論施工項目目標(biāo)成本管理

1、-精品 文檔-論施工項目目標(biāo)成本管理摘要:項目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預(yù)算、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，是一個相互促進(jìn)各環(huán)節(jié)的管理部分。其中目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的控制是施工項目成本管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:施工項目;成本管理;施工預(yù)算;成本控制企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展,作為一個以公路建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，拿到一個施工項目不容易，加強施工成本的管理就更不容易了。工程項目成本的控制和管理工作就是獲取和追求利潤最大化的源泉。當(dāng)今面對公路建設(shè)市場激烈的競爭、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢,提高企業(yè)項目管理的水平,加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要,是決

2、定施工企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，長期良性循環(huán),不斷增加企業(yè)的利潤。反復(fù)的實踐證明,加強項目成本的控制和管理，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)、做大做強的有效途徑.現(xiàn)將項目成本控制和成本管理的想法和做法陳述如下,僅供各位同行探討。1.認(rèn)真做好項目中標(biāo)后的施工預(yù)算工作一個工程項目中標(biāo)后，本企業(yè)應(yīng)該首先組織相關(guān)職能部門和項目部的有關(guān)人員對該項目進(jìn)行全方位的總體評估，預(yù)算、測算并確定項目的責(zé)任成本、上交費用和目標(biāo)利潤等指標(biāo).根據(jù)項目工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價及工程隊間接費取費率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目表,分別編制責(zé)任成本預(yù)算單價，劃分工、料、機(jī)、間接費費用項目，評估、測

3、算、確定單項工程責(zé)任成本.根據(jù)施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，評估、測算、確定項目施工調(diào)遷費、臨時設(shè)施費、項目部間接費、項目息工期間職工的工資、項目應(yīng)繳稅費和預(yù)計發(fā)生的其它費用，做好項目責(zé)任成本的層層分解。項目部及施工作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原則、全員性原則、責(zé)任共擔(dān)原則,做好項目責(zé)任成本的分解。做到責(zé)任分解橫向到邊，縱向到底,細(xì)化到分部工程、分項工程、費用項目、數(shù)量、單價、費用指標(biāo)、每一個工班、每一道工序、每一個責(zé)任人,層層簽訂責(zé)任狀，不留死角、不留盲區(qū)。2。落實工程項目成本責(zé)任制為使項目成本控制有效進(jìn)行，項目部要制定工程項目成本管理辦法.成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一勞務(wù)

4、用工辦法、項目結(jié)算辦法。第二做到結(jié)算依據(jù)充分,有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事件發(fā)生。第三結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定。第四再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人審核.第五有合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字。第六項目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作.項目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同。合同包括有各施工段成本管理合同，有后勤成本管理合同，有辦公室成本管理合同,有機(jī)運成本管理合同,有材料成本管理合同,有財務(wù)成本管理合同.然后將項目成本層層分解責(zé)任到

5、人,做到人人頭上有成本,人人心里有責(zé)任。項目部再將成本管理納入到每個員工的考核管理中,使每個員工都能自覺的控制成本,并厲行節(jié)約，積極主動為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和實體效益而努力拼搏，從中實現(xiàn)全員全方位成本管理的控制體系.3.加強施工過程中的成本控制3。1加強施工隊伍的管理；第一嚴(yán)把施工隊伍的進(jìn)場關(guān),進(jìn)場前對施工隊伍中人、機(jī)械及技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格評審。第二評審合格者方能進(jìn)人工程施工。第三在使用勞務(wù)隊時先談單價再干活，后付款。第四根據(jù)合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結(jié)賬付款,不拖不欠。第五規(guī)定施工隊在要求期限內(nèi)必須向工程管理部門報送清單,簽字認(rèn)可。第六超過期限者清單一律作廢,做到人工費日清周結(jié)。第七嚴(yán)禁

6、向施工單位借款、提前支付人工費用.這些有效的作法嚴(yán)格控制了施工單位的成本費用,并避免了與施工單位發(fā)生各類糾紛。3。2嚴(yán)把原材料成本控制。在施工過程中,原材料價格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下,項目部要嚴(yán)抓原材料的成本控制.比如對各主要原材料實行公開招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型知名品牌的廠家參與競標(biāo),項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購。做到貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家.這樣不僅確保了原材料的質(zhì)量,也達(dá)到了降低工程成本的目的,從中實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，嚴(yán)格控制材料的消耗.材料的消耗每周要根據(jù)施工項目和設(shè)計量來核對,若超過了預(yù)先設(shè)計的消耗量，應(yīng)及

7、時找出原因，堅決制止超量的現(xiàn)象。只要抓住了材料的數(shù)量和價格就能控制該項目的成本.3。3嚴(yán)格控制機(jī)械費用。要想嚴(yán)格控制機(jī)械費用,一是合理選擇好施工的機(jī)械。二是要做好人員的協(xié)調(diào)組織工作。三是要合理的使用施工機(jī)械，最大程度的發(fā)揮機(jī)械的作用。同時應(yīng)該要做好機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)工作,防止因操作不當(dāng)或不熟練影響了施工的進(jìn)展。四是在施工中要嚴(yán)格的實行機(jī)械操作人員的考核制度,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來。五是以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)效率、消耗費用、保修費用等.六是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,實行獎罰制度。七要做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)做好機(jī)

8、械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。八專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況,進(jìn)行中修或大修,以保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)和使用.。4抓緊質(zhì)量是關(guān)鍵。在施工過程中，工程質(zhì)量是施工的重中之重,是良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提.項目部以質(zhì)量為中心，確保工程質(zhì)量合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制了工程成本的流失。加快進(jìn)度提高效率。在施工過程中,加快進(jìn)度固然重要，但是提高效率更重要。進(jìn)度加快了,工程項目的各種消耗才能降到最低水平。近兩年來項目成本控制不好的工程隊,大多數(shù)造成工期拖延,返工給工程進(jìn)度帶來了很大的麻煩，也給企業(yè)造成了很大的損失，可見進(jìn)度對成本管理的重

9、要性。這就要求在工程施工中，不但要有切實可行的施工方案，還要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計組織施工，并且根據(jù)施工情況的具體變化隨時加以調(diào)整，千萬不能當(dāng)作應(yīng)對上級部門檢查的擋箭牌保證或者提前工期,才能節(jié)約成本資源,并在以后的追加變更工作中贏得主動權(quán),獲得更大的利潤，得到業(yè)主的支持，獲得社會的好評.3.確保施工安全。在施工過程中，管理不當(dāng),發(fā)生事故就是最大的浪費，所以安全是最大的節(jié)約,安全就是效益。一個事故的發(fā)生給項目造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，并且給項目部員工的士氣、施工的進(jìn)度、都會造成的負(fù)面影響,這種影響短時間內(nèi)是無法消除的.比如說湖南鳳凰橋垮塌事件的發(fā)生就最能說明問題,所造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響是無法估量的,也是無法挽救的?？梢姲踩┕さ闹匾?。所以項目部要以“安全第一、預(yù)防為主的原則，加強施工現(xiàn)場的安全管理,防止意外事故的發(fā)生,從抓安全生產(chǎn)方面進(jìn)行成本的控制。把好工程的結(jié)算關(guān)在施工過程中,對所發(fā)生的工程費用做到日清、周結(jié)、月匯總,及時做好工程的結(jié)算,不留后患。使項目成本管理穩(wěn)步有序的進(jìn)行。要在施工過程中，要做到資金的合理調(diào)配與使用，項目部要建立工程費用日清、周結(jié)、月匯總的制度,要求各個部門密切配合，對所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等費用發(fā)生情況每月進(jìn)行分類匯總，送交項目負(fù)責(zé)人保管。項目負(fù)責(zé)人要對到工程結(jié)算價款與施工預(yù)算