高管績效提升咨詢、培訓(xùn)、教練一體化方案完整課件

1、1高管績效提升咨詢、培訓(xùn)、教練一體化方案學(xué) 習(xí) 公 約空杯心態(tài)積極參與真誠建議掌聲鼓勵(lì)保持秩序這是一次心靈之旅請彼此信賴，彼此欣賞，彼此幫助用心學(xué)習(xí)，用心體會(huì)共同到達(dá)成功的彼岸溫 馨 提 示請將手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)，謝謝！企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的成功，必須打造不同的核心能力機(jī)會(huì)型發(fā)展階段單體企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營階段產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段資本運(yùn)營階段戰(zhàn)略基于市場直覺基于客觀分析基于外部資源整合和商業(yè)模式創(chuàng)新股權(quán)形式一人獨(dú)資或幾人合股核心骨干和管理層持股內(nèi)部人員、外部機(jī)構(gòu)持股等多種股權(quán)形式盈利模式依靠外部機(jī)遇盈利依靠經(jīng)營效率盈利依靠整合效應(yīng)盈利核心競爭力抓住市場機(jī)遇的能力規(guī)?；?jīng)營的能力整合內(nèi)外部資源的能力人力資源找

2、對人用好人經(jīng)營人流程憑借經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，問題反復(fù)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，逐步優(yōu)化提升效率通過強(qiáng)化管理流程管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化一些表面的口號能夠落實(shí)到行動(dòng)的一些點(diǎn)內(nèi)化、融為一體企業(yè)從單體經(jīng)營階段向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段發(fā)展，經(jīng)常面臨的問題戰(zhàn)略發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的問題組織形態(tài)和人力資源的問題發(fā)展引領(lǐng)和執(zhí)行管控的問題5問題之一 戰(zhàn)略發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)6決策者過于依賴直覺進(jìn)行擴(kuò)張，導(dǎo)致擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)急劇增加；缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張路徑，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效益無法顯現(xiàn)。戰(zhàn)略擴(kuò)張問題缺乏產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力，盈利模式仍然局限于單體企業(yè)盈利的簡單疊加，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效益并未顯現(xiàn)。盈利模式問題投資層面和經(jīng)營層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致投資發(fā)展速度受到影響

3、，或單體企業(yè)經(jīng)營受到制約。股權(quán)形式問題問題之二 組織形態(tài)和人力資源7對企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的兩級組織形態(tài)，往往是后者缺失或階段性運(yùn)作，或者是兩個(gè)層面的組織混合運(yùn)作，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營中的新業(yè)務(wù)孵化、下屬企業(yè)的經(jīng)營管控、運(yùn)作不良企業(yè)的處置等處于無序狀態(tài)，使產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整體性盈利無法保證。組織形態(tài)問題隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張，人才結(jié)構(gòu)復(fù)雜度增加，人力資源需求的壓力急速加大，缺乏戰(zhàn)略高度的人才規(guī)劃、提前儲備、經(jīng)營發(fā)展，導(dǎo)致人力資源的缺失成為產(chǎn)業(yè)鏈無法擴(kuò)張和盈利的關(guān)鍵瓶頸。人力資源問題問題之三 發(fā)展引領(lǐng)和執(zhí)行管控8對下屬企業(yè)的管控停留在財(cái)務(wù)層面的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，對于發(fā)展方向上的關(guān)鍵要點(diǎn)，內(nèi)部運(yùn)營的關(guān)鍵瓶頸，組織

4、和人才建設(shè)的關(guān)鍵缺失等更為細(xì)化的指引性缺乏，導(dǎo)致單體企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略高度，始終停留在當(dāng)前經(jīng)營的細(xì)節(jié)上。每個(gè)單體企業(yè)經(jīng)營上無法達(dá)到發(fā)展要求，將直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的整體目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。另外，對單體企業(yè)缺乏過程管控和發(fā)展提升上的引領(lǐng)，也使戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)無法得到保證。發(fā)展引領(lǐng)和執(zhí)行管控當(dāng)面臨發(fā)展的迫切要求和現(xiàn)狀的種種制約下，我們的核心高管團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？9高管是否都了解自己與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距在哪里？我們的高管都明確找到了他們的角色定位嗎？我們是否具備有效的方法，幫助高管提升績效和能力？我們的管理者是否具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？我們能否有效的管控集團(tuán)下屬企業(yè)的績效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？一天的

5、體驗(yàn)式活動(dòng)日程安排（1/2）時(shí)間內(nèi)容9:00 9:30主題培訓(xùn)：對于集團(tuán)公司，如何分析各業(yè)務(wù)在產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、資本運(yùn)營所發(fā)揮的作用，以及未來成功發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。9:30 10:30高管研討：在天馬集團(tuán)中，明確每個(gè)業(yè)務(wù)板塊和每個(gè)子公司的定位和未來成功發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。10:30 10:45茶歇10:45 11:15主題培訓(xùn)：在多種模式并存的集團(tuán)中，不同層級高管績效提升的關(guān)鍵點(diǎn)。11:15 12:00高管研討：組織高管通過研討明確各自定位和績效提升關(guān)鍵點(diǎn)。12:00 13:30午餐10時(shí)間內(nèi)容13:30 14:00主題培訓(xùn)：借助戰(zhàn)略地圖，明確各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及如何支撐財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14:

6、00 15:00高管研討：繪制各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地圖，明確目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最需要提升的績效環(huán)節(jié)，和集團(tuán)的關(guān)鍵管控點(diǎn)。15:00 15:15茶歇15:15 16:30高管研討：繪制各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地圖，明確目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最需要提升的績效環(huán)節(jié)，和集團(tuán)的關(guān)鍵管控點(diǎn)。16:30 17:00主題培訓(xùn)：在高管明確各自定位和發(fā)展目標(biāo)之后，為確?？冃У某掷m(xù)提升，后續(xù)需要完成的工作。11一天的體驗(yàn)式活動(dòng)日程安排（1/2）12有特色的組合化形式咨詢個(gè)性化內(nèi)容：通過課前調(diào)研了解企業(yè)情況，結(jié)合企業(yè)關(guān)注問題，有選擇性的將若干個(gè)管理主題整合起來，目的是解決企業(yè)的實(shí)際問題。培訓(xùn)管理方法傳授：著重講解管理方法和工具，以及

7、結(jié)合企業(yè)情況的實(shí)際運(yùn)用方法，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠直接為管理者所用，更加具有實(shí)用價(jià)值。教練高管研討會(huì)：輔導(dǎo)高管運(yùn)用培訓(xùn)中傳授的方法進(jìn)行現(xiàn)場研討，在研討中使高管更加明確目標(biāo)和差距，更為重要的是達(dá)成共識，形成合力。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)強(qiáng)化 執(zhí)行力明確 提升點(diǎn)定位清晰1314定位清晰不論是業(yè)務(wù)，還是高管，明確定位都是成功的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)定位：借助波士頓矩陣，結(jié)合天馬集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)，分析各業(yè)務(wù)處于產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、資本運(yùn)營的哪種模式，明確該業(yè)務(wù)的定位和未來成功發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)，獲得相關(guān)高管的一致性認(rèn)同，為后續(xù)的績效提升點(diǎn)的確定，在理念上首先達(dá)成共識。高管定位：在集團(tuán)層面，通常具有擴(kuò)張型高管和管控型高管，擴(kuò)張型高管定位在

8、集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和資本運(yùn)營，管控型高管定位在幫助下屬企業(yè)明確目標(biāo)、過程管控、幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。子公司高管定位在產(chǎn)品經(jīng)營，關(guān)注公司層面從財(cái)務(wù)目標(biāo)，到支撐財(cái)務(wù)目標(biāo)的市場擴(kuò)張、內(nèi)部運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和建設(shè)等全方位運(yùn)營。明確各自定位，有利于抓住價(jià)值重點(diǎn)進(jìn)行提升，發(fā)揮出高管差異化定位的團(tuán)隊(duì)組合效應(yīng)。15明確提升點(diǎn)聚焦在組織績效的提升，以及高管績效和能力提升。組織績效提升：借助戰(zhàn)略地圖，明確天馬集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在市場開拓、內(nèi)部運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的重要瓶頸，以及突破瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，目的是在高管層面形成績效合力 。高管績效和能力提升：根據(jù)高管定位，結(jié)合集團(tuán)和下屬子公司的戰(zhàn)略目

9、標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，從本人、上級、相關(guān)聯(lián)的同級、下級角度，分別明確對高管的績效和能力的提升要求，目的是令高管清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，以及提升方向。16強(qiáng)化執(zhí)行力結(jié)果管控關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，行動(dòng)管控關(guān)注過程行動(dòng)力。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了使各級管理者明確目標(biāo)和努力方向之外，強(qiáng)大的執(zhí)行力也是十分重要的保障。在研討結(jié)果的基礎(chǔ)上，講解如何在后續(xù)通過結(jié)果管控和行動(dòng)管控，使執(zhí)行力得到保證。結(jié)果管控：通過結(jié)果和目標(biāo)的比對分析，以及績效樹的分解分析，發(fā)現(xiàn)績效問題所在，明確提升方向。通過階段性的結(jié)果管控和分析，明確當(dāng)前與最終目標(biāo)之間的差距，從而及時(shí)補(bǔ)充資源，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行動(dòng)管控：在目標(biāo)制定之處，以及完成目標(biāo)之后，都需要分析目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的差距，制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)有效的行動(dòng)方向，同時(shí)通過監(jiān)控行動(dòng)的執(zhí)行確保執(zhí)行力，最終目的是在行動(dòng)之初就增加目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。17業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略、組織、人戰(zhàn)略人組織戰(zhàn)略目標(biāo)管控戰(zhàn)略執(zhí)行力全面預(yù)算管控集團(tuán)管控信息系統(tǒng)高效組織建設(shè)運(yùn)營流程優(yōu)化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)員工招募甄選融入員工績效管理提升員工薪酬股權(quán)激勵(lì)員工能力培養(yǎng)發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三條主線18公司戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)線計(jì)劃線預(yù)算線公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵財(cái)務(wù)目標(biāo)部門關(guān)鍵財(cái)務(wù)目標(biāo)公司提升績效目標(biāo)業(yè)務(wù)單元提升績效目標(biāo)部門提升績效目標(biāo)業(yè)務(wù)單元年度提升計(jì)劃部門年度