企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表

1、.PAGE ：.；企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表企業(yè)稱號(hào)蓋公章：擔(dān)任人簽字：填表日期：根據(jù)選取的行業(yè)及規(guī)范值 行業(yè)類型：定量目的優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值1.凈資產(chǎn)收益率2.總資產(chǎn)報(bào)酬率3.盈余現(xiàn)金保證倍數(shù)4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.資產(chǎn)負(fù)債率7.帶息負(fù)債比率8.銷售增長(zhǎng)率9.資本保值增值率定量目的自評(píng)賦分表考評(píng)內(nèi)容及權(quán)數(shù)目的權(quán)重自評(píng)得分考核年度200620072021盈利才干情況341、凈資產(chǎn)收益率142、總資產(chǎn)報(bào)酬率123、盈余現(xiàn)金保證倍數(shù)8資產(chǎn)質(zhì)量情況224、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率105、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況226、資產(chǎn)負(fù)債率127、帶息負(fù)債比率10運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)情況228、銷售增長(zhǎng)率129

2、、資本保值增值率10合 計(jì)100100定性目的自評(píng)賦分表考評(píng)目的權(quán)重自評(píng)得分考核年度2006200720211、企業(yè)文化與精神文明建立152、人力資源情況103、平安消費(fèi)情況104、合同履約及質(zhì)量管理情況205、工程贊揚(yáng)與處分情況106、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況107、當(dāng)年新簽(技術(shù))合同情況158、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況10合 計(jì)100企業(yè)自評(píng)整體得分企業(yè)整體自評(píng)得分2006年2007年2021年三年平均得分定量70定性30 定性評(píng)價(jià)目的賦清楚細(xì)表一、企業(yè)文化與精神文明建立15分年份200620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果責(zé)任制3分組織健全責(zé)任落實(shí)制度規(guī)范資金投入考核監(jiān)視指點(diǎn)班子3分實(shí)際學(xué)習(xí)作風(fēng)民

3、主團(tuán)結(jié)協(xié)作開辟創(chuàng)新勤政廉潔品德風(fēng)尚3分遵紀(jì)守法抵抗不正當(dāng)買賣職業(yè)品德誠(chéng)信建立責(zé)任心與效力認(rèn)識(shí)文化建立3分企業(yè)精神籠統(tǒng)塑造對(duì)外宣傳職工福利群眾組織作用發(fā)揚(yáng)民主管理3分政務(wù)公開紀(jì)律嚴(yán)明權(quán)益保證人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建立二、人力資源情況10分定性目的人力資源管理權(quán)重10%，共10分年份200620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果一人員配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才引進(jìn)完成情況關(guān)鍵人才流失情況員工構(gòu)造比例機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制情況員工提升評(píng)審任務(wù)得分匯總K1得分2分二薪酬與績(jī)效管理薪酬程度和薪酬構(gòu)造工資變卦及發(fā)放情況員工福利情況績(jī)效管理流程體系建立績(jī)效考評(píng)組織實(shí)施考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及反響得分匯總K2得分2分三

4、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)管理制度建立培訓(xùn)需求分析及規(guī)劃培訓(xùn)方式與方法培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)參與情況培訓(xùn)稱心度與培訓(xùn)效果得分匯總K3得分1.5分四企業(yè)用工管理勞動(dòng)用工制度建立勞動(dòng)合同訂立、履行、變卦勞動(dòng)合同解除和終止勞動(dòng)爭(zhēng)議處置勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)與勞務(wù)關(guān)系管理獎(jiǎng)懲管理得分匯總K4得分1.5分五社會(huì)保險(xiǎn)管理社保政策宣傳及咨詢社保險(xiǎn)種齊全及其基數(shù)核定參保人員增減和信息變卦社保費(fèi)用報(bào)銷工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理補(bǔ)充保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理得分匯總K5得分1.5分六辦公室行政人力資源信息化建立辦公造化及設(shè)備管理ISO9000質(zhì)量手冊(cè)維護(hù)會(huì)議組織管理文件運(yùn)轉(zhuǎn)與公章運(yùn)用文件歸檔及日常管理得分匯總K6得分1.5分三、平安消費(fèi)情況10分年份200

5、620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果一平安消費(fèi)制度建立管理體制平安消費(fèi)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案的建立平安作業(yè)操作規(guī)程平安消費(fèi)組織架構(gòu)及管理流程平安消費(fèi)目的管理責(zé)任制得分匯總K1得分2分二平安消費(fèi)執(zhí)行情況平安消費(fèi)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況上崗作業(yè)平安規(guī)范平安消費(fèi)定期監(jiān)視檢查平安隱患整改治理得分匯總K2得分2分三平安消費(fèi)事故及處置平安消費(fèi)設(shè)備事故及經(jīng)濟(jì)損失平安消費(fèi)傷亡情況平安消費(fèi)事故報(bào)告及組織搶救平安事故調(diào)查處置及改良得分匯總K3得分2分四平安消費(fèi)宣傳教育平安消費(fèi)法律法規(guī)宣傳平安消費(fèi)教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)人員的平安知識(shí)和管理才干得分匯總K4得分2分五平安保證措施消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安

6、標(biāo)識(shí)及緊急疏散出口設(shè)置平安消費(fèi)設(shè)備的配備及維護(hù)檢測(cè)勞動(dòng)防護(hù)用品管理職業(yè)安康平安管理得分匯總K5得分2分四、合同履約及質(zhì)量管理情況AQ權(quán)重20%，共20分年份200620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果一合同履約A(10分)二質(zhì)量管理情況10分AQ得分20分五、工程贊揚(yáng)與處分情況CP權(quán)重10%，共10分年份200620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果一工程贊揚(yáng)情況目的C(5分)(二)處分情況目的P5分CP得分10分 六、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況PP權(quán)重10%，共10分年份200620072021備注考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果一獲得專利目的PA5分(二獲獎(jiǎng)目的PM5分PP得分10分七、當(dāng)年新簽技術(shù)合同情況AI權(quán)重15%，共15分年份200620072021備注