淺談提高建筑施工質量管理的有效途徑

1、淺談提高建筑施工質量管理的有效途徑淺談提高建筑施工質量管理的有效途徑摘要當今市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質是質 量。要把質量搞 好，就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到 提高和改進質量 的目標上去。工程項目質量是項目建設的核心，是 決定工程建設成 敗的關鍵；施工項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程 的適用性，而且 還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在 工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全， 是施工項目管理 的頭等大事。筆者結合建筑工程相關理論和自己多 年的工作經(jīng)驗，針對施工準備階段和現(xiàn)場施工階段存在的質量管理 問題，提出建筑施工質量管理的有效途徑方法，與同行共

2、同探討。關鍵詞建筑施工質量管理有效途徑中圖分類號：TU7t獻標識碼：A文章編號：在日常的項目工程管理中，我們首先必須掌握建筑施工質量管 理的特征，運用 現(xiàn)代管理的思想和方法，按照質量管理標準建立質 量管理體系并保 持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的 全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈 競爭中立于不敗 之地。一、工程質 量管理的現(xiàn)狀。建筑施工質量管理的特征有影響質 量的因素多、質量波動性大、質量的隱蔽性、終檢的局限性、評價 方法的特殊性等，分析建筑工程質量管理歸納起來主要存在以下問 題。1、施工準備階段質量管理存在的問題。主要是員工素質和工程 材料本身質量問題。

3、其中員工問題包括：項目經(jīng)理學歷不高，粗放 式管理，缺少系統(tǒng)培訓；若指派與工程有一定社會關系的人員任項 目經(jīng)理，但又缺 乏工程管理經(jīng)驗；后勤人員分工不明確，找不到責 任人。材料質量 問題包括：沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨, 不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致 用不合格材料進 入現(xiàn)場；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更, 導致材料用量和 配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導致工 程實體強度和剛度的改變。2、現(xiàn)場施工階段質量管理存在的問題?，F(xiàn)場施工階段是建筑施 工項目管理工作 中的關鍵，在該階段主要出現(xiàn)員工素質問題、機械 使用問題和方法 不當問題。員工因素：文化程

4、度普遍偏低，實際文 化程度與工作需 要不相稱；技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級 技工短缺，很難 完成高、精、尖技術含量的施工，同時對新技術、 新機械、新材料 的使用存在一定的困難。機械因素：機械使用率不 高，生產(chǎn)率低下，機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng) 新支持，新型機 械的應用力度不夠。二、建筑施工質量管理的有效途徑方法施工工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次 和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然 環(huán) 境影響因素多 等特點，決定了質量管理的難度大。綜合以上現(xiàn)狀分 析, 不難看出其影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、 材料、 機械、方法和

5、環(huán)境等，對這五方面的因素嚴加控制，是保證 施工項目 質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認為建筑施工質量管理的有效途徑方法主要必須從這五大方面著手。1、樹立以人為本的質量管理理念。為了克服以上現(xiàn)場質量管理 中存在的不足，加強對施工項目的質量管理，明確各施工過程質量 控 制的重點。1）建立以項目法人成員為管理核心的隊伍，建筑施工企業(yè)在組織工程 項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工 程產(chǎn) 品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過 一個又 一個項目的鍛煉和積累，項目法人成員會變得更加成熟，這 也正是企 業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，這是保證工程項目施

6、工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者,質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人 的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量，從而確 保工程質量。2）加 強建筑施工人員的管理，是保證建筑工程質量的 基礎，建筑施工 人員 是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把 人作為質量控制的對象，是要避免產(chǎn)生人為的失誤， 作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓以外，還要貫徹以預防為主的方針，形成自覺執(zhí)行各項質量管理制度的楷模。2、加強建筑施工機械設備的管理，是保證工

7、程質量的重點。機 械 管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。只有機械設備處于最佳使用狀態(tài)，才能干出優(yōu)質的產(chǎn)品。1）嚴格管 理，落 實設備、儀表的維修、保養(yǎng)等各項制度。施工企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度，主要機械設備要 嚴格執(zhí)行定 人、定機、定崗位的責任制，所有機械設備都要有人負 責。季節(jié)變化 時要執(zhí)行換季保養(yǎng)，新機械和經(jīng)過大修理的機械，在 使用初期要執(zhí)行 磨合期保養(yǎng)，大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并作好技術記錄。2）要建立、健全機械設備、工具儀表管理、 使用、監(jiān)督的檢查 制度。要結合施

8、工的實際情況，經(jīng)常開展有針對性的完好專項檢 查，對施工現(xiàn)場使用的塔式起重機、施工電梯、物料提升機等施工機械設備，做好安全完好防范工作，保障施工機械 設備與儀表的安全正確使 用。3）特殊工種必須持證上崗，確保施工 機械設備裝、拆 和使用安全, 性能發(fā)揮優(yōu)良。垂直運輸機械作業(yè)人 員、安裝拆卸工、起重信號工等 特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè) 操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 作業(yè)人員應當遵守安全施工的強 制性標準、規(guī)章 制度和操作規(guī)程，正 確使用安全防護用具，只有正 確操作，才能確 保工程施工安全施工質 量有保障。3、加強建筑施工材料管理，是保證建筑工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。要確保建筑物的安全和使用壽命，材

9、料的質量管理是關鍵環(huán)節(jié)，應主要從 以下幾個方面管理。1 ）通過認真調查材料市場認準合格材料，工程建設中的材料品種繁多，只有對材料市場進行了充分的了解，在材料招標采購時才能心中有數(shù)，才能真正選準合格優(yōu)質的建筑材料，也 才能保 證建筑物的質量。2）強化材料進場檢驗制度與進場報驗制度。材料采購實現(xiàn)標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。做好材料進場報驗工作，經(jīng)過監(jiān)理工程 師審核報驗材料 方可進場；對質量有疑問的材料需要進一步復檢， 并有復檢記錄。3）加強施工現(xiàn)場材料管理。進場材料必須設置專人 管理，對于到場 材

10、料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出 庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別要注意 材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放 出現(xiàn)受潮及底層 結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等現(xiàn)象，出現(xiàn)材料保 管質量問題而影 響了工程質量。4、加強建筑施工的方法管理，是保證建筑工程質量的重要途徑 之一。這里所指 的方法的管理，包含施工組織設計、施工技術措施、 施工方案、施工 工藝等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工 難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成 本。5、加強建筑施工環(huán)境管理是，保證建筑工程質量的重要內容。 影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動環(huán)境等。環(huán) 境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點， 如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都 直接影響工程質 量。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質 量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建 立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通， 工作場所清潔整 齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創(chuàng)造良好 的環(huán)境條件。綜上所述，采用