 2022（一）確定企業(yè)使命 綜合考慮社會(huì)發(fā)展及企業(yè)的歷史、文化、產(chǎn)品、技術(shù)、人員等多方面因素，集思廣益，形成較為科學(xué)的企業(yè)使命。要求企業(yè)決策者必須具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力。（二）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析過(guò)程是指戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩方面內(nèi)

13、容。（三）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 依據(jù)企業(yè)使命的要求，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，科學(xué)描繪出企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。24 七月 2022（四）選擇戰(zhàn)略方案 企業(yè)決策者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和未來(lái)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化情況，選擇最科學(xué)的戰(zhàn)略方案，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)。（五）確定職能戰(zhàn)略 企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略方案的要求來(lái)設(shè)計(jì)市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化與企業(yè)形象等各職能戰(zhàn)略。 （六）戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境的復(fù)雜性可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)間存在一定的偏差，企業(yè)戰(zhàn)略管理部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注這些變化，全面分析造成偏差的原因，及時(shí)采取有力措施，努力縮小偏差范圍和幅度。 2

14、4 七月 2022第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論學(xué)派 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論自20世紀(jì)形成以來(lái)，理論體系不斷完善，內(nèi)容不斷發(fā)展和豐富。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究活動(dòng)十分活躍，許多學(xué)者站在不同的角度提出了各自的新觀點(diǎn)、新思路、新方法，極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)涵，為此后的管理創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略管理開拓了新的視野。 包括設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派 、定位學(xué)派 、能力學(xué)派 、文化學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派 、權(quán)力學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派 、環(huán)境學(xué)派 、整合學(xué)派等。24 七月 2022一、設(shè)計(jì)學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代。該學(xué)派認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略的形成主要依賴于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生源于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境及企業(yè)條件的深思熟慮，企

15、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是戰(zhàn)略家；企業(yè)戰(zhàn)略的描述應(yīng)簡(jiǎn)單易行；戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施兩部分。 代表人物有錢德勒、安德魯斯等。二、計(jì)劃學(xué)派 該學(xué)派認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)有意識(shí)的、受控制的正式計(jì)劃過(guò)程，并可運(yùn)用理性的數(shù)理分析工具；高層管理者制訂和批準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略，中低層管理者負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)計(jì)劃一脈相承，戰(zhàn)略的實(shí)施必須依賴于細(xì)致的目標(biāo)、預(yù)算、程序和各種計(jì)劃的協(xié)同一致。代表人物是安索夫。 24 七月 2022三、定位學(xué)派 產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代 ，該學(xué)派的主要觀點(diǎn)有：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著其企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式；企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

16、和集中戰(zhàn)略；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)；企業(yè)應(yīng)選擇那些行業(yè)利潤(rùn)水平高，發(fā)展前景看好的行業(yè)。代表人物是美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授。四、能力學(xué)派 產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中期到90年代 ，該學(xué)派的主要觀點(diǎn)有：企業(yè)戰(zhàn)略成功及企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績(jī)是企業(yè)擁有核心能力的結(jié)果；企業(yè)雖然不能改變其所處的外部環(huán)境，但可以通過(guò)對(duì)其自身資源的調(diào)整，增強(qiáng)適應(yīng)能力；核心能力是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。代表人物有沃納菲爾特（Birger Wernerfelt）、哈默爾和普拉哈拉德。 24 七月 2022五、文化學(xué)派 產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代初期，八九十年代處于研究高潮期。該學(xué)派的主要觀點(diǎn)有：企業(yè)戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的

17、集體智慧和價(jià)值觀；企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行；共同的信念和價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化與社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的演變起著重要作用。 六、企業(yè)家學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂取決于企業(yè)家獨(dú)特的素質(zhì)，如感覺、判斷、經(jīng)驗(yàn)、洞察力和創(chuàng)新力等。企業(yè)家構(gòu)思和描繪的企業(yè)愿景把企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力。企業(yè)家在把握總體思路和方向上深思熟慮，在戰(zhàn)略活動(dòng)的細(xì)節(jié)上靈活應(yīng)變、富于創(chuàng)新。 24 七月 2022七、權(quán)力學(xué)派 權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，在企業(yè)制訂戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部和外部許多正式組織和非正式組織的影響，它們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響，戰(zhàn)略的制訂要處理好各方面政治力量的關(guān)系，戰(zhàn)略的形成過(guò)程是權(quán)力談判及平衡的過(guò)程。權(quán)力學(xué)派的產(chǎn)生使企業(yè)更加注重對(duì)人的尊重，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。 正式組織、非正式組織 八、學(xué)習(xí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境是不斷變化、難以預(yù)測(cè)的，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高自身的應(yīng)變能力，協(xié)調(diào)好環(huán)境、企業(yè)能力和企業(yè)