施工中的各種流程圖

1、.：.；附圖1： 工程質(zhì)量保證體系圖總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司總工程師工程經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)布置研討和分析工程總工程師預(yù)算部分包作業(yè)層擔(dān)任本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)擔(dān)任本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)協(xié)調(diào)消費(fèi)與質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)指點(diǎn)責(zé)任對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面擔(dān)任對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面擔(dān)任受法人委托對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一指點(diǎn)責(zé)任控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。保證合格資料控制過程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程精品使工程所用資料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保證，并監(jiān)視實(shí)施。總公司、公司技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員分包管理層工程部消費(fèi)經(jīng)理 附圖2： 施工過程質(zhì)量管理控制流程圖熟習(xí)資料

2、和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量方案編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開工預(yù)備經(jīng)過否驗(yàn)收合格否開 始修正與補(bǔ)充整 改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施任務(wù)業(yè)才干控制作業(yè)終了質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成否合格否整 改 糾正/預(yù)防措施終了滿足要求否NYNNNNYYY附圖3：檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形狀標(biāo)識(shí)控制流程圖開 始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、廢品 已檢否合格否合格形狀標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入運(yùn)用 下道工序 交付結(jié) 束 檢 驗(yàn)未特檢標(biāo)識(shí)不合格形狀標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí) 處 理NYNY附圖4： 檢驗(yàn)、丈量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖 開 始 選 擇修繕檢定合格否 使 用周檢合格否 結(jié) 束 報(bào) 廢運(yùn)用前規(guī)范合格否YNNNYY附圖5：糾正和預(yù)防任務(wù)

3、流程圖 實(shí)施方案 評(píng)定鑒定 合格否修正體系文件、歸檔 結(jié) 束 使 用搜集質(zhì)量信息實(shí)踐/潛在不合格緣由分析斷定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接納部門認(rèn)可認(rèn)可否提供信息壓服認(rèn)可NNYY附圖6：文件和資料控制流程圖轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料 開 始建立文件和資料 起 草 會(huì)稿、審批發(fā) 放 使 用有效性檢查有效否結(jié) 束回收、標(biāo)識(shí) 處 理 修 改同意、分布Y附圖7：施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖 開 始檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離在施品 物 料 處 理 報(bào) 廢退讓接納返工、返修 整 改 驗(yàn)收HEGE 合格否驗(yàn) 收合格否 繼續(xù)運(yùn)用結(jié) 束評(píng)審與處置YNNNYY附圖8：施工過程質(zhì)量任務(wù)記錄控制流程圖 開 始

4、 合同商定搜集、整理、標(biāo)識(shí)分承包方的質(zhì)量記錄 歸 檔 留 存 編 目?jī)?chǔ)存、保管 查 閱 處 理 結(jié) 束附圖9： 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯任務(wù)流程圖 開 始 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng) 標(biāo) 識(shí)需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過程需追溯否 結(jié) 束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購(gòu)文件供應(yīng)商標(biāo) 識(shí)標(biāo) 識(shí)質(zhì)量總結(jié)與評(píng)審：會(huì)診制度，制定各種更先進(jìn)的方案和措施質(zhì)量目確實(shí)定：內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)謀劃：各種施工方案、質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施、效力方案等質(zhì)量目的謀劃實(shí)施：過程控制、對(duì)方案、方案和措施的實(shí)施質(zhì)量過程監(jiān)控考核：各種檢查和糾正、檢測(cè)和丈量、對(duì)各種隱患的預(yù)防措施、記錄等質(zhì)量繼續(xù)改良更進(jìn)一步改良各類施工資料

5、管理流程1、技術(shù)資料管理流程圖如下：2、施工物資資料管理流程圖如下：3、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下：5、驗(yàn)收資料管理流程圖如下：工程部安保部臨電管理消防捍衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)管理料具管理環(huán)境維護(hù)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生勞務(wù)管理機(jī)械管理工程總工程師行管經(jīng)理平安防護(hù) 分包管理總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司行管副總經(jīng)理工程經(jīng)理總公司、公司施工管理部組織全員平安教育新工人三級(jí)教育(各分包單位) 不少于48小時(shí)特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)平安資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日平安本卷須知上報(bào)工程經(jīng)理部上報(bào)平安總監(jiān)備案現(xiàn)場(chǎng)安保

6、部主任監(jiān)視檢查組織平安活動(dòng)周一下午1:00平安消費(fèi)大會(huì)每月25日15:00平安消費(fèi)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案平安宣傳教育上周平安總結(jié)表?yè)P(yáng)匯報(bào)月平安消費(fèi)情況,提出下月平安消費(fèi)控制方案安保部主任主持召開(全體人員參與)書面提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,工程執(zhí)行經(jīng)理平安檢查工程內(nèi) 容檢查方式參與人員考 核備 注平安管理定期行管經(jīng)理月考核記錄檢查各工種自檢記錄外腳手架定期行管經(jīng)理睬同總工程師、各工種周考核記錄“三防、四口、五臨邊防護(hù)定期行管經(jīng)理睬同各工種周考核記錄施工用電定期行管經(jīng)理睬同各工種周考核記錄各工種日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期行管經(jīng)理睬同各工種周考核記錄各工種日檢塔 吊定期行管經(jīng)理睬同各工種周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人

7、員的行為和施任務(wù)業(yè)層日檢平安主管會(huì)同各工種日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改施工機(jī)具日檢各工種自檢日檢記錄檢查各工種自檢記錄消防捍衛(wèi)管理指點(diǎn)小組工程部各作業(yè)隊(duì)和分包單位擔(dān)任人構(gòu)造作業(yè)隊(duì)消防員裝修作業(yè)隊(duì)消防員分包作業(yè)隊(duì)消防員安保部辦公室10、工程經(jīng)理部對(duì)施工平安、消防的管理流程圖如下?？偘唐桨?、消防消費(fèi)目的平安、消防消費(fèi)制度平安、消防教育平安、消防檢查平安、消防培訓(xùn)設(shè)備機(jī)械分包商進(jìn)場(chǎng)施工前施工中施工后平安、消防例會(huì)到達(dá)要求達(dá)不到要求整改處分總結(jié)、運(yùn)用總包對(duì)分包施工平安、消防的管理流程圖執(zhí)行資料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，根本程序如下：承包單位填寫承包單位 另 選監(jiān) 理 工 程師 審 核方法審核證明資料到廠家調(diào)查

8、進(jìn)場(chǎng)資料檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試承包單位運(yùn)用不合格合格3.1.2、執(zhí)行本公司文件。鋼材由總公司一致供應(yīng)。工程開工驗(yàn)收程序圖開工驗(yàn)收預(yù)備工程經(jīng)理部自檢、預(yù)檢工程經(jīng)理部、公司提交工程經(jīng)理部監(jiān)理、建立單位初檢監(jiān)理組織：建立、施工、設(shè)計(jì)審查監(jiān)理、建立單位正式驗(yàn)收驗(yàn)收小組單項(xiàng)工程交接施工單位建立單位建立工程交接建立單位運(yùn)用單位正式驗(yàn)收驗(yàn)收委員會(huì)提交建立單位運(yùn)用單位初驗(yàn)監(jiān)理組織施工、設(shè)計(jì)單位建立工程全部單項(xiàng)工程均開工驗(yàn)收合格建立單位返 修 整 改修 改2.1、對(duì)交接部位的驗(yàn)收詳細(xì)的驗(yàn)收程序見以下圖：業(yè)主各系統(tǒng)驗(yàn)收業(yè)主逐層分房間驗(yàn)收合格總包擔(dān)任組織維修 總包自檢、監(jiān)理檢查經(jīng)過業(yè)主簽署交接單向業(yè)主交付鑰匙是否2.4.1、維修組織機(jī)構(gòu)維修小組組長(zhǎng)土建維修員機(jī)電維修員土建構(gòu)造隊(duì)二次構(gòu)造隊(duì)各分包施工隊(duì)各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)工程經(jīng)理2.5.1、保修期外的保修任務(wù)流程質(zhì)量部回訪、用戶來(lái)電來(lái)函質(zhì)量部記錄質(zhì)量部確定能否為本公司責(zé)任質(zhì)量部通知工