八方小區(qū)小學運動場工程施工方案

1、八方小區(qū)小學運動場工程施工方案一、建設方案1.項目概況1.1概述該項目為八方社區(qū)小學操場工程，計劃投資57萬元。項目建設容量包括一條250米長的環(huán)形塑膠跑道、一個環(huán)形人造草足球場、兩個小型籃球場，與沙坑、乒乓球區(qū)等運動場地相連。1.2技術標準環(huán)形跑道寬6.3m，全部為塑料材質，小足球場47.5m寬；升旗臺位于正北環(huán)路內，長4米，寬3米，由磚砌的國旗基座構成。沙坑位于跑道外側，助跑距離18m，沙坑長8m，沙坑寬6m，其四周邊緣高出原地面1cm。四個碉堡都是磚墻，用粉狀水泥砂漿打磨。足球場種上人造草皮，籃球場用水泥混凝土修整。1.3建設周期本工程招標文件要求工期為2個月。我公司將根據類似施工經驗，

2、將原定工期提前，確保54天完成全部工程量。2.建設和部署2.1施工組織根據本工程的實際情況，結合我公司的管理經驗，本工程將成立項目經理部一級管理機構，代表總公司全權負責本工程的施工管理。項目管理部下設五個組:工程技術組、質檢安全組、機械物資部、綜合辦公室、中心實驗室。分為土方施工組、混凝土施工組、塑料施工組、測量組。2.2各部門的主要職能項目管理部:負責組織項目的生產、經營和投資控制，協調各部門之間的關系，組織質量管理體系的運行。技術部:執(zhí)行國家有關技術政策和業(yè)主的技術管理制度，全面負責工程施工的技術工作；負責制定施工方案，編制施工組織設計，參與施工預決算，審核施工結算；負責施工過程中試驗、測

3、量等重大技術問題的決策和上報。工程:負責工程技術業(yè)務，編制工程進度計劃，收集整理當月測量報告，收集整理竣工資料，積極配合工區(qū)進行控制測量，自行處理一般技術問題，為項目經理提供可靠數據。質檢部:負責質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和實施，負責工程質量事故的調查和處理，并及時向上級匯報。配合監(jiān)理工程師控制工程質量，負責工程的日常施工質量監(jiān)督。質檢部設有中心試驗室，負責施工前的標準試驗、施工中的檢測試驗、施工后的鑒定試驗和資料整理，同時對工區(qū)的試驗工作進行指導和監(jiān)督，為項目經理提供建議。材料部:負責組織機械材料的動員，維護維修機械管理設備，對工區(qū)進行實際指導，提供旬、月材料計劃，使整個施工過程有效運行。

4、綜合科:負責整個項目的資金籌措，審核資金流動全過程，提出資金流動計劃，進行成本核算，為項目經理提供決策依據；負責上傳下達、政治宣傳、地方協調、文件管理、行政管理、會議安排、安全生產、安全條件定期檢查落實、文明施工宣傳等工作。3、主要分項工程施工方案、施工方法3.1施工前的準備承包商的常駐建筑進場后，抓緊項目經理部駐地建筑和加工車間的建設。項目經理部和施工隊的臨時用房在室外租用。設備方法所有施工設備將在開工兩天后到達施工現場。3.2施工測量平面用全站儀坐標法放樣，高程用水準儀測量。核實跑道中心線，對設計部門提供的導線點和水準點進行全面復測和加密，復核中心線和邊線。根據設計圖紙?zhí)峁┑牡缆分行淖鴺耍?/p>

5、計算各樁號坐標，編制計算程序，計算平曲線各元素點。增設水準點，在相對穩(wěn)定的區(qū)域增設永久性水準點，使施工測量盡量少轉向現場。3.3跑道基底砂墊層施工20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層計劃使用未篩分礫石、河砂和5%水泥形成水泥穩(wěn)定礫石。碎石和河砂必須符合規(guī)范要求，經試驗匹配符合要求后才能使用，達到非常好的級配。砂石材料不得含有有害和風化雜質，含泥量不得超過規(guī)范要求。根據各路段底基層的寬度和厚度以及規(guī)定的壓實干密度，并根據確定的配合比，分別計算各路段所需的碎石和碎石數量以及每輛車的堆放距離。采用平地機攤鋪，松鋪系數應事先通過試驗確定，約為1.15 1.25。攤鋪應平整，平地機無法平整的地方可用人工整平。

6、邊緣處應鋪20 30cm寬，以保證壓路機能在邊緣處充實碾壓。碾壓應“先慢后快”，碾壓類型應“先輕后重”。在輕壓和穩(wěn)壓過程中，應隨時檢查。如發(fā)現不平現象，應隨時找平。碾壓2 4遍后，碾壓速度應提高到30 35m/min，每次用水量不超過0.5Kg/m2。應進行碾壓，直至達到要求的密實度。碾壓輪跡重疊25 30cm，壓邊2 3遍。壓實度合格后，清除寬漿部分，覆蓋草袋進行養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不少于7天。3.4水泥混凝土面板模板安裝模具前，應清除經監(jiān)理工程師認可的基層表面的浮土和雜物，并進行必要的修整。采用鋼模板，其強度、剛度和穩(wěn)定性滿足安裝時的使用要求，接縫嚴密，保證不漏漿。安裝后，應涂抹隔離劑。澆筑前，

7、現場技術負責人、施工員、質檢員應仔細檢查是否牢固，幾何尺寸是否符合設計要求。驗收合格后才能澆筑混凝土。模板拆除時，按照施工規(guī)定，由現場技術負責人通知后方可拆除。混凝土工程攤鋪混凝土的材料應至少在設計配合比前28天進行試驗，并將試驗單提交監(jiān)理工程師批準。本工程采用攪拌站集中拌制混凝土，配合比應按要求嚴格控制?；炷涟韬衔镉米孕镀囘\至澆筑地點，防止漏漿和離析。冬季施工時，必要時應采取覆蓋或保溫措施，卸料和攤鋪時的卸料高度不得超過1.5m，當出現明顯離析時，攤鋪時應重新攪拌均勻。采用人工攤鋪，用鐵鍬翻線。嚴禁拋、耙，防止混凝土拌合物離析。振搗采用平板振動器和排振器，這些機械完全能滿足本工程的混凝土

8、施工要求。每個位置的振搗持續(xù)時間應以混合料停止下沉、不再出現氣泡、砂漿有光澤為準，不宜過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形和松動。采用滾筒式水泥混凝土路面攤鋪整平機進行整平。烈日暴曬或干燥風吹時，應搭建遮陽棚進行施工。表面平整后，根據圖紙要求的表面施工深度，用滾壓機沿橫坡方向在混凝土表面沿橫向做出紋理，以滿足混凝土路面的防滑要求?；炷撩姘遄鐾旰?，要鋪草袋，灑水養(yǎng)護。鋼筋設置鋼筋網應提前預制，鋪設時底部應鋪一層混凝土混合料。攤鋪高度應根據鋼筋網的設計位置預設一定的下沉量。鋼筋網就位后，繼續(xù)澆筑混凝土，注意不要踩在鋼筋網上。放置轉角鋼筋時，應在放置鋼筋的轉角處鋪一層混凝土混合料。攤鋪

9、高度應預設為比鋼筋的設計位置有一定程度的下沉。轉角鋼筋就位后，用混凝土拌合物壓平。安放邊緣鋼筋時，先沿邊緣鋪一層混凝土混合料，將混凝土混合料壓實至鋼筋高度，再安放邊緣鋼筋，混凝土混合料壓在彎折處。伸縮接頭膨脹設置垂直于鋪裝層的中心線，接縫的壁必須垂直。泡沫板應按設計要求放置，縫隙寬度必須一致。接縫中不允許有泥漿。路面達到設計強度后，拆除4cm以上的泡沫板，然后填充嵌縫材料。傳力桿采用 25圓鋼，固定端應與鋼筋混凝土板焊接，活動端按設計錯開在接縫兩側，并涂以瀝青和塑料套管。固定傳力桿必須平行于路面中心線和路面。填嵌混凝土面板的所有接縫槽應按照圖紙的規(guī)定用填縫料填充，填縫料和填縫方法應得到監(jiān)理工程

10、師的批準?；炷琉B(yǎng)護期結束后，應填縫縫隙。填縫前必須保持接縫干燥清潔，防止砂石等雜物掉入接縫內。填縫料應緊密附著在混凝土接縫墻上，填縫料應完全硬化后才能開放交通。3.5塑料面層的施工本工程跑道面采用塑料，塑料制品由專業(yè)廠家制作，聘請專業(yè)施工隊伍施工。施工注意事項:排水板和排水孔應順直、光滑、安裝牢固，排水板表面與瀝青混凝土表面標高一致，無明顯高低。250號以上標有鋼筋混凝土結構，外觀光潔，可帶燈使用。水泥混凝土結構的外形尺寸應控制在-0.10-0.12米的設計半徑內塑膠跑道與外部水泥混凝土的接縫處，混凝土邊緣應控制高出8-10毫米。溝蓋板的側面連接面是垂直的。這種設計給施工帶來很大不便，直接影

11、響了環(huán)溝的質量。蓋板底部與頂部相差1cm，下寬上窄，使連接的側面形成一個下大上小的斜面。這種設計和施工是方便的。兩塊溝蓋板塊連接時，底部嚴密，上面有一條1cm左右的縫，形成V字形。有了這種連接，水泥砂漿就可以很容易地灌進縫里去抹平，使環(huán)溝形成一個整體，保證了工程的高質量。3.6燃料艙建造首先用全站儀放出煤倉的中心線樁，然后根據開挖深度、寬度、工作面、坡比放出電纜溝的開挖寬度。開挖深度由水準儀控制，人工測量開挖?；娱_挖完成后，經監(jiān)理和業(yè)主驗收合格并完成隱蔽驗證后，方可進行下一步施工。3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚旗臺。首先，紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要設計試配。(1)砌磚前，應對紅磚澆

12、水，保證含水量在10%左右。(2)砌磚砌石時，應橫平豎直，砂漿飽滿，上下錯縫。拼裝方式為“三合一”，操作方式為“三合一”，即一磚一鏟灰一擠。根據設計要求，預埋電纜溝支架。溝體抹灰完成后，溝外橋臺背面可人工夯填，余土運出。二、施工進度及保證措施= 1 * GB4、施工進度計劃施工進度計劃按照“先進、合理、可行”的原則編制，確定54天完成工程，比招標文件要求的工期提前4天。具體施工進度如下(詳見網絡圖):測量放線:工期2天，臨時設施搭建3天。跑道建設:22天。塑膠跑道鋪設:工期15天。藍色體育場建設:15天。建造掩體和旗幟平臺:7天。人工種草:10天。= 2 * GB4保障措施本工程工期緊，任務重

13、，合理安排和保證工期至關重要。因此，我們計劃采取以下保證措施:1、從組織管理上保證工期= 1 * GB2本工程采用項目法施工。為了便于施工的管理和組織，將組織足夠的精干人員和精良設備投入本工程。成立由項目經理領導的生產指揮高處作業(yè)室，由有經驗的施工人員擔任高處作業(yè)員，加強施工現場的協調和指導。各職能部門負責人為高層人員，各施工作業(yè)組為生產實施對象，形成自上而下分管施工進度的組織體系。= 2 * GB2建立以項目為核心的責權利體系，分配崗位、人員和授權，履行各自的責任。= 3 * GB2各施工隊堅持每天召開一次生產安排會，讓當天能解決的問題當天就能解決，讓每個生產人員都知道明天的工作，隨時間安排

14、。= 4 * GB2運營部應定期召開由各施工作業(yè)組負責人參加的生產調度會，協調各施工作業(yè)組之間的關系，合理調配機械設備、材料和人力，及時解決施工生產中的問題，并積極參與協調工程施工的對外關系。= 5 * GB2由項目經理主持的月度生產調度會，總結上月施工進度，安排下月施工生產；解決與施工部門的矛盾，協調團隊與職能部門的關系；安排施工機械設備、生產材料和勞動力計劃；并合理分配資金，保證施工進度的實施和完成。= 6 * GB2、建立嚴格的“工程施工日記”制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、現場協商等問題，以便與施工過程中必須記錄的問題相關聯。= 7 * GB2各級領導必須“看一看、兩計劃、三計劃

15、”，提前做好下一道工序施工的人力、物力、機械設備準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對影響工程總進度的關鍵項目和工序，主要領導和相關管理人員必須跟班，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現。= 8 * GB2建立嚴格的獎懲分明的經濟責任制，進行季度和月度總結，對提前完成任務的責任者進行獎勵；未能按時完成任務者，按拖延天數罰款，拖延者處罰，多次未完成任務者調離崗位。同時，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2、從計劃上保證工期= 1 * GB2工程開工前，要嚴格按照工程建設合同總工期的要求，提出施工總進度計劃，

16、并認真審查其科學性、合理性，是否能滿足合同工期要求，予以推進。= 2 * GB2進場后，利用冬季少雨的有利天氣條件建設攪拌站，項目擬建設駐地，便于提前備料。= 3 * GB2在項目施工總進度計劃的控制下，堅持按月(周)編制出具體的項目施工計劃和工作安排。= 4 * GB2制定詳細的施工進度計劃，控制關鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)充分保證人力和物力，以保證總進度計劃的順利完成。= 5 * GB2，精心優(yōu)化生產要素組合，動態(tài)管理。靈活調度人員、設備和材料，及時組織施工所需人員和材料，保證后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工。= 6 * GB2縮短進場后的準備時間，同時進行準備和施工。全線施工，

17、多頭并進。檢查分析原因，立即采取有效措施，調整下周工作計劃，使上周延誤的工期在下周回來。在整個工程實施過程中，我們堅持“周周保證，月周保證”的進度保證方針，實行“晴天補雨天，晚上補白天，下周補本周，下月補本月”的措施，以彌補工期的意外延誤，確保工程總進度計劃的實現。3.從資源上保證工期。= 1 * GB2本項目被列為我公司的重點項目，本項目所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金籌措等資源優(yōu)先考慮。同時，組建一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構合理的項目領導班子，配備一批性能優(yōu)良、狀態(tài)良好的優(yōu)秀技術骨干、生產骨干和施工機械，形成一支高素質、高效率的施工隊伍。= 2 * GB2“工欲善其

18、事，必先利其器”。施工機械應統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調配，合理使用。盡可能組織機械化流水生產，利用施工機械的高效生產力，做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，在施工現場設立修理場，保證施工機械的正常運轉。重要和常用的機具要留有備用設備，以防萬一。= 3 * GB2制定嚴格的材料供應計劃，確保所有施工材料根據現場施工進度及時供應，防止停工待料延誤工期。= 4 * GB2加強財務管理。制定資金使用計劃，確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強非生產性費用管理，降低成本。把資金用在最需要的“刀”上，發(fā)揮最大作用，對項目產生最大作用，全力確?？偣て诘膶崿F。4、從技術上保證工期。= 1 * GB2項目部總工程師全面負責本工程的

19、施工技術管理，項目經理部成立工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中的問題，用方案指導施工，防止返工影響工期。= 2 * GB2實行圖紙會審制度。工程開工前，總工程師將組織有關技術人員進行圖紙會審，然后向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范等技術文件中的不足之處，以便工程順利進行。= 3 * GB2采用新技術、新工藝，盡量縮短工序時間，安排工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡各種遠期和近期矛盾，使工程按部就班、有節(jié)奏地進行。= 4 * GB2執(zhí)行技術交底制度。施工技術人員應在施工前和施工時向班組進行詳細的技術交底，勤到現場，做好每道施工工序的跟蹤和技術監(jiān)控。發(fā)現問題，就地解決，防止

20、因工序檢驗不合格而返工，延誤工期。三。布局1.結合現場實際特點，由于施工場地狹窄，且使用商品混凝土，我司僅在施工現場設置小型砂漿攪拌站和材料加工堆放車間，現場周圍采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，并在出入口設置門衛(wèi)亭。2.臨時水電接至業(yè)主指定的地方。四。質量保證措施1.質量目標在本工程的施工中，我公司將堅持“科學施工，質量第一”的原則，達到一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，創(chuàng)造優(yōu)質產品意識。2.質量保證體系建立健全的質量保證體系是保證工程質量的前提。施工前應對施工中的多生產要素進行質量管理和控制，確保產品質量優(yōu)良。(工程質量保證體系框圖如下)項目總工程師質量監(jiān)督作業(yè)

21、隊長技術負責人測量團隊工程師實驗室工程師建筑工程師機電工程師專職質量檢查員互檢檢查員班級自查3.施工質量保證框圖并制定和實施優(yōu)秀的項目規(guī)劃。領導機構的職責并組織建立質量保證體系。加強質檢機構建設，提高質檢人員素質靖史優(yōu)質建筑質量責任制和質量一票否決制準備質量控制每個階段的質量控制施工質量控制檢驗質量控制完工質量控制三個檢查系統(tǒng)質量控制質量管理小組(QC小組)的活動項目經理部內部質檢人員審核、簽證質量體系審核監(jiān)理工程師簽證質量信息反饋保修期內的質量跟蹤用戶回訪系統(tǒng)4、質量檢驗機構成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的全面質量管理小組，成立專門的自檢機構質檢部，并指派專職質檢工程師對工程進行全面

22、質量控制，利用中心實驗室和機房對各項目進行數據監(jiān)控和質量控制。項目經理部所屬工區(qū)或班組成立質量自檢小組，由工區(qū)或班組負責人擔任組長，并配備專職技術人員，確保質量自檢。5.建立嚴格的質量檢查程序。作業(yè)隊每道工序完成后，施工面質檢組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢并記錄，檢查合格后報管理部質檢部復檢。項目經理部質檢部門進行復檢，確認自檢小組的檢查有效，并現場簽字。經質檢組審查合格后，由質檢工程師在報驗單上簽字，提交給監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師檢驗。6、質量控制的原則質量控制是指為確保合同和法規(guī)規(guī)定的質量標準而采取的一系列檢查、監(jiān)控措施、手段和方法。在質量控制過程中，我們遵循以下原則。= 1 * GB

23、2建筑產品作為一種特殊商品，使用壽命較長，是一項長期工程，直接關系到人民群眾的生命財產安全。因此，我們在施工過程中始終支持“質量第一，顧客至上”的原則。= 2 * GB2人是質量的創(chuàng)造者，以人作為控制的驅動力，調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量促進工程質量。所以質量控制要“以人為中心”。= 3 * GB2“預防為主”就是要從事后檢查質量轉向事前和事中控制質量，從檢查產品質量轉向檢查工作、過程和中間產品質量。= 4 * GB2堅持質量標準，嚴格檢驗，用數據說話一切。= 5 * GB2執(zhí)行科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)則。7、質量保證措施“確保工程質量，控制施工進度”是工

24、程施工質量順利進行的關鍵。工程開工后，為確保工程質量，控制施工進度，必須采取有效的質量保證措施，樹立全面質量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程和“樣板工程”。具體質量保證措施如下:7.1人員保證措施= 1 * GB4基本原則= 1 * GB2項目經理和副經理具有較強的工作能力和豐富的施工管理經驗。選擇技術水平過硬、工作作風嚴謹的項目總工程師。= 2 * GB2、項目經理部安排協調組織能力強、專業(yè)技術水平高的人員擔任部門負責人，并安排有一定工作能力和實踐經驗、敢于堅持原則、清正廉潔、不徇私舞弊、事業(yè)心和責任心強、熱愛質量管理的專職質檢工程師、試驗工程師。= 3 * GB2采取多種方式提高施工人員的技術素質。

25、利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術競賽，適當派人員外出學習，掌握工程施工的一流技術和工藝。重要崗位會安排持證上崗，保證人員的相對穩(wěn)定。= 4 * GB2組織工程技術人員深入學習本工程的工程技術法規(guī)和質量管理模式。我們公司有一批民工，他們參與了幾條高速公路的建設。我們將優(yōu)中選優(yōu)，化弊為利，簡化他們所從事的施工項目，提高他們的生產技能，穩(wěn)定施工質量。進場前，我們將組織他們學習技術含量高的工藝流程，進行專項培訓，樹立質量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。= 2 * GB4崗位責任制措施項目經理部質量管理實行分級目標責任制，項目經理與業(yè)主和總公司簽訂質量目標責任書，對業(yè)主和總

26、公司負責；總工程師(技術負責人)與項目經理簽訂質量目標責任書，對項目經理負責；質檢工程師與總工程師簽訂責任書，總工程師對總工程師負責，施工員對質檢工程師負責。項目經理作為質量第一責任人，對質量進行整體宏觀控制管理(主要是在人的控制下)，有權撤換和辭退不履行責任書或質量意識和技術素質差的人員?？偣こ處?技術負責人)吃透技術規(guī)范、設計圖紙和業(yè)主監(jiān)理工程師的要求，適時向質檢工程師和施工員進行技術交底，在施工過程中進行技術把關，對技術問題進行分析總結，提出有效的修改措施。質檢工程師負責施工現場的質量管理，及時發(fā)現問題，記錄并現場解決，對影響質量的項目有否定權。負責填寫各種質量檢驗表格，收集原始記錄，整

27、理歸檔，提交監(jiān)理工程師審核。施工人員負責24小時現場技術和質量管理，做好施工記錄，發(fā)現問題及時反饋。對于連續(xù)施工工序，應向接班人進行詳細交待，并認真填寫交接班記錄。= 3 * GB4獎懲措施根據規(guī)定的要求，制定詳細的工程質量檢查制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面的質量檢查和評分，并將結果上報，并與施工班組負責人的工資和獎金直接掛鉤。工程自檢小組將進行每日質量總結和每周自檢自評，并將結果報告給質量管理小組。這一結果是員工和農民工獲得報酬的重要依據。具體方法是:= 1 * GB2項目經理部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金:項目經理800元，總工程師(技術負責人)600元，質

28、檢工程師500元，施工員400元，年底結算一次。在月度考核中，無明顯質量事故，年底工程回訪，不返工，不拖延。在月度考核中，獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的獎勵和肯定，被指定為樣板工程的，年底返還，由管理部給予雙倍獎勵。質量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重進行扣分。敢于采用新技術、新方法，勇于創(chuàng)新，給公司帶來一定效益的，年底也會有獎勵。= 2 * GB2在施工隊伍的管理上，我們采取勞動競賽，組織月度評比。根據項目排名，質量好、進度快、產值利的前三名給予1000-2000元獎勵，質量差、明顯拖延的后三名給予1000-2000元罰款。9、機械設備、測量、試驗、質檢儀器保證措施= 1 * GB21.本工程選用具

29、有國際先進水平的一流設備進行施工。詳見主要機具使用計劃。確保機械設備有良好的出勤率和最佳的完整保障，指派一定的修理工跟班，加強設備的日常維護，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。= 2 * GB2配備足夠的滿足本工程精度要求的測量儀器，并定期對儀器進行校驗，以避免儀器誤差對工程質量的影響。= 3 * GB2對于每批進場的施工設備，都要先報請監(jiān)理工程師檢驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以免因施工設備影響施工質量。= 4 * GB2工地試驗室應在開工前進行標準試驗和預測試，試驗結果應事先得到監(jiān)理工程師中心試驗室的復核和批準。承擔流動試驗不能完成的外購材料和當地材料的鑒定試驗，并在流動實驗室對試驗項目進

30、行抽樣試驗。對所有工程項目的各種試驗結果進行數據統(tǒng)計、分析和整理，建立試驗數據檔案。= 5 * GB2對于少數檢測頻率較低的檢測項目，我們會委托信譽較高的中心實驗室來完成。10、材料管理保證措施= 1 * GB2完善物資采購的管理措施；材料采購前，應審查供應商的資質，驗收規(guī)格和質量標準，不得采購不合格廠家的材料。= 2 * GB2在向經調查認可的合格廠家采購前，應由實驗室對樣品進行檢驗，使不合格的材料不運至施工現場。= 3 * GB2各分項工程施工前，送中心試驗室對工程所需的各種材料進行檢驗。同時，在使用過程中，要加強隨機抽樣，保證規(guī)定的步驟，防止不合格材料進入現場，用于工程建設。= 4 *

31、GB2對于儲存超過三個月的水泥，在使用前進行取樣試驗，以確保材料在有效期內可以使用。11.施工組織管理保證措施= 1 * GB2尊重并絕對服從工程師及其代表，按照合同條款的要求，在工程師及其代表的監(jiān)督和指導下進行施工，并向監(jiān)理工程師如實報告進度和質量。= 2 * GB2建立檢驗和試驗程序文件，按程序對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法進行記錄和歸檔。= 3 * GB2測量組應編制施工測量實施計劃，負責施工全過程的控制網自檢、測量放樣和測量驗收，并提交工程師審核。= 4 * GB2實驗室應隨時檢查原材料的質量檢驗證書，做好原材料試驗、施工中的取樣試驗和各種工程的各種配合比試驗，利

32、用統(tǒng)計技術通過計算機分析數據，并報質檢部門批準。工程用混合材料的配合比試驗應首先在實驗室進行。在分析比較的基礎上，選擇最佳配合比，并在監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦公室和中心試驗室取得同等試驗證書后實施。= 5 * GB2班組技術員或自檢人員在各分項工程完成后進行質量檢查，并填寫質量檢查表，提交質檢部。質檢人員檢查試驗數據、自檢數據及其他相關數據后，到現場進行復檢，并填寫檢驗通知單，提交監(jiān)理工程師驗收。隱蔽工程在覆蓋前應報監(jiān)理工程師檢查驗收。每道工序完成后，由施工隊負責人和質檢人員填寫驗收單，經監(jiān)理工程師檢測確認合格后，方可進行下一道工序的施工。除質檢資料外，所有隱蔽工程應有相應的照片和錄像資料。= 6

33、* GB2工程開工前，工程部應編制開工報告，報告中應說明為保證質量而選擇的施工方案和工程安排。開工報告中的施工方案必須經TQC小組審查，認為可行并有質量保證措施后才能上報監(jiān)理工程師。施工過程中方案的變更應進行理論計算，經總工程師審核，并報監(jiān)理工程師批準。施工方案經監(jiān)理工程師批準后方可實施。= 7 * GB2自檢人員和測試人員應嚴格跟進工作。對于工程的關鍵部位和經工程師批準的“三班制”施工，必須有自檢工程師在場。= 8 * GB2每道工序完成后，應及時清理施工現場，防止殘留物影響下道工序的質量。對于連續(xù)施工過程，接班的質檢人員應向接班人詳細交待本班組的施工質量及注意事項，并認真填寫交接班記錄。=

34、 9 * GB2嚴格按照部頒標準、部頒技術規(guī)范、業(yè)主要求及格式，整理并保存好所有單位的原始資料。= 10 * GB2制定嚴格的質量管理規(guī)定，將工程質量與個人利益掛鉤，質量領導小組每月至少進行一次全面的質量檢查和評分，并通報結果。這一結果將作為核實各施工區(qū)獎罰的首要依據。各施工區(qū)域的質量自檢小組每天進行質量總結，每周進行自檢自評，并將結果上報質量領導小組。這個結果也是員工和農民工拿到工資的重要依據。= 11 * GB2承包的農民工會盡量簡化施工項目，以提高生產技能，穩(wěn)定施工質量。= 12 * GB2堅決實行質量一票否決制，不合格的項目一律往后推，并追究相關責任人的責任。當質量和進度發(fā)生矛盾時，必

35、須首先保證施工質量。= 13 * GB2發(fā)生工程質量事故時，總工程師或自檢工程師應組織有關人員分析事故原因，確定事故的程度和等級，計算事故的經濟損失，預測事故的社會影響，提出缺陷修復計劃和質量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任者將進行經濟處罰，通報批評，直至責令帶至施工現場，杜絕類似事故再次發(fā)生。誰主管誰負責，根據國務院有關規(guī)定，對工程質量實行“終身負責制”。動詞 （verb的縮寫）安全保證措施1.建立完善的安全保證體系。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者安全健康、促進社會生產力發(fā)展的基本保證。因此，我們在施工中始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全負責生產”

36、的原則，根據規(guī)定和人民群眾的實際情況制定各種規(guī)章制度，做到同時計劃、安排、檢查、總結和評價生產和安全工作。2.建立安全檢查組織。為確保安全，管理部成立以項目經理為首的安全事故監(jiān)督小組，下設安全保衛(wèi)部。班組成員是安全衛(wèi)士，自始至終維護管理現場，禁止違章作業(yè)，消除安全隱患，建立安全責任狀和目標管理指標。年底會根據標準進行獎懲。3.確保安全的主要措施(1)施工前，必須對設計文件進行詳細核對。在編制施工組織設計時，應根據施工區(qū)域的地形、地質、水文、氣象等資料，制定相應的安全技術措施。(2)施工人員必須接受安全技術教育，熟悉并遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核。只有通過考試的人才能

37、上崗工作。從事特殊工種的人員應接受專業(yè)培訓，取得證書后方可持證上崗。(3)建立健全各級安全管理機構，設置專職或兼職安全檢查員。(4)施工現場應設置足夠的消防器材，并組織一批訓練有素的消防隊伍。(5)加強與氣象、水文部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、暴雨及信息，做好防范措施。(6)施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。(7)操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用品。(8)、定期檢查施工機具和勞務，使其處于良好狀態(tài)。(9)油庫應遠離居民區(qū)，設圍欄，專人保管。嚴禁煙火。(10)施工前，根據設計文件，復核地下構筑物的埋置和位置，并采取保護措施。(11)重要安全設施必

38、須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即同時設計、同時審批；同時；同時，驗收合格，投入使用。附安全保證體系框圖:項目管理人總工程師項目副經理工程技術室安全檢查室建筑項目車輛安全干事機電工程師首席安全官技術措施交底安全技術措施體系方案企業(yè)運營標準制定駕駛員安全教育車輛狀況教育交通事故分析和處理機電設備使用措施的制定機電設備狀況檢查電力設備的安全檢查安全生產教育定期組織安全檢查。違章作業(yè)和安全事故的處理組織安全質量標準化工地建設。六、主要機具使用計劃序列號設備名稱規(guī)格和型號單位量評論一個板式振動器平臺三2插入式振動器保持五三手推車0.1立方米單位八運輸混凝土四灰漿攪拌機200升平臺一個砂漿攪拌七、勞動力安排計劃及措施= 1 * GB4，勞動組織方法本工程原則上以公司現有勞動力為基礎，組建專業(yè)施工隊伍，對少量輔助工種補充社會民工。根據本工程的實際情況，成立以下專業(yè)施工隊伍，如混凝土等。塑膠跑道的鋪設應由專業(yè)施工人員進行。= 2 * GB4，勞動力的使用和安排措施1.操作人員進場時，應對工程進行入場教育和技術交底，明確工程質量和操作要求，并與其簽訂合同，明確各自的責任和權利。2.項目應制定詳細的勞務評估方法，并按方法和時間進行評估。對于不合格的勞務，離開現場，通知勞動部門進行補充。獎勵好的服務，保