《事業(yè)部計劃書》word版

1、湖北xx集團xx事業(yè)部商業(yè)計劃書組建概述組建目的和意義組建事業(yè)部的目的意義、經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員目前已開展的業(yè)務(wù)項目及管理層團隊情況分析組建原則和方案組建事業(yè)部的原則、方法和進度安排業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品與服務(wù)描述（做什么）業(yè)務(wù)范圍梳理和界定，產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)劃定義，產(chǎn)品技術(shù)水平和競爭優(yōu)勢目標(biāo)市場及預(yù)測（為什么做）行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)（怎么做）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)及團隊來源，研發(fā)經(jīng)費投入計劃；產(chǎn)品生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制等市場營銷與競爭（怎么贏，為什么能贏）制定目標(biāo)市場策略、營銷組合策略和銷售激勵機制，確定合適

2、的競爭和合作策略，提高市場占有率組織架構(gòu)事業(yè)部工作職能事業(yè)部對公司應(yīng)當(dāng)履行的業(yè)務(wù)及管理職能事業(yè)部組織架構(gòu)事業(yè)部治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)部門及崗位職權(quán)事業(yè)部內(nèi)部部門設(shè)置及崗位職責(zé)管理體系日常管理制度事業(yè)部日常制度體系設(shè)計業(yè)務(wù)管理流程事業(yè)部業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計薪酬激勵機制事業(yè)部績效考核、利潤分紅、股權(quán)激勵機制發(fā)展規(guī)劃三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2015年度目標(biāo)計劃事業(yè)部2015年度經(jīng)營目標(biāo)及計劃 重點項目實施進度事業(yè)部重點項目實施進度安排財務(wù)預(yù)算事業(yè)部人員預(yù)算未來3年的事業(yè)部的人員規(guī)模預(yù)測 事業(yè)部成本預(yù)算未來3年的事業(yè)部的運營成本預(yù)算 產(chǎn)值與利潤預(yù)算未來3年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率分析風(fēng)險控制

3、技術(shù)風(fēng)險及控制事業(yè)部運營可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險及擬采取控制措施 市場風(fēng)險及控制事業(yè)部運營可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險及擬采取控制措施 管理風(fēng)險及控制事業(yè)部運營可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險及擬采取控制措施 財務(wù)風(fēng)險及控制事業(yè)部運營可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及擬采取控制措施篇二：商業(yè)視頻事業(yè)部計劃書多媒體事業(yè)部計劃書多媒體事業(yè)部2012-5-30保 密 須 知本經(jīng)營計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xxx有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于xxx有限公司內(nèi)部有限授權(quán)許可人閱讀、使用。前 言多媒體事業(yè)部從最初的想法到現(xiàn)在“無線城市”推廣服務(wù)支撐平臺的項目建設(shè)，經(jīng)歷了從點到線再到面的發(fā)展過程，為了更加明確事業(yè)部未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)

4、發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，特制定此計劃書，從而促進事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展。本計劃書遠期目標(biāo)適用期限為2014年12月。第一章 多媒體事業(yè)部業(yè)務(wù)介紹1.1 多媒體事業(yè)部業(yè)務(wù)介紹在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，城市信息化成為信息技術(shù)發(fā)展的焦點。我們的目標(biāo)是能夠幫助政府、運營商有效的推進城市信息化，深度開發(fā)利用信息資源，探索多種方式的信息服務(wù)模式，使社會各界能夠方便、快捷、低成本獲取信息和服務(wù)。自從美國費城于2004年提出建設(shè)“無線城市”以來，“無線城市”開始迅速發(fā)展、擴張，并得到廣泛認(rèn)可。中國移動“無線城市”的規(guī)模發(fā)展任務(wù)擺在眼前，如何通過深度運營，提高用戶滲透率和使用頻次，提高客戶粘性，不僅占領(lǐng)政府“智

5、慧城市”建設(shè)的先機，同時真正成為城市市民不可或缺的、值得信賴的生活助手，成為中國移動從上到下面臨的問題?；谂c中國移動建立的多年合作關(guān)系，針對中國移動“無線城市”面臨的問題，總結(jié)提出“無線城市推廣服務(wù)支撐平臺”建設(shè)項目。通過無線城市推廣服務(wù)支撐平臺的建設(shè)，結(jié)合該項目信息終端的設(shè)備，提供最簡單、快速、便捷的“無線城市”業(yè)務(wù)應(yīng)用體驗，構(gòu)建智慧型的人機信息交互，從而增強客戶體驗興趣，提高客戶使用頻率，培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣。項目推廣建設(shè)同時承載多媒體推廣、廣告業(yè)務(wù)宣傳等輔助營銷渠道，通過建立內(nèi)容播控管理系統(tǒng)，使之成為中國移動重要的對外宣傳渠道之一。多媒體播控管理系統(tǒng)的建設(shè)，同樣是中國移動目前需要重點發(fā)展和

6、規(guī)范的輔助營銷渠道。為加強營業(yè)廳宣傳的信息化、集中化、無紙化管理，進一步推動營業(yè)廳低成本高效運營，中國移動將對營業(yè)廳各類多媒體展示設(shè)備進行聯(lián)網(wǎng)，集中統(tǒng)一管理多媒體展示設(shè)備上的媒體內(nèi)容展示和播控策略，有效改善營業(yè)廳各類展示設(shè)備的宣傳效果，提高營業(yè)廳產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的營銷能力。多媒體事業(yè)部的業(yè)務(wù)包含無線城市推廣服務(wù)支撐平臺的搭建、支撐、運營；信息交互終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)；多媒體內(nèi)容播控管理系統(tǒng)及其系統(tǒng)集成；多媒體發(fā)布運營外包服務(wù)；多媒體內(nèi)容播控時段有償發(fā)布；素材付費提供服務(wù)。商業(yè)目標(biāo)：運營平臺、信息交互終端產(chǎn)品、設(shè)計、廣告內(nèi)容制作。1.2 盈利模式項目主要業(yè)務(wù)為以下五類：自主知識產(chǎn)權(quán)軟件無線城市推廣服務(wù)

7、支撐平臺（由北京郵電大學(xué)協(xié)助開發(fā)）信息終端設(shè)備及系統(tǒng)集成設(shè)備機頂盒、led、海報機、液晶、外購軟件、中間件等采購及系統(tǒng)集成。平臺支撐平臺的研發(fā)、軟件開發(fā)，后期平臺的運營、維護；信息終端的設(shè)計、生產(chǎn)及后期維護、管理；內(nèi)容信息編排、發(fā)布、管理等。時段有償發(fā)布為手機廠家，3g應(yīng)用業(yè)務(wù)（移動自有業(yè)務(wù)外）提供信息的有償發(fā)布。素材付費提供服務(wù)指經(jīng)過格式化的，單個的，原子級的多媒體內(nèi)容實體，內(nèi)容類型可以為文本、圖片、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)流媒體或其它類型多媒體素材。素材具有全局統(tǒng)一id、素材描述、素材名稱、素材創(chuàng)建者、創(chuàng)建時間、創(chuàng)建類別等信息。其中，第一、二、三類業(yè)務(wù)是事業(yè)部現(xiàn)階段的主要營收來源，第四、五類業(yè)務(wù)是

8、事業(yè)部未來主要營收來源。篇三：xx事業(yè)部(子公司)2013年度經(jīng)營計劃書廣東盛路通信科技股份有限公司 xx事業(yè)部（子公司）年度經(jīng)營計劃書（2013年）部門名稱 編制 審核 批準(zhǔn) 日期目 錄一、2013年xx事業(yè)部（子公司）的核心經(jīng)營目標(biāo) . 1 二、實現(xiàn)目標(biāo)的計劃措施. 1營銷計劃 .1營銷基本目標(biāo) . 1 1.2 市場營銷策略（5個方面） . 2 1.3 舉措與支撐項目 . 2 1.4 營銷計劃實施的難點、風(fēng)險 . 2產(chǎn)品研發(fā)計劃 .3產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo) . 3 2.2 產(chǎn)品研發(fā)策略 . 3 2.3舉措與支撐項目 . 3 2.4 產(chǎn)品研發(fā)計劃實施的難點、風(fēng)險 . 4采購計劃 .4采購的基本目

9、標(biāo) . 4 3.2 采購策略 . 4 3.3舉措與支撐項目 . 4 3.4 采購計劃實施的難點、風(fēng)險 . 5生產(chǎn)計劃 .5生產(chǎn)的基本目標(biāo) . 5 4.2 生產(chǎn)策略 . 5 4.3舉措與支撐項目 . 5 4.4 生產(chǎn)計劃實施的難點、風(fēng)險 . 5運營支撐計劃 .6hr計劃 . 6基本目標(biāo) .6 5.1.2 hr策略 .6 5.1.3 規(guī)劃與支撐項目.6 5.1.4 實施的難點、風(fēng)險 .6流程優(yōu)化計劃 . 7基本目標(biāo) .7策略 .7 5.2.3 規(guī)劃與支撐項目.7 5.2.4 實施的難點、風(fēng)險 .7質(zhì)量計劃 . 7質(zhì)量基本目標(biāo) .7 5.3.2 質(zhì)量策略 .8 5.3.3 規(guī)劃與支撐項目.8 5.3

10、.4 質(zhì)量計劃實施的難點、風(fēng)險 .8一、2013年xx事業(yè)部（子公司）的核心經(jīng)營目標(biāo)注：年度目標(biāo)為事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由市場部門和事業(yè)部，經(jīng)營委員會共同協(xié)商制定。二、實現(xiàn)目標(biāo)的計劃措施營銷計劃營銷基本目標(biāo)注：指標(biāo)由市場部和事業(yè)部（子公司）共同制定，并與經(jīng)營委員會溝通。單位：萬元，人民幣市場營銷策略（5個方面）1）市場狀況 2）競爭分析3）產(chǎn)品策略：描述事業(yè)部要重點作的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品發(fā)展方向。4）價格策略：描述事業(yè)部在產(chǎn)品方面針對不同客戶價格，包括成本定價，競爭導(dǎo)向定價，客戶導(dǎo)向定價等。5）渠道策略：描述事業(yè)部的產(chǎn)品渠道選擇方向，直供，代理等方式，和客戶選擇有關(guān)。舉措與支撐項目項目格式如

11、下：營銷計劃實施的難點、風(fēng)險 篇四：非標(biāo)事業(yè)部商業(yè)計劃書東莞市亞昊自動化科技有限公司非標(biāo)自動化事業(yè)部李剛/2015-6-30公司簡介東莞市鳳崗香港富井機器人有限公司(東莞市亞昊自動化科技有限公司）于1998年成立，本公司專業(yè)制造及經(jīng)營富井牌智慧型注塑機專用機械手、升降臺、輸送帶等周邊配件，以及為注塑生產(chǎn)工場提高自動化生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)穩(wěn)定性并適當(dāng)減少工人，從而使注塑生產(chǎn)工廠更富有市場竟?fàn)巸?yōu)勢；同時從事機械手保養(yǎng)及改造維修服務(wù)，在生產(chǎn)自動化配合方面有資深的工作經(jīng)驗，大陸公司配有優(yōu)秀的技術(shù)人員，能獨立處理各種技術(shù)故障。2015年1月成立旗下非標(biāo)自動化事業(yè)部，經(jīng)過多年的耕耘和發(fā)展，現(xiàn)公司已發(fā)展成為集

12、研發(fā)設(shè)計、組裝制造、銷售、培訓(xùn)、服務(wù)一體的專業(yè)自動化公司，具有高度垂直整合制造能力，向客戶提供自動化生產(chǎn)的完整解決方案。立足于專業(yè)化定位，成為世界領(lǐng)先的自動化裝備研發(fā)基地，是非標(biāo)事業(yè)部持續(xù)追求的目標(biāo)。非標(biāo)事業(yè)部位于廣東東莞鳳崗鎮(zhèn)竹塘村麻鋪坳工業(yè)區(qū)13號，且擁有廠房面積達3000平方米，有核心的機械、電氣研發(fā)部門，先進的機加工車間，裝配調(diào)試車間。且我們擁有一支朝氣蓬勃、高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，技術(shù)力量雄厚，配套設(shè)施齊全，具有較強的設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)能力；我們有自己的激光實驗室、視覺技術(shù)實驗室、多軸控制機器人實驗室、工控實驗室、無塵車間，能在客戶要求時間內(nèi)為客戶研發(fā)出他們所需求的產(chǎn)品；我們有先進的生產(chǎn)及檢

13、驗設(shè)備，二次元、三次元、光學(xué)試驗測試平臺，cnc加工中心，銑床，車床，磨床，能為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供符合質(zhì)量要求的加工件產(chǎn)品；我們有先進的信息管理系統(tǒng)，金蝶k3/epr、plm、crm管理系統(tǒng)，為公司數(shù)據(jù)處理，信息保護提供了高效、安全的支持平臺；我們將以強大的技術(shù)力量和開發(fā)能力為顧客制造更優(yōu)秀的產(chǎn)品，能為客戶從產(chǎn)品的構(gòu)思方案建模出圖加工組裝調(diào)試售后服務(wù)，提供給客戶一整套的解決方案；核心業(yè)務(wù)工業(yè)機器人、機器視覺、高端智能自動化集成系統(tǒng)、測試設(shè)備、嵌入式控制軟件、mes系統(tǒng)（生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）；事業(yè)部愿景讓用戶制造產(chǎn)品更輕松； 使命讓人去做更有創(chuàng)造性的工作；經(jīng)營理念：始終秉承“安全，創(chuàng)新，可靠，穩(wěn)定

14、”“節(jié)約人工”“精益生產(chǎn)”的開發(fā)原則，為客戶提供專業(yè)，科學(xué)的非標(biāo)自動化設(shè)備.目的： 提高制造業(yè)客戶生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改善人工勞動強度，降低職業(yè)病發(fā)率。 愿望：成為珠三角非標(biāo)自動化領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，確保一流的設(shè)備，一流的行業(yè)經(jīng)驗，一流的售后服務(wù)，一流的運營團隊。發(fā)展方向：一類；手機3c數(shù)碼產(chǎn)品 二類；汽車/產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 三類；食品快消品 核心價值：安全，創(chuàng)新，可靠，穩(wěn)定。使命：做珠三角最專業(yè)的非標(biāo)自動化集成商 企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!高管核心團隊介紹；非標(biāo)事業(yè)部商業(yè)擴展計劃商業(yè)目的；自2014年以來，東莞全面啟動“機器換人”計劃，目前東莞已有六成工業(yè)企業(yè)陸續(xù)開展“機器換人”。自2014年開始

15、，東莞推出“機器換人”專案，政府出資6億元人民幣支持當(dāng)?shù)毓S進行生產(chǎn)線升級，計劃每年1200萬元鼓勵企業(yè)開展“機器換人”，將機器人引入工廠。去年以來，東莞全面啟動“機器換人”計劃，目前東莞已有六成工業(yè)企業(yè)陸續(xù)開展“機器換人”。今年3月24日，廣東省智能機器人研究院正式在東莞揭牌，為東莞機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展搶占了先機。據(jù)東莞市科技局統(tǒng)計，2014年東莞高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達755家，居全省地級市首位。高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占全市出口總額的37.6%，對全市出口增長貢獻率為47.3%。這些顛覆了外界對東莞的傳統(tǒng)印象。響應(yīng)國家號召，抓住地方政府扶持制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司多年自動化行業(yè)領(lǐng)域資源與技術(shù)

16、實力，未來3-5年打造珠三角工業(yè)機器人，非標(biāo)自動化標(biāo)桿企業(yè)。 市場定位；a類 手機3c產(chǎn)品領(lǐng)域 b類 汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 c類 食品快消品亮點優(yōu)勢工業(yè)機器人、機器視覺、高端智能自動化集成系統(tǒng)、測試設(shè)備、嵌入式控制軟件、mes系統(tǒng)，掌握核心技術(shù)，優(yōu)秀的核心技術(shù)團隊打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，有數(shù)十個行業(yè)領(lǐng)域成功合作案例。團隊組建；架構(gòu)：銷售經(jīng)理銷售工程師-業(yè)務(wù)助理2015年7月8月預(yù)計組建4人團隊。銷售經(jīng)理1人，銷售工程師3人【手機3c領(lǐng)域一名，汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一名，快消品重復(fù)消費品（如農(nóng)夫山泉，哇哈哈，達能益力）一名，共四人團隊小組。 業(yè)務(wù)助理前期可由其他部門同事兼任，銷售目標(biāo)分解及計劃的制定1、銷售按行

17、業(yè)領(lǐng)域劃分：手機3c領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域，快消品領(lǐng)域(1)都可以開展以東莞為中心的周邊客戶群體。各自負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域客戶群體。2、銷售目標(biāo)：公司年度銷售目標(biāo)600-800萬元，分解到每個銷售小組100萬元。銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)400萬團隊業(yè)績目標(biāo)600-800萬【基礎(chǔ)階段】第一年團隊業(yè)績目標(biāo)1000-1500萬【上升階段】第二年 五年戰(zhàn)略發(fā)展計劃團隊業(yè)績目標(biāo)1.5-2個億 【飛速發(fā)展上市階段】 第一年起步階段融資-100萬 第二年上升階段融資-200萬 未來五年累計融資-1000萬 篇五：強化事業(yè)部經(jīng)營計劃書1強化事業(yè)部經(jīng)營計劃書一、 市場及行業(yè)狀況概述隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和人民生活水平的不斷提高、建

18、筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、家庭裝修的持續(xù)升溫、國家對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策支持等，都給我國地板業(yè)的發(fā)展帶來了巨大商機?，F(xiàn)代居民的家裝模式已由生活質(zhì)量型全面替代了溫飽型，而木地板因其健康環(huán)保、自然舒適、價格適中越來越被消費者所接受。中國已經(jīng)成為世界第一木地板生產(chǎn)和消費大國，木地板行業(yè)發(fā)展勢頭良好，每年均以20%左右的速度增長。2009年下半年以來，全球經(jīng)濟回暖，樓市開始活躍，提升了消費者裝修的需求和信心，木地板市場需求由平穩(wěn)趨向旺盛。此外，目前我國大城市住宅木地板平均普及率為25%左右，中型城市約為10%左右，隨著城市化進程的深入以及新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，未來木地板產(chǎn)品的市場發(fā)展空間將非常廣闊。隨著國內(nèi)

19、建筑、裝飾行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，木地板市場將保持一個較長時期的發(fā)展周期。同時，木地板行業(yè)進入門檻低，魚龍混雜、企業(yè)眾多，全行業(yè)共有5000多家企業(yè)，其中以小型企業(yè)為主，市場集中度較低，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)參差不齊。一定程度上給行業(yè)及區(qū)域內(nèi)企業(yè)帶來了不利影響。當(dāng)前，木地板市場處于散點競爭市場向塊狀市場發(fā)展的過程。雖然真正的寡頭品牌還未形成，但以圣象、大自然為代表的強勢品牌的全國性擴張，導(dǎo)致行業(yè)馬太效應(yīng)愈加明顯。隨著競爭的不斷激烈，未來地板行業(yè)肯定面臨洗牌，大批中小地板企業(yè)或?qū)⒃诟偁幹邢В虮徽霞娌?，成為大品牌的oem工廠。面對新時期下機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境，未來公司如何調(diào)整自己的業(yè)務(wù)組合、如何

20、改善自己的內(nèi)部管理、如何擴大市場份額、進一步縮小與競爭標(biāo)桿的差距，如愿成為行業(yè)領(lǐng)先、國際知名的優(yōu)秀品牌，這一切都建立在正確的企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)之下，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，是目前公司需重點關(guān)注和亟待解決的重大課題。市場容量截止2007年，行業(yè)連續(xù)12年持續(xù)增長，2007年產(chǎn)量達到3.61億m2，其中以強化地板增長最大，所占市場份額也最大，2007年占到整體市場的60%；2008年，在連續(xù)12年上漲后首次下降，我國地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量約3.44億m2，這是地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量在持續(xù)12年連續(xù)上升后，首次出現(xiàn)下降，發(fā)展遇到了瓶頸，主要原因有以下幾點：a、受全球金融危機影響，出口嚴(yán)重受挫。b、國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣

21、，成交量萎縮，地板內(nèi)銷市場平淡。c、自07年下半年開始，原材料漲價的幅度開始加劇。d、人工成本的上漲對勞動密集型的地板業(yè)的打擊也是空前。e、不斷上漲的cpi，影響了購買力。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)，2007年全國商品住宅銷售面積6.9億；2009年1月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新聞發(fā)布會的公布的數(shù)據(jù)，2008年全年商品住宅銷售面積約5億 ，比2007年明顯下降；根據(jù)國家統(tǒng)計局最近公布的2009年1月-7月全國房地產(chǎn)市場運行數(shù)據(jù)，房屋銷售面積4.17億,同比增長37.1%。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)布的2009年國內(nèi)地板市場消費調(diào)查報告，選用地板的消費者占75%，另有一部分消費者，會選擇瓷磚

22、等其它地面裝飾材料。按照這個數(shù)據(jù)，僅僅在2009年1-7月，地板市場就有4.17億75%3.13億銷售量，已經(jīng)快達到2008年一年的份額。如果按照180元/（地板價格見后面的“主要品種”）的價格保守計算，則2009年1-7月，就有563億的市場總量，“蛋糕”非常之大。整體市場集中度低，品牌產(chǎn)品份額總額不大；產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力較弱，核心技術(shù)掌握不足。中國地板行業(yè)的品牌集中度不高，知名品牌銷量僅占市場份額的40%，尚無具有國際競爭力和全球影響力的知名品牌。由于缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌競爭力的產(chǎn)品，帶來的利潤空間小，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)資金的后備不足，創(chuàng)新能力弱，形成非良性循環(huán)。中國木地板生產(chǎn)企業(yè)的科技

23、投入僅占銷售收入的16%，這是遠遠不夠的。地板行業(yè)發(fā)展階段第一階段：自然競爭階段（1994至2005年）? 在中國經(jīng)濟的高速增長的大背景下，得益于城市化進程和房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，地板行業(yè)在過去的14年間保持了快速成長。? 在這個階段，競爭屬于原始狀態(tài)，市場進入門檻低，參與企業(yè)數(shù)量眾多，這一時期進入地板領(lǐng)域的企業(yè)大都獲得了高速發(fā)展。第二階段：充分競爭階段（2005至2012年左右）? 地板行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)整體出現(xiàn)供過于求的局面，企業(yè)間競爭更加慘烈。 ? 進入門檻開始提高，參與企業(yè)眾多，品牌集團逐步呈現(xiàn)。? 行業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭逐漸發(fā)展為資本和產(chǎn)業(yè)鏈競爭，資本和資源的作用越來越突出，市場逐步開

24、始向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。第三階段：寡頭競爭階段各類產(chǎn)品占比實木復(fù)合地板增長速度最快，強化地板市場份額最大，實木地板產(chǎn)量保持穩(wěn)定。強化地板的發(fā)展趨勢行業(yè)增速放緩，供過于求，外貿(mào)不景氣及國家宏觀調(diào)控等原因，強化地板行業(yè)的競爭更加殘酷；具有核心競爭力（品牌、產(chǎn)品或其他優(yōu)勢）的企業(yè)會更有后勁；對上游資源的控制成為地板行業(yè)的趨勢，比如圣象（宏耐）、升達、永林藍豹、吉象等；市場涌現(xiàn)出來的后起之秀將會是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高科技、大規(guī)模企業(yè)；強化產(chǎn)品的“實木”化趨勢越來越明顯；渠道模式由總經(jīng)銷體制逐步轉(zhuǎn)向分公司體制，局部重要市場以廠商合資直營店形式發(fā)展；市場的規(guī)范化導(dǎo)致“李鬼”生存空間越來越小，假冒偽劣地板會被市場淘汰；隨著實木地板原材料原始森林的保護，實木地板成為稀缺資源。強化地板地位逐步上升，向沿海（年輕群體）及鄉(xiāng)村（建材下鄉(xiāng)等政策引導(dǎo)）滲透。6. 花色沿革及趨勢19962000年：櫸木、櫻桃木、橡木、松木等花色，木紋以實木木紋為藍本，主要變化是單拼、三拼、五拼、八拼等，色彩變化小；20002003年：胡桃木、柚木開始流行，木紋里木節(jié)、不規(guī)則木紋開始增加，色彩變得豐富；20032006年：藝術(shù)地板逐漸增多，很多花色脫離了實木木紋，色彩層次感強，富有個性；20062008年：仿古木紋增多，仿人工雕琢，水洗橡木、鄉(xiāng)村田園風(fēng)格的花色更具有個性，色彩變幻多端，大多中偏深的仿古木紋領(lǐng)航市場；趨勢：真木紋加