第五章廣播電視的體制和功能

1、第五章廣播電視事業(yè)的體制(tzh)和功能共六十八頁 從傳統(tǒng)上看，無論哪一個國家，政府對廣播電視的管理和控制總是嚴(yán)于報刊。這主要是基于(jy)：開辦廣播電視機(jī)構(gòu)需要占用公共資源由于無線電頻率資源所限，在一定區(qū)域里廣播電視臺不能無限制地發(fā)展。 因此，世界上大多數(shù)國家普遍認(rèn)為，對廣播電視所需要的無線電頻率資源，應(yīng)該是限制性地使用，并根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對無線電波頻率的使用進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?。共六十八頁廣播電視體制(tzh) 也稱廣播電視制度，是一個國家廣播電視事業(yè)所遵循的路線、方針、政策的基礎(chǔ)，并主要取決于廣播電視事業(yè)的所有權(quán)，是一國廣播電視事業(yè)所賴以建立(jinl)和組成的所有制形

2、式和結(jié)構(gòu)方法。共六十八頁第一節(jié) 廣播電視事業(yè)(shy)的管理體制一、國家擁有和經(jīng)營型二、公共機(jī)構(gòu)(jgu)經(jīng)營型三、私有商營型共六十八頁這類組織機(jī)構(gòu)和管理體制的特點是：所有廣播電臺和電視臺都為國家所擁有(yngyu)。1、資產(chǎn)為國家所有；2、政府把它作為國家事業(yè)單位實行直接領(lǐng)導(dǎo)和管理：任命領(lǐng)導(dǎo)成員，規(guī)定業(yè)務(wù)方針，業(yè)務(wù)活動受政府監(jiān)督，經(jīng)費靠國家撥款，有的輔之以受眾的視聽費以及廣告費收入維系。一、國家(guji)擁有和經(jīng)營型共六十八頁 國家經(jīng)營型廣播電視節(jié)目的基本(jbn)特點 新聞節(jié)目、教育節(jié)目占有主要地位，強(qiáng)調(diào)新聞節(jié)目和教育節(jié)目的政治性、思想性，娛樂性節(jié)目強(qiáng)調(diào)節(jié)目的品位，以健康為前提，沒有廣告

3、或廣告比例較小。 從歷史發(fā)展來看，國家經(jīng)營型廣播電視節(jié)目存在嚴(yán)肅莊重有余，生動活潑不夠；有些節(jié)目說教味濃，節(jié)目的知識性、娛樂性不足；信息(xnx)來源單一，節(jié)目更新慢等特點。共六十八頁實行這一體制的有原蘇聯(lián)等社會主義國家。許多(xdu)發(fā)展中國家以及少數(shù)發(fā)達(dá)資本主義國家也有此類國營臺。中國原來一直實行這一體制，現(xiàn)在仍部分保留。共六十八頁在20世紀(jì)80年代以前，這一類廣播電視臺是非贏利性質(zhì)事業(yè)單位，其運作所需要的全部費用，包括更新設(shè)備、員工工資福利等，由國家財政撥款，不播放商業(yè)廣告，也基本上不進(jìn)行節(jié)目買賣。20世紀(jì)80年代以來，從單純的事業(yè)單位走上“事業(yè)單位，企業(yè)管理”的改革(gig)之路。廣告

4、為主的商業(yè)經(jīng)營性收入成為重要經(jīng)濟(jì)支撐，但并沒有給管理體制造成根本影響。（當(dāng)前文化體制改革(gig)。） 現(xiàn)在純粹意義上的國營臺在世界上越來越少了。共六十八頁二、 公共(gnggng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營型 此類型的廣播電視是由公益機(jī)構(gòu)、公眾社團(tuán)、社區(qū)組織或其他一些專業(yè)團(tuán)體主辦經(jīng)營的。廣播電視通過國家立法而建立(jinl)，受國家法律保護(hù)，既不屬于政府，也不屬于私人。其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員由各民間團(tuán)體代表所組成的委員會任命.如德國公共廣播電視聯(lián)盟（ARD）；或經(jīng)國會審議后由政府首腦任命，如英國廣播公司（BBC）、日本放送協(xié)會（NHK）等。共六十八頁 這一類(y li)廣播電視媒介的特點是： 廣播電視臺（公司）由國

5、家委托/特許公共機(jī)構(gòu)經(jīng)營。 共六十八頁特點：1、電臺、電視臺保持相對獨立，作為“特殊法人存在，實行企業(yè)化管理和運作；2、根據(jù)法律規(guī)定，組成董事會或管理委員會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，其成員有較廣泛的社會代表性；3、具體業(yè)務(wù)由電臺電視臺自主組織，政府依法加以規(guī)范和監(jiān)督；4、運作經(jīng)費主要來源于收取執(zhí)照費或電視收看費，各種民間、私人和企業(yè)捐助，及其部分財政撥款。 一些國家的公共廣播電視不播放商業(yè)廣告，有一些允許少量的商業(yè)廣告或是贊助(znzh)商的企業(yè)形象，但明確規(guī)定贊助(znzh)不得影響節(jié)目內(nèi)容。共六十八頁這一模式(msh)最早在英國建立，后為日本、意大利、瑞典、挪威新西蘭等國模仿，二戰(zhàn)后德國也以這一模式重

6、建廣播電視事業(yè)。 分為國有公營和社會公營。社會公營包括聯(lián)合型（由社會各界聯(lián)合經(jīng)辦）和團(tuán)體型（由某個公眾團(tuán)體經(jīng)辦）兩種。共六十八頁例一：英國(yn u)BBCBBC是根據(jù)“皇家約章”特許經(jīng)營的公共企業(yè)，最高領(lǐng)導(dǎo)是董事會，其成員包括(boku)各政黨和社會各界代表，以及蘇格蘭、威爾士、北愛爾蘭地區(qū)代表，由政府提名，國王任命。董事會決定公司的方針、政策，并任命總經(jīng)理主持日常工作。政府內(nèi)務(wù)大臣受議會委托監(jiān)督公司的經(jīng)營政策和節(jié)目內(nèi)容，向公司簽發(fā)執(zhí)照，但公司有依法自主經(jīng)營的權(quán)利和業(yè)務(wù)上的獨立性。共六十八頁NHK是依據(jù)日本廣播法設(shè)立的特殊(tsh)法人。最高機(jī)構(gòu)為經(jīng)營委員會，其成員由首相經(jīng)國會同意后任命的社

7、會各界人士組成。經(jīng)營委員會任命會長，并由他組建理事會，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。政府責(zé)成郵政大臣監(jiān)督NHK的活動，但是NHK在承擔(dān)法律規(guī)定的義務(wù)的同時，享有編輯自由、表達(dá)自由，其業(yè)務(wù)活動不受任何非法的限制和干涉。例二：日本(r bn)NHK共六十八頁例三：聯(lián)合型：德國公共(gnggng)臺德國各州的廣播電視臺，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)廣播委員會由各界社會團(tuán)體代表，包括聯(lián)邦政府、各州政府、各政黨的代表，各宗教團(tuán)體、工會組織、雇主協(xié)會、報界組織、慈善機(jī)構(gòu)以及社會各界的代表；由該委員會選舉產(chǎn)生的管理(gunl)委員會成員也來自10多個黨派團(tuán)體。管理委員會負(fù)責(zé)制訂大計方針、選舉業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理委員會、任免主持行政事務(wù)的

8、總經(jīng)理、批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)決算。這些地區(qū)性廣播電視臺聯(lián)合組建了兩個全國性電臺和兩個全國性電視臺。共六十八頁例四：團(tuán)體(tunt)型：美國的公共廣播電視美國有1200多座公共電臺、300多座公共電視臺，其創(chuàng)辦者有州政府、地方教育部門、高等學(xué)校、社會團(tuán)體等。美國國會在1968年專門(zhunmn)成立了公共廣播公司（CPB），作為全國性的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理國會對公共臺的撥款，協(xié)調(diào)公共臺之間的關(guān)系，并且組建公共電視網(wǎng)，組織各臺教育和文化節(jié)目的制作與交流。這些公共臺不以盈利為目的，旨在為公眾提供教育和服務(wù)。這些臺不播廣告，經(jīng)費來源于經(jīng)辦部門籌集、企業(yè)和受眾捐助、國會撥款以及其他自行開辟的財源。共六十八頁公營(

9、gngyng)制度下的廣播電視 一般而言，廣播電視一方面不受政府或政黨的直接干預(yù)，能較好地體現(xiàn)創(chuàng)辦者（社會(shhu)各界或某個公眾團(tuán)體）的獨立意愿，較好地適應(yīng)服務(wù)社會(shhu)的需要；另一方面，不受商業(yè)集團(tuán)的控制，不追求商業(yè)利益，能夠注重社會效益，節(jié)目內(nèi)容比較健康。共六十八頁隨廣播電視事業(yè)的發(fā)展，公共廣播電視也顯示出其局限性： 首先，由于其不播或較少播廣告，全部或大部分費用依靠收聽收視費，在一定程度上增加了受眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)； 其次，“正統(tǒng)權(quán)威”的節(jié)目內(nèi)容和單調(diào)死板的形式(xngsh)，在一定程度上降低了觀眾的收視興趣。 此外，在全部實行公共機(jī)構(gòu)經(jīng)營廣播電視的國家，由于沒有商業(yè)電視的競爭壓力，

10、廣播電視缺乏活力和進(jìn)取精神，決策遲緩，弱于應(yīng)變。共六十八頁 進(jìn)入80年代中期以來，全球廣播電視行業(yè)發(fā)生了巨大變化，最根本的沖擊就是市場化和商業(yè)化。 一方面，有線電視和通訊衛(wèi)星的發(fā)展，不僅打破(d p)了公共廣播電視賴以存在的基于無線電頻譜資源的“公共性”和“稀有性”的傳統(tǒng)信條，而且還極大地拓展了廣播電視的服務(wù)范圍，為受眾提供了更豐富的選擇機(jī)會；另一方面，廣播電視是高投入、高成本的行業(yè)，隨市場競爭日益激烈，公共廣播電視所依賴的視聽執(zhí)照費在市場日益趨于飽和的情況下很難再有大幅度提升，而節(jié)目成本卻一再增加，許多公共廣播電視機(jī)構(gòu)面對強(qiáng)大的市場壓力。共六十八頁 于是，歐洲各國政府不得不對公共廣播電視政策

11、作出種種調(diào)整和改變，以適應(yīng)市場的需要：自由化：通過國家干預(yù)，在廣播電視領(lǐng)域引進(jìn)(ynjn)新的私有商營者，形成新的競爭格局；商業(yè)化：在廣義上指廣播電視在經(jīng)營中更多地強(qiáng)調(diào)市場因素和贏利傾向，在狹義上指國家減少對廣播事業(yè)的公共投入，使公營廣播電視財政收入中國家撥款和視聽費的比重相對下降，而廣告和其他商業(yè)性收入的比重增加；非規(guī)則化：國家放寬對廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和節(jié)目內(nèi)容方面為確保公共利益而曾經(jīng)作出的種種限制。 使商業(yè)廣播電視在歐洲迅速發(fā)展，形成公共廣播電視與私營廣播電視以及私營廣播電視機(jī)構(gòu)間的競爭格局。共六十八頁三、私營商業(yè)(shngy)電視體制這類廣播電視媒體由財團(tuán)或個人所有和經(jīng)營，以廣播電視節(jié)目和

12、播出時間(shjin)為商品，以受眾為市場，以廣告為主要收入，以贏利為重要經(jīng)營目的，國家只是通過一定的法律和法規(guī)來進(jìn)行管理。 這一模式最早在美國建立，之后，葡萄牙、盧森堡、巴西、智利、阿根廷等國都采用這一模式。共六十八頁在法治范圍內(nèi)自主經(jīng)營，自行決定業(yè)務(wù)方針，國家只是依照法律調(diào)控管理；資產(chǎn)為私人所有(suyu)；通常以盈利為目的，實行商業(yè)化經(jīng)營，按市場規(guī)律運作，廣告為其主要經(jīng)濟(jì)來源。私有(syu)商營臺特點共六十八頁商業(yè)臺節(jié)目內(nèi)容的基本特點：（1）娛樂性節(jié)目的比例高于新聞、教育節(jié)目，品位不同的娛樂性節(jié)目的比例高于趣味高雅的娛樂性節(jié)目；（2）廣告達(dá)到法規(guī)所容許的最高限度，無孔不入地插到各檔節(jié)目當(dāng)

13、中（商業(yè)臺對市場價值(jizh)的追求壓倒對社會影響的考慮）；共六十八頁（3）新聞節(jié)目力爭報道迅速，消息來源多樣，報道面開闊。由于立場、觀點不受政府控制，有些新聞評論有獨到見解，有一定深度(shnd)。但受利益和競爭的驅(qū)使，質(zhì)量低劣、違背新聞道德的報道也不少見。（4 ）對政府的方針政策持獨立態(tài)度，在新聞法規(guī)允許的范圍內(nèi)，或贊成、或反對，甚至進(jìn)行激烈的抨擊；（5）極為重視收視（聽）率的調(diào)查。（受眾）共六十八頁美國是最典型的私有商營廣播電視管理系統(tǒng)，大多數(shù)廣播電視公司都是由財團(tuán)擁有(yngyu)和運作的，聯(lián)邦通訊委員會（FCC）通過一系列的條款來對廣播電視從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到節(jié)目播出內(nèi)容等各方面進(jìn)行管理。

14、 美國三大商業(yè)臺：NBC CBS ABC共六十八頁NBC（全國廣播公司） 成立于1926年，總部設(shè)在紐約(ni yu)，是美國無線電公司（RCA）的子公司。 擁有電視臺5座，電臺8座。附屬電視臺210多座，附屬電臺300座。 在英、法、德、日、印尼等國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。共六十八頁CBS（哥倫比亞廣播公司） 成立于1927年，總部設(shè)在紐約。有5座自營電視臺、7座調(diào)幅廣播電臺、7座超短波電臺(dinti)，分布于紐約、華盛頓、芝加哥、舊金山、費城、波士頓、圣路易斯等地。 在世界各地?fù)碛?0家廣播公司的部分或全部股份，同時還經(jīng)營出版公司和唱片公司。共六十八頁ABC（美國廣播公司） 從NBC中分裂出來，總

15、部設(shè)在紐約。 擁有5座自營電視臺、6座自營調(diào)幅電臺、7座調(diào)頻電臺、206座附屬電臺和15000座附屬廣播電臺，在倫敦、巴黎、羅馬(lu m)、莫斯科、香港、東京等地均設(shè)有辦事處，同時還經(jīng)營其它行業(yè)。共六十八頁CNN（Cable News Network） 美國有線電視新聞網(wǎng)，1980年6月1日開辦，為美國時代華納公司下屬。10年后，其覆蓋面已達(dá)美國全面積的98%，65%以上的美國人收看其節(jié)目。 CNN是世界上新聞頻道中覆蓋范圍最大的一個，曾因?qū)硲?zhàn)爭的報道(bodo)而揚名。 CNN在世界上210個國家和地區(qū)擁有1.13億用戶。它全天24小時不停地播出新聞，每半小時一次，全天48次。據(jù)199

16、5年底統(tǒng)計，全球近400家電視臺用它提供的新聞資料，其收視率可與美國三大廣播公司抗衡。共六十八頁激烈的商業(yè)競爭往往導(dǎo)致廣播電視事業(yè)的兼并(jinbng)和壟斷始于20世紀(jì)80年代的大規(guī)模的廣播電視“非規(guī)則化”，也在很大程度上改變了商業(yè)廣播電視既有的市場秩序(sh chn zh x)，“非規(guī)則”使得美國商業(yè)廣播電視的兼并案不斷出現(xiàn)，并在1996年電訊法之后達(dá)到高潮，國際化的超級媒體王國開始出現(xiàn)，并呈現(xiàn)廣播電視業(yè)和印刷媒介、電訊業(yè)、娛樂業(yè)大融合的趨勢。共六十八頁機(jī) 構(gòu)年利潤（億美元） 業(yè) 務(wù) 范 圍時代-華納 27.28電視、有線電視、電影、因特網(wǎng)、期刊、音樂、出版、娛樂業(yè)、零售業(yè)等 沃爾特- 迪

17、斯尼 43.12電視、有線電視、電影、因特網(wǎng)、出版、音樂、娛樂業(yè)、零售業(yè)、體育、主題公園等 索尼 15.65電影、音樂、電子游戲等 Viacom 7.528電視、有線電視、電影、出版娛樂等Broadcasting &Cable,1998共六十八頁1931年出生于澳大利亞的默多克以報業(yè)起家，創(chuàng)建了龐大的傳媒帝國。他的新聞集團(tuán)(jtun)掌控著全球52個國家的780家企業(yè)。在美國，他擁有?？怂闺娨曅侣劸W(wǎng)等22家電視臺和20世紀(jì)?？怂闺娪肮?；在英國，他擁有天空電視臺、泰晤士報和太陽報；在亞洲，他擁有香港衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視，有3500萬個中國家庭可以通過衛(wèi)星收看到這些電視臺的節(jié)目，在他的發(fā)跡地澳大利亞，

18、當(dāng)?shù)厝种膱蠹埗紝儆谒??？傎Y產(chǎn)高達(dá)420億美元，年收入150億美元。默多克和他的新聞(xnwn)集團(tuán)共六十八頁 新聞集團(tuán)十分注重與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開展。擁有7000萬用戶和每月120億次的網(wǎng)絡(luò)點擊率，根據(jù)(gnj)美林證券排名，新聞集團(tuán)目前已成為繼雅虎、時代華納、微軟之后的全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。19/07/202233共六十八頁維亞康姆（Viacom）薩默雷石東(Sumner Redstone) 維亞康姆公司是世界上最大的媒體和娛樂公司之一，擁有1981年創(chuàng)辦的MTV音樂電視網(wǎng)（目前已經(jīng)覆蓋了全球140個國家和地區(qū)的3.84億家庭）、1979年啟動的Nickelodeon兒童電視頻道；1994

19、年，以100億美元的出價買下派拉蒙電影公司(曾拍攝出教父、周末夜狂熱、奪寶奇兵 阿甘正傳、泰坦尼克號碟中諜、人鬼情未了 拯救大兵瑞恩變形金剛)。2000年為收購CBS又付出了435億美元的代價；隨后在2001年又花費35億美元收購了非洲裔美國人最喜愛的頻道BET。還擁有39家地方電視臺的電視集團(tuán)(jtun)、制作節(jié)目超過55000小時的派拉蒙電視集團(tuán)。擁有180多家廣播電臺的無線廣播公司、1985年開業(yè)的布洛克巴斯錄影帶出租連鎖店（在國外已有1951家自有經(jīng)銷店和454家特許經(jīng)營店）以及著名出版社之一的西蒙和舒斯特出版公司。共六十八頁時代華納公司時代公司始建于1923年，創(chuàng)辦者是兩個大學(xué)生，最

20、初他們發(fā)行一份新聞周刊，然后又創(chuàng)辦了有關(guān)生活、人物和體育等方面的其他雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅(qū)，他們對整個20世紀(jì)新聞出版業(yè)起到了不可磨滅的推動作用。華納兄弟公司同樣建于1923年，1927年因制作第一部長篇有聲電影爵士(jush)歌手而名聲大噪。華納公司的其他經(jīng)典影片還包括卡薩布蘭卡和無敵反叛。共六十八頁 從20世紀(jì)50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網(wǎng)投資，從而將自己向其他領(lǐng)域拓展。 1972年華納公司更名為華納通訊公司，并最終成為音樂和有線電視業(yè)的主力軍。 1990年華納公司被時代公司以140他美元收購，最終形成時代華納公司。從1994年開始，華納唱片的銷量排在寶

21、麗金、百代和索尼公司之前，躍居榜首。 1996年收購CNN。 2000年美國在線收購時代華納。2000年-2003年稱為美國在線時代華納。到2002年，美國在線已經(jīng)是公司中最小的一部分資產(chǎn)。 2003年9月17日美國在線時代華納宣布將公司名稱又改成時代華納，而公司的標(biāo)志也從原先(yunxin)的美國在線的標(biāo)志改為合并之前時代華納的標(biāo)志。 時代華納旗下還有時代周刊、財富、人物雜志，HBO、Cinemax、華納兄弟影業(yè)公司、華納音樂集團(tuán) 。共六十八頁迪斯尼集團(tuán)(jtun) 共六十八頁 1923年沃爾特迪斯尼來到加利福尼亞，創(chuàng)辦卡通工作室。 1924年創(chuàng)作出米老鼠。4050年代公司生產(chǎn)出許多著名的動

22、畫片。 1955年，迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園洛杉磯迪斯尼樂園。 1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公里，由7個風(fēng)格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。 1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別(fnbi)在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪斯尼主題公園，2005年香港迪斯尼開幕。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無霸級跨國公司。共六十八頁 著名的動畫片有白雪公主、小美人魚、木偶奇遇記、阿拉丁、獅子王、玩具總動員、花木蘭和蟲蟲危機(jī)、美食總動員飛屋環(huán)

23、游記等； 它收購了ABC，控股ESPN。 公司的主要業(yè)務(wù)(yw)有四項：影視娛樂(Studio Entertainment)，媒體網(wǎng)絡(luò)(Media Networks)，主題公園和度假村(Parks & Resorts)，消費產(chǎn)品(Consumer Products)。涉及主題公園、電視、唱片、出版社。共六十八頁第三節(jié) 廣播電視事業(yè)(shy)的功能自然功能(gngnng)：本身所具有的能力傳播音像信息符號。社會功能：掌握廣播電視的人賦予它的職責(zé)和使命新聞功能、宣傳功能、輿論功能、教育功能、服務(wù)功能、娛樂功能。(主功能與多功能）共六十八頁一、新聞(xnwn)功能 新聞信息的傳播(chunb)在廣播

24、電視傳播(chunb)中占主導(dǎo)地位。辦好新聞節(jié)目是各國主流媒體創(chuàng)辦節(jié)目的重中之重?！靶侣劻⑴_” 是我國建電臺、電視臺的原則。新聞節(jié)目的水平，已經(jīng)成為衡量電臺、電視臺水平的重要依據(jù)和媒體競爭的焦點。 二、宣傳功能喉舌 廣播電視是執(zhí)政黨和政府用以宣傳路線、方針、政策和所提倡的道德規(guī)范、思想觀念等的重要工具。共六十八頁三、輿論(yln)功能 輿論(yln)是多數(shù)人的共同看法。廣播電視的傳播活動可以直接影響社會輿論(yln)。1、促成輿論2、引導(dǎo)輿論3、輿論監(jiān)督共六十八頁四、教育(jioy)功能 廣播電視是高效的教育(jioy)工具。1、思想道德教育2、科學(xué)文化教育介紹科技文化知識。系統(tǒng)講授學(xué)科知識。

25、五、服務(wù)功能 廣播電視可以提供直接幫助人們解決日常生活中實際問題的服務(wù)。 其特點：實用性強(qiáng)。共六十八頁六、娛樂(yl)功能 廣播電視可以豐富人們(rn men)的娛樂生活。1、引發(fā)審美活動2、提供休閑消遣 3、幫助排遣宣泄共六十八頁專題(zhunt) 有關(guān)廣播電視的社會影響案例共六十八頁1、“火星人入侵地球(dqi)”廣播的強(qiáng)大威力共六十八頁2、“客廳里的民主(mnzh)”電視和當(dāng)代政治共六十八頁3、“電視(dinsh)的一代”電視與青少年社會化威爾伯施拉姆在電視對兒童生活的影響一書中指出：電視基本上占據(jù)了兒童的早期生活。他們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，25歲的美國兒童每天看電視的時間(shjin)為3.8小時

26、，611歲的兒童為3.6個小時； 共六十八頁據(jù)中國青年報載，我國中小學(xué)生最經(jīng)常的課外活動是看電視，多數(shù)(dush)孩子每天看電視時間達(dá)100分鐘。這就是說，兒童受電視教育的時間比受學(xué)校教育的時間長。 共六十八頁大量數(shù)據(jù)表明，電視和網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前影響兒童和青少年的最主要的大眾傳媒，社會學(xué)家已把大眾傳媒視為除家庭、學(xué)校、同輩(tngbi)群體之外的“第四種教育力量”，影響著青少年對真實的看法、對世界的看法。共六十八頁專題：廣播電視對社會(shhu)生活的“負(fù)效應(yīng)”共六十八頁（一）廣播電視傳播(chunb)文化的負(fù)面效應(yīng)1、廣播電視的商業(yè)化影響和改變著社會文化結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致大眾文化的低品位。（1）廣播電視轉(zhuǎn)

27、瞬即逝、生動傳真的傳輸特性，使其較之以“讀的精神”為主體的文字傳播更富于承載感性而非理性，具象而非抽象的內(nèi)容。（2）廣播電視快速變幻(binhun)的視聽刺激，使受眾在接受信息時，總處于海綿式的吞吐狀態(tài)之中，而對廣播電視傳播大量紛繁的信息內(nèi)容，受眾只能被動選擇、接受而難于主動思考。共六十八頁2、從電視收受方式的角度看，電視的信息負(fù)載量大，變幻多端，有可能帶來受眾(shu zhn)感官的過度刺激，甚至超過人的信息處理極限，從而損害思考能力、記憶能力，誘使身心失調(diào)。 共六十八頁（二）廣播電視廣告對社會(shhu)生活的消極作用1、廣播電視廣告中的生活場景，生活方式，生活條件等都在誘導(dǎo)受眾超前的消費

28、。廣告使人們對他們已有的東西不滿意，或使他們想要他們所沒有的東西，從而(cng r)鼓勵人們的浪費性消費和大量有用物品的廢棄。共六十八頁2、廣播電視廣告對社會語言的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的消極作用。 廣播電視廣告語言呈現(xiàn)出兩個明顯特點：（1）消費廣告是為了千百萬人明白其含意(hn y)而作，所以廣告詞作者通過使用短小有活力的詞和短語極力使他們所寫的東西令人感興趣，并通過使用“你”這個第二人稱的聲音使受眾卷入廣告中。（2）廣告詞作者還迅速從發(fā)展神速的娛樂世界中吸取和使用新的術(shù)語和短語。他們將那些和更通用的語言及消費者使用的詞語混合。一方面為大多數(shù)人接受，另一方面也使人使用的語言趨于俚語化和非標(biāo)準(zhǔn)化。共

29、六十八頁咳（刻）不容緩止咳藥廣告 熱水器廣告詞：隨心所?。S心所欲） 有口皆杯（碑）酒類廣告 箭牌口香糖 :一箭如故(rg) 一箭鐘情（箭牌口香糖廣告語） 生活中時時嗑嗑，香山瓜子香山瓜子廣告 購物廣告今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金共六十八頁（三）電視(dinsh)對青少年的不良影響 暴力、對世界的看法等等。共六十八頁電視(dinsh)文化傳播的新紀(jì)元一、一種新型文化形態(tài)信息表述從平面走向(zuxing)立體。在信息內(nèi)容表達(dá)上，電視擁有最廣泛、全面的文化內(nèi)容。電視傳播擁有最廣泛的接受者。共六十八頁二、電視生產(chǎn)的大眾文化特征從大眾文化的意識層面看，電視文化是一種(y zhn)“美學(xué)上的平民主義”

30、，是一種(y zhn)文化的民主形式。從電視文化內(nèi)涵看，它是一種組合再造、高度綜合和全能性的社會文化。從電視文化的地位看，電視是一種前所未有的開放性、滲透性的文化。共六十八頁第一節(jié) 廣播電視事業(yè)的組成一、節(jié)目傳播系統(tǒng) 節(jié)目傳播系統(tǒng)是廣播電視事業(yè)的主體。主要指以各級( j)廣播臺、電視臺為主體建立的廣播電視節(jié)目傳播覆蓋網(wǎng)絡(luò)。 由參與廣播電視節(jié)目制作、播出、傳送、發(fā)射4個主要環(huán)節(jié)的工作部門及眾多(zhngdu)的采、編、播、制等業(yè)務(wù)和技術(shù)人員共同組成。共六十八頁二、管理系統(tǒng) 廣播電視事業(yè)是一個多形態(tài)、多功能、多層次、多環(huán)節(jié)的規(guī)模宏大的社會行業(yè)，廣播電視節(jié)目傳播系統(tǒng)又是一個由許多部門組成的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，節(jié)目傳播需要各方面眾多的部門和人員通力合作，協(xié)同完成。自然(zrn)需要建立一個完善的管理系統(tǒng)。1、國營臺2、公營(gngyng)臺3、商業(yè)臺共六十八頁三、支持系統(tǒng) 廣播電視支持系統(tǒng)是節(jié)目傳播系統(tǒng)必不可少的補(bǔ)充和完善，主要是指在廣播電視節(jié)目傳播系統(tǒng)外圍從事保障性和延伸性服務(wù)以及相關(guān)性經(jīng)營的行業(yè)(hngy)部門。1、以刊登廣播電視節(jié)目及有關(guān)知識為內(nèi)容的廣播電視報刊業(yè)