跨國公司的生產(chǎn)管理課件

1、第六章 跨國公司的生產(chǎn)管理1主要內(nèi)容6.1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)6.2 跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的營運與控制 6.3 國際采購6.4 國際技術轉(zhuǎn)移26.3 國際采購【閱讀材料6-3】全球采購影響力日益增強6.3.1 采購與自制決策6.3.2 進口與當?shù)夭少彌Q策6.3.3 國際分包36.3.1 采購與自制決策（一）含義 生產(chǎn)整合（Integration）程度是指某種產(chǎn)品由一個企業(yè)制造的百分比，即一個企業(yè)產(chǎn)品自制而非依賴供應商供應原料的程度，也稱為生產(chǎn)一體化程度。 6.3 國際采購一、生產(chǎn)整合（一體化）程度 46.3.1 采購與自制決策6.3 國際采購體系內(nèi)采購市場采購100%采購100%采購100%制造AB35

2、%025%102030405060708090100自制比例單個企業(yè)的生產(chǎn)整合程度5圖釋A點：企業(yè)在跨國公司體系內(nèi)采購35%，通過市場采購25%，其自制比例40%。但從跨國公司看，生產(chǎn)整合程度=35%（體系內(nèi)采購）+40%（自制比例）=75%B點：其自制比例80%，生產(chǎn)整合程度提升了，但是跨國公司體系內(nèi)的采購比例低于20%，即單個企業(yè)與整個跨國公司的協(xié)作范圍降低了。66.3.1 采購與自制決策單個企業(yè)的生產(chǎn)整合程度的高低不一定能反映整個國際企業(yè)體系的生產(chǎn)整合程度 在某一特定的國家市場內(nèi)部，各種政治因素可能會阻礙工廠或企業(yè)的一體化 6.3 國際采購結論： 76.3.1 采購與自制決策（一）采購與

3、自制的成本比較 （二）供應商的可靠性 （三）技術因素（四）管理者的偏好（五）政治因素（六）國際企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的需要 6.3 國際采購二、影響采購與自制決策的因素 86.3.1 采購與自制決策國際企業(yè)的采購方式主要有： （一）集中采購 （二）自主采購（三）混合采購 6.3 國際采購三、采購方式 96.3.1 采購與自制決策含義 指由母公司統(tǒng)一建立基地，通過企業(yè)內(nèi)部交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品。 6.3 國際采購（一）集中采購106.3.1 采購與自制決策優(yōu)點有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本有利于快速開發(fā)新產(chǎn)品有利于減少庫存 6.3 國際采購116.3.1 采購與自制決策局限性不能滿足東道國政府就地

4、生產(chǎn)的要求，因而有失去該國市場的危險對市場和消費者偏好變化的適應性小主要基地所在國如發(fā)生社會經(jīng)濟和政治事件，國際企業(yè)容易受到損害 6.3 國際采購126.3.1 采購與自制決策適用條件從行業(yè)角度來看：最好是產(chǎn)量與單位成本高度相關的行業(yè) 從技術角度來看：最好能運用連續(xù)過程型的制造技術 從地區(qū)角度來看：一些國家對出口采取鼓勵政策，有利于集中采購方式的采用 ；但是，在關稅和運輸成本高、外匯匯率波動的條件下，采取自主采購方式是適宜的 6.3 國際采購136.3.1 采購與自制決策含義 由國外子公司或工廠，自主從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品。 6.3 國際采購（二）自主采購146.3.1 采購與自制

5、決策優(yōu)點 同集中采購缺點缺點 同集中采購優(yōu)點6.3 國際采購156.3.1 采購與自制決策含義在一些國家，對一定的產(chǎn)品，采用集中采購的方式在另一些國家，對另外的產(chǎn)品，采用自主采購的方式6.3 國際采購（三）混合式采購166.3.1 采購與自制決策影響因素技術 市場競爭 零部件的互換性 東道國政府的要求和壓力 6.3 國際采購176.3.2 進口與當?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購一、進口與當?shù)夭少彌Q策的影響因素 （一）當?shù)刎浽辞闆r （二）外匯管制 （三）差異成本 （四）公司之間或公司內(nèi)部協(xié)議情況 186.3.2 進口與當?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購二、國際采購存在的問題 對海外聲譽好的賣主的地點選擇與

6、評價；訂貨與交貨的間隔時間；加快發(fā)貨和與外國人員直接接觸存在困難；政治與勞工問題；匯率波動；付款方式；商品質(zhì)量；拒收與退貨問題；關稅；貨物結關需要額外文件的成本；法律問題；運輸；語言；社會文化習俗。 196.3.2 進口與當?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購三、國際采購的技巧 尋找可靠的供應商 周密預測供應線上可能出現(xiàn)的短缺或阻塞 建議供應商使用合適的嘜頭、文件、包裝和運輸工具如果企業(yè)選擇離岸價（FOB）而非到岸價（CIF），則需采用低成本運輸方式越過關稅壁壘 維持當?shù)刂圃旄偁幃a(chǎn)品與進口的平衡 隨著當?shù)剡M口限制和外匯管制的變化而調(diào)整國際采購策略 206.3.3 國際分包6.3 國際采購一、有關概念 國

7、際分包大致可分為以下兩大類：工業(yè)分包 是委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn) 商業(yè)分包 委托人就產(chǎn)品的制造轉(zhuǎn)包給分承包人，最后由委托人用自己的商標組織產(chǎn)品銷售 216.3.3 國際分包6.3 國際采購二、國際分包的成本優(yōu)勢 成本節(jié)約主要來源于：分承包商使用低廉的生產(chǎn)要素受本企業(yè)生產(chǎn)范圍和規(guī)模的限制，有些部件本企業(yè)不能生產(chǎn)，否則，就需要另行投資，增添設備在生產(chǎn)機械化程度高的情況下，產(chǎn)品的工業(yè)集中已達到了經(jīng)濟規(guī)模的極限，超過這一規(guī)模則會產(chǎn)生收益遞減 226.3.3 國際分包6.3 國際采購三、國際分包的優(yōu)勢 成本節(jié)約靈活性獲得一些政府優(yōu)惠條件降低或防范風險 236.3.3 國際分包6.3 國際

8、采購四、跨國公司分包決策與管理的重點 是否進行國際分包 在何處進行分包 合理選擇分承包人 24【閱讀材料6-4】航空器零部件和系統(tǒng)的國際分包6.3 國際采購6.3.3 國際分包256.4 國際技術轉(zhuǎn)移6.4.1 技術轉(zhuǎn)移的類型6.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式6.4.3 國際技術輸出的動因6.4.4 國際技術引進的動因6.4.5 技術引進和技術輸出的決策266.4.1 技術轉(zhuǎn)移的類型6.4 國際技術轉(zhuǎn)移一、有關概念 技術轉(zhuǎn)移：是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動 技術引進：是指本企業(yè)從其他企業(yè)、研究機構或個人處獲得某項技術 技術輸出：是指企業(yè)將自己擁有的某項技術轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、

9、機構 276.4.1 技術轉(zhuǎn)移的類型6.4 國際技術轉(zhuǎn)移二、技術轉(zhuǎn)移的類型 技術研究可以沿兩個方向轉(zhuǎn)移:垂直方向的轉(zhuǎn)移：是指基礎研究部門向應用研究部門，進而向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的技術轉(zhuǎn)移 水平方向的轉(zhuǎn)移：是指工業(yè)企業(yè)之間的技術轉(zhuǎn)移286.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式 擁有技術的企業(yè)一般通過技術專利、專有技術、商標、版權和商業(yè)秘密五種方式保持其對某項技術的產(chǎn)權。轉(zhuǎn)移技術就是對上述五種產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓。 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移296.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式（一）使用權限（二）地域范圍 （三）有效期限 （四）糾紛仲裁6.4 國際技術轉(zhuǎn)移一、技術許可證 306.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式獨家使用權：是指在許可證合同

10、中規(guī)定的許可方允許受權人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對所許可的技術享有獨占使用權。 排他使用權：是指許可方允許受權人在規(guī)定地域范圍內(nèi)、在一定條件下享有使用某項技術、制造和銷售產(chǎn)品的權利。6.4 國際技術轉(zhuǎn)移（一）使用權限316.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式普通使用權：是指許可方在合同規(guī)定的時間和地域內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術，同時許可方自己也保留對該項技術的使用權和產(chǎn)品的銷售權 轉(zhuǎn)售權：受權人有權在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其所獲得的技術使用權轉(zhuǎn)售給第三者 交叉使用權：交易雙方以各自擁有的技術（專利或?qū)Ｓ屑夹g）進行互惠交換 回饋轉(zhuǎn)讓權：是指許可方要求受權人在使用過程中對轉(zhuǎn)讓的技術的改進和發(fā)展反饋

11、給許可方的權利 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移326.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式（一）在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術 （二）通過合資、合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術 （三）在購買商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術 （四）在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關加工技術 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移二、依附貿(mào)易或投資的技術轉(zhuǎn)讓336.4 國際技術轉(zhuǎn)移6.4.2 技術轉(zhuǎn)移實施方式【閱讀材料6-5】國際間企業(yè)技術轉(zhuǎn)移的幾種新形式346.4.3 國際技術輸出的動因6.4 國際技術轉(zhuǎn)移一、選擇論 著名國際經(jīng)濟學家、英國里丁大學教授鄧寧（J. Dunning）認為，國際技術轉(zhuǎn)移是國際生產(chǎn)經(jīng)營方式的選擇。企業(yè)向外轉(zhuǎn)移技術是在產(chǎn)品出口和對外直

12、接投資難以獲得理想收益時的一種合理行為。 356.4.3 國際技術輸出的動因 日本學者齋藤優(yōu)認為，占有新技術的企業(yè)在利用自己的新技術謀取最大利益時，基本上是按商品輸出、直接投資和技術輸出這樣的先后次序循環(huán)進行的。 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移二、周期論366.4.3 國際技術輸出的動因 齋藤優(yōu)認為，經(jīng)濟和對外經(jīng)濟活動，受國民需求與資源關系的制約，即N-R關系的制約。N-R關系不相適應是進行技術創(chuàng)新和技術轉(zhuǎn)移的原因。6.4 國際技術轉(zhuǎn)移三、N-R制約論376.4.4 國際技術引進的動因6.4 國際技術轉(zhuǎn)移節(jié)約論追趕論減少風險論386.4.5 技術引進和技術輸出的決策6.4 國際技術轉(zhuǎn)移一、技術引進 （一

13、）先進性（二）適用性（三）可靠性（四）經(jīng)濟性 396.4.5 技術引進和技術輸出的決策引進的技術應當是先進的，其含義是引進的技術最起碼要領先于本企業(yè)所處的技術發(fā)展階段和技術水平，否則，就沒有引進的必要。是否應當引進最新或最先進的技術，則要視企業(yè)現(xiàn)有的技術力量和吸收消化及再創(chuàng)新的能力而定。 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移（一）先進性406.4.5 技術引進和技術輸出的決策衡量一項技術適用性的標準：目標適用性 產(chǎn)品適用性 工藝適用性 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移（二）適用性416.4.5 技術引進和技術輸出的決策一般應引進那些經(jīng)過生產(chǎn)驗證和改進過的技術，不要急于引進還處于探索和實驗中的技術。不過對于那些有很強研究與開發(fā)能力的企業(yè)來說，可引進處于探索和實驗階段的技術。 6.4 國際技術轉(zhuǎn)移（三）可靠性426.4.5 技術引進和技術輸出的決策這是企業(yè)引進技術時最需要考慮的因素，可從以下兩個方面來衡量： 直