公路工程質(zhì)量管理計(jì)劃

1、TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc272060144 一、項(xiàng)目概況： PAGEREF _Toc272060144 h 3 HYPERLINK l _Toc272060145 2.項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)： PAGEREF _Toc272060145 h 3 HYPERLINK l _Toc272060146 1 、本項(xiàng)目質(zhì)量方針為 PAGEREF _Toc272060146 h 3 HYPERLINK l _Toc272060147 2.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 PAGEREF _Toc272060147 h 3 HYPERLINK l _Toc272060148 3.主要

2、體積及使用面積： PAGEREF _Toc272060148 h 3 HYPERLINK l _Toc272060149 4. 采用的標(biāo)準(zhǔn)和定義： PAGEREF _Toc272060149 h 4 HYPERLINK l _Toc272060150 1.編譯依據(jù) PAGEREF _Toc272060150 h 4 HYPERLINK l _Toc272060151 2.定義 PAGEREF _Toc272060151 h 4 HYPERLINK l _Toc272060152 3.專業(yè)定義 PAGEREF _Toc272060152 h 4 HYPERLINK l _Toc272060153

3、 4.質(zhì)量計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc272060153 h 5 HYPERLINK l _Toc272060154 五、質(zhì)量體系的要素 PAGEREF _Toc272060154 h 6 HYPERLINK l _Toc272060155 1.組織 PAGEREF _Toc272060155 h 6 HYPERLINK l _Toc272060156 2.工作職責(zé) PAGEREF _Toc272060156 h 7 HYPERLINK l _Toc272060157 3.質(zhì)量體系 PAGEREF _Toc272060157 h 7 HYPERLINK l _Toc272060158 4

4、.合同審查 PAGEREF _Toc272060158 h 7 HYPERLINK l _Toc272060159 6. 設(shè)計(jì)控制 PAGEREF _Toc272060159 h 7 HYPERLINK l _Toc272060160 七、文件控制 PAGEREF _Toc272060160 h 7 HYPERLINK l _Toc272060161 1.文件管理 PAGEREF _Toc272060161 h 7 HYPERLINK l _Toc272060162 2.質(zhì)量 PAGEREF _Toc272060162 h 記錄管理7 HYPERLINK l _Toc272060163 八、物

5、料管理 PAGEREF _Toc272060163 h 7 HYPERLINK l _Toc272060164 1.材料采購(gòu) PAGEREF _Toc272060164 h 7 HYPERLINK l _Toc272060165 3.材料驗(yàn)證 PAGEREF _Toc272060165 h 7 HYPERLINK l _Toc272060166 4.材料鑒定 PAGEREF _Toc272060166 h 7 HYPERLINK l _Toc272060167 5.物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和儲(chǔ)存 PAGEREF _Toc272060167 h 7 HYPERLINK l _Toc272060168 九、

6、過程控制 PAGEREF _Toc272060168 h 7 HYPERLINK l _Toc272060169 1.開機(jī)前的過程控制 PAGEREF _Toc272060169 h 7 HYPERLINK l _Toc272060170 2.施工過程控制 PAGEREF _Toc272060170 h 7 HYPERLINK l _Toc272060171 3.過程識(shí)別 PAGEREF _Toc272060171 h 7 HYPERLINK l _Toc272060172 4.保護(hù) PAGEREF _Toc272060172 h 7 HYPERLINK l _Toc272060173 十、檢

7、驗(yàn)與試驗(yàn) PAGEREF _Toc272060173 h 7 HYPERLINK l _Toc272060174 1.過程檢驗(yàn)與測(cè)試 PAGEREF _Toc272060174 h 7 HYPERLINK l _Toc272060175 2.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 PAGEREF _Toc272060175 h 7 HYPERLINK l _Toc272060176 11. 不合格品管控 PAGEREF _Toc272060176 h 7 HYPERLINK l _Toc272060177 12. 糾正和預(yù)防措施 PAGEREF _Toc272060177 h 7 HYPERLINK l

8、_Toc272060178 13. 培訓(xùn) PAGEREF _Toc272060178 h 7 HYPERLINK l _Toc272060179 14. 服務(wù) PAGEREF _Toc272060179 h 7 HYPERLINK l _Toc272060180 15. 統(tǒng)計(jì)技術(shù) PAGEREF _Toc272060180 h 7一、項(xiàng)目概況：XXXXXXXXX2、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：一、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針是履行合同承諾，離開時(shí)代精品店。2.本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是。確保阿比讓至科特迪瓦大巴薩姆的公路工程質(zhì)量符合合同和法規(guī)要求；。子項(xiàng)目一次性驗(yàn)收優(yōu)良率90%，合格率100%；、按設(shè)計(jì)速度開啟，經(jīng)得

9、起運(yùn)行和時(shí)間的考驗(yàn)。三、主要體積及使用區(qū)域：在科特迪瓦阿比讓-大巴薩姆公路項(xiàng)目建設(shè)過程中，為確保我司項(xiàng)目質(zhì)量方針自始至終認(rèn)真執(zhí)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為履行合同，本質(zhì)量管理計(jì)劃是專門編制的。 ”。科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并描述了質(zhì)量功能的各個(gè)要素，適用于阿比讓至大巴薩姆公路的整個(gè)建設(shè)科特迪瓦項(xiàng)目。過程。4. 采用的標(biāo)準(zhǔn)和定義：一、編譯依據(jù)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件和施工合同。) 科特迪瓦阿比讓-大巴薩姆公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?？铺氐贤甙⒈茸屩链蟀退_姆公路項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。相關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及其實(shí)施

10、細(xì)則、項(xiàng)目管理手冊(cè)等公司相關(guān)文件。2.定義該質(zhì)量管理計(jì)劃是使用ISO 9000:2000標(biāo)準(zhǔn)定義的。3. 專業(yè)定義、特殊工藝：氧焊、電焊。、關(guān)鍵工藝：軟基處理工程、混凝土工程、預(yù)制梁、瀝青混凝土路面工程。（三）“一案三過程”管理：一案是指施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案；三道工序分別是檢查前道工序、保證當(dāng)前工序、服務(wù)下道工序，確保工序建設(shè)質(zhì)量。材質(zhì)分類：按質(zhì)量影響程度分為A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。4.質(zhì)量計(jì)劃管理（一）質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目總工程

11、師組織編制。報(bào)公司質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。 質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師講解。（二）質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目綜合辦統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、分發(fā)、保管等），對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的保管和使用進(jìn)行監(jiān)控。(3) 質(zhì)量計(jì)劃的分發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃由辦公廳統(tǒng)一編號(hào)，下發(fā)給公司質(zhì)量部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量管理計(jì)劃不得遺失、拆除，質(zhì)量管理計(jì)劃持有人調(diào)離工作崗位，按規(guī)定辦理退還手續(xù)。、使用質(zhì)量計(jì)劃。各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容，并將其貫徹到項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程中。為更好地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須符合質(zhì)量管理計(jì)劃的要求。

12、質(zhì)量管理計(jì)劃僅限本項(xiàng)目使用。不得復(fù)制或出借給其他單位或其他個(gè)人。確需借用的，須經(jīng)辦公廳批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理相關(guān)借用手續(xù)。借款人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保存質(zhì)量管理計(jì)劃。 質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題交有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 質(zhì)量管理計(jì)劃按控制文件進(jìn)行管理，版本變更和修改由項(xiàng)目總工程師記錄。新版質(zhì)量管理計(jì)劃發(fā)布后，立即召回舊版，并在舊版上加蓋“作廢”印章。項(xiàng)目管理部解散后，由項(xiàng)目綜合辦收回。5.質(zhì)量體系要素1. 組織項(xiàng)目部下設(shè)HSE部、材料設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、商務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、工程部、安全質(zhì)量環(huán)保部、材料設(shè)備部等職能部門，計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部

13、、實(shí)驗(yàn)室和綜合辦公室分工明確，各司其職，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織如圖1所示。施工經(jīng)理施工副經(jīng)理施工副經(jīng)理施工總工HSE綜合辦公部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室商務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部物資設(shè)備部路基工程隊(duì)穩(wěn)定土工程隊(duì)橋涵附屬工程隊(duì)路面工程隊(duì)圖1 質(zhì)量管理組織2.工作職責(zé)一、施工經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任。落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)的合法權(quán)益。履行合同約定的質(zhì)量承諾，對(duì)所轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。來料生產(chǎn)要素的優(yōu)化分配和動(dòng)態(tài)管理。、接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

14、、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)部質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。按照項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、考核、獎(jiǎng)懲。（二）施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。協(xié)助落實(shí)質(zhì)量管理工作，督促責(zé)任部門遵守質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)參與制定良昌市重大質(zhì)量決策和政策。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保束場(chǎng)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的執(zhí)行。審批梁場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織平衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 （三）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量責(zé)任。主要圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度和

15、公司質(zhì)量手冊(cè)中質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目部技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)管道段工程項(xiàng)目承擔(dān)技術(shù)和質(zhì)量責(zé)任。參與項(xiàng)目部組織的施工圖審查和現(xiàn)場(chǎng)核查。根據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，主持編制管道段施工方案并組織實(shí)施。3 、根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程隊(duì)和施工隊(duì)的技術(shù)交底工作，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)。、組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)措施并組織實(shí)施。帶領(lǐng)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。組織實(shí)施項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部要求，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。滿足施工人員持證要求。、組織測(cè)量和評(píng)審工作。、檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)工作。整理測(cè)量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽工程檢查和預(yù)檢等施

16、工記錄。監(jiān)督檢查各類技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，審查施工技術(shù)資料。、組織對(duì)質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查分析，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查明原因，提出處理意見，落實(shí)整改措施。主持項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議，評(píng)議質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢(shì)，落實(shí)預(yù)防和糾正措施。、組織質(zhì)量事故初查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見，落實(shí)處理方案，落實(shí)責(zé)任追究。參與分項(xiàng)、分部、單位的質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。 材料設(shè)備部部長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的各種材料的供應(yīng)，確保生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，對(duì)所有采購(gòu)物料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好物料質(zhì)量記錄。根據(jù)需要評(píng)估分包商。建立原材料消耗定額，對(duì)因

17、材料問題造成的材料消耗過多負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的處理、儲(chǔ)存、保護(hù)、分發(fā)和標(biāo)識(shí)。對(duì)材料的使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)所用材料的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備安裝過程中設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、驗(yàn)證等工作的集中管理，建立健全設(shè)備安全操作規(guī)程等設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備檔案。評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)性能，負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系的實(shí)施，檢查實(shí)施情況，對(duì)設(shè)備事故造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，提出糾正或預(yù)防措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。、質(zhì)量部主任的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。落實(shí)質(zhì)量保證措施，落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。落實(shí)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

18、，實(shí)行質(zhì)量處罰制度。負(fù)責(zé)與主管的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的有關(guān)質(zhì)量指示，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。重點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)部位派出現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)立的過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員和操作人員質(zhì)量責(zé)任的履行情況，提出改進(jìn)過程質(zhì)量控制的建議。、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)提交質(zhì)量報(bào)告或報(bào)告。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全質(zhì)量部門的有關(guān)指示并組織實(shí)施。、實(shí)施成品保護(hù)方案。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查。、組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)專職質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能。、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)

19、工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制材料檢驗(yàn)、工藝交接、隱蔽工程驗(yàn)收等質(zhì)量檢驗(yàn)，審核操作人員資質(zhì)，審核并簽署檢驗(yàn)批次質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等的行為立即制止，視情況決定停工或返工，并報(bào)告給質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或超標(biāo)報(bào)告。參與項(xiàng)目部的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)主管的溝通和聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，并通知主管進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成隱蔽工程的驗(yàn)收。因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)失誤造成施工質(zhì)量問題的，對(duì)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。、技術(shù)部長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)工作，落實(shí)各項(xiàng)施工生產(chǎn)工藝流程，組織指

20、導(dǎo)程序按標(biāo)準(zhǔn)化操作，監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、工藝規(guī)程、控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。、審查改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底工作。加強(qiáng)過程控制，及時(shí)分析和處理過程問題，幫助團(tuán)隊(duì)整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理規(guī)定，定期參加或組織小組檢查考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的收集、整理和保存工作。做好技術(shù)準(zhǔn)備，落實(shí)施工技術(shù)工藝文件和要求，做到工藝可控，保證施工質(zhì)量。、實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)。精通地方和行業(yè)相關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)法規(guī)、程序和規(guī)定，做好實(shí)驗(yàn)室各類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、檢測(cè)方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，制定實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃。不定期檢查各項(xiàng)目部的檢測(cè)工作進(jìn)度，包

21、括檢查各種原材料和鋼筋的焊接、混凝土和砂漿試件的制作等施工控制是否符合標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求；運(yùn)輸、澆筑、振搗、維修是否按規(guī)定進(jìn)行，是否符合設(shè)計(jì)施工要求。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知工程部、安全環(huán)保部，并向項(xiàng)目部報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目試驗(yàn)人員的檢查人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，未按規(guī)定要求開展試驗(yàn)工作的，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施予以處理。當(dāng)混凝土和砂漿試件檢測(cè)不合格時(shí)，立即向項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告，并組織人員檢測(cè)構(gòu)件體強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)定的要求。參與項(xiàng)目部安全質(zhì)量部組織的工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析。定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和檢查，并對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。由于考試管理失誤或指導(dǎo)錯(cuò)誤，導(dǎo)致材料遺漏或標(biāo)記

22、錯(cuò)誤，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、檢測(cè)人員的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)檢查和測(cè)試結(jié)果直接負(fù)責(zé)。、認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、部件的檢驗(yàn)檢測(cè)。負(fù)責(zé)標(biāo)本的取樣、保護(hù)和留存工作。、負(fù)責(zé)攪拌站混凝土施工配合比的換算和混凝土的外觀檢驗(yàn)。、快速反饋檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不合格、檢驗(yàn)報(bào)告錯(cuò)誤的，要及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理。、質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。、負(fù)責(zé)完成施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)的原始施工記錄和監(jiān)督簽定。負(fù)責(zé)施工過程中各工序交接的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗(yàn)收的“一次合格率”。、按時(shí)完成各檢驗(yàn)批次的質(zhì)檢

23、資料，與時(shí)代主管簽字后交資料員整理歸檔。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。.參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查及相關(guān)工程質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量相關(guān)整改措施的落實(shí)和驗(yàn)證。、及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量問題。因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)失誤造成施工質(zhì)量問題的，公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)錯(cuò)誤指導(dǎo)責(zé)任。 材料人員質(zhì)量責(zé)任。材料人員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證材料，并將其歸檔。、負(fù)責(zé)來料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。負(fù)責(zé)開戶，并將入駐通知致至檢測(cè)部進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)（附廠家證明或質(zhì)檢報(bào)告）。對(duì)檢測(cè)合格的材料填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，注明檢測(cè)報(bào)告編號(hào)、日期、檢測(cè)狀態(tài)，并記錄材料臺(tái)賬?，F(xiàn)場(chǎng)按“未審核”、“待審核”、“合格”、“不

24、合格”標(biāo)記。檢測(cè)不合格的產(chǎn)品按不合格品處理。不允許未經(jīng)檢查的材料。通過檢驗(yàn)單、物料清單、物料臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯要求。 應(yīng)做好以下記錄：識(shí)別牌；b 產(chǎn)品、損失、損壞或不適用記錄表；c 來料通知；d 每月/每季度所需的材料采購(gòu)計(jì)劃；e-年度所需材料申請(qǐng)計(jì)劃；f 進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)檢表；h 材料清單；i 物料分類帳。3.質(zhì)量體系1. 項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系、質(zhì)量計(jì)劃及其操作記錄。、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集。、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。、質(zhì)量措施計(jì)劃、施工組織總體設(shè)計(jì)、土方施工方案、橋梁工程建設(shè)方案、渠道涵洞工程建設(shè)方案、雨季施工方案4. 合同審查(1)

25、 總承包管理。簽訂合同前審查項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部部長(zhǎng)參加公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部（招投標(biāo)部）組織的合同評(píng)審會(huì)，明確記錄工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、卓越目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重點(diǎn)內(nèi)容等，并為項(xiàng)目部做了合同披露。準(zhǔn)備。、合同簽訂后的披露項(xiàng)目管理部主要管理人員參加公司招投標(biāo)部組織的合同披露會(huì)議。、工程合同披露項(xiàng)目商務(wù)部將對(duì)各部門相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行篩選、匯總、打印成合同聲明書，對(duì)其中的重要事項(xiàng)進(jìn)行清晰的說明，確保合同的順利實(shí)施。以合同披露函的形式對(duì)各部門進(jìn)行合同披露，記錄保存。、合同變更合同修改時(shí)，如不影響原施工計(jì)劃，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)審查，執(zhí)行公司合同審查程序。A.一般變更可以通過協(xié)商和書面簽證進(jìn)行。B 、項(xiàng)目經(jīng)理審核重大變更后，就

26、相關(guān)事項(xiàng)簽訂書面協(xié)議，對(duì)合同條款進(jìn)行修改，簽署生效。在審查合同和變更協(xié)議時(shí)，應(yīng)充分考慮變更技術(shù)滿足客戶要求的可行性；對(duì)成本的影響；修改后對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目工期的影響；改造后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)條件的影響。、分包管理。分包商評(píng)價(jià) 根據(jù)公司分包商評(píng)價(jià)程序，項(xiàng)目經(jīng)理參與工程合作公司組織的分包商評(píng)價(jià)選拔，明確分包商的必要條件。、分包簽約流程管理A、起草項(xiàng)目分包合同：公司項(xiàng)目管理部合同組根據(jù)確定的分包方式、分包價(jià)格、分包條件、分包計(jì)價(jià)原則，組織項(xiàng)目合同部起草項(xiàng)目。分包。B、分包談判：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目管理部合同組組織項(xiàng)目管理部主要人員參與談判。C 、分包合同評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理部合同部組織項(xiàng)目各部門

27、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同評(píng)價(jià)；需要進(jìn)行公司級(jí)合同評(píng)估時(shí)，送公司項(xiàng)目管理部合同組進(jìn)行公司級(jí)評(píng)估。D 、分包合同簽訂：合同管理員將修改后的分包合同文本送交有權(quán)簽字的經(jīng)理審批簽字，再送公司合同部審批并加蓋公司合同專用章。分包商簽字并加蓋公司公章后，分包合同生效。、分包披露項(xiàng)目計(jì)劃與合同部將合同中與各部門相關(guān)的內(nèi)容，匯總打印成合同報(bào)表，并以合同報(bào)表的形式為各部門制作合同報(bào)表，記錄保存。3、分包商評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按季度對(duì)分包的工期、質(zhì)量、安全、材料等方面進(jìn)行評(píng)估，填寫評(píng)估表，及時(shí)將項(xiàng)目評(píng)估意見送達(dá)公司從總局。6. 設(shè)計(jì)控制本方案不采用設(shè)計(jì)控制，將與設(shè)計(jì)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)控制納入過程控制實(shí)施。七、文件控制1

28、.文件管理、文件的制定各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)需要編制相關(guān)技術(shù)文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。2. 文件審批主管部門編制的文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人批準(zhǔn)并簽字。3. 文件的簽發(fā)項(xiàng)目總辦負(fù)責(zé)文件的打印、收發(fā)、復(fù)印、登記等工作，確保文件處于受控狀態(tài)、有效。、文件的修改原文件編制部門負(fù)責(zé)人修改，項(xiàng)目主管牽頭審批下發(fā)版本變更文件，辦公廳負(fù)責(zé)注冊(cè)下發(fā)修改版本變更通知書文檔。、年度文件清單項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目各部門文件資料清單，編制為項(xiàng)目年度文件資料清單。、項(xiàng)目結(jié)束后的文件處理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人將根據(jù)公司總部職能部門的數(shù)據(jù)管理要求，對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行處理，并確保受控文件的及時(shí)恢復(fù)。該項(xiàng)目的受控

29、文件包括：、設(shè)計(jì)圖紙；、現(xiàn)行科特迪瓦國(guó)家建筑法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、圖紙標(biāo)準(zhǔn)。各種施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)議記錄；、工程變更、設(shè)計(jì)談判；。工程質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見附件 = 5 * ROMAN 五-2。文件和信息的準(zhǔn)備、審查和批準(zhǔn)附表 = 5 * ROMAN V - 2文件名編制審計(jì)批準(zhǔn)（頒發(fā)）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃部門各部門負(fù)責(zé)人專案經(jīng)理施工組織總體設(shè)計(jì)技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司總工程師建設(shè)計(jì)劃技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師信部門各部門負(fù)責(zé)人稱職的領(lǐng)導(dǎo)合同商務(wù)部總工程師專案經(jīng)理采購(gòu)文件物資設(shè)備部物資裝備部部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師2

30、.質(zhì)量記錄管理.項(xiàng)目部技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，并有質(zhì)量部的質(zhì)量記錄。所有數(shù)據(jù)記錄清晰、完整，記錄應(yīng)注明日期并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。、質(zhì)量體系自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部品管部制定本部門質(zhì)量自檢計(jì)劃。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，向有關(guān)部門發(fā)出整改通知書，限期整改，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)跟蹤管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系的自檢，并保存質(zhì)量體系自檢的記錄。三、常用工程質(zhì)量記錄。主要原材料、成品、半成品、零部件、設(shè)備出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告見附錄 = 5 * ROMAN 五-4。附表 = 5 * ROMAN 五-4姓名認(rèn)證測(cè)試報(bào)告允許復(fù)試報(bào)告三方法醫(yī)采樣防水材料具體的鋼筋（焊接）水泥沙結(jié)石預(yù)制構(gòu)件、施工試驗(yàn)記錄施工過程中的各

31、種施工檢測(cè)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、外包檢測(cè)報(bào)告等。、施工記錄施工過程中產(chǎn)生的各種記錄，如測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等。、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄工程質(zhì)量自檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。、合同審查記錄合同審查記錄由公司總部提供，商務(wù)部保存合同審查記錄和工程合同副本。、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正和預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)和考核記錄、分包商評(píng)價(jià)及相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、外審記錄、文件資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄等。八、物料管理1、材料采購(gòu)、執(zhí)行公司的采購(gòu)程序。所有采購(gòu)的材料、半成品和工程設(shè)備必須符合法規(guī)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資采購(gòu)控制流程如圖2所示。2、采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部按進(jìn)度提出，所有材料計(jì)

32、劃須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托，編制物資供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部材料部的管理層負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)證和使用過程中的材料質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和記錄。編制物資采購(gòu)計(jì)劃物質(zhì)采購(gòu)控制程序開始是否需要對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)物資采購(gòu)控制程序結(jié)束檢驗(yàn)合格與否確定和收集采購(gòu)資料采購(gòu)資料的批準(zhǔn)退貨或索賠確定供貨商簽訂采購(gòu)合同評(píng)價(jià)合格的供貨商進(jìn)貨檢驗(yàn)入庫(kù)保管平衡庫(kù)存與損耗物資使用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃否是圖2 物料采購(gòu)控制程序圖。分包商采購(gòu)材料，必須從材料公司提供的合格供應(yīng)商處采購(gòu)。分包商的采購(gòu)文件由他們自己準(zhǔn)備。物資采購(gòu)文件由物資設(shè)備部管理和歸檔。6、對(duì)委托材料公司提供的材料，由材料公司進(jìn)行分供方評(píng)

33、審，項(xiàng)目管理部參與；。對(duì)分包商提供的材料，由項(xiàng)目物資設(shè)備部和分包商共同進(jìn)行分包商評(píng)估，并由物資設(shè)備部審核備案。對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的零星C類材料，由物資設(shè)備部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估，對(duì)合格的分供方不予評(píng)估。3. 材料驗(yàn)證.公司物資公司提供的物資，由項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核備案，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2、項(xiàng)目采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，由物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查和記錄。（3）分包商采購(gòu)的A、B類材料由工程物資設(shè)備部和質(zhì)量部共同核定，C類材料由分包商核定備案，由工程物資部批準(zhǔn)并記錄。業(yè)主選用的材料，由項(xiàng)目管理部材料設(shè)備部會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料進(jìn)行重新檢測(cè)。業(yè)主指定的分包商采購(gòu)的材料的審核

34、，由項(xiàng)目材料設(shè)備部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)核查不合格的材料，應(yīng)當(dāng)在專門區(qū)域堆放，并按照不合格品控制程序的規(guī)定處理。對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目物資設(shè)備部向業(yè)主報(bào)告。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的材料，業(yè)主驗(yàn)證不能代替工程對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量責(zé)任，業(yè)主采購(gòu)材料，項(xiàng)目驗(yàn)證不能代替業(yè)主對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量責(zé)任。4.材料識(shí)別（1）項(xiàng)目材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置標(biāo)志，進(jìn)行材料和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2、不合格材料的識(shí)別：項(xiàng)目物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料進(jìn)行單獨(dú)堆放和識(shí)別。標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目、易于識(shí)別，標(biāo)志上應(yīng)有“待加工產(chǎn)品不合格”字樣。其處置程序?qū)嵤┎缓细癞a(chǎn)品控制程序。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工、搬運(yùn)和使用應(yīng)保證標(biāo)志完好無損。對(duì)有特殊要求的材料和

35、有追溯要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，應(yīng)當(dāng)采取重點(diǎn)保存措施。對(duì)店主提供的產(chǎn)品和材料設(shè)置專區(qū)，分別做標(biāo)記，做好保管工作。5. 物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和儲(chǔ)存.材料和半成品的運(yùn)輸按合同責(zé)任進(jìn)行管理，由項(xiàng)目物資設(shè)備部下達(dá)處理說明，并具體批示執(zhí)行。對(duì)于易碎、易接觸、易散落且有防震、防壓、防爆要求的材料（如防水材料），在二次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸時(shí)應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，操作說明書中規(guī)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)和半成品搬運(yùn)工作，按照技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域負(fù)責(zé)工程師下達(dá)搬運(yùn)指令并進(jìn)行指導(dǎo)。3、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施和適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失，保持標(biāo)志完好無損。具體內(nèi)容應(yīng)包含在使用說明書中?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)由項(xiàng)目物資設(shè)備部管理。、存放應(yīng)根據(jù)物料存放的技術(shù)要求

36、，設(shè)置合適的場(chǎng)所并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。每周至少檢查一次現(xiàn)場(chǎng)存放的材料，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)解決。材料在儲(chǔ)存過程中的收、發(fā)應(yīng)有記錄，標(biāo)志應(yīng)保持完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)完成后剩余材料的回收、處理和記錄。九、過程控制1、開機(jī)前的過程控制、準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。、圖紙審核項(xiàng)目技術(shù)部收到圖紙后，負(fù)責(zé)組織，并在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行審核和備案，就提出的有關(guān)問題與業(yè)主達(dá)成一致意見。這個(gè)過程形成兩個(gè)記錄，繪圖分類記錄和繪圖分類記錄。3、本項(xiàng)目需要項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總工程師組織技

37、術(shù)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位合作，討論詳細(xì)設(shè)計(jì)并達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)。、編制專項(xiàng)施工方案技術(shù)部編制各種專項(xiàng)技術(shù)方案。專業(yè)分包商自行制定施工方案，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)并執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，具體工作如下：。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)接收紅線，確定水、電、施工道路、施工障礙等。與測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并復(fù)核測(cè)量，記錄并保存。按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行和管理人員、設(shè)備、材料、計(jì)量器具的進(jìn)出規(guī)定。2、施工過程控制1. 準(zhǔn)備過程控制計(jì)劃各子項(xiàng)目施工前，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計(jì)劃。具體內(nèi)容包括：過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢驗(yàn)人員職責(zé)，過程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技

38、術(shù)部編制。 ，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。、過程能力評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)部和專業(yè)負(fù)責(zé)工程師共同進(jìn)行施工過程的評(píng)審和審批，確保人員、設(shè)備配置和工藝的可行性，并由專業(yè)負(fù)責(zé)工程師記錄；三、技術(shù)披露在三個(gè)級(jí)別。根據(jù)各項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)部向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和分包商詳細(xì)說明；專業(yè)負(fù)責(zé)的工程師會(huì)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹；分包商和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將向工人提供詳細(xì)信息。所有披露必須以書面形式進(jìn)行，被披露人必須在披露材料上簽字明確其責(zé)任。、實(shí)行首檢制度子項(xiàng)目開工前應(yīng)確定一個(gè)有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)“三檢”流程和質(zhì)量人員審核后，經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，作為樣板控制點(diǎn)。指導(dǎo)其他部分建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。、其他。對(duì)于本項(xiàng)目的特殊工藝和關(guān)鍵工藝，實(shí)施關(guān)

39、鍵控制，并在工藝控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。供應(yīng)商負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修和保養(yǎng)，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按時(shí)提供必要的記錄。3.過程識(shí)別(1) 施工過程中的各種標(biāo)志和記錄由負(fù)責(zé)工程師負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)識(shí)別。（三）對(duì)急需放行的物資和異常放行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。后續(xù)檢驗(yàn)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的，由原放行的直屬管理部門按照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定實(shí)施回收處理。 .。只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人員有權(quán)更改指示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)志、標(biāo)志等。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即安裝新的標(biāo)志。識(shí)別工具負(fù)責(zé)管理的人員應(yīng)妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)歸還原來的印章或標(biāo)記。4.保護(hù)、施工組織設(shè)計(jì)

40、明確成品保護(hù)計(jì)劃措施（2）施工過程中的過程保護(hù)由專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組織實(shí)施，交接前的成品保護(hù)由項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一組織實(shí)施。（3）分包商負(fù)責(zé)的成品保護(hù)應(yīng)納入分包合同并嚴(yán)格執(zhí)行。十、檢驗(yàn)檢測(cè)1.過程檢驗(yàn)和測(cè)試（一）工藝檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照工程檢驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行。(2) 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人是責(zé)任工程師。（3）施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，分包商負(fù)責(zé)自檢和交接檢驗(yàn)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。施工過程中的測(cè)試應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣，由負(fù)責(zé)工程師委托測(cè)試人員進(jìn)行。、檢驗(yàn)、試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過程不得放行。工序檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序。、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄：所有檢驗(yàn)檢測(cè)均應(yīng)有正式記錄，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期，并由專職人員組織歸檔。2.檢驗(yàn)、測(cè)量和測(cè)試設(shè)備的控制(1) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備控制的人員為項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室。負(fù)責(zé)控制