公司安監(jiān)部各項(xiàng)工作流程圖

1、.：.；公司安監(jiān)部任務(wù)流程確定參與人員確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名、支付費(fèi)用下發(fā)培訓(xùn)通知通知辦公室安排后勤任務(wù)領(lǐng)取教材參與培訓(xùn)與考核領(lǐng)取合格證書更新持證人員登記表開場(chǎng)終了1、取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)平安培訓(xùn)教育制度預(yù)備培訓(xùn)資料下發(fā)學(xué)習(xí)通知各部門學(xué)習(xí)、填寫學(xué)習(xí)記錄安監(jiān)部匯總安監(jiān)部組織效果評(píng)價(jià)資料存檔開場(chǎng)終了2、文件資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)平安培訓(xùn)教育制度3、公司平安消費(fèi)會(huì)議平安消費(fèi)例會(huì)制度確定議程下發(fā)會(huì)議通知預(yù)備會(huì)議資料辦公室布置會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)部整理睬議紀(jì)要總經(jīng)理審閱資料存檔開場(chǎng)終了組織簽到、開會(huì)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要4、辦理危險(xiǎn)作業(yè)答應(yīng)票危險(xiǎn)作業(yè)答應(yīng)管理制度終了開場(chǎng)資料存檔作業(yè)部門施工作業(yè)部門提出懇求作業(yè)部門進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)部門擬定控制措施

2、作業(yè)部門填寫答應(yīng)票相關(guān)管理部門審核同意作業(yè)部門布置平安措施相關(guān)管理部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格5、迎接上級(jí)檢查考評(píng)接到檢查通知通知各被檢查部門通知辦公室安排后勤任務(wù)預(yù)備相關(guān)資料檔案接受檢查按要求整改不合格項(xiàng)資料存檔開場(chǎng)終了組織簽到、開會(huì)接受復(fù)查6、編制平安管理制度、平安操作規(guī)程企業(yè)規(guī)章制度管理方法資料存檔開場(chǎng)發(fā)放至相關(guān)人員總經(jīng)理同意發(fā)布各部門評(píng)審、修訂組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員編寫終了7、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制管理制度安監(jiān)部下發(fā)危險(xiǎn)源調(diào)查表各部門組織全員辨識(shí)安監(jiān)部匯總組織評(píng)價(jià)小組進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總經(jīng)理審核同意責(zé)任部門落實(shí)管理方案資料存檔開場(chǎng)終了確定艱苦風(fēng)險(xiǎn)及管理方案對(duì)落實(shí)情況進(jìn)展評(píng)價(jià)8、隱

3、患排查和治理平安消費(fèi)檢查制度、隱患治理制度確定檢查時(shí)間、內(nèi)容、檢查組人員下發(fā)檢查通知通知辦公室安排后勤任務(wù)落實(shí)檢查、填寫記錄責(zé)任部門落實(shí)整改檢查組實(shí)施復(fù)查資料存檔開場(chǎng)終了對(duì)不合格項(xiàng)開具整改通知單9、組織部門平安會(huì)、專項(xiàng)平安會(huì)、平安網(wǎng)例會(huì)平安消費(fèi)例會(huì)制度組織簽到、開會(huì)開場(chǎng)預(yù)備會(huì)議資料下發(fā)會(huì)議通知資料存檔終了確定參會(huì)人員、會(huì)議議程辦公室布置會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)部整理睬議記錄10、組織觀看平安教育視頻平安教育培訓(xùn)制度資料存檔終了組織培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)組織簽到、培訓(xùn)辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)培訓(xùn)通知預(yù)備培訓(xùn)視頻資料開場(chǎng)11、平安法律法規(guī)獲取法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)范管理制度各部門識(shí)別、獲取法律法規(guī)進(jìn)展適用性評(píng)價(jià)安監(jiān)部匯總更新適用法

4、律法規(guī)清單開場(chǎng)終了12、檢查班組活動(dòng)班組通知安監(jiān)部活動(dòng)時(shí)間安監(jiān)部管理人員參與、檢查班組活動(dòng)填寫評(píng)價(jià)記錄開場(chǎng)終了13、事故調(diào)查處置事故報(bào)告和調(diào)查處置制度發(fā)惹事故應(yīng)急呼應(yīng)終了成立事故調(diào)查組調(diào)查取證事故緣由分析提出責(zé)任人處置建議編寫、提交事故調(diào)查報(bào)告資料存檔開場(chǎng)終了提出預(yù)防、糾正措施處置責(zé)任人，落實(shí)糾正、預(yù)防措施14、外來講師教育培訓(xùn)平安教育培訓(xùn)制度與講師接洽，確定培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間下發(fā)培訓(xùn)通知辦公室布置會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織簽到、培訓(xùn)支付培訓(xùn)費(fèi)用資料存檔開場(chǎng)終了組織效果評(píng)價(jià)15、組織答卷活動(dòng)平安教育培訓(xùn)制度擬定試卷下發(fā)答卷通知、試卷全員答題安監(jiān)部匯總、閱卷開場(chǎng)終了制形成果單16、平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理平安教育培訓(xùn)制度

5、各部門填寫年度平安培訓(xùn)需求制定公司年度平安培訓(xùn)方案各部門落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)報(bào)人力資源管理員開場(chǎng)終了開展年度培訓(xùn)任務(wù)總結(jié)17、組織簽署平安消費(fèi)目的責(zé)任書平安消費(fèi)目的責(zé)任制起草各部門責(zé)任書各部門審核、修正總經(jīng)理同意制造責(zé)任書總經(jīng)理簽字加蓋公章開場(chǎng)終了各部門擔(dān)任人簽字發(fā)放責(zé)任書18、簽署本部門平安消費(fèi)目的責(zé)任書平安消費(fèi)目的責(zé)任制起草員工責(zé)任書部門擔(dān)任人審核、修正員工簽字部門擔(dān)任人簽字資料存檔開場(chǎng)終了19、防雷檢測(cè)消防平安管理制度對(duì)檢測(cè)單位進(jìn)展資歷審查簽署檢測(cè)合同實(shí)施檢測(cè)領(lǐng)取檢測(cè)報(bào)告開場(chǎng)終了支付費(fèi)用20、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)與發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度各部門填寫勞動(dòng)防護(hù)用品需求表安監(jiān)部匯總對(duì)供貨商進(jìn)展資歷審查采

6、購(gòu)發(fā)放并登記原勞動(dòng)防護(hù)用品收回并銷毀開場(chǎng)終了對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)展驗(yàn)收21、編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)管理制度組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員編寫各部門評(píng)審、修正總經(jīng)理同意發(fā)布發(fā)放至相關(guān)人員資料存檔開場(chǎng)終了向上級(jí)有關(guān)部門備案22、編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)管理制度這個(gè)不像是安監(jiān)部的流程各部門進(jìn)展需求識(shí)別各部門編制預(yù)案組織演練根據(jù)演練情況進(jìn)展修訂開場(chǎng)終了報(bào)安監(jiān)部備案23、修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)管理制度組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員修訂各部門評(píng)審、修正總經(jīng)理同意發(fā)布發(fā)放至相關(guān)人員資料存檔開場(chǎng)終了24、應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)管理制度起草演練方案總經(jīng)理同意下發(fā)演練通知演練物資預(yù)備效果評(píng)價(jià)總結(jié)開場(chǎng)終了開展

7、演練預(yù)案能否需求修訂否是修訂應(yīng)急預(yù)案25、組織培訓(xùn)活動(dòng)安監(jiān)部管理人員講課平安教育培訓(xùn)制度發(fā)下培訓(xùn)通知備課辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)組織簽到、培訓(xùn)資料存檔開場(chǎng)終了組織培訓(xùn)效課評(píng)價(jià)26、事故上報(bào)事故報(bào)告和調(diào)查處置制度發(fā)生突發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)人員上報(bào)部門擔(dān)任人部門擔(dān)任人上報(bào)至安監(jiān)部、公司總經(jīng)理開場(chǎng)終了上報(bào)控股公司、保稅區(qū)海港辦及其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)能否為電網(wǎng)事故否是電力調(diào)度通知上級(jí)調(diào)度27、平安資金投入統(tǒng)計(jì)平安消費(fèi)資金投入保證制度各部門支付各項(xiàng)費(fèi)用、留存發(fā)票復(fù)印件各部門匯總、統(tǒng)計(jì)安監(jiān)部匯總、統(tǒng)計(jì)開場(chǎng)終了28、應(yīng)急呼應(yīng)應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)管理制度接警開場(chǎng)事態(tài)能否得到控制否是提高呼應(yīng)級(jí)別判別呼應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)組織搶險(xiǎn)救援善后處置應(yīng)急終

8、了終了29、發(fā)布平安簡(jiǎn)報(bào)平安簡(jiǎn)報(bào)制度各部門向安監(jiān)部提交平安重點(diǎn)任務(wù)完成情況安監(jiān)部編寫平安簡(jiǎn)報(bào)公司平安消費(fèi)會(huì)議上通報(bào)或發(fā)放至相關(guān)人員資料存檔開場(chǎng)終了30、組織平安消費(fèi)月活動(dòng)搜集上級(jí)相關(guān)文件要求編制平安消費(fèi)月活動(dòng)方案總經(jīng)理同意發(fā)放至各部門各部門提交活動(dòng)總結(jié)開場(chǎng)終了各部門分別組織平安活動(dòng)安監(jiān)部編寫公司平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)總經(jīng)理同意發(fā)布活動(dòng)總結(jié)、報(bào)上級(jí)相關(guān)單位資料存檔31、績(jī)效評(píng)定與繼續(xù)改良擬定評(píng)定方案總經(jīng)理同意各部門預(yù)備資料召開會(huì)議開展績(jī)效評(píng)定構(gòu)成果效評(píng)定、繼續(xù)改良報(bào)告開場(chǎng)終了確定繼續(xù)改良方案發(fā)布績(jī)效評(píng)定、繼續(xù)改良報(bào)告32、制定年度平安任務(wù)方案各部門提交本部門年度平安任務(wù)方案安監(jiān)部編寫公司年度平安任務(wù)

9、方案各部門評(píng)審、修正總經(jīng)理同意發(fā)布開場(chǎng)終了33、編寫年度平安任務(wù)總結(jié)各部門提交本部門年度平安任務(wù)總結(jié)安監(jiān)部編寫公司年度平安任務(wù)總結(jié)總經(jīng)理同意發(fā)布報(bào)上級(jí)相關(guān)管理部門開場(chǎng)終了34、滅火器維修、更新消防平安管理制度檢查滅火器開場(chǎng)能否滿足報(bào)廢條件？否是送專業(yè)單位維修采購(gòu)配備新滅火器終了能否需求維修？否是35、消防設(shè)備維修消防平安管理制度發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)開場(chǎng)能否屬于代維范圍？否是選擇維修單位代維單位維修終了維修單位資質(zhì)審查維修、支付費(fèi)用36、相關(guān)方管理供應(yīng)商管理制度、承包商管理制度選擇相關(guān)方、資歷審查簽署合同、平安管理協(xié)議對(duì)相關(guān)方員工進(jìn)展平安技術(shù)交底與培訓(xùn)履行合同對(duì)相關(guān)方進(jìn)展考核評(píng)價(jià)開場(chǎng)終了驗(yàn)收、支付費(fèi)用決議能否續(xù)用資料存檔37、“三違行為處分“三違行為管理制度檢查人員發(fā)現(xiàn)“三違景象對(duì)“三違人員進(jìn)展批判教育按規(guī)定進(jìn)展處分開場(chǎng)終了在全公司范圍內(nèi)通報(bào)資料存檔對(duì)違規(guī)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展核實(shí)38、資料歸檔辦公室的檔案管理規(guī)定搜集需求歸檔的文件資料交辦公室檔案管理員保管辦理登記手續(xù)開場(chǎng)終了制造清單39、平安責(zé)任目的管理平安消費(fèi)目的責(zé)任制公司向上級(jí)簽署年度平安目的責(zé)任書各部門擔(dān)任人簽署年度目的責(zé)任書各部門全體員工簽署年度目的責(zé)任書開場(chǎng)終了按期進(jìn)展目的考核、評(píng)選資料存檔對(duì)責(zé)任目的進(jìn)展分解40、