離任審計報告范例(10篇)精選

1、離任審計報告范例(10篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。離任審計報告范例第1篇：我于20 xx年8月-20 xx年2月?lián)慰h*局局長, 20 xx年2月因工作需要調(diào)任縣*主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神, 現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情景匯報如下：縣*局于20 xx年7月與縣*局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略, 中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃, 承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能, 依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況, 負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。縣委

2、、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下, 我堅持立足監(jiān)管職能, 團(tuán)結(jié)干群一心, 緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針政策, 認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神, 切實解放思想, 堅持_, 以項目建設(shè)為第一抓手, 以安全生產(chǎn)為第一工作, 以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一職責(zé), 真抓實干, 勇于創(chuàng)新, 爭創(chuàng)一流, 開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益共贏局面。20 xx、20 xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會我縣召開, 推廣了我們的成功經(jīng)驗, 兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20 xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位, 20 xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位, 20 xx年被咸陽煤礦

3、安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20 xx-20 xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。禮貌創(chuàng)立沒有最好, 僅有更好。我們根據(jù)形勢變化, 不斷調(diào)整禮貌創(chuàng)立資料, 把抓素質(zhì)、樹形象作為禮貌創(chuàng)立的重點, 努力開創(chuàng)物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌的新局面。任期內(nèi), 我始終做到思路清晰, 主次分明, 整體聯(lián)動, 協(xié)調(diào)推進(jìn), 加大工作力度, 從點到線, 從線到面, 全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。一、抓好班子, 帶好隊伍, 樹立機(jī)關(guān)良好形象一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始, 就注重班子建設(shè), 局班子自身建設(shè)上經(jīng)過落實各項管理制度, 對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時改善領(lǐng)導(dǎo)

4、方法, 引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí), 努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平, 進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī), 調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化, 大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。一般干部調(diào)整上, 我盡力做到促進(jìn)人員合理流動, 實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置, 經(jīng)過堅持不懈的加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè), 為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展供給了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動, 嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范, 提速工作過程, 提高工作質(zhì)量, 做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦, 局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng), 為

5、全局工作人員樹立了榜樣, 工作上一呼百應(yīng), 力爭上游, 構(gòu)成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用, 促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi), 改善了辦公環(huán)境, 裝修了辦公室, 購置了辦公桌椅, 添置了電腦, 購買了小車, 固定資產(chǎn)得以增值, 樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。二、規(guī)范執(zhí)法, 理順管理, 促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展為規(guī)范執(zhí)法, 我堅持從基礎(chǔ)抓起, 逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理, 明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事資料和程序、服務(wù)承諾等資料進(jìn)行了公布, 簡化

6、辦事程序, 提高行政效率, 理解群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn), 提高素質(zhì)。按照要求, 安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn), 執(zhí)法人員均辦理了行政執(zhí)法證;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí), 規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間, 認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)行政許可法、行政處罰法等相關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式, 提高了執(zhí)法者的素質(zhì), 規(guī)范執(zhí)法行為, 執(zhí)法過程中堅持禮貌執(zhí)法, 亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一齊因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。三、廉潔自律, 規(guī)范守紀(jì), 互融共進(jìn)勤政廉政加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中, 我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進(jìn), 從而增強(qiáng)黨風(fēng)

7、廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 要求班子成員和干部職工履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已, 維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。整體工作部署上, 我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查, 具體操作上, 我力求做到帶頭守紀(jì), 以身作則：以三律約束自我, 一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做, 上級要求到達(dá)的我盡力到達(dá), 不違章、不違紀(jì)、更不違法, 力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣

8、政府及本局制定的廉政措施辦事, 各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定, 不搞一言談, 力求秉公辦事。異常是經(jīng)濟(jì)問題上大的支出, 都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應(yīng)當(dāng)是本局干部職工的表率, 三個禮貌建設(shè)的領(lǐng)頭雁, 所以, 我研究問題、處理事情當(dāng)中, 凡要求群眾做到的, 自我先做到, 不以局長自居, 但以局長自律, 講奉獻(xiàn), 珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力, 較好的發(fā)揮了示范作用, 促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷, 我感到既充實, 又欣慰, 我和全體同志們一齊并肩戰(zhàn)斗, 不僅僅增進(jìn)了了解, 溝通了思想, 建立了友誼, 獲得了許多良師益友, 也獲

9、得了許多的啟示, 工作本事也得到必須提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重, 壓力大, 矛盾多, 困難大, 但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo), 班子的精誠團(tuán)結(jié), 能夠說, 信念讓我成就了一些事情, 而事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念, 磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到, 我工作上做出的一些決策, 從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作, 存一些正常的工作分歧, 方方面面也有一些不一樣意見, 但我及班子成員并沒有把精力耗無謂的爭議上, 而是工作實踐中逐步加深認(rèn)識, 增強(qiáng)了解, 最終到達(dá)共識, 把各方面的進(jìn)取性、創(chuàng)造性凝聚到一齊, 有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。離任審計報告

10、范例第2篇：根據(jù)組織的安排, , 本人于*年5月至*年2月?lián)?縣民政局局長, *年2月因工作需要調(diào)至*縣交通局工作?，F(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計實施辦法的要求及*縣審計局關(guān)于審計*縣民政局局長*同志任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)的通知(*審財通20074號)精神, 將本人任期內(nèi)負(fù)有主管職責(zé)和直接職責(zé)的財政、財務(wù)收支事項情景報告如下：一、任職起止時間：*年5月開始擔(dān)任*縣民政局局長, *年2月調(diào)出, 任期三年零九個月。二、職責(zé)范圍：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示, 并確保本系統(tǒng)落實。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示, 加強(qiáng)指導(dǎo)檢查, 確保完成各項

11、民政工作任務(wù)。(三)加強(qiáng)班子、組織和隊伍建設(shè), 提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力, 提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì), 堅持任人為賢的干部路線, 選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?四)兼管救濟(jì)股工作。(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。三、履行職責(zé)情景：到*縣民政局任職以來, 縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下, 縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下, 始終高舉_理論偉大旗幟, 認(rèn)真實踐_重要思想, 深入貫徹黨的十_屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。(八)社會行政事務(wù)管理成績突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時, 認(rèn)真抓好社會福利工作。(

12、九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。進(jìn)取推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè), 深入開展創(chuàng)立六好平安和諧社區(qū)活動。(十_屆工程項目管理二等獎, 為國內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20 xx年以來, 我們始終以采油人的天職就是多拿油為己任, 以穩(wěn)得住、上得去、管得好為奮斗目標(biāo), 持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng), 大力實施老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三大重點工程, 進(jìn)取解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題, 牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán), 確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞降低自然遞減這個中心, 持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,

13、 重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程, 狠抓油藏平面、剖面治理, 加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理, 提高注、采、輸系統(tǒng)效率, 實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。產(chǎn)能建設(shè)項目上, 集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元, 實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元, 嚴(yán)格控制計劃范圍之內(nèi)。作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面, 每年收入利潤超額完成、操作成本計劃范圍內(nèi)運行, 實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行精細(xì)化管理, 對重點工作實行跟進(jìn)考核管理, 成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組, 與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點

14、目標(biāo)職責(zé)書, 步步靠實管理措施, 逐級落實任務(wù)職責(zé), 促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成, 實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢, 確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(八)打造了長實隴東形象品牌。實踐中培育了目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精的團(tuán)隊精神, 助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所單位1人榮獲中石油勞動模范榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù), 10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人, 單位連續(xù)四年榮獲慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位、慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位和慶陽市納稅明星企業(yè)殊榮, 為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),

15、 樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回顧(一)抓班子建設(shè), 發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖, 始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理, 統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù), 始終做到工作上分、目標(biāo)上合, 職務(wù)上分、行動上合, 分工上分、思想上合, 時時刻刻講政治, 事事處處講原則, 從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍, 成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)團(tuán)體。(二)抓整章建制, 促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度, 堅持日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系, 動態(tài)管理, 能者上, 庸者下, 從而構(gòu)成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)

16、、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口, 筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé), 層層簽訂職責(zé)書, 嚴(yán)格檢查考核, 逐級落實職責(zé), 確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實, 全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓地質(zhì)研究, 確保開發(fā)效果。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整的原則, 針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀, 加大研究力度, 堅持五個比較(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情景比較), 追求油層穩(wěn)、厚、連通, 圈定建產(chǎn)有利區(qū)域, 確保了產(chǎn)建效果;全面實施139穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程, 建立了圍繞油藏管理的一個中心, 三個著眼點, 九個管理體系的長效機(jī)制, 確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。(四

17、)抓方案優(yōu)化, 不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作, 切實做到方案三個加強(qiáng)：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手, 分析產(chǎn)建區(qū)塊潛地質(zhì)風(fēng)險, 不斷優(yōu)化方案部署, 及時調(diào)整建產(chǎn)方向, 降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強(qiáng)單井隨鉆方案分析, 堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析, 對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測, 及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系, 不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案, 及時掌握產(chǎn)建動向和信息, 提高認(rèn)識水平;進(jìn)取開展新工藝新技術(shù)方案試驗, 努力提高單井產(chǎn)量。(五)抓激勵培訓(xùn), 提升全員素質(zhì)。薪酬分配上, 確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵

18、崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;季度獎金分配中, 全面推行以產(chǎn)量保效益, 以業(yè)績掙薪酬的分配思路;井區(qū)層面, 進(jìn)取引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;班組層面, 實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;員工層面, 全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn), 創(chuàng)新自我學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式, 極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來, 單位一大批干部員工茁壯成長, 逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位, 成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。(六)抓安全環(huán)保, 確保禮貌生產(chǎn)。牢固樹立以人為本的思想, 以落實安全環(huán)保職責(zé)為關(guān)鍵, 以防范重特大安全環(huán)保事故為根本, 落實各項安全環(huán)保措施, 緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo), 注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié), 實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故五為零的目標(biāo)。(七)抓投資控制, 確保經(jīng)濟(jì)安全。切實加強(qiáng)財務(wù)管理。按照統(tǒng)一管理, 分級