河南理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告

1、河南理工大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目名稱(chēng)企業(yè)環(huán)境成本控制研究學(xué)生姓名周順專(zhuān)業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)10-2班學(xué)號(hào)3一、 選題的目的和意義：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，但是無(wú)論采取什么戰(zhàn) 略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，就成 為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，如何推行成本管理，成本控制方法的創(chuàng)新和實(shí)施是我 們迫切需要學(xué)習(xí)研究和實(shí)施的課題。本文旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析， 找出企業(yè)成本控制方面存在的不足和 問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)的具體情況，提出解決措施，促進(jìn)企業(yè)提升成本控制能力。企業(yè)成本 控制能力的加強(qiáng)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)中取得成本優(yōu) 勢(shì)。也希望通過(guò)本文的研究，提高企業(yè)對(duì)成本控制的重視，提升成本控制觀念。M通過(guò)對(duì)本選題的研究，提高自己在成本控制方面的知識(shí)廣度和深度，提升自己在 企業(yè)成本控制研究的學(xué)術(shù)水平。二、國(guó)內(nèi)外研究綜述：泰羅（），首次提到了標(biāo)準(zhǔn)成本法，它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為基礎(chǔ)，把實(shí)際 發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種 信 號(hào)”以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施， 鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。期終，既可通過(guò)一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成 本和成本差異結(jié)合起來(lái)，又可確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本管理體 系在引入現(xiàn)代行為

3、科學(xué)支柱之后，就形成對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任業(yè)績(jī)的責(zé)任成本制度 和與之相應(yīng)的責(zé)任成本概念。在責(zé)任成本制度中，成本按各責(zé)任中心的行為可控性標(biāo) 準(zhǔn)分為可控成本和不可控成本。同時(shí)，責(zé)任成本制度還通過(guò)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的集體制疋過(guò)程 來(lái)強(qiáng)調(diào)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。麥金賽1922年出版了預(yù)算控制一書(shū)，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單 項(xiàng)預(yù)算，即銷(xiāo)售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨(dú)立沒(méi)有結(jié)合在一起。后來(lái)才發(fā)展成為全面 預(yù)算，以利潤(rùn)為目標(biāo)，以銷(xiāo)售為重點(diǎn)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算密切聯(lián)系在一起。20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實(shí)踐的焦點(diǎn)，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到新技術(shù)

4、對(duì)成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理 （Strategiccostmanagement SCM）這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分 析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理（含作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算）、產(chǎn)品生命周期成本法、目 標(biāo)成本計(jì)算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對(duì)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有戰(zhàn)略意 義，所以被稱(chēng)為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯.霍恩格倫在他的管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)導(dǎo)論 中提出了成本控制的五目標(biāo)，同時(shí)將成本控制的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈。美國(guó)學(xué)者庫(kù)伯（Robin Cooper）和哈佛大學(xué)教授卡普蘭（Robert S Kaplan）發(fā)展了斯托布斯 的思想，于1988提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)

5、算（1988） （Activity Based Costing， 簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法）。作業(yè)成本法開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代成本控制模式的先河。認(rèn)為，正確理解公司成本與公司為顧客創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系， 是公司能否獲得期望利潤(rùn)的關(guān)鍵因素， 這需 要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)徹底剖析，并對(duì)成本與售價(jià)之間的聯(lián)系進(jìn)行深入分析。企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)可行性研究， 在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位的前提下為保證實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。20世紀(jì)80年代英國(guó)造價(jià)管理界提出了“全生命周期造價(jià)管理（Life Cyc1eCosting LCC） ”的工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管 理的理論與方法，人們通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目

6、全生命周期成本努力做 到最小。20世紀(jì)90年代由美國(guó)造價(jià)管理界提出的建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理 （TotalCostManagement TCM），其核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中不能 夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面， 而必須全面考慮問(wèn)題。這些理論與方法的出 現(xiàn)在很大程度上改變了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原理和方法。在我國(guó)，對(duì)成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì) 計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比。現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，3它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重

7、心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。焦躍華 （2000）進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的 研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來(lái)強(qiáng)化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來(lái)分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程焦躍華（2000）。 成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。 殷俊明、王平心、吳清華（2005） 通過(guò)產(chǎn)品壽命周期的視覺(jué)來(lái)研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法 對(duì)成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論解讀。 著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控

8、制方法、控制內(nèi)容和成本動(dòng)因等，對(duì)各個(gè) 階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此,構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測(cè)成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定（2006）在介紹戰(zhàn)略成本管理 這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中成本管理的現(xiàn)狀，提出引 入戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)研發(fā)進(jìn)行成本管理幾點(diǎn)設(shè)想，以達(dá)到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí)： 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。徐鳳菊（2005）認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念架構(gòu)嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性，其成本概念架構(gòu)存在多個(gè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。為適應(yīng)新的 管理環(huán)境,必須構(gòu)建基于AB

9、C/M（作業(yè)成本核算/管理）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系 統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)成本、管理學(xué)成本、會(huì)計(jì)學(xué)成本集成于同一系統(tǒng)，以ABC/M為基礎(chǔ)形成了 創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu)。龍承春（2009）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來(lái)對(duì)小型 制造企業(yè)進(jìn)行分析。作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進(jìn)小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對(duì)策建議。唐致霞（2009）研究了國(guó)有企業(yè)的成本控制。他認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用， 然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，顯 現(xiàn)出諸多的問(wèn)題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，筆者結(jié)合自己的工作對(duì)當(dāng)前 國(guó)

10、有企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）所用的主要技術(shù)與方法： 數(shù)據(jù)收集方法本文主要需要企業(yè)的成本控制流程圖，成本計(jì)算表，成本分?jǐn)偙?，?nèi)部管理報(bào)表 等數(shù)據(jù)。我打算進(jìn)入企業(yè)，觀察企業(yè)成本控制方面的具體措施和控制流程，在觀察流 程之后詢(xún)問(wèn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)成本控制的態(tài)度和觀念，咨詢(xún)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員關(guān)于企業(yè)成本控制的措施，通過(guò)財(cái)務(wù)人員取得企業(yè)成本計(jì)算表，成本控制流程圖，成本分?jǐn)偙恚?內(nèi)部管理報(bào)表等資料。數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)收集工作完成之后，我會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制流程和措施進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本控制流程方面的缺陷。將收集到的成本計(jì)算表，成本分?jǐn)偙淼荣Y料進(jìn)行整理和計(jì) 算

11、，分析企業(yè)間接成本占總成本的比例等指標(biāo)，分析企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題。四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：1 .徐鳳菊基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究J .武漢大學(xué)學(xué) TOC o 1-5 h z 報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2006 (1) : 69 - 72.、.李定安與尤本勝.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運(yùn)用的思考N .深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(03)./.張玲，基于企業(yè)價(jià)值增值角度的成本控制的探討J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012(03)： 76-77.殷俊明，王平心與吳清華，成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯：基于產(chǎn)品壽命周期的視角J .會(huì)計(jì)研究，2005(3)： 53-58,.屈航：淺談作業(yè)成本法的發(fā)展

12、歷程及國(guó)內(nèi)外應(yīng)用J.財(cái)會(huì)通訊，2010(20)： 65.方梟，現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法J.華東經(jīng)濟(jì)管理，2001(05)： 74 .康玉梅，戰(zhàn)略成本控制模式探討N.長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(01)： 87.張剛，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用J.財(cái)會(huì)月刊，2001(06)： 98 .王平心，韓新民與靳慶魯，作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性J.會(huì)計(jì)研究,1999(08).75.何瑛，戰(zhàn)略成本管理研究綜述J.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004(01).Anthony,Robert N and Vijay ;Irwin,1997.Cooper,Robin,and Regine Slagmulder. Micro-Profit Centers managementaccounting, june 1998.Cooper,rob in,andRobert Desigh of Cost Man ageme nt Saddleriver,NJ:Pre nticeHall,1998.五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度安排(按周說(shuō)明)