2020年員工手冊(cè)山西金暉煤焦化工—員工手冊(cè)

1、（員工手冊(cè)）山西金暉 煤焦化工一員工手冊(cè)20XX年XX月山西金暉煤焦化工XX公司員工手冊(cè)二。三年十壹月目錄壹、公司簡(jiǎn)介1二、企業(yè)文化2.核心價(jià)值觀2.企業(yè)精神3.企業(yè)道德3三、員工行為準(zhǔn)則5四、聘用5試用期5轉(zhuǎn)正6五、薪酬6加班7六、考核7目的7內(nèi)容和程序8考核結(jié)果的運(yùn)用8七、辭職9八、離耳H手續(xù) 10九、員工管理10工作時(shí)間10假期種類(lèi)及天數(shù)10十、員工行為規(guī)范12說(shuō)明15一、公司簡(jiǎn)介山西金暉煤焦化工XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是由山西省人大代 表、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家李生貴先生于1995 年獨(dú)資創(chuàng)建的壹家現(xiàn)代化民 營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)已走上了壹條以煤、焦、化工為主體的集團(tuán)發(fā)展之路。截 至2003 底，公司有員

2、工1800 人，總資產(chǎn)7.5億元，2002 年公司年 銷(xiāo)售收入達(dá)6.5億元，出口創(chuàng)匯5600萬(wàn)美元，是孝義市和呂梁地區(qū) 的納稅大戶(hù)和創(chuàng)匯大戶(hù)，且被原外經(jīng)貿(mào)部授予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。公司現(xiàn)有煤礦八座，年產(chǎn)量達(dá)110萬(wàn)噸，另外，仍將和兗礦集團(tuán) 合作，開(kāi)始共同開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)年產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)噸的萬(wàn)峰煤礦。金暉于呂梁地區(qū)率先采用無(wú)壓三產(chǎn)品重介洗煤技術(shù)，年入洗原煤 能力240萬(wàn)噸，年洗精煤能夠滿足年產(chǎn)120萬(wàn)噸機(jī)焦的需要。公司擁有JNK43-98D 型焦?fàn)t四座及配套的煤氣、化產(chǎn)回收凈化 系統(tǒng)，可年產(chǎn)焦炭120萬(wàn)噸，煤焦油5萬(wàn)余噸，粗苯10000余噸，硫餅800余噸公司同兗礦集團(tuán)合資成立的山西天浩化工股份XX公司，從

3、2003 年起開(kāi)工建設(shè)利用凈化凈化焦?fàn)t煤氣合成30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。為了及時(shí)、便捷的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶(hù)，金暉于2001年建成了鐵 路專(zhuān)用線，配有焦炭專(zhuān)用自備列車(chē)5歹1，經(jīng)過(guò)2003年的擴(kuò)建，形成 了 34400褶貨場(chǎng)，倆條近1000米的鐵路專(zhuān)用線，年發(fā)運(yùn)焦炭能力 200萬(wàn)噸。公司另有2X6MW 煤什石發(fā)電廠壹座，年發(fā)電量71.76GWh ，年 可供熱 400017.3Gj/a(148156.t/a)。公司十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，于生產(chǎn)系統(tǒng)安裝了 DCS信息網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作系統(tǒng)信息管理自動(dòng)化，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí) 的平臺(tái)。和浪潮集團(tuán)合作，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和物流管理信息系統(tǒng)入手， 逐步建立ERP

4、系統(tǒng)。公司當(dāng)下太原和天津等地設(shè)有辦事處及貨場(chǎng)，能夠及時(shí)為各地客 戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司的產(chǎn)品不僅行銷(xiāo)全國(guó)，而且進(jìn)入了美國(guó)、加 拿大，歐盟及日本等市場(chǎng)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：二、企業(yè)文化沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。 企業(yè)文化是企業(yè)生存 的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。作為公司的壹員。每個(gè)公司的員工均應(yīng)該熟知公司的企業(yè)文化。金暉公司的企業(yè)文化分為核心價(jià)值觀、企業(yè)精 神、企業(yè)道德、運(yùn)營(yíng)理念四個(gè)部分核心價(jià)值觀上升無(wú)止境對(duì)金暉公司而言，上升無(wú)止境是指不斷地提升戰(zhàn)略決策的高度，不斷地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，上升無(wú)止境是指于工作中持續(xù)

5、地提升自己思想、意識(shí)、觀念的層次，持續(xù)地增加自己的知識(shí)和技能，提高職業(yè)能力和道德水平。企業(yè)精神超越自我，追求卓越金暉是壹個(gè)新興的企業(yè)，于短時(shí)間內(nèi)取得了快速的發(fā)展?？墒牵饡煹膭?chuàng)業(yè)者，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識(shí)不斷升華。超越自我的精神使金暉有條件擺脫阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的種種弊端，經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的方向邁進(jìn)。金暉于事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，主動(dòng)進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對(duì)建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。 于追求卓越的精神驅(qū)動(dòng)下，金暉推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得的巨大的成功，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水

6、平，金暉于 追求卓越的精神鼓舞下， 壹定能將事業(yè)推向頂峰。誠(chéng)信為本企業(yè)本著契約精神，誠(chéng)信地對(duì)待和企業(yè)的壹切利益關(guān)聯(lián)者，包括客戶(hù)、合 作伙伴、政府和員工，實(shí)現(xiàn)多贏局面，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)理念金暉公司的運(yùn)營(yíng)理念分為戰(zhàn)略理念、管理理念、組織理念和質(zhì)量理念四部分戰(zhàn)略理念壹以正合，以奇勝加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入研究競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)律，采用創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略，將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位，使 企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略理念二先做強(qiáng)，后做大穩(wěn)固市場(chǎng)地位、扎實(shí)地做好內(nèi)部的管理基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不 斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力

7、，控制成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn) 健性，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)和規(guī)模增長(zhǎng)同步，使企業(yè)做到永續(xù)運(yùn)營(yíng)。管理理念壹權(quán)變管理領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時(shí) 而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng) 導(dǎo)方式。管理理念二“五力統(tǒng)壹”“五力”指“壓力”、“動(dòng)力”、“活力”、“智力”、“財(cái)力”?！皦毫Α贝怼柏?zé) 任”；有“利益”就有“動(dòng)力”；有“權(quán)力”就有“活力”；再加上員工的“智力” 及企業(yè)的“財(cái)力”，達(dá)到“五力”統(tǒng)壹，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的壹股強(qiáng)大合力。管理理念三制度面前人人平等沒(méi)有任何人能夠成為制度的例外。組織理念壹落實(shí)“五定”定職責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)

8、效、定崗位、定人員。組織理念二發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神員工真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互信任，進(jìn)行開(kāi)放性地交流溝通，充分發(fā)揮每 個(gè)人的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，不同部門(mén)為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，積極主動(dòng)地進(jìn)行資源 和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。組織理念三建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)革新的文化氛圍，關(guān)心員工成 長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的管理思想和先 進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對(duì)手，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量理念質(zhì)量是企業(yè)的生命高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。三、員工行為準(zhǔn)則6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全含義：整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；整頓：要用的東西依規(guī)定定

9、位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；清掃：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，且防止污染的發(fā)生；清潔：將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行且維持成果； 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保安全，力爭(zhēng)做到零事故。四、聘用公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需和公司簽 定勞動(dòng)用工合同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約 責(zé)任等條款。勞動(dòng)合同的簽訂原則上公司要和機(jī)要崗位人員、專(zhuān)業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽訂長(zhǎng)期合 同；和普通崗位人員簽訂中期合同；和臨時(shí)工簽訂短期合同；和試用人員簽訂試 用合同。當(dāng)試用的員工試用期滿且被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同

10、； 對(duì)于公司的特殊崗位，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約 確定。試用期對(duì)新招聘的員工，對(duì)于不同崗位的試用期要求如下:.管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員試用期為 3個(gè)月；.營(yíng)銷(xiāo)人員試用期為6個(gè)月；.生產(chǎn)工人及輔助工種的試用期為1個(gè)月；.試用期限最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，如經(jīng)試用部門(mén)提議（或試用人員申請(qǐng)）、送 人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)其試用期限（營(yíng)銷(xiāo)人 員如需延長(zhǎng)試用，具延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不超過(guò)期 3個(gè)月）。轉(zhuǎn)正當(dāng)試用期的員工試用期滿且被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時(shí)，可簽訂正式的勞動(dòng)用工合同。轉(zhuǎn)正的程序?yàn)椋?試用期滿（或試用人員提出提前轉(zhuǎn)正）后，試用人員愿意轉(zhuǎn)正（或延期 轉(zhuǎn)正）的，由試用人員

11、提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)和試用期自我總結(jié)方案，部 門(mén)簽署試用鑒定意見(jiàn)；.送人力資源部審核；.由該崗位的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批，同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源部行文正式聘 任。退休1.公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿 60歲，女性年滿 55歲，工人崗位男性年滿55歲，女性年滿50歲，應(yīng)辦理退休，退休后按照國(guó) 家關(guān)聯(lián)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)。特聘人員年齡可放寬關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)參照公司人力資源管理制度五、薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：?jiǎn)T工薪酬=崗位工資+技術(shù)津貼+年終獎(jiǎng)金土單項(xiàng)獎(jiǎng)懲崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差

12、別，崗位設(shè)置為9級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資倆部分，各級(jí)內(nèi)分為5-6檔,總計(jì)48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。崗位工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果得出薪點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)薪點(diǎn)值計(jì)算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。于員工的崗位薪點(diǎn)中，50%為員工的固定崗位薪點(diǎn)，另外50%為員工的浮動(dòng) 崗位薪點(diǎn)。員工崗位工資的計(jì)算公式是：崗位工資=崗位薪點(diǎn)x崗位薪點(diǎn)值技術(shù)津貼是根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨于鼓勵(lì)公司員工通過(guò)努力學(xué)習(xí)提升自己的壹種現(xiàn)金津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱(chēng)津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中壹種。學(xué)歷津貝占職稱(chēng)津貼學(xué)歷金額

13、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技術(shù)工人等級(jí)職稱(chēng)金額職稱(chēng)2額博士1000高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師400高級(jí)技師200碩士500經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師200技師i50本科150助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師100高級(jí)i00專(zhuān)科50中級(jí)50初級(jí)20加班員工加班，應(yīng)于事前填寫(xiě)“員工加班申請(qǐng)表”，注明申請(qǐng)加班的原因，且由直接上級(jí)及部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，特殊情況不能于事前審批的，應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的加班可獲得加班費(fèi)，具體計(jì)算方式如下：加班費(fèi)=時(shí)薪x加班小時(shí)正常工作日加班費(fèi)，按時(shí)薪的150%計(jì)算；休息日加班，按時(shí)薪的 200%計(jì)算；法定節(jié)假日加班，按時(shí)薪的 300%計(jì)算。關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)參照公司的薪酬管理制度六

14、、考核目的通過(guò)目標(biāo)管理考核促進(jìn)上下級(jí)的溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平0內(nèi)容和程序?qū)T工的月度考核內(nèi)容是：.工作計(jì)劃完成情況；.職責(zé)履行情況。崗位考核的基本程序包括：.確定崗位目標(biāo)。.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。.初評(píng)。.復(fù)審。.反饋。.匯總、總結(jié)。員工定期根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。人力資源部于每個(gè)考核期后，應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，且根據(jù)考核的 結(jié)果對(duì)員工于獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、

15、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他關(guān)聯(lián)問(wèn)題提出建議， 上報(bào)人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送被考核員工的直接上級(jí)、間接上級(jí)和員工 本人?？己私Y(jié)果的運(yùn)用員工的月度考核最終得分的計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工月度最終考核得分=員工的個(gè)人考核得分X部門(mén)考核得分員工壹年中各個(gè)月度最終考核分的平均值即為員工的年度考核得分。崗位的月度最終考核結(jié)果用于計(jì)算員工的浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工資，年度考核結(jié)果用于確定員工的年終獎(jiǎng)金和調(diào)整員工的下壹年度工資。下列員工次月工資下調(diào)壹檔：（一）月度考核結(jié)果于60分以下的；（二）月度考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月于80分以下的；（三）部門(mén)考核結(jié)果于60分以下的。下列員工從次年起，工資上調(diào)壹檔：（一）年

16、度考核結(jié)果于90分及之上，且且列正副部長(zhǎng)（主任）考核得分前 三名的；（二）年度考核結(jié)果于90分及之上，且且列各車(chē)間前10%的（不含正副主任）；（三）年度考核結(jié)果于90及之上，且且列公司管理部門(mén)前10%的（不含正 副部長(zhǎng)和主任）。下列員工從次年起，工資下調(diào)壹檔：（一）年度考核結(jié)果于60分以下的；（二）年度考核結(jié)果列正副部長(zhǎng)（主任）后三名的（含60分以下者）；（三）年度考核結(jié)果列各車(chē)間后10 %的（不含正副主任，含60分以下者）；（四）年度考核結(jié)果列公司管理部門(mén)后10%的（不含正副部長(zhǎng)和主任，含60分以下者）。因考核引起的薪酬調(diào)整同公司進(jìn)行的薪酬普遍調(diào)整互不影響。如員工工資已調(diào)整到其所于等級(jí)的最高

17、檔次后，又出現(xiàn)需要增加工資的情況，能夠于上壹等級(jí)的工資中就近靠檔。如員工工資已調(diào)整到其所于等級(jí)的最低檔次后， 又出現(xiàn)需要降低工資的情況， 能夠于下壹等級(jí)的工資中就近靠檔。員工連續(xù)倆年出現(xiàn)年度考核結(jié)果于 60分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理能夠給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司或部門(mén)做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠于總經(jīng)理給予 的部門(mén)特別獎(jiǎng)金的范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工對(duì)考核程序、結(jié)果存有異議的可向公司效能監(jiān)察小組反映，效能監(jiān)察人 員將于接到書(shū)面或者口頭反應(yīng)后1個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始監(jiān)察工作，且于五個(gè)工作日內(nèi) 提出處理意見(jiàn)關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)參照公司的目標(biāo)管理制度 效能監(jiān)察

18、管理制度七、辭職已通過(guò)試用期的正式員工主動(dòng)提出辭職的，需提前壹個(gè)月書(shū)面通知公司。否則，須以相應(yīng)工資補(bǔ)償不足的通知期（該員工正常日工資X不足天數(shù)）。八、離職手續(xù)員工離職事項(xiàng)壹經(jīng)確定，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，以便計(jì)算員工 的各項(xiàng)掛賬、預(yù)支、培訓(xùn)費(fèi)用，且盡快辦理離職手續(xù)。員工離職前，所于部門(mén)和人力資源部應(yīng)配合填妥“人事變動(dòng)表”、“離職員工工資清單”、“離職員工物品清單”，且由部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。員 工應(yīng)于離職前將下列物品全部歸仍公司，否則公司有權(quán)扣留員工工資，且保留追 究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利：.胸卡、員工手冊(cè)及公司的各種鎖匙等；.所有公司發(fā)給的辦公設(shè)備；.壹切借用公司的工具、物

19、品；.公司預(yù)支給員工的款項(xiàng)或員工所欠公司的款項(xiàng)；.和公司有關(guān)的文件、資料、報(bào)表、電腦磁盤(pán)及其它所有文字資料。關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)參照公司的人力資源管理制度九、員工管理工作時(shí)間公司員工每周工作時(shí)間及加班時(shí)間不超過(guò) 48小時(shí)，每天加班時(shí)間不超過(guò) 3小時(shí)，每月累計(jì)加班時(shí)間不超過(guò) 36小時(shí)。倒班的除外。假期種類(lèi)及天數(shù)員工假期分為法定假期、婚假、產(chǎn)假、工休假、工傷假、職業(yè)病假、喪假、 探親假、事假、病假（一）員工除公司規(guī)定每周休息外，國(guó)家法定休假日為：.元旦1天（元月壹日）；.春節(jié)3天（正月初壹、初二、初三）；. “三八”婦女節(jié)半天（三月八日下午，僅針對(duì)女員工而言）；. “五壹”勞動(dòng)節(jié)3天（五月壹日、二日、三日）.

20、國(guó)慶節(jié)3天（十月壹日、二日、三日）。（二）婚假員工于公司連續(xù)工作滿壹年者，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7天婚假），配偶于外地工作且需要 到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。（三）產(chǎn)假女員工于公司連續(xù)工作滿二年，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育者，給予產(chǎn)假90 天；已婚女員工于24周歲之上生育第壹胎者，增加晚育假14天,男方于本公司 工作的可給男方護(hù)理假1天；做計(jì)劃生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享受 7 天假期，且辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。產(chǎn)假期間工資按崗位所于級(jí)別的基本工資計(jì)發(fā)。（四）工休假員工于公司連續(xù)工作滿三年，每年可享受 4天的帶薪假期（國(guó)家法定節(jié)、假 日

21、除外），連續(xù)工作滿五年，每年可享受 6天帶薪假期，連續(xù)工作滿10年之上， 每年可享受8天帶薪假期。工休假最長(zhǎng)以8天為限。工休假當(dāng)年享受，不能累加 休假。（五）工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定 醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人力資源部核查屬實(shí)。休養(yǎng)期間按原崗位基本工資計(jì)發(fā)。（六）喪假員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹） 、孫子女、 外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。（七）探親假凡于金暉連續(xù)工作滿三年，單身者父母于外省、婚后配偶于外地（指從孝義 出發(fā)當(dāng)天不能往返，下同），每年可享受20天假期，往返路程另計(jì)；已婚者父母 于外地每四年可

22、享受探親假 15天，往返路程另計(jì)。享受探親假的員工當(dāng)年不享 受工休假。（八）事假員工遇事須于工作日辦理的，事前應(yīng)申請(qǐng)事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的壹律按曠工 論處，事假達(dá)半天起（含半天）不計(jì)發(fā)工資（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意 除外）。（九）病假員工因個(gè)人原因患病需請(qǐng)病假，病假期間不計(jì)發(fā)工資。請(qǐng)病假2天之上的,于病假結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院關(guān)聯(lián)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷(xiāo)假。 有作假行為者按曠工論處。病假壹年累計(jì)不能超不二個(gè)月，原則上超過(guò)二個(gè)月按 自動(dòng)辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。十、員工行為規(guī)范1.員工業(yè)務(wù)行為規(guī)范基本要求（1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）學(xué)習(xí)本部門(mén)、本崗位的專(zhuān)業(yè)知

23、識(shí)，具備精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卓有成效地做好本職工作；（3）鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作。明確自己所負(fù)責(zé)的工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)、 范圍、職責(zé)要求、工作程序、企業(yè)政策規(guī)定、辦事原則等；熟悉具體工作內(nèi) 容、常規(guī)做法和應(yīng)急措施，通曉分管的業(yè)務(wù)，熟練地處理日常事務(wù)；（4）學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)方法、目標(biāo)管理方法等現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)，不斷提高管理組織能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。從事特殊業(yè)務(wù)的員工，仍應(yīng)掌 握必須的先進(jìn)工具和技能，提高實(shí)際工作能力，快速、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)；(5)掌握以計(jì)算機(jī)為主的多種現(xiàn)代化辦公手段，適應(yīng)快節(jié)奏、高效率 的辦公要求。日常工作(1)踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理日常工作；(2)規(guī)范處理各種文件，規(guī)范性地書(shū)寫(xiě)公文

24、稿，準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖；(3)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)任務(wù)的目的，確認(rèn)完成的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和所需的資源；(4)及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，尋求和采用提高效率和降低成本的工作方法；(5)于接受任務(wù)時(shí)能夠提出自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，但要嚴(yán)格按照任務(wù)要 求開(kāi)展工作；(6)嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作；(7)為自己的工作設(shè)定計(jì)劃和優(yōu)先順序，使每壹項(xiàng)任務(wù)均按時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)輸出明確清楚的結(jié)果；(8)遇到例外情況時(shí)，本著有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則靈活處理；(9)努力完成于壹個(gè)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)，決不因個(gè)人的原因影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；(10)處理事務(wù)時(shí)，周密調(diào)查研究，妥善處理，負(fù)責(zé)到底，不得草率和 弄虛作假，容忍疏忽和失誤，不得消極怠工，不得推諉扯皮；(11 )各級(jí)員工均須于自己職權(quán)范圍內(nèi)活動(dòng)， 尊重他人職權(quán)。不允許以任何借口，干涉他人工作，侵犯他人職權(quán)時(shí)間利用(1)工作講求時(shí)效性；(2)工作時(shí)間內(nèi)集中精力處理工作；(3)不于工作時(shí)間談?wù)摵吞幚砗凸ぷ鳠o(wú)關(guān)的事情或閑聊。工作匯報(bào)和溝通(1)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行工作的情況，