技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理規(guī)定試行版

1、技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理規(guī)定試行版技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度（試行版）文檔控制：文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：MAPUNI-RUL-職位職級(jí)管理制度版本歷史V草稿已發(fā)布編+BB撰：技術(shù)研發(fā)中心編撰日期：2014-5-72014/06/13根據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群C00評(píng)審結(jié)論修訂李少杰保密等級(jí)定義?公開資料?內(nèi)部資料?保密資料?機(jī)密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度1.引言1.1.目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，明確公司的“培養(yǎng)、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

2、1.2.適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員工。1.3.遵循原則（1）各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；（2）晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；（3）晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。2.職位職級(jí)結(jié)構(gòu)2.1.技術(shù)研發(fā)中心職位/職級(jí)說明技術(shù)研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術(shù)崗、管理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術(shù)崗：1）售前工程師2）商務(wù)工程師3）實(shí)施工程師4）研發(fā)工程師5）測(cè)試工程師6）運(yùn)維工程師7）UI工程師8）配置管理員管理崗：1）經(jīng)理2）主管3）副總監(jiān)4）總監(jiān)5）副總經(jīng)理6）總經(jīng)理職能崗：1）助理職位職級(jí)劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表

3、1：職位職級(jí)表職位職級(jí)管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員A1/售刖工程師商務(wù)工程師研發(fā)工程師測(cè)試工程師實(shí)施工程師運(yùn)維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級(jí)售前工程師高級(jí)商務(wù)工程師高級(jí)研發(fā)工程師高級(jí)測(cè)試工程師高級(jí)實(shí)施工程師高級(jí)運(yùn)維工程師高級(jí)UI工程師高級(jí)配置管理員高級(jí)經(jīng)營管理師56C7主管資深售前工程師資深商務(wù)工程師資深研發(fā)工程師資深測(cè)試工程師資深實(shí)施工程師資深運(yùn)維工程師資深UI工程師資深配置管理員資深經(jīng)營管理師89D10副總監(jiān)售刖咨詢顧問商務(wù)咨詢顧問研發(fā)咨詢顧問測(cè)試咨詢顧問實(shí)施咨詢顧問運(yùn)維咨詢顧問UI咨詢顧問配置咨詢顧問經(jīng)營管理顧問1112E13總監(jiān)高級(jí)售高級(jí)商高級(jí)研

4、高級(jí)測(cè)高級(jí)實(shí)高級(jí)運(yùn)高級(jí)UI高級(jí)配高級(jí)經(jīng)14前顧問務(wù)顧問發(fā)顧問試顧問施顧問維顧問顧問置顧問營管理顧問15F16田U總經(jīng)理資深售前顧問資深商務(wù)顧問資深研發(fā)顧問資深測(cè)試顧問資深實(shí)施顧問資深運(yùn)維顧問資深UI顧問資深配置顧問資深經(jīng)營管理顧問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心副總工程師/H20/技術(shù)研發(fā)中心總工程師/表2：薪資福利表職位職級(jí)薪酬公積金標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理崗崗位津貼其他管理岡售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職位劃分AH共8個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)各等級(jí)的薪資、福利、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職級(jí)對(duì)應(yīng)相同的薪資、福利范

5、圍，管理崗位設(shè)置崗位津貼。2）、職級(jí)共劃分20級(jí)，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據(jù)。3）、職位職級(jí)稱謂樣例：主管級(jí)C8；主管級(jí)C9；總監(jiān)級(jí)E15。2.2.職位/職級(jí)晉升說明員工可自由選擇技術(shù)崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）以下職位，技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會(huì)共同組成評(píng)委會(huì)，對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)定。2）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）及以上職位，建立競爭機(jī)制，每年度進(jìn)行競聘或述職，根據(jù)競聘或述職結(jié)果評(píng)定職位職級(jí)。3）考核周期未到時(shí)，如員工有調(diào)薪、調(diào)級(jí)需求，編寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表提交上級(jí)，由

6、技術(shù)研發(fā)中心管理層評(píng)定申請(qǐng)人是否滿足目標(biāo)職位職級(jí)評(píng)定條件，根據(jù)評(píng)定結(jié)果決策是否對(duì)職位職級(jí)和薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。因部門規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的情況，由管理層直接填寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表后逐級(jí)審批。4）職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表審批通過后由人力資源進(jìn)行職位職級(jí)和薪資調(diào)整，發(fā)布通知。評(píng)定方式：1）職位評(píng)定：主要根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績進(jìn)行考核，評(píng)定員工的職位等級(jí)。2）職級(jí)評(píng)定：主要根據(jù)工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評(píng)定員工的職級(jí)等級(jí)。工作態(tài)度指標(biāo)具備一票否決權(quán)。3）當(dāng)前職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都滿足時(shí)，進(jìn)行當(dāng)級(jí)職位評(píng)定。3）對(duì)于向公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時(shí)

7、可破格提升。2.3.調(diào)崗流程說明員工如有調(diào)崗需求，編寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由管理層根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)前管理需要進(jìn)行評(píng)定和決策。2.4.職位評(píng)定說明管理崗職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附1：管理崗職位評(píng)定說明技術(shù)崗職為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附2：售前工程師職位評(píng)定說明附3：商務(wù)工程師職位評(píng)定說明附4：實(shí)施工程師職位評(píng)定說明附5：研發(fā)工程師職位評(píng)定說明附6：測(cè)試工程師職位評(píng)定說明附7：運(yùn)維工程師職位評(píng)定說明附8：UI工程師職位評(píng)定說明附表1管理崗位職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（有崗位后，對(duì)滿足條件的進(jìn)行選拔，誰滿足條件最好，選誰）等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過2個(gè)及以以下業(yè)績必須具備

8、2項(xiàng)：上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門1）單位年內(nèi)主持（包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理）不作此條要求）；完成驗(yàn)收合同額50萬及以上；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位1年及以上工作經(jīng)2）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額300萬驗(yàn)；及以上；3）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于70分或具有相關(guān)3）單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額100萬及以上資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）管理過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同管理過錯(cuò)矛盾（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要額100萬及以上；

9、C主管7求）；5）單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額200萬及以5）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成上；本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6）單位年內(nèi)完成售后回款80萬及以上；6）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，7）單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)考慮充分，最后元成節(jié)點(diǎn)評(píng)審合理無修改意以上；見；8）單位年內(nèi)主持完成測(cè)試的項(xiàng)目5個(gè)以上；7）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%9）單位年內(nèi)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug30個(gè)以下（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留（售后期間發(fā)現(xiàn)）；率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重10）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益b

10、ug數(shù)*100%）；達(dá)50萬以上；8）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求21)10)織協(xié)調(diào)推進(jìn)；9）熟悉一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立指導(dǎo)和解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)的疑惑和問題；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于75分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；4）管理過3人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；5）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超

11、過10萬或公司收益損失超過10萬）；6）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；7）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；8）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；9）精通一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍?、銷售及以下業(yè)績必須具備2項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額75萬及以上；2）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額350萬及以上；3）單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成

12、）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額250萬及以上；6）單位年內(nèi)完成售后回款90萬及以上；7）單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問題500項(xiàng)以上；8）單位年內(nèi)主持完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)以上；9）單位年內(nèi)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug20個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；11）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率60%（年完職職位級(jí)客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門

13、不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；管理過4人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理

14、應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；以下業(yè)績必須具備2項(xiàng):15)16)17)18)19)20)單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額100萬及以上；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤6萬及以上；單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額350萬及以上（按售前人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款80萬及以上（按

15、售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug1501）2）3）5）6）7）8）9）副總監(jiān)1022）精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍啊N售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以

16、上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5）管理過5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過40%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)，按測(cè)試人數(shù)算）；11）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率65%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以

17、下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤萬及以上；3）單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額400萬及以上（按售前人數(shù)算）；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤80萬及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款85萬及以上（按售后人

18、數(shù)算）；等級(jí)Hd/亠職職位級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目20萬及以上；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍啊N售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)12）單

19、位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug120個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；方向的交流和培訓(xùn)。13）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到90%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；16）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）111）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)

20、施）完成人均驗(yàn)收毛利潤7萬及以上；3）具備年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；3）單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上職位級(jí)職位級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5）管理過5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)主持中

21、標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額450萬及以上（按售前人數(shù)算）；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過35%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤90萬及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款90萬及審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)

22、完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug110所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)通報(bào)不符合。算）；13）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力14

23、）15）16）業(yè)績要求單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5）管理過6人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成

24、本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過30%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤萬及以上；3）單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）

25、單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額500萬及以上（按售前人數(shù)算）；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤100萬及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款95萬及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求總監(jiān)，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11

26、）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；年度內(nèi)未出現(xiàn)3次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目以上，作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題450項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug100個(gè)以下（售后期間

27、發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率75%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值40萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值200萬及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤8萬及以上；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求3）具備2年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；3）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得

28、分不低于90分或具有相關(guān)額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受工作協(xié)助其他部門完成）；相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額5505）管理過8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理萬及以上（按售前人數(shù)算）；投訴或管理過錯(cuò)矛盾；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6）單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以考慮充分，評(píng)審不出大

29、里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；上；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)及以上（按售后人數(shù)算）；施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；饋問題500項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)bug數(shù)*100%

30、）；及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90解決；個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；算）；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/通報(bào)不符合；小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；13）年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況13）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情95%及以上；況；14）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益團(tuán)隊(duì)離職率低于40%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率-單位

31、達(dá)50萬以上；年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離15）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值45萬（按研發(fā)工程師人以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值210作此條要求）；萬及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)；驗(yàn)收毛利潤萬及以上；3）具備年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；3）單位年內(nèi)所屬團(tuán)

32、隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的14資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受工作協(xié)助其他部門完成）；相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額6005）管理過8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理萬及以上（按售前人數(shù)算）；投訴或管理過錯(cuò)矛盾；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6）單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，上，其中單

33、個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上；及跟蹤修改意見；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過及以上（按售后人數(shù)算）；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求1515職職位級(jí)20%,特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的

34、技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；團(tuán)隊(duì)離職率低于30%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率二單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)200萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；9)10)11)12)13)8)9)10)11)12)13)14)15)單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題550項(xiàng)以上

35、（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以下業(yè)績必須具備4項(xiàng):1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值48萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值220萬及以上（按實(shí)施工程師人

36、數(shù)算）；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職位2）3）級(jí)業(yè)務(wù)能力2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備3年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過10人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計(jì)劃修改意見；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過15%

37、，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；業(yè)績要求單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤9萬及以上；單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額650萬及以上（按售前人數(shù)

38、算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤110萬及以上（按售前人數(shù)算）；6）單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以上；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款105萬及以上（按售后人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題600項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug85個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率個(gè)嚴(yán)重bug/職位副總經(jīng)

39、理16所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率二單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于95分或具

40、有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員投訴或重大管理過錯(cuò)；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率85%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）所管團(tuán)隊(duì)獲得過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)（必須具備）；以下業(yè)績必須具備4項(xiàng)：1）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收

41、毛利潤萬及以上；3）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬及以上；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；等級(jí)Hd/亠職職位級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求7）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%,特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；8）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*

42、100%）；9）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；10）制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^，發(fā)布執(zhí)行；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13）團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率-單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；14）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；171）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研以下業(yè)績必須具備4項(xiàng)：1）單位年內(nèi)

43、所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率二已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）等級(jí)職位職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任副總經(jīng)理1年及以上；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6）沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)

44、調(diào)計(jì)劃修改意見；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率二驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤萬及以上；3）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬及以上；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5）單位年

45、內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；等級(jí)職位職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求解決；11）制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^，發(fā)布執(zhí)行，成員執(zhí)行沒有通報(bào)不符合；12）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；14）未發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率-單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；16）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；186）7）G總經(jīng)

46、理19由公司組織競聘上崗，標(biāo)準(zhǔn)由公司制定附表2售前工程師職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求A售刖工程師11）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）在有指導(dǎo)的情況下，能按要求編制售前文案；4）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；1）合格完成所委派的任務(wù)；2D遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向；4）在有指導(dǎo)的情況下，能獨(dú)立按要求完成售前文案編輯工作；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；D合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式售前任務(wù)；2）獨(dú)

47、立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；3D遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD、PPT文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向；4）能獨(dú)立完成某普通業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；D合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式售前任務(wù)；2）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；3）參與過1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；B高級(jí)售前工程師41）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3）具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)父流；1）滿足售前工程師所有業(yè)績要求；2）獨(dú)立編制過1份合格的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書正

48、本；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求3）全面參與過1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；51）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3）具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)交流和方案講解能力；4）滿足售前工程師所有業(yè)績要求；5）獨(dú)立編制過2份合格的的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書正本；6）全面參與過2次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；67）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；8）能獨(dú)立完成某一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；9）具備與用戶進(jìn)行某一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的技術(shù)父流和方案講解能力；10）滿足售前工程師所有業(yè)績要求；11）獨(dú)立編制過1份合格的集成性的投標(biāo)書正本；（至少2個(gè)系統(tǒng)）；C資深售前工程師7滿足高級(jí)

49、售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；14）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)父流和方案講解能力；15）滿足咼級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；16）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少300萬）17）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少1次；818）滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；19）能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；20）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案講解21）能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的普通匯報(bào)能力；（面向科室、范圍較?。?2）滿足咼級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；23）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少300萬）24）

50、獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少2次；25）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)至少1次；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求926）滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；27）能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；28）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案講解29）能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的正式匯報(bào)能力；（層級(jí)較咼或范圍較大）30）滿足咼級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；31）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少500萬）32）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少3次；33）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)至少2次；D售刖咨詢顧問1034）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；35）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；36）滿足資

51、深售前工程師所有業(yè)績要求；37）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬）1138）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；39）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；40）滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；41）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬）1242）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；43）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；44）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；45）滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；46）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)，并中標(biāo)；（金額至少300萬）47）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少150萬）E高級(jí)售前顧問1348）滿足售前

52、咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；49）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；50）滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；51）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬）1452）滿足售前咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；53）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管54）滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；55）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求理；少300萬）1556）滿足售前咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；57）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；58）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；59）滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；60）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額

53、至少300萬）61）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少300萬）F資深售前顧問1662）滿足高級(jí)售前顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；63）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；64）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；65）滿足咼級(jí)售前顧問所有業(yè)績要求；66）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少500萬）67）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少500萬）1768）滿足高級(jí)售前顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；69）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；70）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；71）滿足咼

54、級(jí)售前顧問所有業(yè)績要求；72）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少500萬）73）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少500萬）1874）滿足高級(jí)售前顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；75）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近5個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；76）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近5個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；77）滿足咼級(jí)售前顧問所有業(yè)績要求；78）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少1000萬）79）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少1000萬）附表3商務(wù)工程師職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求A商務(wù)工程師11）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

55、2）較熟練使用office辦公軟件；3）在有指導(dǎo)的情況下，能按要求編制售前商務(wù)部分文案；4）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；1）合格完成所委派的任務(wù)；2D遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉保證金申請(qǐng)流程4）在有指導(dǎo)的情況下，能獨(dú)立按要求完成售前商務(wù)部分文案編輯工作；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；D合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式投標(biāo)書裝訂任務(wù)；2）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；3D遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD、PPT文檔排

56、版編輯能力；4）能獨(dú)立完成某一售前商務(wù)部分文案編輯工作；與合作公司順利溝通；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；D合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式投標(biāo)書裝訂任務(wù)；2）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；3）獨(dú)立完成1次投標(biāo)書裝訂工作；B高級(jí)商務(wù)工程師41）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）具備與合作單位進(jìn)行順利溝通交流并配合完成相1）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；3）全面參與過1次投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求關(guān)工作；作；51）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書撰寫、

57、打印、裝訂工作；3）熟知本公司相關(guān)資質(zhì)情況；1）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）全面了解并熟知本公司相關(guān)資質(zhì)情況；61）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）熟知本公司合同業(yè)績情況；4）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；5）能夠提供給銷售相關(guān)業(yè)績信息；C資深售前工程師71）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）具備與合作公司進(jìn)行所有投標(biāo)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)與溝通能力；1）滿足咼級(jí)商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）獨(dú)立編制過主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作3）獨(dú)立完成

58、主合作公司投標(biāo)書裝訂工作至少1次；81）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）具備公司部門間資質(zhì)原件協(xié)調(diào)能力；4）能同時(shí)安排3-4家合作單位資質(zhì)原件協(xié)調(diào)能力；1）滿足咼級(jí)商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）獨(dú)立編制過主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作3）能夠合理安排原件使用情況；4）能夠合理安排合作公司原件使用情況；91）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）具備公司外派配合投標(biāo)人員協(xié)調(diào)能力；1）滿足咼級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書撰寫、打印、裝訂工作；3）能夠合理安排公

59、司外派配合投標(biāo)人員；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求4）能獨(dú)立協(xié)調(diào)合作單位配合我公司人員外派投標(biāo)工作能力；4）處理人員外派投標(biāo)費(fèi)用相關(guān)報(bào)銷工作；D商務(wù)咨詢顧問101）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）熟知本公司資質(zhì)證書，并對(duì)電子版進(jìn)行統(tǒng)籌管理；1）滿足資深商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍）111）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）熟知本公司合同業(yè)績情況，并對(duì)合同業(yè)績表進(jìn)行統(tǒng)籌管理；1）滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）121）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成本公司資質(zhì)業(yè)

60、績情況統(tǒng)籌管理；3）熟知并獨(dú)立完成合作公司資質(zhì)業(yè)績情況統(tǒng)籌管理工作；1）滿足資深商務(wù)工程師所有業(yè)績要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）3）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）E高級(jí)商務(wù)顧問131）滿足商務(wù)咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能了解競爭對(duì)手公司資質(zhì)情況；1）滿足商務(wù)咨詢顧問所有業(yè)績要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍）141）滿足商務(wù)咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能了解競爭對(duì)手公司業(yè)績情況；1）滿足商務(wù)咨詢顧問所有業(yè)績要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）151）滿足商務(wù)咨